引领改革大潮的先行者
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治厂有方经营得法

—记橡胶九厂厂长汪海

郑明宜

青岛橡胶九厂原党委书记汪海当了厂长以后,既抓生产又做思想政治工作,带领职工进行改革,使生产有了很大的发展,大伙都说他是一个好厂长。

汪海同志每天一进厂第一个落脚点就是车间,到机器旁,看看工人的生产情绪,了解生产中的困难,遇到问题就召集有关人员来现场研究就地解决,一改过去厂领导坐办公室层层听汇报拖拖拉拉的旧习,大大缩短了解决问题的时间。去年冬天,汪海去北京出差回来,坐了一夜火车,顾不得回家休息,就匆忙来厂进车间。当他发现正在生产的运动鞋鞋底有点撅时,马上通知技术人员来现场研究改样板,第二天就解决了这个问题。又有一次,汪海来到四车间,发现分厂生产的425大底有的缺胶较多,他立即和车间领导商量,先弄个筐把它拣出来,然后,他组织职工代表和技术人员来检查,找出原因,通知分厂做了改进,保证了425大底的质量。

汪海在深入车间时,还注意做职工群众的思想工作。二车间粉尘多,劳动条件差。许多青年人不安心在这里工作。汪海注意到他们的情绪,就常到这里找他们谈心,解开了小伙子们心头的疙瘩,使他们树立了主人翁思想,不仅生产搞好了,而且还改善了工作环境。三车间一青年工人,好绘画,也有一定的水平,就是劳动纪律太差,汪海听说后,专门来车间找这位青年工人谈心,表扬了他的优点,指出了他的缺点,并根据工作需要,建议党委把他调到有关部门工作,发挥了这位工人的特长,也使他很快改正了缺点。

在对外开放,对内搞活,市场竞争日趋激烈的情况下,工厂的开拓和发展,成为汪海同志经常考虑的大问题。那还是在1984年年初,厂里唯一的老产品解放鞋在市场上还十分畅销的时候,汪海就在厂领导中提出了产品要更新换代的设想。当时,许多同志不理解,有顾虑,怕影响经济效益。汪海同志在厂党委领导下,讲形势讲任务,统一大家的思想。在这个基础上,汪海又带领大家着手做准备工作,引进国外先进技术和设备,并积极搞内联,与附近各县合作建立分厂,扩散老产品,集中人力物力,搞好产品结构改革和工艺布局的调整,上新品种、上新工艺、上中高档产品,以适应市场竞争的需要。

对向国外引进先进技术和设备,大家是高兴的,但对建分厂却不理解,有人说:“建立1个分厂就树立1个竞争对象,这不是自找麻烦吗?”汪海笑笑说:“没有竞争就没有发展。有了竞争对象,我们厂会发展得比现在还快。”正像汪海讲的那样,当连续建起6个分厂以后,不仅把老产品解放鞋扩散了出去,而且上了新品种,发展速度比任何时候都快。1984年提前3个月零8天完成国家计划,研制新产品23个。1985年提前3个月完成国家计划,研制新产品30个,投产6个。像老人健身鞋、排球鞋、护士鞋和蜜月鞋等投放市场后都受到群众的热烈欢迎。原来思想不通的人,如今也都心服口服了。

(原载1986517日《青岛日报》)