在双星名牌进入高级发展阶段，在双星事业进入新的发展高潮期的时候，用办培训班的办法，从抓人入手，从抓树立新形象、抓做双星新人、抓培养高级人入手，保证双星名牌高级阶段的大发展，是集团党委2001年的一项重要工作方针和重大战略决策。对名牌发展这支骨干队伍先办班、先学习、先教育、先提高，充分说明名牌发展工作在整个双星名牌高级阶段发展中举足轻重的重要位置，充分说明名牌发展这支骨干队伍在双星名牌高级阶段发展中担负的重要责任，也充分说明集团党委对定牌加工这支骨干队伍建设的高度重视和寄予的希望。
一、对2000年品牌发展工作的评价
2000年是双星名牌经过三年调整实现大发展、大跨越、大转变的一年，双星名牌进入了发展高级阶段，双星事业的发展进入了快速发展的高潮期。在双星集团2000年的大发展中，集团的名牌发展战略作为双星名牌高级阶段一系列发展战略中最重要的战略之一得到了很好的贯彻落实，名牌发展工作为双星集团2000年的大发展发挥了重要作用，做出了重要贡献。
名牌发展在保证促进集团2000年大发展中，自身的各项工作也在发展、在提高，是历史上发展最快、提高最大的一年，主要表现在十个方面。
一是2000年名牌发展工作，生产量、销售量实现了历史性突破，是名牌发展生产经营真正实现大发展的一年；
二是2000年名牌发展工作，新产品开发做到了市场开发、自主开发、借鉴开发三个开发全面发展，高中低档产品形成系列，产品开发最多、投放市场最多、新技术应用最多，是产品档次全面上水平，提高最大的一年；
三是2000年名牌发展工作，以经济效益为中心，强化资金管理，压库存，甩包袱，整个经济运作做到了增值运转，创造经济效益保集团发展是历史上最好的一年；
四是2000年名牌发展工作，以经营为龙头，改变经营思路，--作重点由先抓下单转到先抓疏通经营渠道，各鞋类产品由单纯依靠分公司经营到直接进入市场，由一个品种卖高中低档三个市场到根据三个市场的要求，三个品种、三个价位进三个市场，名牌发展工作真正克服脱离市场、脱离经营、盲目下单，是同市场接轨提高最大的一年；
五是2000年名牌发展工作，党委高度重视，加大工作力度，成立运动鞋部、皮鞋部、专业鞋部、童鞋部，统一鞋类定牌加工，统一运动服装定牌加工，调整班子、加强领导、落实组织，集团整个名牌发展工作全面整顿、全面理顺、统一管理最好的一年；
六是2000年名牌发展工作，以法规制度为标准，强化制度、强化纪律、强化有法必依、执法必严，法规修改、制定、完善最多，依法办事落实最好，整个名牌发展丁作是逐步走上建章立制、理顺提高、严抓管理、制度化、规范化、科学化轨道，步伐迈的最大的一年：
七是2000年名牌发展工作，以市场为中心，研究对手、了解对手，敢于和善于同南方工厂竞争，是不断总结积累竞争经验，不断增强战胜对手，占领市场信心和决心的一年：
八是2000年名牌发展工作，以经营为中心，以原材料配套为保证，在发挥集团整体综合性经济实力优势，统一对外整体形象，提高最大的一年：
九是2000年名牌发展工作，总体上是发展提高的一年，是整顿、理顺、前进的一年，是为新世纪名牌发展工作的更大发展打基础的一年，是双星集团实现由“油桶型管理向哑铃型管理”转变创造条件的一年：
十是2000年的名牌发展工作，也是战斗在定牌加工第一线的管理骨干为双星名牌付出最多、贡献最大，做双星新人、树新形象最好的一年。
2000年名牌发展工作的主要问题和差距表现在以下十二个方面：
一是经营渠道不畅通仍然是制约名牌发展工作的突出矛盾：
二是产品开发仍然不能适应市场的要求：
三是在高中低档产品的开发和生产安排上比例失调；
四是对要在南方建立符合双星名牌发展战略的核心工厂的决策要求，贯彻落实不力，致使现有生产加工厂不能满足双星名牌发展对开发、对质量、对供货的要求，没有建立起强有力的供货保障系统和生产基地，远远适应不了双星名牌高级阶段大发展的要求；
五是名牌发展一线领导和骨干的质量意识淡薄，普遍存在重销量、轻质量的思想倾向；
六是各定牌加工单位之间不同程度地存在品种、价格内部冲突，内部恶性竞争的问题；
七是在法规制度的执行上还存在问题，有章不循，有法不依，执法不严，不按制度办事，不维护双星利益的现象还存在；
八是在产品的设计开发和推出的时间、季节、速度上没有掌握好节奏，没有把握好一年四季市场变化的规律；
九是在适应市场要求，搞好跨季订货、跨季经营上还存在很多问题，最大的问题是没有解决好提前预测、提前下单、提前储备、提前投放市场、提前抢占市场这个根本问题；
十是计划经济的教条的东西还不同程度存在，在及时掌握市场信息，根据市场变化随时调整生产、调整品种方面做的不够，失误、教训很多；
十一是在原材料同定牌加工配套上，在根据不同市场要求制定不同质量检测标准上，在大订单如何分批下单，大小订单量不一样如何谈判价格等方面都还存在很多问题；
十二是我们名牌发展这支队伍的建设还不能达到集团党委的要求，特别是按照名牌发展高级阶段树新形象、做双星新人、做高级人的标准来衡量，差距就更大。
二、对从事名牌发展工作人员的要求
2001年抓树新形象、抓双星新人培养，为名牌发展高级阶段打基础，是今年集团党委的中心工作，党委根据集团不同岗位的不同特点，分别提出树形象、做双星新人的不同形象标准，工厂要有工厂的形象标准，经营公司要有经营公司的形象标准，机关要有机关的形象标准，“要搞明白一个基本道理，学习好一个基本知识，树立好两个形象”是名牌发展部的形象标准。
1、搞明白一个基本道理，这是新时期树新形象、做双星新人的根本。这个基本道理就是“我是为谁干的”。你就是为自己干的，因为你不干，谁给你工资；如果双星垮了，你没有活干了，谁给你饭吃。但是许多人并没有搞明白这个道理，工作态度、工作责任心、工作干劲总是消极被动，总是与集团的要求不合拍，这是当前在管理骨干思想上必须首先解决的根本问题，只有这个根本问题解决了，大家才会把双星的事当成自己的事；才会把双星的利益当成自己的利益；才会看到谁侵犯了双星利益像侵犯了自己的利益一样去抓、去管、去问；才会把双星名牌发展的决策、理论、部署，不仅看成是双星集团发展的大事，而且看成是关系自身利益，关系自己身家性命、子孙后代的大事，去认真、主动、自觉地落实；才会把目前普遍存在的“要我干变为我要干”，“要我树新形象变为我要树新形象”，“要我做双星新人变为我要做双星新人”，才会由我一个人“累”变为大家为了自己的饭碗、为了自己的生存、为了自己的发展，在已经有了双星名牌这个好机遇、好环境下都去自觉地、主动地“累”，我们大家一起“累”的结果，双星牌子发展、大家发财。
2、学习好一个基本知识，这是新时期树新形象、做双星新人的基础，也是对新时期双星新人基本的素质要求。名牌发展工作既是一项综合性的工作，也是一项专业性很强的工作，对人的素质要求非常全面，尤其与工作有关的专业素质要求很高，我们从事名牌发展工作人员的整体业务素质远远适应不了下步大发展的要求，也是新时期树新形象、做双星新人明显欠缺、做的不够的方面。当前必须把学习专业基础知识，掌握做好本职工作的本领，提高业务能力作为新时期树新形象、做双星新人的重要内容，明确提出这个问题。
3、树立好两个形象，即硬件形象和软件形象，这是新时期树新形象、做双星新人的标准。
(1)在硬件形象上。
第一、作为双星人，首先不能忘了双星，要热爱双星，一言一行、一举一动都要对双星负责、对名牌负责、对自己的饭碗负责，一切以双星利益为最高原则。
第二、产品必须是高质量的，必须是能体现双星名牌高形象的，作为双星人，必须有“干好产品质量是最大的行善积德”的意识，把质量放在心中，抓在手中，从原材料源头抓起，把内在质量和外观质量都搞好，两个质量都过硬。
第三、各项管理是有章可循，有法可依的，必须按名牌高级阶段的要求，按三个知名度的标准，修改和制定管理法规，从人的管理到物的管理都要达到科学化、规范化。
第四、最大的硬件形象是确保完成集团下达的经营目标，实现名牌发展工作的更大发展：
(2)在软件形象上。
第一、要抓好企业文化形象。要把双星企业文化、企业精神贯穿定牌加工每个工厂、每个人，用双星市场理论、经营理念、企业文化武装头脑、指导行动的双星人是新时期双星新人最重要的软件形象。
第二、要抓好服务形象。市场经济当中，服务是一种产品，好的服务就是好的产品，会带来直接和间接效益，会使有形和无形资产增值。
在双星名牌进入高级发展阶段，在双星事业新的发展高潮期到来的时候，大家搞明白了“为自己于”的基本道理，学习掌握了干好工作的业务基础知识，真正树立了硬件和软件两个形象，我们的名牌发展工作一定会在新世纪有个新的更大的发展。
（二OO一年一月二十五日）