青岛双星集团公司仅用十几年的时间，就发展成为世界上实际生产规模最大的制鞋企业，并创出了中国人自己的名牌。采访中，双星人认为，其成功的奥秘之一就是坚定不移地实施了权威管理。

今年6月，双星发生过这样一件事，集团一位分管三产的副总裁，因为下属单位积压了一些纸箱子，被职工民主管理委员会检查出来后，经职工代表民主评议，免了他一个月的奖金。

其实，在双星，像这种领导干部被职工代表点名批评、或是处罚的事情，时有发生。而这个全部由脱产职工代表组成的民主管理委员会，作为双星职工代表大会的常设机构，下可参普通员工，上可参集团总裁，权力颇大，成为双星最高的权威管理机构。

双星的职工民主管理委员会还有一项特权，那就是考评干部，并规定凡是遭点名批评达到三次的干部，将受到免职的处罚。十几年来，它们已先后考评干部190多次，仅近两年来就对17名不称职的中层干部作了免职处分。因此，一些干部们都说，双星的干部很不好当，首先就要有被工人们罢官的思想准备。有的干部还自称是“黑板干部”，干好了名字可以留在上面，干不好，就会被工人们擦掉；等到干好了还可再上来。因此，十几年来，双星“几上几下”的干部比比皆是。

双星的各项规章制度，大都是经职工代表大会讨论后制定的，因此被职工们称之是双星的最高“家法”。谁要是违反了，不论资历、年历有多老，成绩、贡献有多大，处罚起来都是毫不含糊。去年，一位为双星立下汗马功劳的副总裁，只因为卖给了一个个体户一车鞋，违反了集团公司制定的销售工贸一体的制度，不但被职工民主评议免去了一半年薪，而且还在全集团干部会上公开检讨。双星集团总裁汪海的一名老战友的女婿，依仗岳父的这层关系，屡屡违反厂规厂纪，分管领导碍于这层关系，只给了他一个较小的处分。后来，事情反映到总裁汪海那里，汪海便叫来那位分管领导，让他拿出双星的规章制度，照看一下该怎样处罚；结果一对照，应该给予开除厂籍的处分。汪海当即就让人事部门将老战友的女婿开除了厂籍。后来，老战友找到汪海求情，没想到，汪海却说，双星的规章制度是职工代表们制定的，代表着全公司员工的利益，除了职工代表大会，任何人也没有权力更改。

在双星，不仅职工代表大会和民主管理委员会被赋予了高度的管理权威，企业的最高决策层更是如此。对此，集团总裁汪海认为，在一个企业的创业时期，企业的最高决策层必须要树立起绝对的权威性，否则就难以保证企业的凝聚力和战斗力。私有制企业向来是令行禁止，说一不二，由此构成了自上而下逐级的权威指挥机制；国有企业如果做不到就无法与之竞争。譬如，“富了和尚穷了庙”的现象在很多国有企业中大量存在，而在私营企业中却很少，这就是由于国有企业领导者们缺乏管理权威所致。对此，他曾在全厂干部大会上严肃提出：不管别人怎样，双星的内部必须保持住一个净化了的小环境。谁敢挖双星的墙脚，他就敢砸谁的饭碗。汪海说一不二，半年之内就让四五名吃私贪污的厂长、经理丢了“乌纱帽”，在全厂引起了极大的震动。

激烈的市场竞争，使双星的决策者们也早已认识到，市场如战场，因此，从硝烟弥漫的战场到琳琅满目的市场，都必须有严明的纪律，令出则行，令禁则止，不达目的决不罢休，只有这样，才能取胜。今年6月，双星集团公司决定在沂蒙山区再建一座大型“鞋城”，并给一位总裁助理下了死命令：99天内“鞋城”不能建成投产，就地免职。果真，99天后，一座年产鞋一千万双的大型“鞋城”，昂然矗立在沂蒙老区，创造了双星发展史上的奇迹。因此而受到嘉奖的总裁助理却感慨地说，“如果当初没有集团公司下的死命令，他是无论如何也不可能完成任务的。”

一提权威管理，有人往往会和独裁、专制联系在一起，但双星人却毫不避讳权威管理。他们反而认为，创业以来，正是坚持了权威管理，才使双星的事业得以稳定、持续、高速的向前发展。资产总额比十年前增长了180多倍，销售收入增长了50多倍，在没有伸手向国家要一分钱的情况下，累计上交的利税相当于向国家上交了33个十年前规模的老厂，从而走出了中国民族工业的自强之路！

(中央广播电台双星系列报道之二)