——记鲁中公司制帮厂缝纫操作工 付全军
付全军是1995年入厂的，在鲁中公司已经工作了19年，他在双星收获了很多，自己的人生发生了翻天覆地的变化，家庭富裕、生活幸福、精神充实，干在双星，是他一生最好的选择。
付全军始终牢记总裁“市场已进入在刀尖上、针尖上争利润的时期”的指示精神，把“将自己的产品质量干精干细，为上工序做好质量互检”作为自己的精细化标准，努力争创“下工序质量零回修”。他在冲商务LM328风眼时，因为设备问题，出现了掉底眼的质量问题。发现问题后，付全军担心有掉底眼的疵点帮流入下工序，就到每个工序返验，直到所有帮片都检查了才放心的工作，虽然返验影响了他的生产进度，需要加班才能完成生产任务，但他感到心安理得，没有因为自己的疏忽造成质量问题，没有影响双星的名牌形象，自己累点也值。
干好精细化产品质量，必须要有认真负责的精神。在生产出口鞋95211时，付全军发现冲出的眼有不对称现象，经过仔细查找，发现上工序包腕口不对称，造成鞋帮不对称，影响了产品外观形象，于是他及时将问题反映到包腕口工序，杜绝了质量问题。
干好精细化产品质量，还要有大局意识。今年3周份，公司质量部要求对POL0991107出现的搭带修剪不齐问题进行翻箱，下班后班组承包人带领修剪搭带的员工到成型翻箱，正要下班的付全军，听说今晚还要装车发货，就主动参与到翻箱工作中去，完成工作时 已经深夜10点多了，虽然感觉很疲惫，但是他的心里却是很高兴， 因为他为班组做了自己应该做的事。
精细化管理体现在方方面面，缝纫操作工必须成为生产多面手，才能适应当前品种多、工艺复杂、工序多的形势。班组多出产量，员工才能多挣、付全军在干好冲眼工作的基础上，主动学习 其它工序操作技能，把自己锻炼成了全能生产多面手，无论哪道工序生产他都能胜任，成为了加工区里的“生产协调员”。平时他努力生产提前完成任务，每当有工序出现压活卡脖子，他就主动帮助生产。在生产出口鞋13979时，握边工因为母亲生病请假，新调整的握边工因为材料特殊不易操作，上不去量。付全军看在眼里急在心里，完成自己的工作后，利用晚上的时间加班帮助握边，为第二天准备下储备量，在他的帮助下，班组没有因为握边供应不上的问题影响生产。