宋明霞

中国企业家调查系统连续10年跟踪调查我国企业家获取现任职务的途径，结果显示：自1998年起，通过“组织任命”的企业家比重呈下降趋势。

在1998年以前，通过“组织任命”的企业家比重超过75%，1998年以后，这个数字是40%到50%左右。相应的，比较市场化的任职途径的比重明显增加。相对而言，国有企业采用组织任命方式的比较多，而非国有企业采用市场选择等方式的比较多。

另外，调查还显示，企业家期望的选拔任用方式主要是“组织选拔与市场选择相结合”，其他依次是“市场双向选择”、“自己创业”等，组织任命排在最后，仅占0.9%。

汪海是全国首届优秀企业家里硕果仅存的人物，亦是1995年的世界风云人物。他今年63岁了，人们关注他的去留，关注他是否已选好接班人。中国企业走市场经济之路20多年，第一代创业企业家有许多已经到了“国家规定”的退休年龄，因此，企业接班人也是一个媒体普遍关注的话题。今年是双星进入市场20周年。汪海总裁——“企业常青树”，引领双星20年超前、主动、创新，走出一条具有中国特色的社会主义企业的成功之路，成为国有企业由计划经济向市场经济转变的成功典范，引发媒体强烈关注．纷纷到该集团采访这位传奇式的人物，提出关于接班人的问题。

汪海说：天公不作美，每个人都要老，都要退出历史舞台。关心双星事业的人很关心我什么时候退，谁来接班。关于选择接班人的问题，从古到今都很难办到，列宁那么伟大的导师没有选好，斯大林也没选好，伟人们那么聪明，在选接班人上也会看走了眼，难道我比他们更聪明不成。选接班人的方法，实际上就是一种扩大的家族意识，是一种封建落后的观念。

在我国的历史长河中，很多指定的接班人，最终都很难接上班。一个有战略眼光的企业家，是不会刻意培养一两个人作为接班人的，那样可能会毁了他们，因为一个未来企业掌舵人的成长，蕴涵着很多锻炼过程，接班人的培养要靠一群人通过激烈的拼打竞争，最终使真正有能力的人凭干出来的威信担当起企业重任，而那些败下阵的人才会心里服气，甘愿当配角，一个新的决策管理层就形成了。

汪海认为，市场经济条件下，企业家选接班人与官场上的换届不同。官场上靠任命，任命错了不用负责任，干不好可以换个地方当官。企业家是市场选出来的，任命接班人要是出了问题，一个企业就垮了，大家都得下岗。汪海说：“跟我干的这些经理一起奋斗打拼了几十年、十来年，从情感上说我不愿淘汰他们，但市场要淘汰。他们不要等我宣布谁是接班人，不要等待观望，不要不思进取，也不要找我拉关系。”关于接班人问题，汪海宣布，他已创造性地解决好了，是国有企业的一个创举，即：人人都是接班人，人人又都不是接班人，让市场来决定谁是谁不是。选人在计划经济可以，市场经济不行；官场行，市场不行！我们只能搞大双星的战略。

所谓人人都是接班人，就像是说“我们都是共产主义接班人”一样，加入双星集团的人都是主人，都是接班人。所谓又都不是，是说市场竞争无情，保不准哪天不努力，企业就迅速垮了。下岗了，也就不是主人、接班人了。汪海严厉告诫双星集团的主要领导，千万不能松懈，否则公司就会迅速完蛋。他说，双星在我手里高速发展、扩张，以后双星交给年轻人，若选择不好就会垮在年轻领导手里。

为了防止出现把宝押在1个接班人身上，汪海创造性地提出让市场来培养接班人，即规划“大双星”跨世纪发展战略，在国内外布局，尤其是在国内开辟了“十大经营战区”，以后要扩大到12个，18个，派出“战区司令”在外打市场，“你死我活”地寻求发展壮大，用双星的品牌、文化来统一各个区域的双星公司。这样发展下去，即使双星本部（青岛）垮了，全国照样有大双星，即使“18战区”垮一半，还有9个存活下来，并得到锻炼，双星还是很辉煌。汪海要培养的是多个接班人，这么多个接班人争的不是1个位子，而是与双星的市场对手去拼争。在全国范围内，双星已扩张到60多个分公司、3000多家连锁店。谁有本事谁自己锻炼成长为接班人。哪个经营战区指挥将双星品牌在当地运作得最好，其经营势力越来越大，谁就是双星的接班人。现在双星集团已进入品牌经营时代。

他曾对记者说过，我与马胜利、周冠五、于志安、陈清泰是同一届的全国首届优秀企业家，当年的20位现在还有几个继续干呢？在国有企业的只有他自己一人了。

汪海坦言：为了双星的事业，为了4万员工的饭碗，我不能任命接班人，我要放手让市场来检验、挑选，市场规律比我聪明，不会看走眼。再说，双星在形成名牌之后，已经不单纯是物质的双星了，“双星”这个名牌的无形资产已经远远大于有形的财富。作为双星名牌的缔造者，我毕生的心愿就是把双星名牌不断地做大做强，不断地提高双星名牌无形资产的含金量，不断地提升双星名牌的良好形象。只要双星这个牌子是有巨大价值的，是有独特文化和精神内涵的，那么她无论在谁的手中，都会被发扬光大。我的让“品牌接班”的思路应该是对双星名牌最负责任的办法了。汪海还将在双星集团总裁位置上干下去，他开玩笑说：“活过九十九，干到八十八，再补十年差。”在中国，企业厂长的任期大多在3至5年，10年的很少，20年的就罕见了，而我在一个老牌国有企业里30年没挪窝，带领双星人执著地创名牌。等哪一个人在市场锻炼中成长起来，我自然就退下来了。

回首30年风云变幻，我最自豪的就是自己始终活跃在改革开放实践的第一线，做了许多“敢为人先”的事。我是计划经济向市场经济转轨时代的实践者、开拓者，也是到目前为止为数不多的成功者和幸存者。我不管到鞋厂，还是到双星轮胎总公司，一进车间，就四五个小时不出来，经常是走一路，讲一路，教一路。我所对得起的就是这两颗星……我追求个名，要争个气，这就是精神。企业家必须把企业当成家，要做真正的市场企业家。现在，双星行业在扩展，我现在是60岁的年龄、40岁的身体、20岁的思想，我要拼一拼我20年前的劲头，在市场上把牌子操作下去，将双星发展得更大更强。

现在，汪海总裁想好了接班人问题，也就解决了双星集团的后继领导问题，使双星事业不会因为领导的变动而出现大的波动。

汪海不愧是市场将军。

（原载2002年2月22日《市场报》）