一进“双星”，你很快会有一个发现：到处都有醒目的标语口号。一圈走下来，你会感到那些标语口号竟能给你留下深刻印象。比如：

有人就穿鞋，关键在工作；

没有疲软的市场，只有疲软的产品；

没有管不好的企业，只有没管好的企业；

两眼盯在市场上，功夫下在管理上；

经济工作的难点就是政治工作的重点；

……

双星人会告诉你，这些标语口号全部出自双星集团公司总裁汪海之口；双星人还会告诉你，这些被称之为“汪海语录”的大实话，就是双星企业的行动准则。

汪海公开说：“全厂听我的，我听中央的。”他认为，企业搞得好不好，关键看厂长的素质，看全厂职工能不能团结一致完成厂长的决策。

他认为改革的历史潮流把他推到了这样一个位置上。

汪海有什么素质呢？

当过兵，打过仗，理想是成为一名将军，未曾想成了鞋匠王。但汪海却找到了两者之间的共同点：“将军在战场上拼杀是为了权，企业家在市场上拼杀是为了钱。美国能当世界宪兵，是它的兵多吗？关键是经济实力，是有钱。所以将军的职责和企业家的职责一样。将军的事业在战场上，企业家的事业在市场上。”

十年前，汪海带头背着鞋悄悄搞自销，率领着一个连工资都发不出来的企业投入到市场竞争之中。十年中，他跑遍了山东所有的县，光车就跑坏了三辆。闭门羹吃过，冷脸子见过，监察纪检党委行政都来查过，这一切越发激励他一定要把企业搞好的决心。他操持着企业一步步扭亏为盈、添丁进口、实力壮大，终于发展成为一个年销售额6.6亿元、利税700万元、年创汇达5000万美元，以鞋为主，多种经营，跨地区、跨行业拥有120个成员单位的综合性集团公司，不但行业地位雄踞老大，而且生产规模、管理水平、产品质量堪比世界同行一流。

是呵，人称“商业鬼才”的汪海，头脑被市场磨砺得锋利无比，时刻迸发着赚钱的火花。没市场时他能争到市场，有了市场他还能造出新市场。走到哪儿，市长县长闻讯出迎，不就是要求助于他的经营智慧吗？

可光有经营之道就是汪海吗？作为国有企业的“双星”，只凭着汪海的经营手段就能闯过十年的改革之阵吗？

显然不是。汪海常说，他认为真正的企业家首先应该是一个政治家，他应该有自己的思想、理论和观点，而且能把它贯穿到企业中。

汪海的思想、理论、观点是什么？

他公开说在双星不搞所谓的“空头政治”，而让工人们照他的话去做，因为他根据中央文件精神，再结合企业实际讲的话，工人学起来通俗易懂；

他拒绝参加那些以交费为前提的各类评奖评优；

他认为在市场经济形势下，应该解决好“主人”和“公仆”的关系，实事求是地调整企业内部关系。

汪海经常遇到类似这样的事：

出国考察、谈判，要参加国际博览会，名单往上一交，问题就来了：“汪海怎么这个月出了，下个月又出？起码也得轮换一下呀！”汪海说：“出国玩我还没有这份闲心！”“去可以，我们得跟一个。”“那不是我出钱让你们盯梢，那我何不多带一个设计人员去？”“一次出国十几个，没这个先例。”“古人还不敢吃螃蟹呢！以前没有的事，今天就不能干？要不社会怎么发展？”

汪海第一次到德国，执意要拜谒马克思之墓。外国人不理解，来经商为什么要对政治人物感兴趣？他说，那是我们事业的老祖宗，能不拜吗？在马克思墓前，他想了很多。邓小平提出走中国特色社会主义道路的理论之所以有强大生命力，就是因为它抓住了马克思主义实事求是的思想精髓。搞市场经济，就要实事求是地承认市场。

“什么最公平？我认为市场最公平，好的坏的，真的假的都将在市场上接受检验。它甚至超越了制度，超越了国界。”

在汪海的办公室里，有一很大的条幅：敢为天下先。这是汪海最爱谈起的话题。

“十年了，挑我毛病的人不少，什么帽子都给我戴过，我为什么还敢往前闯？因为我相信我是对的。我为什么对？因为我实事求是，我相信党的改革开放政策绝不会变，要搞市场经济，就得实事求是，不实事求是还得受二茬穷！”

有汪海才会有“双星”，没有汪海就不会有“双星”——若用实事求是的态度，你就得承认这句话。“双星”不但有一个善用经营之道的汪海，更有一个具有明确政治信念的汪海。

下一步，汪海又敢率领“双星”做什么？请看下篇——《“双星”有胆量》。

(《中国化工报》1994.9.9)