通过技术比武和岗位竞赛，很多以前不敢想的事，我们去做了；很多以前办不到的事，我们办到了；很多以前不可能的事，我们成功了。我们今天的比武、竞赛，绝不是搞形式，而是借助共产党人的优良传统，把正气树起来，把员工的精神振奋起来，把大家的积极性调动起来，增强企业的凝聚力和向心力，共同把企业搞好、搞大。

          ——汪 海

一、汪海语录

（一）开展岗位竞赛的重要意义

☆ 岗位竞赛是思想政治工作现实化、具体化、市场化、人性化的具体体现。

☆ 岗位竞赛是振奋员工精神、激发员工潜能、调动员工积极性的最好手段和措施。

☆ 岗位竞赛最能体现政治工作的威力和作用，体现政治工作的创造性和创新性。

（二）开展岗位竞赛的作用

☆ 竞赛出管理能人，竞赛出技术尖子，竞赛出市场精英。

☆ 用竞赛提高质量，用竞赛降低成本，用竞赛促进管理。

☆ 通过竞争和淘汰，做到能者上、庸者下，提高管理人员队伍的整体素质和市场经济的适应能力。

☆ 岗位竞赛激发了骨干员工的热情、感情、激情，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。

☆ 岗位竞赛改进了工艺、设备，减轻了劳动强度，提高了技术水平和生产效率。

☆ 岗位竞赛是加强企业管理、推动生产经营、参与市场竞争的有力保证。

（三）岗位竞赛与思想政治工作的关系

☆ 在市场经济条件下，要想使各个行业达到本行业的最高水平，就必须加强思想政治工作，在思想政治工作上下功夫，用思想政治工作来统一员工的思想，树立发展的正气，振奋大家的精神，创造良好的环境，特别是竞赛比武活动，最能体现思想政治工作的威力和作用，最能体现思想政治工作的创造性和创新性。

☆ 我们各级领导特别是党政领导必须解决好政治、经济“两张皮”的问题，一定要结合生产经营的实际去研究人、教育人、启发人、激励人。

☆ 岗位竞赛绝不是“搞形式、走过场，做表面文章”，这种方式能激发大家的斗志，挖掘大家的创造力和创新意识，进行小改小革，技术创新。

（四）怎样搞好岗位竞赛

☆ 生产经营的难点就是岗位竞赛的重点。

☆ 岗位是市场，竞争在机台，全员都创新，人人出成果。

☆ 全员参与市场，全员参与竞争。

☆ 岗位竞赛炼绝活，提质增效创名牌。

☆ 岗位竞赛要和生产经营相结合。

☆ 要围绕生产、两个文明建设一起抓岗位竞赛，人人有争创第一流的精神。

☆ 要围绕班组建设搞岗位竞赛，使班组管理更有特色。

☆ 要在每个岗位，每个工序，包括管理岗位和第三产业都要开展岗位竞赛，这是物质与精神相结合的一种好的形式。

☆要把岗位竞赛同提高“三个质量”结合起来，要号召党政工团都来抓，融入各项工作中去。

（五）怎样搞好岗位竞赛的创新

☆要根据企业转轨变型、企业内部承包的实际，要根据企业内部节约挖潜的要求，在管理的薄弱环节中开展岗位竞赛。

☆ 做到经常竞赛，经常比武，定期总结，严格考核，赏罚分明，真正地调动起大家的积极性，分工不分家，群策群力，促进三个质量的提高。

☆要不断地开展形式多样的竞赛，激发员工参与管理，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

二、做法与效果

（一）主要做法

1、把岗位竞赛、技术比武与思想政治工作紧密结合起来

把岗位竞赛、技术比武作为思想政治工作的重要手段，作为政治经济工作的最佳结合点，围绕创新、质量、技能、效率开展各种形式的竞赛活动，激发员工的工作热情和对企业的感情。

2、把岗位竞赛这个有效方法与创新竞赛的激励机制结合起来

坚持用岗位竞赛这个最有效、最直接的工作方法，结合买断承包的内部股份制，不断创新竞赛的激励机制，广泛开展形式多样、有声有色的创新竞赛活动，培养出一大批优秀骨干人才。

3、经常开展“五好”竞赛

所谓“五好”是指：好家庭、好夫妻、好兄弟、好姊妹、好亲戚。经常在家庭、夫妻、兄弟、姊妹、亲戚当中开展生动活泼，亲密无间的“五好”竞赛，让有亲戚关系的员工在工作中能够互敬互爱，互相帮助，舍小家顾大家，涌现出许多好家庭、好夫妻、好兄弟、好姊妹，成为双星发展不可忽视的重要力量。

4、在青年员工中开展“双星青年先锋”岗位竞赛。

在80后、90后青年员工中开展“让青春在企业闪光”大讨论教育活动的同时，开展“提技能练绝活、师带徒一帮一、创新提质大比拼、员工才艺展示”及“青年创新创效”、“青年示范岗”、“青年岗位能手”等“青”字号品牌创建活动，开展“双星青年先锋”岗位竞赛，增强青年员工主动爱岗敬业、主动参与创新、主动挥洒青春的积极性。

5、在女工中开展巾帼英雄“双星花木兰”岗位竞赛

针对企业女员工越来越多的实际情况，开展巾帼英雄双星“双星花木兰”岗位竞赛，激发广大女工的工作积极性。

6、在老职工中开展“双星老黄牛”岗位竞赛。

老员工是企业发展中的中坚力量，他们顾全大局，扎根双星，默默奉献，在管理、技术、生产等各个岗位担当重任，通过开展“双星老黄牛”岗位竞赛，为默默奉献的老员工搭建展示其价值的舞台，激励他们继续发扬勤奋敬业、认真执著的精神，锻造一支经验丰富、技术精湛的“双星老黄牛”队伍，为双星名牌发展增光添彩。

（二）主要效果

1、建立了“能者上、庸者下”的竞争机制

通过比赛、竞争和淘汰，建立了“能者上、庸者下”的竞争机制，做到把能人选拔上来，大胆地用，大胆地让他们去施展才能；同时，将管理人员队伍素质“逼”上去，尽快提高管理人员队伍的整体素质和适应市场经济的能力。

2、培养造就了一支高素质、高技能的骨干员工队伍。

岗位竞赛激发了骨干员工的热情、激情，激活了骨干员工的创新潜能，提高了骨干员工的操作技能，涌现出了一大批“双星青年突击队”、“双星青年先锋”、“双星岗位模范”、“双星老黄牛”、“双星巾帼英雄”等先进个人，培养造就了一支高素质、高技能的骨干员工队伍。

3、提高了技术水平和生产效率，提高了产品质量，减轻了劳动强度

通过比赛，不断进行工艺、技术、设备创新，大胆改造老设备和老工艺，改进老技术和老配方，改变老标准、老系数和老的操作法，克服了各种困难，极大地提高了技术水平和生产效率，实现了自动化、机械化，提高了产品质量，减轻了劳动强度。

4、保证了企业人员稳定，生产稳定，质量提升，产量增长

通过亲情竞赛这种政治工作的新方法，对保证企业人员的稳定，生产的稳定，质量的提升，产量的增长等都起到非常重要的作用。据统计，双星各工厂有160个家庭、800对夫妻、260对兄弟、250对姊妹、700多对亲戚，亲情关系占员工总数的24%，再算上老乡、战友、同学，这种亲朋好友关系就接近50%，他们已经成为企业生存、企业经营、企业发展的主力军，他们的思想稳定、素质提高、技能提升和对企业的感情对企业的发展非常重要。

5、培养了良好的人品和道德，不断增强企业的凝聚力、向心力和战斗力

通过开展“五好”竞赛，培养了员工良好的人品和道德，不断增强企业的凝聚力、向心力和战斗力；培养了领导骨干良好的人品和道德，让有亲戚关系的员工队伍工作中能够互敬互爱，互相帮助，舍小家顾大家，成为双星发展不可忽视的重要力量。

三、典型实例

(一)岗位竞赛让双星员工星光熠熠

为充分调动骨干员工“学技能、练绝活、岗位练兵”的激情和热情，为广大员工创造展示自我、体现价值的舞台，增强企业发展活力，双星集团开展 了“岗位建功·添彩双星”岗位竞赛活动，引导员工将青春闪光体现在竞赛争一流、工作出成绩上，激发了骨干员工的热情、感情和创新潜能，促进了创新、提质、降耗，推动了企业快速发展。

争做“老黄牛”  质量再提升

双星集团各单位根据汪海总裁提出的 “质量管理的难点就是岗位竞赛的重点”的要求，开展了“诚信在岗位，建功在岗位”等一系列竞赛，营造了“人人都是检查员，岗岗都把质量关”的良好氛围，锻造了一支经验丰富、技术精湛的双星“老黄牛”队伍。

双星青岛轮胎总公司开展胶料识别、胶料例查、半成品接头质量等多种形式的质量竞赛，将 “炼胶要均匀、均匀、再均匀”的生产要求延伸到生产全过程，提高了胶料、半成品及产品质量。曾经连续多次获双星集团创新能手、质量标兵的炼胶厂炭黑工董俊杰在公司开展“双星老黄牛”竞赛以来，再接再厉，用诚信质量和做人的良心、道德，创造了“在炭黑工序工作13年，投放炭黑10多万吨以上，未加错一次炭黑”的新奇迹。

建立特色机台  踊跃体现价值

 双星青岛轮胎总公司等单位，对各厂、车间员工进行摸底排查，在尊重员工意愿的基础上，根据员工的特点细分细化，重新调整搭配岗位，建立起了“老乡机台”、“战友机台”、“兄弟机台”、“‘80后’、‘90后’机台”、“夫妻机台”，并且在这些特色机台之间展开竞赛，掀起了新一轮“比团结、比技能、比奉献”的竞赛热潮。

目前，双星青岛轮胎总公司共有18个战友机台，17个老乡机台，22个大学生机台，23个夫妻机台，26个兄弟机台和71个“80后、90后”机台，共有130多个特色机台在竞赛中获胜。该公司以“80后”为主的技术升级团队，运用竞赛形式，充分发挥敢打敢拼的双星精神和团队力量，成功研发了欧盟环保、长途耐磨配方和矿山专用等专业化轮胎新配方，使双星轮胎更好地适应了市场要求。

双星瀚海公司运动鞋厂员工张兆振一家三口人都在车间上班，车间设立了“亲情机台”，他们齐心协力参与竞赛，比谁工作干得好，其中张兆振在装箱工序，创出了鞋盒侧立装箱法，装箱效率比别人高17%；妻子公培芹是一名案头验鞋工，抓质量铁面无私，使班组质量指标始终在车间内遥遥领先；儿子张明文连续扳帮25万双鞋，没出现一例质量问题，一家三口获得了“双星岗位模范”“青年岗位先锋”荣誉。   

 双星巾帼 不让须眉

 随着女员工的增多，双星巾帼队伍已成为生产中一支新主力军。双星在女员工群体中开展了争做“双星巾帼英雄”、“双星三八红旗线”等竞赛活动。思想上求团结，技术上苦钻研，“夫妻机台”、“姊妹机台”、“大姐生产线”、“巾帼英雄岗”比比皆是。

双星青岛轮胎总公司炼胶厂D区2#255终炼胶工序主机手陈立菲，2011年上半年产量23841车，凭着“80后”的一股冲劲，多次获“质量标兵”、“创新能手”荣誉；双星东风轮胎总公司刘艳红是一名硫化主机手，工作起来一点都不逊色於男硫化工，产量、质量一直在班组名列前茅；双星鞋业工业园制帮车间四线线长孙雪冬，带领全班50多名员工在车间开展的“双星吉尼斯纪录挑战赛”岗位竞赛中，凭其独特的“雪冬不停车操作法”，以缝帮最佳成绩，登上“状元榜”。

当不了科学家，也要做个能工巧匠

谁练出绝活就用谁的名字命名，双星激励员工有奇招。 

双星为员工搭建成长舞台，积极开展技术工人考工晋级和技术大比武。为激励职工学技术、练绝活，各单位研究出台了一系列激励机制，谁得冠军就给予奖励，谁练出绝活就用谁的名字命名、就奖励谁，让员工名利双收。

在双星无论什么岗位，人人把岗位当成了舞台，把技术练成了艺术。

双星鲁中公司对从事重点岗位或特殊岗位工作，技术精湛，业务能力强的骨干，实施中、高级技工奖励办法，更好地稳定骨干队伍。被评为“硫化无敌手”称号的平板厂大底硫化工马涛，是一名每月都能得到200元补助的中级技工，他高兴地说：“领导给了我技工的高待遇，家人都非常支持我的工作，我要努力将这一荣誉保持下去！”

双星海江公司开展了 “创新之星”、“金、银、铜”星级技工评选活动。潜水鞋的后帮和前帮有14个直径4mm的“眼”，这些“眼”的制作相当费事，每天生产400双需要8个人打眼。成型车间刘彬等人在竞赛中积极摸索，自制了一台打眼机，实现了后帮、前帮一次性机械冲眼，一条生产线只需2人就可以供给日产800双的生产任务，彻底解决了潜水鞋靠人工打眼的笨重操作方法。

                 师徒同竞赛  技术成“大拿”

双星各单位积极开展“师徒赛”，使员工认识到 “技术是员工在企业生存的资本，是个人价值的体现”，发誓要当拿得出手的技术工人。

双星青岛轮胎总公司子午胎一厂硫化A区硫化主机手纪霞将自己的工作经验毫无保留地传授给新职工,共带徒5人,在她的精心指导下，徒弟个个都是一把“好手”。比如，徒弟丁培琴刚从事硫化工作，看到庞大的硫化蒸气室不免有些胆怯起来，但看到师傅娴熟的操作，紧张的她马上放松下来，纪霞还把工作中的经验总结成顺口溜教给大家，就这样，丁培琴很快独立顶岗，技能很快提高，最终这对师徒在“师徒赛”中获“最佳师徒”荣誉。

双星机械总公司开展了“最佳师徒”竞赛，先后有30多名青年员工成长为技能骨干，有6名青年技术人员成长为技术骨干，赛出了“无缺陷角焊缝”、“一气呵成气割法兰”等21项绝活。

降耗当尖兵   增强竞争力 

双星各单位开展的各种竞赛围绕岗位和机台进行，真正达到了“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新”的要求，凝聚了人心，激发了干劲，增强了动力。

双星鞋业工业园裁断车间在各承包机台开展了“争当降耗尖兵”、“双星青年先锋”竞赛活动，裁断工张清解在生产高档凉鞋153＃产品时，由于此品种要货急，销售下第一单1050双要求尽快全部出货，车间库里只有绿太空皮27.4米，按定额算完成该批订单要缺1.1米，裁不好就“断料”。为保市场供货，裁断工张清解主动承包此品种的裁断，凭借娴熟的技能，不但弥补了缺的1.1米料，而且节约材料0.2米，荣登车间“降耗尖兵”竞赛光荣榜。

双星中原鞋业公司取消蒸汽锅炉改用导热油锅炉后，出型的五辊压延机、三色机及围条口径板等一直采用电加热，每月耗电8000多度。董俊勇结合中原地区气温高，太阳能能把水加热到70度的实际，提出了用太阳能先给水加热方案。太阳能投入使用后，大大缩短了蒸汽产生时间，节约电能30%以上，年可节电1.2万度。

双星集团通过岗位竞赛，激发了骨干员工的热情、感情，激活了骨干员工的干劲和创新潜能，增强了企业凝聚力、创造力、战斗力，促进了双星各行各业的大发展。

（二）让青春在企业闪光

——双星集团发挥“80后”、“90后”青年员工才智纪实

青年是企业发展的主力军。双星广大青年员工在双星文化理念的指引下，用青春拼搏奉献，用热情积极工作，用激情创新奋进，极大地增强了青年员工主动爱岗敬业、主动参与创新、主动挥洒青春的积极性，为企业战胜前进道路上的各种艰难险阻，实现创新发展，起到了强有力的促进和保证作用，充分展现了企业发展的蓬勃生机和活力。

提技能 练绝活 青春闪耀科技之光

双星集团各单位通过对新时期青年员工的深入分析，认识到新一代青年员工受教育程度明显提高，他们眼界开阔、知识丰富，对新技术、新思想的接受能力强，对新技术具有掌握得快的特点。于是抓住这一特点，通过组织技能培训，开展争创“青年示范岗”等岗位竞赛活动，营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，有效调动了青年员工“提技能、练绝活，青春在岗位闪光”的积极性和主动性。

双星东风轮胎总公司炼胶厂开炼工伍丹刻苦钻研，练就了“识别胶片快、准”的绝活，在生产技能运动会上战胜了

干了十几年的老师傅，取得了“胶片识别”大赛第一名的好成绩，被

双星评选为“优秀质量标兵”。双星鲁中公司制帮厂操作工张栋基创出了“方格布不斜纹操作法”、“快速下胶法”，被公司评为“金点子”标兵。

“提技能、练绝活，青春在岗位闪光”，让双星青年员工走上了成才之路。

师带徒 同进步 青春闪耀友谊之光

“80后”、“90后”们刚入厂，技术上要有适应的过程。双星各公司大力实施“‘80后’‘90后’成才工程”，制定“导师带徒”制度，对新进厂的员工，班组都要精心选挑思想素质过硬、业务能力强的师傅当导师，签订导师带徒责任书，确保他们思想上有人引导，操作上有人手把手地教，体现出老员工对青年员工的教育、引导和带动作用。师傅们兢兢业业，刻苦勤奋，一心扑在工作中的举动，让“80”、“90后”员工心灵上受到很大的触动，同时也感受到了鼓舞和力量，＇导师带徒＂制度使新员工既在精神得到安慰，又学习到真本领，更重要的还学习到了老员工那种吃苦耐劳、拼搏奉献精神，树立了正确的世界观、人生观和价值观。

1991年出生的孟祥双，是刚被双星鲁中公司刚录用的平板厂硫化操作工，面对几十斤的硫化大底模具

很是为难了一番。多次被评为双星集团“质量标兵”的操作能手田向华，主动请缨收小孟为徒弟，不仅把自己从事硫化工作多年积累的经验倾囊相授，而且主动关心小孟的衣食住行。在师傅的精心教授下，小孟仅用一周时间就实现了独立顶岗。双星鞋业工业园EVA车间的平剖卷材师傅姚加国，手把手地教徒弟韩西龙，当徒弟调试设备不当时，总是不断地鼓励：“这次比上次强多了”，徒弟听了感觉很有成就感，学起来也更有劲了。在师傅的耐心引导下，韩西龙的操作技能提升得非常快。

“师带徒”，让双星青年员工走上了团结和谐，共同进步之路。

比创新 赛质量 青春闪耀智慧之光

 新时代的年轻人有着更高的知识水平和素养，他们思想活跃、见识宽广，这些年轻人刚刚踏入社会，渴望获得成功和荣耀，期盼得到认可。双星各公司通过推行内部承包股份制，开展全员创新竞赛活动，为青年员工搭建了展示聪明才智，体现自身价值的舞台，同时及时发现和培育青年员工创新典型，表彰奖励爱学习、爱钻研、善于创新的青年员工，充分调动了青年员工抓质量、搞创新的主动性和积极性。

双星青岛轮胎总公司炼胶厂C区“80后”配胶工闫方科，以“感恩、激情、拼搏、创新”的行为准则来要求自己，用良心回报企业。2010年11月份的一个夜班，他所在的1#270生产线在ANN换产ABN胶料时，主机手没有通知班组其他成员，在生产第一车ABN胶料时，闫方科凭借多年开炼工作的经验，发现胶料有异常现象，他第一时间停车，赶到主机处查找原因，避免了质量事故的发生。

双星东风轮胎总公司炼胶厂黄俊超带领班组7个年轻人比创新、赛质量，一年来，该班组连续在质量竞赛中取得好成绩。双星中原鞋业公司炼胶车间徐红有带领一帮大叔、大爷们，在工作中开辟“班后小课堂”进行创新改造。２０１１年以来，以他为主创造的胶料自动下片、胶料自动晾干、自动扫粉等项目达10多项，不仅降低了员工的劳动强度，提高了现场管理水平和生产效率，而且半成品质量达到了99.8%以上。

比创新，赛质量，让青年员工走上了竞争中发展提高之路。

四、专家点评

社会主义劳动竞赛起源于前苏联，是由“星期六义务劳动”衍生而来。1919年4月12日，星期六，莫斯科喀山铁路的13名共产党员和另外2名工人经过一夜义务劳动，修复了３台机车，引发了群众性的星期六义务劳动热潮，被列宁誉为“伟大的创举”。这也被认为是社会主义劳动竞赛的最初形式，到今天已经历了90多年的历史。

中国的社会主义来动竞赛始于２０世纪３０年代陕甘宁边区开展学习赵占魁运动，到现在已经过了70多年的历史。当时是中国抗日战争最艰苦的年代 ,毛泽东提出“自己动手，丰衣足食”的号召,用自己的力量战胜一切困难。赵占魁作为一名锅炉看火工，在极端艰苦的条件下埋头苦干，成为工人阶级学习的模范和榜样 ,延安《解放日报》发表社论“向模范工人赵占魁学习”。到解放战争时期，这一运动又发展为“生产立功运动”。新中国成立后，又总结推广了许多先进经验，例如工业战线上的王崇伦工作法，纺织业的郝建秀细纺工作法，煤炭战线上业马六孩快速掘进法等，在全国掀起了“比、学、赶、帮、超”的群众性劳动竞赛热潮。后来，由于受“文化大革命”影响，劳动竞赛这种促劳动，鼓干劲的方式也停滞了十几年时间。从党的十一届三中全会以后，又开展了“为四化立功活动”。2006年，全国总工会决定在全国职工中开展“当好主力军，建功‘十一五’，和谐奔小康”的竞赛活动。

上述劳动竞赛的历史脉络清晰地表明，劳动竞赛就是一场通过竞赛的平台，充分发掘广大职工的聪明才智和技能水平，并将广大职工的积极性、创造性引导到经济建设上来的政治与经济紧密结合的群众性活动，这是共产党人和工人阶级创造并长期坚持的优秀传统。

汪海总裁在领导双星集团三十多年的改革和发展中，继承和发展了共产党人的这个优秀传统，不仅始终重视和积极组织开展劳动竞赛，而且对竞赛进行了许多创造和创新，进而形成了独具双星特色的市场化岗位竞赛活动。这一市场化岗位竞赛活动的主要特色是：

（一）领导重视，带头抓好竞赛

汪海总裁指出：“竞赛比武活动最能体现政治工作的威力和作用，最能体现政治工作的创造性和创新性”。每年，集团都成立以总裁任组长的竞赛领导小组，每年总裁都多次对双星报、各单位简报和信息报告等做出批示，并亲自到工厂和市场指导竞赛的开展。总裁和集团党委对岗位竞赛的重视，让大家开阔了思路，认识到岗位竞赛是实现政治目标的有效途径，是创造经济基础的有力措施，由过去的“让我抓竞赛”转为“带头参与竞赛”。

（二）全员参与，搞活竞赛

近年来，通过开展全员性的岗位竞赛，从工厂到市场，从骨干到员工，从工程技术人员到后勤服务人员全都动了起来，达到了竞赛促生产、促管理、促创新，竞赛提质量，降成本，消化不利因素上台阶的目的，全体员工通过竞赛增强了工作干劲，提高了素质和技能。

（三）联系实际，创新竞赛形式

根据汪海总裁提出的“政治工作要市场化、现实化、具体化、人性化”的理论为指导，通过岗位竞赛凝聚人、启发人、振奋人，联系实际，创新竞赛形式，只要有岗位的就有竞赛，只要有竞赛就会有成果。

岗位竞赛的这些特点是双星集团独创的，围绕这些特点，双星的广大骨干员工在组织岗位竞赛过程中，还创新了许多新形式和新内容。

这些新形式和新内容具体表现为 “八个结合”：一是岗位竞赛与领导骨干做样子、树形象相结合；二是岗位竞赛与文化理念创新相结合；三是岗位竞赛与学技能、练绝活相结合；四是岗位竞赛与诚信质量相结合；五是岗位竞赛与市场化招标承包相结合；六是岗位竞赛与岗位创新相结合；七是岗位竞赛与亲情化管理相结合；八是岗位竞赛与设备管理相结合。

总之，双星集团的岗位竞赛的最本质特征就在于它的市场竞争性。正如汪海总裁指出的：“计划经济的劳动竞赛不是市场竞争的东西，而我们所处的岗位和机台都直接或间接地连着市场，连着竞争，开展的各种竞赛也是围绕岗位和机台进行，真正达到了我所提出的‘岗位是市场，竞争在机台，全员都创新’的要求。所以，今后必须将计划经济劳动竞赛改为市场化岗位竞赛。”这一点，既是双星岗位竞赛与计划经济劳动竞赛相区别的本质特征，也是双星岗位竞赛能够取得卓越成效的根本保证。