鞋道
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前言中国式管理的一个杰出典范

绪论市场经济的ABW理论

一、ABW理论的形成

二、ABW理论的基本框架

第一个战术:文化是灵魂

、汪海语录

(一)企业文化的重要意义

(二)双星企业文化的内涵和精髓

(三)企业文化的作用

(四)成功创新企业文化的关键

二、做法和效果

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型实例

(一)“汪海语录”风波

(二)双星文化进“东风”——双星并购东风轮胎成功的关键

(三)汪海走上微软讲坛

四、专家点评

第二个战术:理论是指南

一、汪海语录

(一)双星市场政治理论的重要意义

(二)双星市场政治理论的重大作用

(三)双星市场政治理论的特色

(四)怎样创新市场政治理论

(五)怎样贯彻双星市场政治理论

二、做法与成效

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型实例

(一)理论创新:双星“九九管理法”

(二)汪海的企业管理百科全书

四、专家点评

第三个战术:战略是龙头

一、汪海语录

(一)双星宗旨

(二)双星发展战略的内涵

(三)怎样实施企业战略

(四)创民族品牌的重要意义

(五)怎样创造和发展民族品牌

二、做法与效果

(一)主要做法

二)主要效果

、典型实例

一)实施名牌战略、打造百年品牌

(二)西部开发、东部发展   —双星创出企业创名牌乡村奔小康”的成功之路

(三)“蛇”吞“象”        —双星从给人做鞋给车做“鞋”

四、专家点点评

第四个战术:机制是动力

一、汪海语录

(一)体制机制创新的重大意义

(二)双星体制机制的特色

(三)怎样搞好体制机制创新

一、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型实例

(一)砸“旧三铁”,破“新三铁”

(二)双星让员工当“小老板”   ——破解“用工荒”,员工变“股东”

(三)双星卖店

(四)双星倒不了

四、专家点评

第五个战术:领导是榜样

一、汪海语录

(一)领导要树立正确的管理意识

(二)正确认识改革与管理、政治与经济的关系

(三)领导要带头做好样子

二、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型实例

(一)汪海总裁率先垂范

(二)鲁中公司领导带头树形象

(三)创新难题“不过夜”,连续奋战34个小时

四、专家点评

第六个战术:创新是活力

一、汪海语录

(一)创新的重大意义

(二)创新的对象和任务

(三)创新成功的关键

(四)怎样才能搞好创新

做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型实例

(一)坚持自主创新,打造自主品牌——双星集团“三个极端”创品牌

(二)创新是企业发展的永恒主题

(三)双星为什么要研制彩色轮胎——双星集团总裁汪海答记者问

四、专家点评

第七个战术:制度是天条

一、汪海语录

(一)管理制度的重要意义

(二)管理制度的特点

(三)双星法治管理的目标和要求

(四)怎样才能执行好管理制度

、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型实例

(一)双星人头上的“迭摩克利斯之剑”

(二)“从严治厂”大讨论

(三)从“人治”到“法治”

、专家

第八个战术:质是生命

一、汪海语录

(一)企业质量的内涵及核心

(二)双星质量的方针、目标和标准

(三)产品质量的重要意义

(四)如何正确对待产品质量

(五)怎样才能保证产品质量

二、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

、典型实例

(一)第一则“反”广告

(二)双星销毁千双鞋,坚决不让消费者吃亏

(三)源头倒推提质量

(四)不合格鞋,谁出谁买——双星质量管理又出新招

四、专家点评

第九个战术:成本是关键

一、汪海语录

(一)成本管理的重要意义

(二)怎样搞好成本管理

、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型事例

(一)抓主企业管理的“牛鼻子”

(二)实行厂币运作、深化承包管理

(三)实行垂直承包和横向承包

(四)“三个倒推”增效益

四、专家点评

第十个战术:细节是艺术

、汪海语录

(一)抓好细节的重走意义

(二)精细化经营和管理的要求

(三)怎样抓好细节

、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型实例

(一)抓细节,降成本

(二)为了“一张纸”,总裁亲自批示

(三)九十七根针的故事

(四)从盘子上贴工号想到的

四、专家点评

第十一个战术:竞赛是杠杆

一、汪海语录

(一)开展岗位竞的重要意义

(二)开展岗位竞赛的作用

(三)岗位竞赛与思想政治工作的关系

(四)怎样搞好岗位竞赛

(五)怎样搞好岗位竞赛的创新

二、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型实例

(一)岗位竞赛让双星员工星光熠熠

(二)让青春在企业闪光——双星集团发挥"80后”、“90后”青年员工才智纪实

四、专家点评

第十二个战术:环境是基础

一、汪海语录

()环境管理的重要意义

()双星环境管理的要求和目标

(三)双星环境管理的过程和成绩

二、做法和效果

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型实例

(一)努力降低员工劳动强度

(二)昔日穷山沟、今日“小香港”——鲁中“花园式工厂”

(三)鲜花说话

(四)密炼工穿上白大褂

四、专家点评

第十三个战术:亲情是纽带

一、汪海语录

(一)亲情管理的重要意义

(二)亲情管理的载体

(三)怎样搞好亲情管理

二、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型实例

(一)双星的三个“特别假”

(二)工地的特殊“访客”

(三)轿车的故事

(四)“薪++心”破解用工荒

四、专家点评

第十四个战术:钱管是保证

一、汪海语录

(一)钱管的重要意义

(二)怎样发挥钱管的作用

二、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

、典型实例

(一)用“钱”管——双星特色的思想政治工作

(二)重奖科技创新人才

(三)双星奖励特级创新能手出国旅游——奖旅游、增信心、渡难关

四、专家点评

第十五个战术:名管是升华

一、汪海语录

(一)双星人的荣誉观

(二)双星人的荣誉目标

(三)双星人对荣誉的态度

(四)对受表彰双星人的希望

 、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

三、典型实例

(一)双星劳模天安门广场观看升国旗仪式

(二)双星闪耀“品牌员工”

(三)双星集团“工人名字命名操作法”显成效

(四)开办“双星教育学院”

四、专家点评

第十六个战术:考核是要害

、汪海语录

(一)严格考核的重大意义

(二)双星考核的标准

(三)双星考核的措施

二、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

、典型实例

(一)“家法”无情

(二)包了也要抓,卖了也要管

三)谁出质量问题,谁花钱买单

四、专家点评

第十七个战术:市场是标准

、汪海语录

(一)市场对企业的重要价值

(二)双星人对待市场的态度

(三)双星人对市场的认识

(四)管理对市场的重要价值

二、做法与效果

(一)主要做法

(二)主要效果

、典型实例

(一)被逼下海进市场

(二)卖产品,先卖品牌、卖文化

(三)举办双星轮胎海外经销商年会,打造国际物流平台

四、专家点评

第十八个战术:企业家是核心

一、汪海语录

(一)企业家是民族精神的体现者

(二)企业家要做“黑猫企业家”

(三)所有制不是决定企业命运的决定因素

(四)优秀企业家具备的素质

(五)企业家应该具备的心态、立场、身体和品质

(六)企业家应该是企业的形象代言人

一、汪海——双星之魂

(一)定位明确、目标远大的职业企业家

(二)当代中国的新民族英雄

(三)头脑敏锐的政治家

(四)聪明睿智的思想理论家

(五)足智多谋、灵活善变的“市场将军”

(六)敢于改革、善于创新的冒险家

(七)博采众长、自成一家的管理专家

(八)锲而不舍、脚踏实地的干家

(九)慷慨激情的鼓动演说家

(十)举止适度、风度翩翩的外交家

(十一)一尘不染、两袖清风的“常青树”

(十二)身心健康、精力充沛的“长寿总裁”

一、专家点评

附录

布尔什维克的思想者

——国企改革中的共产党人汪海

大象无形

——汪海的民族复兴之象

后记