双星新闻作品集
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“包、租、股、借、卖”各显其能

 O张宗良

双星构筑经营新体制

青岛双星集团大胆探索国有企业改革的新路子,不断推进多种形式盘活国有资产的经营体制改革,逐步打破旧的单一所有制框框,让“包、租、股、借、卖”各显其能,共同构筑起企业经营的新体制。

从一个国有老厂到全国最大的制鞋集团,销售收入从3900万元到21亿元,年利税从亏损到1.5亿元,国有资产总额从900万元到16.8亿元,并创造出“双星”这一世界级名牌,双星集团所取得的每一个成就都伴随着企业改革的突破。

十五大的召开为企业的发展带来了新动力,为此他们又提出了进一步采取多种经营形式、共同振兴双星的新思路。

在集团下辖的130多个实体中,双星列出了酝酿已久的分类改制的方案,对于像双星运动鞋厂、黄岛运动鞋厂、胶南运动鞋厂这样的员工在1000人以上的大企业,改制成股份有限公司;对于像服务公司、双星度假村这样的实体,鼓励采取承包制的办法,调动自主经营的积极性;对于企业的一些闲置资产,将采取租赁的形式盘活,如他们已经将因为实施迁移战略而闲置下来的原运动鞋厂一、二楼共4300平方米的厂房出租给外商,改造为保龄球馆;对于近年来发展起来的一系列饮食、服装、鞋业等小商店,他们决定采取出售的办法发挥个体经营的优势;而对于那些无法采取承包和租赁形式,个人目前又无力购买的实体,可以采取借用的办法,把这一块国有资产也盘活起来。

                   (《青岛日报》1997.10.10)