——记鲁中公司后勤部部长 娄俊彦
娄俊彦是1993年进入鲁中公司的老员工，20年来，她在总裁理论的教育下，在公司各级领导的培养帮助下，由一名缝纫操作工，一步步成长为公司后勤部部长。总裁对后勤服务工作提出的要求，以及自己多年在生产一线工作的经历，让她认识到：后勤工作不是简单的让员工吃饱、让员工有地方住就行，而是要从员工的需求出发，竭尽所能的给员工提供更舒心、更贴心、更满意的服务，让员工对企业产生归属感和依赖感。
担任后勤部长5年来，娄俊彦始终把总裁提出的“后勤是最重要的管理，关系到员工的稳定和企业的发展”要放在心上，积极想方设法提高后勤人员的服务意识和服务能力，特别是在种植和养殖上，做了一些工作，提高了蔬菜和猪肉产量，丰富了员工餐桌，得到了员工认可，促进了队伍稳定。例如，蔬菜种植方面，月产量突破了4000斤，蔬菜种类超过了30种；养猪方面，月宰杀7头。2014年上半年，后勤通过种植、养殖，为公司共计节省外购资金5万元。可以说，这些成绩的取得，都是总裁手把手指导的结果。总裁每次到鲁中检查指导，总是细心地询问：“又下了几头猪崽，宰杀了几头猪；菜地都种上了吗？都有哪些种类？食堂够不够吃？”去年，总裁还给她提出“金点子”，指导在田边地头种冬瓜，收入了2万斤。总裁的心里，不但装着双星名人的发展，还时刻关心着一线员工的生活，想方设法让他们吃好、住好，用自己的身体力行，教育基层领导，把员工的事当做最大的事去办，进一步提高了公司领导的亲情化管理意识。
每次管理骨干稍微有点进步，总裁总是想着对大家进行奖励。2014年元旦期间，亲自奖励娄俊彦出国旅游．圆了她这个农村孩子多年的出国梦。娄俊彦深刻认识到：如果干不好工作，第一个就是愧对总裁，愧对自己的岗位。她把对总裁的感恩，化为干好工作的动力，认真落实总裁提出的每一项要求和指示精神，在带领大家学习传统文化《弟子规》的基础上，不断在后勤工作方法上进行创新，通过主动为员工做好服务，提高了员工对企业的认同感和归属感，对干好产品质量、提高生产效率、降低消耗费用等，都发挥了积极作用。去年冬天，员工在问卷调查中提出想吃麻辣烫和热面条，她带领职工餐厅人员在买饭窗口安排了酒精炉灶，及时满足了员工需求；夏天，她们又根据员工需求，及时准备了绿豆汤、降温茶，受到了员工欢迎。看封员工脸上充满了笑容，她们感觉所有的付出都值了。