素以“标新立异”思维发展企业著称的青岛双星集团总裁汪海近日又出新思路：通过对企业实行“包、租、股、借、卖”改制，将企业“化整为零”，集团不再直接经营生产企业，转以经营品牌、经营资本为主；通过向各企业及经济实体“一把手和生产骨干”赠予一定数量有形的或无形的“股份”，推动分配体制改革，让职工几年以后能够买得起房子购得起车。

党的十四大以来，青岛双星集团通过实行国有民营、股份制以及各种各样被他们称作“四不象”的运营机制改革，取得了巨大经济效益。企业规模迅速发展，由原来的单一、低档品种经营发展成为目前包括酒业、制衣业、体育用品以及广告业在内的17个品种、上千个花色多种经营的企业集团。总资产由1983年的900万元发展到目前的16.8亿元，无形资产达18.6亿元。产品销往世界各地。

对照十五大精神，汪海认为：双星还大有潜力可挖。在集团党委学习贯彻十五大精神会议上，他说，双星要跟上时代步伐，在市场经济大潮中永远立于不败之地，必须在思想上和体制上有新的突破，不断创新，不断改革。双星集团今后工作的重点应该放在资本经营上。他不认为企业生产规模越大越好，他认为就双星的主要产品而言，生产规模越大风险也越大。双星应该利用现有优势，在国有民营基础上，用“包、租、股、借、卖”等方式对企业经营机制进行再改革，将集团“化整为零”，由以大规模生产、大规模经营为主，逐步过渡到以名牌覆盖经营、资本经营为主。

汪海说，企业改制后，要给予各经济实体以最大的自主经营权。同时，也要给予企业“一把手和生产骨干”一定数量有形或无形的“股份”，以体现十五大报告中“按生产要素分配”的精神，促进生产力发展。他说，要让职工，首先是骨干职工几年以后能够买得起房子购得起车。

汪海的具体思路是：对于以股份合作制或参股经营方式改制的企业，要从一开始就解决股权平均化问题，要鼓励和支持企业骨干人员持有较多股份，把贡献与收益结合起来；在目前该部分人员无力用自有资金购买更多股份情况下，允许采取贷款或无偿赠予等方式解决。对于以其他方式进行改制的企业，参照上述思路进行。

汪海要求各企业管理者要解放思想，大胆探索，允许犯错误，但不允许不探索。

编辑点评：

要重视分配体制改革

国有企业经营机制改革，乃至整个国家经济体制、所有制形式改革，其最大难点实际上是分配体制改革。就经营机制而言，几十年来，我们摸索了许多种形式，都在一定时期内取得过一定成效。如承包制、国有民营制、经济责任制等等。但为什么这些机制运行一段时间以后都渐渐失去了作用呢？关键在分配体制，在分配不公上。

在经济时代，包括在整个社会主义初级阶段，人是以“经济人”形式出现的，也即以经济形式为基本生存条件。这种情况下，若一个人的付出与获得长时间内处于不平衡状态，这个人的积极性必将受挫。多少年来我们却总想以“君子喻于义，小人喻于利”之类思维方式解决这一复杂问题，导致机制一再失效。

十五大报告提出：“允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。”这是邓小平理论与社会实际相结合的产物，是时代发展的必然。这一政策无疑是今后一个时期，甚至整个初级阶段需要我们执行并着力探索和完善的。因此，青岛双星集团总裁汪海的“新思路”并不是什么“异想天开”，也谈不上“标新立异”，而是学习、落实十五大精神的具体举措。应当注意，汪海提出让职工“买得起房子购得起车”是有前提条件的，这便是“有利于促进生产力发展；有利于员工生活水平的提高；有利于集团综合实力的提高”。这一点应务必引起注意。

                    (《中国化工报》1997.11.3)