张成亮

“干好产品质量就是最大的积德行善”，“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理”。

我这个人习惯逆向思维，一般人认为不可能做成的事，我却认为可能，而且常常在逆向思维中做出选择和决策。

2008年5月下旬，汪海等中国企业家集会江西南昌，由中国企业联合会、中国企业家协会等单位共同主办的“2008全国企业家活动日”大会，向为中国企业改革作出突出贡献的企业家颁发了改革开放30年“中国企业改革纪念章”，双星集团总裁汪海获此殊荣。这一天距离1988年汪海荣获“首届全国优秀企业家”称号，已经整整过去了20年。20年，对于汪海，依旧不变的是坚守在中国企业的第一线。

改革开放30年，因为每每有惊人之举和骇世之语，汪海成为一个争议颇多的人物，他本人也乐于被称为“山东怪杰”、“崂山奇人”。而实际上，在许多人片面夸大汪海“怪”的一面的同时，却恰恰忽略一个客观存在的事实，就是汪海利用30年时间把双星这个原来在青岛工业系统中属于末流的烂摊子型企业带成了今天的世界和民族的双星。而今天，他还在用自己剩余的精力，力图把双星带到一个更高的高度。改革开放30年，汪海，可以当之无愧地被称为这场思想革命和经济革命的真理实践家。

30年走在市场第一线

所有荣誉中，1988年获得“首届全国优秀企业家”称号一直最为汪海所看重。转眼20年后的2008年，当汪海再度回首寻找那些和自己当年一起站立在受表彰舞台上的伙伴时，才发现自己有些孤独：当初和他一起站在中南海的20位企业家，有的被抓，有的企业垮掉，有的已经逝世。

“改革开放30年，始终战斗在企业第一线的中国国有企业领导人，就我汪海一人，而且我始终是在一个企业。”每次接受采访，汪海都会这样自豪地表示。在中国改革激荡的30年里，像汪海这样始终在一个国有企业做领导工作的企业家的确找不到第二人，何况还是制鞋这样一个劳动密集型而且全国国有制鞋企业几乎全部垮掉的背景下形成的一枝独秀。

汪海的秘诀是什么？他本人给出的答案就是“走市场”。汪海当初来到橡胶九厂的时候，就体会到了市场的残酷：因为国有商场不再定向收购，几千人开不出工资，汪海毅然决然地走上了卖鞋的道路。这件事情改变了汪海的一生，也改变双星的命运。1984年，汪海破天荒地召开企业产品发布会，用“四菜一汤”和“试穿双星鞋1个月”获得了全国铺天盖地的宣传效果。此后二十几年，汪海率领他的双星集团一路高歌猛进，卖掉零售终端、企业上市融资、转移主业产品、吸收合并壮大、零售终端控股……汪海用一系列令人眼花缭乱的手段使双星这个老牌国有企业，一次次获得新的生命力。

做老产业成行业巨无霸

1999年的夏天，汪海正在为一次新转折而苦思。当时，青岛双星已经上市并且新近进行了一次融资，手中握有几亿元的资本。全国IT业十分红火，诞生了许多IT业的成长神话，就有人劝说汪海把资金投入到IT产业。几经思索，汪海没有同意把资金投向这个当时看似十分有前途的产业，而是对准了轮胎这个老牌产业。

转眼间，10年时间过去了，从最初的吸收合并原华青轮胎总公司，到2005年汪海和他的双星正式重组了曾经在中国轮胎产业有“四大天王”美誉的东风轮胎厂，今天，双星凭借胶南的双星轮胎总公司、湖北十堰的双星东风轮胎厂、河南驻马店的中原轮胎厂位居全国轮胎行业的第五，一个新兴的轮胎产业帝国已经现出了新的雏形。而反观当时进军IT产业的企业，今天能够生存下来的已经寥寥无几。

“做企业还是做那些踏踏实实的产业好，投机取巧终究不是什么好的发展道路。”汪海在庆幸自己进军轮胎成功的同时，对自己当年的决策也心存欣喜。今天，当我们观察考量双星集团这个老牌国有企业成长传奇的时候，发现无论它早年赖以成名的制鞋工业，还是当前成为它主业的轮胎产业以及未来可能成为其新的增长点的机械产业，都堪称传统产业，而双星的优势就是在这些看似沉重的老产业里注入新的技术优势和规模效应，进而成为行业的巨无霸。

2007年，上市公司青岛双星的鞋业资产被成功剥离，至此，青岛双星把主业调整为轮胎和机械制造，而非上市公司双星名人将承接双星集团的衣钵，发展制鞋产业。在未来，双星集团将成为集合轮胎、机械、制鞋三大产业的综合型制造企业集团。

有市场的地方就有发展机遇，无论是制鞋这个人人所需的产业，还是“为汽车制鞋”这个目前蒸蒸日上的产业，或是为工业化生产“做鞋”的机械制造行业，都是依托市场需求放大为基础的产业。无论技术多么先进，规模多么庞大，市场终究还是第一位的。

在实践中发展管理真知

改革开放30年，中国企业为社会创造的财富，除了技术水平和品类多样的实际物质产品外，企业在改革实践中总结出来的管理思想和管理理念，也成为我们社会经济发展本身一项十分珍贵的精神财富。而从长远看，这些管理制度和管理思路的创新，更有助于社会进步。

“干好产品质量就是最大的积德行善”，这是汪海在看到双星产品质量存在问题的时候考问员工的心灵之语；“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理”，这是汪海在看到企业管理中出现的一些不和谐因素时给员工留下的清心之笔。走进双星的办公大楼和工厂车间，到处都可以看到这样具有口头语色彩的语录，这些从实践中总结出来的管理语录，已经成为双星企业文化的重要组成部分。

凭借从自身工作中总结出来的管理理论，双星成为世界制鞋业同行中的佼佼者，甚至有台湾的制鞋企业家专门来抄写双星的语录。而作为一个民族企业的领导者，汪海还有他骄傲的一面，双星的车间对德国、日本这些对企业管理一向自傲的国家的企业是不开放的。

但这种关闭，并不等于双星放弃了自己文化传播的世界通道。2007年8月16日，在美国西雅图全球最大的电脑软件公司——微软公司，百名相关管理、技术、工程人员聚集在一起，带着欣喜、疑惑和好奇，迎接一位来自中国的著名企业家——双星集团总裁汪海。在过去的几十年里，清华、北大演讲、达沃斯论坛……伴随着汪海的足迹，双星的文化以及汪海自身的传奇已经在大洋彼岸广为流传。

（原载2008年7月4日《经济导报》）