“配料时你是否仔细看过配方？”双星集团鲁中公司炼胶厂质检科长苗本琪神情冷峻。

被追问的那位配料工嗫嚅道：“关于这次大红粉配错……”

苗本琪紧追不舍：“料配完前，你们是否仔细检查过？”

配料工仍然没有正面回答：“当时没有想到会看错配方数码……”

苗本琪揭底：“这个料数量少，但不能10克当l克配，而且配完后，根本不检查，就送往下道工序，检查质量时我看过你们的书面资料，互检记录是后来补上的。”

炼胶厂副厂长丁宗成也“戳”上一枪：“我怀疑，这位职工配料时，你们班长根本没有去看，这是失职行为。”

这是发生在鲁中公司炼胶厂1月26日质量分析会上的一幕。

一个质量疵漏而使配料全班人员逐一过堂，上台“说清楚”。在会上，丁副厂长说：“要拿着放大镜来看我们的缺点，现在我们是干出口鞋，工作比以前更严格，对质量问题更不能放过，不能一谈问题，人人有责，结果人人无责。抓住不放，一抓到底，具体问题具体分析是我们双星抓质量的一贯做法。”

对配料组出现这样的质量问题，厂里揪着不放，苗本琪指着配料组的班组长说：“你谈了那么多，没有一条讲自己应该承担什么责任！”

配料组班组长一脸委屈：“今天早上班前会，我还再三关照，对鞋的一些小料一定要注意，可没想到会出这种事情，我虽是负责人，总不见得样样事情都得盯在现场。”

苗本琪针锋相对：“你谈了那么多，没有一条讲自己应该承担什么责任！在配料质量上，你想得很细，也说了很多，但最后没有达到预期目的，为什么？按我们目前的管理水平，有些事只有盯住，而且还要盯住不放，才能避免可能出现的问题。”

“所以我们1999年抓质量要从严、务实——还要解剖典型。”丁副厂长接着说道。

“对！”大家一致赞成，散会了。丁副厂长和那位班组长还边走边谈：“质量问题……”

短评：

敢于较真儿

《过堂》的作者以生动的现场描写，展示了双星集团鲁中公司炼胶厂敢于暴露自身问题，并用“过堂”上台“说清楚”的办法，严格质量管理。尤其是丁宗成副厂长的那句话更是意味深长：“要拿着放大镜来看我们的缺点。”这种敢于较真儿的态度值得称道。

我们在工作中难免存在这样那样的缺点、错误和问题，可是对这些缺点、错误的态度却大相径庭。有人批评起别人来讲得头头是道；有人做好好先生，对问题敷衍了事；有人回避自身的问题，美其名日：藏拙；但也有人像双星集团炼胶厂一样，敢于较真儿，拿着放大镜抓问题。孰对孰错，一目了然。正如双星总裁汪海说过的那样，“有问题，抓住不放，一抓到底。”

这种敢于较真儿的精神在化工企业显得格外重要。如果一位安检员多一些较真儿精神，少一些敷衍塞责，那么安全生产的系数就高，血的教训就少；如果质检员把质量视为企业的生命线，敢于较真儿，把不合格的产品打回去，那么产品的质量就有保证；如果技术人员敢于对陈旧设备、落后技术较真儿，那么科技作为第一生产力，会起到事半功倍的作用；如果财会人员敢于较真儿，向贪污腐败行为亮红牌，那么就堵住了企业效益流失的“黑洞”。为了企业的发展和长治久安，这个真儿非较不可！

(《中国化工报》1999.3.15)