双星企业文化手册
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重塑“东风”

20053月,由双星托管了原东风金狮轮胎股份有限公司。20069月,新组建了双星东风轮胎集团公司。当年的那次战略重组被业界称为“中国轮胎业国企重组第一案”。两年后的今天,实施战略重组的双星东风轮胎因为注入了双星企业文化理念而得到了重生。

2005317日,双星总裁汪海踏进“车城”十堰,在双星东风轮胎公司职工第一期教育培训动员大会暨恢复生产誓师大会上作了长达两个半小时的讲话,提出双星不是“救世主”,真正的“救世主”是双星东风员工自己,双星输入的只是企业文化、管理经验和专业技术,双星重组东风,就是要联合东风一道同国际品牌竞争,为国有轮胎行业争光,保住“东风”这一中国民族品牌。两年来,先进的双星企业文化徐徐吹进这个老的国有企业,通过学习教育,原有领导和管理骨干的思想观念、市场竞争意识、创名牌意识等方面都有了很大程度的转变和提高,逐步认同接受了双星文化理念,认识到“以文化理念为基础的管理是市场中的核心竞争力和永恒竞争力”的重要性,从而逐步树立起了市场意识、名牌意识、质量意识、竞争意识、发展意识,逐步扭转了原企业遗留下来的人员思想乱、设备状况乱、市场经营乱、生产质量乱、现场管理乱、厂区厂貌乱的“六乱”局面,改变了沿袭了几十年老国企的旧观念、旧模式、旧方法、旧标准、旧作风,短时间内恢复了全钢胎生产;突破了只重视配套一个市场的局限,做到了维修市场、配套市场、国外市场、品牌运作市场多条腿走路;突破了创新和技术开发水平的落后局面:战胜了原材料价格的疯狂暴涨、轮胎行业起伏变化大等不利因素,适应了不断变化的市场要求,最终使企业步入正常发展轨道。20064月份,双星东风轮胎公司为十堰本地的一位出租车用户装配了4条双星东风半钢轿车胎。由于十堰是一个山城,城区方圆百多公里,有不少出租车不光在市中心区域接送客人,有时还必须穿行于一个个山沟。在各种复杂道路的使用环境下,4条双星东风半钢轿车胎达到了10万公里无损坏。司机感慨地说,双星东风轮胎质量确实叫我们心里踏实,以后我们就用双星胎了。目前,双星东风轮胎公司已与美国、伊朗、德国、日本、俄罗斯、新加坡等10多家国际经销商建立了轮胎出口合作关系。国内市场现已形成了近100家国内代理商,建立起了具有良好市场发展潜力的市场网络,成为东风汽车公司、北汽等国内10多家著名汽车生产厂家的配套合作伙伴。

企业文化就是生产力,就是竞争力,就是经济社会竞争的原动力。企业文化不是的,而是硬的,不是光口头讲一,而是要付出艰辛的实践,符合现时代和企业实际的企业文化,才有生命力,这样的文化才能把企业搞好。