汪海总裁在「孝行天下中华优秀传统文化企业家交流会」上发言
2月22日下午，在青州仙客来酒店二楼会议厅里，掌声不断，几百人的会议大厅座无虚席，这里正在进行的是“孝行天下中华优秀传统文化企业家交流会”，本次交流会的主题为知行合一，落实诚信经营、礼法并行，以德治企等。参加这次交流会的有来自民政部原副部长全国政协委员李宝库，国家新闻出版总署原副署长张乐群先生等多位嘉宾，而在现场掀起阵阵高潮的正是作为这次主讲嘉宾的汪海总裁，汪海总裁这次主讲的题目是“用传统优秀文化创造新文化管好现代企业”。总裁用双星进入市场以来，运用中华优秀传统文化管理企业的生动详尽的实例，结合对社会现状详尽的分析和理解，用自己独到的见解，风趣幽默的演讲方式赢得了阵阵掌声，同时将汪海总裁四十多年以来始终坚持“文化治企，文化兴企，文化强企”的理念深深植入到现场各位嘉宾的心中。在交流会结束后，在现场嘉宾的强烈要求下，总裁又带领他们参观了双星名人鲁中公司，双星名人鞋业工业园，现场感受了双星是怎样用传统优秀文化管理企业的，现场感受了我们的员工面貌，双星名人在运用传统文化基础上创造的双星的新文化，或者说双星独有的品牌文化感染了参观的每一位嘉宾。白莲书画研究院焦丽华院长在参观完双星后表示：当我们还停留在学习提倡和发扬传统优秀文化的时候，汪海总裁和他带领的双星人已经将优秀的传统文化很好的应用到企业管理中，并且取得了很好的效果，还创造了结合企业实际的新文化，让传统文化真正在企业落地生根，并结出了硕果。
总裁的演讲以总裁带领双星人曾经创造的四个第一开场，第一个在一个国有企业服务了四十年的企业家；第一个至今仍然活跃在工作岗位上的“中国第一代企业家”；打造了中国改革开放以来第一个民族品牌，并且一直坚持发展到现在；始终坚持走中华传统文化之路，传统文化管理企业四十年，并且创造出以双星品牌文化为代表的新文化，我们双星名人又是在全国第一个。总裁讲到双星从上世纪80年代开始就用传统文化来管理企业，因此还背上了“搞迷信的帽子”，但是现在从国家领导人到文化界的仁人志士，大家都在提倡弘扬传统文化，学习传统文化，并且我们看到在很多领域产生了很好的效果，说明中华传统文化具有强大的力量。
总裁谈到双星四十年来一直坚持文化治企、文化强企、文化兴企之路，一直坚持用感恩文化，品牌文化，道德文化来管理企业。双星作为劳动密集型行业，从改革开放之初一直发展到现在，并且逐步壮大。成功的原因是多方面的，但是一直坚持用传统文化管理现代企业，是一个重要的方面。
总裁从三个方面阐述了怎样用传统文化管理好现代企业。第一点：文化能够治企。双星的前身是青岛国营橡胶九厂，经过文化大革命后，生产混乱，打砸抢闹时常发生，废品鞋在仓库堆成山无法处理，最后拿来填海。我1974年进厂时就是这个状况，要管理好这样的厂就要选准切入点，针对产品质量成灾的问题，当时我在厂里没有讲为国家做贡献，为人民谋福利的大道理，我提出：中国人做人要讲道德，做事要行善积德，如果我们做的鞋穿在人家的脚上，三天就坏了，你说缺德不缺德，中国人谁也不承认自己缺德。所以当时就提出来：“干好产品质量就是最大的行善积德”，在全厂进行大讨论。没想到用传统的佛教“行善积德”的文化解决了大问题，每个员工都用自己的人品、道德来保证产品质量。第二点文化可以兴企，我们管人先管思想，管思想要靠文化，所谓“人管人累死人，文化管人管灵魂”。双星四十年来坚持每年春节过后，先开政治经济工作会议，把所有中层以上干部集中在一起培训，统一认识，好的干部要奖励，不好的坚决免掉，将文化教育和制度约束捆绑在一起。我们将干部的行为准则和员工操作方法编成三字经，悬挂在车间机台。在这样的氛围下，我们的干部这麽多年来没有一个犯错误，厂内也形成了“员工低头忙生产，抬头受教育”的良好风气，用自创的三字经约束行为规范已经成为双星的制度。
除了道德文化规范员工外，我们还用感恩文化来管理企业，首先管理者要感恩我们的员工，让员工成为真正的企业的主人，才能为企业尽心尽力。我每到工厂第一件事就是先去车间，问员工的状况、福利待遇等，我们企业也从来不允许出现“农民工”的字眼，大家都是双星人。我们的忠孝员工李光星，自己创造了无缝排刀法，每年为公司节约2.2万米布，创造效益就达40多万元。另一个忠孝员工张元东，是个锅炉工，他创造了零浪费操作法，一年节约101吨煤。这是一种精神，这是一种尽全职，尽全责把活干好的精神，我们的员工的价值观是很多大学生、硕士生、博士生都不具备的，有这样的员工，我们的企业怎么能够不兴旺发达，为什麽双星多年屹立不倒，我们有好的员工、好的干部、我们有自己的企业精神。只有这样的企业，外国人才能认可你，才能服气你。只有将传统优秀文化和企业实际相结合，才能真正创出中国人自己的民族品牌，才能真正给中国人争光。
第三点文化可以强企，四十年来双星以鞋服为母体发展到现在，从给人做鞋到给车做鞋，又发展了机械、热电、物流等行业，资产达到近100个亿，双星轮胎进入了全国前五名，创造了近百项专利，创造了多项行业第一。双星在中国改革开放的大环境下，在青岛市各位领导的支持下，在双星新文化的不断熏陶下，全体双星人的努力下，改造了一个国有企业，改变了一个乡镇企业，使双星从一个中型制鞋企业发展成一个多种经营，跨行业、跨所有制的综合性大型企业集团。
在演讲最后总裁针对用传统优秀文化创造新文化管好现代企业谈几点体会，第一点在传统文化方面我们必须发扬传统优秀的，吸收外来先进的，创造我们自己特色的，只有创造了新文化，才能够把我们的企业改好，才能把我们的民族品牌做好。第二点：管理首先要靠文化管理，特别是创新文化的管理，但要配合各种管理制度，企业将无往不胜。第三点关于传统文化怎样管好现代企业，总结起来就是三句话八个字：继承传统优秀的，吸收外来先进的，创造自己特色的，“实事求是、行善积德”。所以我们必须坚持传统文化，树立民族之气，发展民族品牌，用感恩文化，品牌文化，道德文化三大文化把我们中华民族的工业振兴起来。