双星新闻作品集
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如果消灭了“跑冒滴漏”

 傅宁

——从双星集团改革谈起(之二)

 

双星的度假村,倚山临海,别墅式小楼,白墙红顶,各具特色,内有游泳池、高尔夫球场、卡拉0K等如今流行的一流娱乐设施;双星的娱乐城,雕粱画栋,富丽堂皇,旖旎多姿,内有餐饮、桑拿、美容等一流的服务设施。来者皆叹:能拥有这一村一城的,别说在化工企业仅此一家,就是在全国工业企业中,也是凤毛麟角!

面对此情此景,谁都会想这样一个问题:一个鞋厂,既得不到国家投资,也摊不上“国家重点工程”,这一村一城,是怎么来的呢?

在双星的样板车间——出口鞋车间,墙角放着一个自制的铁架子,上面倒放着一个505D粘合剂的筒,一滴一滴的粘合剂慢慢地从已经用空的筒里流出来,滴到下面接着的盆里。据车间负责人介绍,一个月下来就能从这些空筒里重新滴出价值几十元、上百元不等的粘合剂来。双星人指着这个正在往外滴乳剂的空筒说,瞧,我们双星的家当就是这样一点一滴地创造出来的!

一个鞋厂,能从节约一寸布头、一个钉子、一滴乳剂中创造出一个一流的企业,毫不夸张地说,这叫奇迹——严格的、仔细的、科学的管理奇迹。

管理出奇迹。这道理很简单,你再改革,你再图新,你再渴望市场,但你若不能让你的工人像珍惜自家的钱财一样珍惜企业的财产,像经营自家的日子一样充分发挥过日子的聪明才智,你的宏图大略也难以实现。

管理出奇迹。这道理实践起来很难。据有关资料分析,全国至少有三分之一的国有企业亏损是由于管理不善造成的。就是那些盈利的且已获得若干荣誉称号的企业,在管理方面也并非无可挑剔。就说化工企业常见的“跑冒滴漏”吧,这是个多大的管理漏洞?化工部一位副部长到一个因管理好而出名的国有特大型化工企业考察,还挑了一个新建的装置,结果因为滴漏,楼梯上到一半就上不去了。记者到一家亏损化工企业采访,一个职工对记者说,不用问,你只要在厂里转一圈,数一数有多少处在“跑冒滴漏”,就知道厂里为什么亏损了。越是亏损企业,“跑冒滴漏”越严重。《经济日报》的一篇文章说,有人粗略地做了一下统计,若把这些“跑冒滴漏”加起来,就远远超过了国家通过大幅度的减免税政策所给予企业的优惠。换句话说,如果堵住了这些“跑冒滴漏”,许多企业不仅不会徘徊于亏损乃至破产的边缘,不会依赖政府的优惠政策维持局面,而且完全可以用自己创造和节约的财富再建一个新企业。

再往深处想,“跑冒滴漏”走的又何止是有形的、可以计算的财富呢?实际上它不但带走了企业的效益,更带走了企业的前途。它同国有企业屡见不鲜的禁不了的烟头、关不住的水龙头、擦不净的污垢、清不走的垃圾以及罚不胜罚的迟到、早退、串岗、怠工、旷工、泡病号……一样,体现了国有企业普遍存在的管理落后问题。没有一个好的管理,再多的财富早晚也会“跑冒滴漏”得所剩无几!西方经济学者对社会主义国家的国有企业有一个中肯的批评:关键是管理不过关。换个角度说,若真正解决了管理问题,也就解决了社会主义国有企业问题。

解决管理问题,当然需要外部环境。很难想像一个一件产品也卖不出去的企业,职工能够心平气和地按时上下班;也很难想像一个时时在上级主管部门颐指气使下的企业能够一丝不苟地坚持奖惩制度。但要真正解决管理问题,终究要靠企业自身的精明和决心。也许就是因为一个职工多问了一句,多走了两步,多看了几眼,企业就能减少损失成百上千吨的原料。如果你的管理能够让每个职工都多问一句、多走两步、多看几眼,企业的账面上又会发生怎样可喜的变化!

在不久前的全国化工大中型企业厂长(经理)会议上,化工部再次强调:强化企业管理是企业一切工作的基础,也是深化企业改革的重要内容。化工部还细致地把企业管理工作分为三个层次——

第一个层次是重视基础管理,特别不能丢弃被化工行业证明行之有效的“三创”活动,要加强现场管理,严格各项规章制度,完善考核和奖惩制度;

第二个层次是管理创新。企业要制定出正确的经营方针,以市场为导向开展营销活动,追求生产经营的良性循环;

第三个层次是突出重点,抓好质量、成本和资金管理。

接下来就是实实在在地行动——就像双星想办法从用完的筒里再空出几滴乳剂那样,从消灭每一个“跑冒滴漏”开始,那么,就像双星能够拥有豪华的一村一城一样,许多化工企业也会拥有一个美好的明天!

 

(《中国化工报》1995.9.6)