全国人民都在关心孟晚舟的归国日期，作为华为的公主，华为人在孟晚舟事件后集体发太阳升起图，配文“灯塔在守候，晚舟早归航”，我们可以从华为员工的太阳升起图中读出，华为人对未来的信心和应对困境的决心、勇气和毅力。这就是华为文化的魅力！

无论哪个企业的老板都希望自己的公司在危难时有人和你一起共度，在发展时机来临时有人跟你一起奋斗，这种企业氛围无疑是任何企业老板都想拥有的。

企业文化的威力所在：人管人累死人，文化管人管灵魂

疫情当下，企业都在共渡难关，无疑这也是塑造企业文化百年难得之机遇。企业文化究竟从何处入手？怎样塑造？

建议先从五个方面的文化体系建设开始

即理念文化、品牌文化、战略文化、营销文化和产品文化。

（1）理念文化

通俗地说，理念是企业在长期发展过程中形成的具有独特个性的价值体系，是企业不断成长的根本驱动力。一个企业的理念可以用一篇文章或一部著作来回答和阐述，如华为的《苦难英雄任正非》，是华为企业理念的集中论述，如市场将军的商战之道——ABW理论是双星企业理念的集中展现。

（2）品牌文化

在市场经济中，品牌之于企业，就像一个人的脸，是一个企业的标志，不仅如此，品牌还是企业在竞争中最具杀伤力的武器。在全球经济一体化的今天，国与国之间的竞争实际上就体现在大企业与大企业之间，体现在品牌企业与名品牌企业之间，我想今年孟晚舟事件就充分证明了这一点。

知名品牌在市场上具有优先权（当然好事坏事都首当其冲），这是品牌的威力。首届全国优秀企业家汪海有句名言：“品牌是市场经济中的原子弹”，这说明品牌在市场商战中具有战略性地位。

（3）战略文化

作为一个有竞争力的企业，要时时刻刻对企业的未来发展有所设计，就是不能随波逐流，应该有清醒的头脑，明确地知道企业在哪个阶段应该干什么，应该怎么干，也就是应该有目标，有措施，有办法，这样企业才能从容应对突如其来的大风大浪。

以华为为例：华为秉承以客户为中心，深耕电信网络、全球服务和终端三大业务领域，具体执行战略有“市场主导战略、核心技术战略、全员持股战略、国际化战略”。

战略思想的确立对企业的长远发展有着重要的影响。战略的制定是一项具有重要经济意义的文化工程，不能朝令夕改，又不能一成不变，应该是稳定性和动态性的辩证统一，体现企业领导人的综合素质。

（4）营销文化

经营是企业的龙头，经营决策、经营手段、经营效果直接关系企业的经济效益。

以双星为例：双星营销文化的核心是市场，随着市场的发育，随着消费特点的变化，调整营销策略，双星的营销策略主要核心是“跟着市场走、围着市场转、随着市场变”，想市场所愿，做市场所喜，投消费者所好。

（5）产品文化

产品是指任何能满足用户和消费者需求的物品。产品文化包括技术、质量、价格、包装等各个方面。产品文化是企业文化重要的组成部分，是体现一个企业整体形象的最重要的要素。

任何时候，消费者都是从产品认识、熟悉一个企业的，只有不断推出适合消费者需求的产品，企业才可能长久生存发展下去。

还是以双星为例：双星品牌之所以走了一百年，在于他们从淘汰解放鞋开始就确立了正确的产品开发方针：生产一代、储备一代、开发一代、研制一代，做到“人无我有、人有我新、人新我优、人优我特”，永远以产品来抓住消费者。