一记鲁中公司制帮厂缝纫二区承包人 郭艳丽
郭艳丽是1993年3月20日入厂的一名老员工，是鲁中公司成长的经历者，也是鲁中公司发展的受益者。是总裁“不看学历看能力”的用人机制，让郭艳丽从一名生产一线操作工，成长为缝纫二区的承包人。是双星给了她舞台，是双星给了她梦想。
在保证质量的前提下，产量是企业效益的根本，面对目前的市场形势，品种款式、花色更换频繁，交货期紧张等问题，尽快适应品种更换难度，提高产量尤为重要。郭艳丽在利用“六位一体”承包的激励政策提高职工劳动积极性的前提下，还要做好生产前的准备工作。如：工艺控制要领，帮片及辅料的供应及时、数字准确，以及所需设备的正常运转，为提高产量、保证质量，做好准备、打好基础，例如在接到生产时尚LM4-22网鞋的生产订单后，她结合样品鞋，提前预测生产中遇到的难题，结合生产工艺，安排人员，做好合理的搭配，检查员对工艺操作重点进行标识，收发员对所需的辅料提前做好联系，保全针对沿口布材料特殊，提前赶制了比子，并做好了调试，经过周密的准备，他们在投产时很顺利，班组日产量达到了1100双，人均单产65双，创出了该类产品的最高纪录，公司领导亲自到车间给他们颁发了奖品，为他们鼓劲加油。
产品质量是“六位一体”承包的重中之重，郭艳丽在提高产量的同时，想尽一切办法提升质量。创新开展了“质量诚信标兵”、“质量把关能手”等活动，增强了员工的质量意识，加强了工序控制，提高了质量互检力度。为降低消耗，郭艳丽和收发员对沿条、泡沫、鞋眼、缝线等材料，细化到每个品种，每个职工，进行准确的收付存记录，确保了材料消耗最小化。同时，郭艳丽不断创新工艺改进和先进的操作法。例如，在不影响外观质量的情况下，将后条四趟线改为两趟线，节约了缝线，提高了劳动效率，千双节约资金14.7元。通过对“六位一体”承包的落实，使她更加认识到，基础管理是一切工作的保障。要想抓好该项工作，首先要以身作则，要求员工做到的，自己首先要走在前头，管理人员的表现是一种无形的管理。在生产POL0998144皮帮时，由于操作工对皮帮这种材料接触少，对工艺掌握不熟练，计划没有完成，郭艳丽主动给员工剪帮，为员工服务，在郭艳丽的带动下，员工都没有下班的，前工序干完，就帮后工序干，直到完成计划，才一起下班，在强大的凝聚力下，该品种日产量达到了705双，超产55双。郭艳丽用自己的实际行动，体现出了对总裁、对企业的忠和孝，在平凡的岗位上，做出了不平凡的成绩。