9月9日至9月10日，双星集团召开的“庆双星节、市场分析总裁办公会”上，8月末生产储备资金和流通资金占用两项与7月末相比，下降了1405万元的数字一公布，在与会者之中引起了轰动。用双星集团总裁汪海的话说，并库减人，“庙”拆了，“神”也就不请自走了。流通环节的资金占用以及人员的费用就降下来了。这个“拆庙搬神”的招数，是被市场逼出来的。

今年年初，双星人尝到了对波谲云诡的市场掉以轻心的苦头——由于受计划经济思维模式的束缚，工厂按计划生产，而市场却风云变幻，出现了市场预测失误的情况。曾俏销的长线品种时装鞋出现了积压。而时装鞋根据市场反馈的信息下马时，除了成品鞋之外，还造成了上千万的原材料和半成品库存，活钱变成了死钱。这显然是生产流通环节当中缺乏市场意识和资金意识的结果。这笔账让双星人脊梁骨发凉，也使他们痛定思痛。双星集团总裁汪海提出了计划要与资金挂钩，从源头(原材料供应)到生产流通当中的各个环节都要围绕市场安排计划的管理办法。一个月来，成效卓然。

工业园橡塑总厂取消了EVA车间、炼胶车间、大底车间三个胶料中转库，还将毛坯库、底库合并，仅大底车间就压缩资金占用3万元，降幅达10%。鲁中公司根据新制订的资金管理细则，取消了线库、鞋眼库等，使两项资金占用由7月末的592万元降低到8月末的442万元，降幅达25.3%。黄岛运动鞋厂的计划和财务人员天天检查仓库、半成品配套环节的资金占用，改原来的大订单为小计划分段调料，仅成型部分的资金占用就下降了28万元以上。黄岛运动鞋帮厂将鞋眼、线库、原布库、辅料库四库合一，大大减少了人员，费用降低了99万元，降幅达27.9%。瀚海公司按照“定时间、定产量、定资金”的三定原则，把资金占用层层分解，制订了详细的可操作细则，一个月内，资金占用降低了171万元，降幅达31.6%。海江公司取消了成型车间的帮库，合并了大五金库，资金占用正向着合理的目标调整。

(《中国化工报》1998.10.6)