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一、素质篇 法规制度面前人人平等

   各级领导和管理骨干要充分认识法规制度建设的长期性,充分认识从人治管理向法治管理转变的艰巨性。

2000年是双星大发展年,是集团的法规制度年,从严抓法规制度人手保证集团大发展。法规制度是双星名牌发展高级阶段的“纲”,一切工作都要用法规制度去套、去卡、去抓,实现由人治到法治的转变,法规制度是衡量每个单位、每个领导工作好坏的标准,法规制度体现的是双星名牌的整体利益,必然同个人利益、局部利益有矛盾,因此是最难贯彻落实的事情,需要一种大公无私的精神和强烈的事业心和责任心。今年以来,我们抓法规制度建设是相当有成效的,法规制度的贯彻和市场一线、工厂一线的各项工作都在不断深入、不断提高、不断向好的方面发展,整个集团的管理逐步纳入了依法管理的轨道。

抓法规制度建设的成果仅仅是初步的,这方面存在的问题还很多,差距还很大。抓依法管理、依法治企,不是简单容易的事,不是一朝一夕就能搞好的事,而是一项长期艰巨的任务,需要加大力度,长抓不懈?召开扩大民主生活会就是要用反面教材,用不遵纪守法被淘汰受惩罚的事实,为各级领导、管理骨干补一堂法制教育课,解剖一个人,教育一大片,对大家再进行一次遵纪守法的再学习、再教育,进行一次法规制度贯彻落实情况的再检查、再总结。

各级领导和管理骨干要充分认识高层领导、有权有势的一把手在法规制度建设中的重要责任、重要作用,解决领导层带头遵纪守法的问题。

一个部门领导带头违反制度犯错误,搞垮的是一个部门;一个战区领导带头违反制度犯错误,搞垮的是一个战区;如果我们最高层领导带头违反制度犯错误就可能影响整个双星事业发展,就可能垮掉一个名牌。领导者的位置、权力决定了在执行制度中做的好与不好,正面作用和负面作用都很大。领导层不执行法规制度造成的恶果更加严重,带来的危害更加恶劣,一个单位乱、垮、差都是以领导带头破坏法规制度开始的,我反复提醒和告诫每个领导者,千万不能在法规制度面前当特殊公民,千万不能把法规制度看成是约束下级、针对别人的,而将自己置于圈外,我行我素。大家要借反面典型认真联系每一个人的思想工作实际,认真总结、认真思考,大家应该共同吸取的深刻教训,从根本上杜绝高层领导再犯类似错误。

各级领导、管理骨干通过反面典型的解剖分析,联系自身找问题,充分看到自身水平、自身素质、自身形象同双星名牌高级阶段发展要求的差距,增强做双星名牌发展高级阶段高级人,树新形象的责任感、压力感、紧迫感,把集团党委对各级领导和管理骨干提出的做双星名牌发展高级阶段高级人,树新形象的要求真正落到实处,保证双星名牌发展高级阶段各项发展目标的实现。

认真总结高层领导、高级干部犯错误的深层次原因,真正搞清楚、弄明白避免再犯类似错误的道理、规律和教训,在高层领导、管理骨干中建立一支具有新形象、素质高的高级人才队伍,保证双星名牌高级阶段的大发展。

1、要真正从思想上搞清楚、弄明白“批评教育别人,自己应该站在圈内还是站在圈外”的问题,什么时候都不能忘记自己也是教育的对象。

2、要真正从思想上搞清楚、弄明白“先做人还是先做事、做官”的问题,什么时候都不能忘记做事、做官先做人的道理。

3、要真正从思想上搞清楚、弄明白“法大还是权大”的问题,什么时候都不能忘记任何人都不能超越法律法规制度之上,在法规制度而前人人平等,没有特殊公民的道理。

4、要真正从思想上搞清楚、弄明白“是先有双星,还是先有我”的问题,什么时候都不能忘记有了双星才有我;有双星的发展才有我的才能、地位的道理。

5、要从思想上搞清楚、弄明白“功劳、成绩归于自己,还是归于大家”的问题,什么时候都不能忘记在成绩、表扬面前保持清醒头脑的道理。

6、要从思想卜搞清楚、弄明白“集团大局和部门局部谁大谁小”的问题,什么时候都不能忘记集团大局第一,越是名牌发展,越是规模经济,越是集团分散,越是承包改制,越要强化集团党委的核心领导的道理。

7、要从思想上搞清楚、弄明白“双星利益第一,还是个人利益第一”的问题,什么时候都不能忘记双星利益高于一切的道理。

 

(二OOO年十二月十三日)