“汪海，是讲故事的高手；汪海，更是创造财富故事的奇人；汪海，成就了双星上百个千万富翁；汪海，把一个不知名的双星，缔造成了世界名牌。你想跟汪海面对面的探讨如何创造财富吗？你想知道汪海在创造民族品牌的过程那些波澜壮阔的故事吗？你想一睹中国第一代优秀企业家中现在唯一幸存者的风采吗？……只要你有兴趣，你有问题，同学们，明天下午在图书馆，双星总裁汪海将向我们讲述他的成功之术、财富之道、创名牌之路的不凡经历。”

2007年1月11日，瑞雪沐浴过的燕园，宁静而清新。因了这份热情洋溢的海报，北大的校园里竟然引起了小小的骚动，这座代表中国教育最高学府的校园，从来不缺少名师授课，更不乏经济专家布道，但由于汪海带着“双星”这个成功的民族品牌到来，还是为这座古老而又年轻的校园增添了几许看点。

这一天，由国务院国资委发展研究中心、北京大学人才研究中心、中国民族经济文化研究所主办的“中国文化与企业发展高层论坛”在北大隆重举行。汪海应邀前来发表《软实力的提升与中国双星的发展》主题演讲，全国政协常委陈益群、北京大学党委副书记杨河以及著名专家学者王忠明、陈浩武、唐丰义等出席了论坛并发表讲话。

这次论坛的核心议题是如何发挥中国传统文化的“原创性”，传播有中国特色的企业文化，从而提升中国“软实力”。围绕这一议题，汪海结合双星发展的事实，论述了现代民族文化建设的重要性，揭示了双星在国有制鞋企业中“一花独秀”的奥秘：独特的市场理论和企业文化是企业适应市场、驾驭市场的法宝。

北京大学研究中心研究员、经济学家陈浩武说：“中国企业的文化能不能成为有效的企业文化，汪海的成功就是一个例证，证明了中国企业文化不仅是可以成功的，还是有很强的生命力的。所谓的企业文化就是一个社会群体的精神气质，总结一下双星这个非常成功、非常具有精神气质的名牌企业，可以为我们企业文化的建设提供强有力的支持。”

当天晚上，汪海如约来到北京大学图书馆，面向200余名北大师生进行了为时100分钟的精彩演讲。他说：“不管是在硝烟弥漫的战场上，还是琳琅满目的市场上，我们都需要一种精神，需要一种志气；要将精神提到民族文化的层面上来，变成一种信仰，这个信仰就是在新的历史时期继承、创造、振奋民族精神的民族文化。”这典型的汪海式的开场白，为他赢得了一阵热烈的掌声。

有民族精神是必要的，但在商场上还要有谋略。双星鞋最初进入欧洲市场，是借助在德国举行的“第124届国际鞋业博览会”这个契机。那次展会云集了1400家制鞋企业，盛况空前，当时中国的企业就我们一家，怎样才能吸引外国商人的眼球呢？越是民族的，越是世界的，我们打出了“中国鞋文化表演”这张牌。这张牌一亮相就引起了巨大的轰动，我们不管走到哪个展馆，人们全都伸出大拇指说，CHINA ！DOUBLE  STAR ！

汪海讲故事的水平的确是一流的，他将会场的气氛推向了高潮。

这时有人递上一张纸条，问汪海是凭借什么法力把一个国企双星培养成世界名牌的。

汪海笑着说，我哪有什么法力，一是将中国传统文化的“道、佛、儒”融入到企业管理当中，二是我们有一个团结的领导班子，我和王增胜书记他们一心一意搞改革，搞创新，抓质量。民族强，则国家强；班子强，则企业强，所以双星是内外合力才成功的。

“双星从当时一个濒临倒闭、以鞋为主的企业操作到现在，是眼见着一个又一个制鞋企业倒下去的。在“文革”时期，全中国做鞋的企业有3000多家。现在全国制鞋企业，只有双星一家还挂着国企的牌子。为什么那么多鞋厂都垮了？双星却发展了？双星的发展有各种因素，但很重要的一点是“文化”，就像你们北大一样，是文化起到了非常重要的作用。我提倡干好产品质量就是最大的行善积德，没有积德行善之心不可能创造名牌，任何一种诱惑都可以让名牌一夜之间土崩瓦解”。

“我再给大家讲一个故事。”汪海越讲越兴奋，越兴奋他的讲演就越精彩。

2001年4月，当时担任国务院副总理、中央大型企业工委书记的吴邦国同志来青岛检查工作。他对陪同人员说，我这次来要到双星看看。有位市领导说，双星没什么可看的，还是……。吴邦国却坚持说，我去站站行不行？我去看看汪海总行吧？

当时我接到这个电话后，想赶快准备一下，但已经来不及了，吴邦国的车队已经到了双星大门口了。我们见面后，吴邦国同志向我要名片，这一要不要紧，可把那些陪同人员搞糊涂了，他们在想汪海到底和吴邦国有什么关系呀？其实我们什么关系都没有。

那天我问吴邦国副总理想看双星的什么东西。他说，我在上海市工作时，上海有200多家制鞋厂，这些工厂倒闭得最早、也闹得最凶。把我弄得焦头烂额。当时那么多鞋厂都垮了，可双星没垮，还盖了这两栋大楼。我想看看这两栋大楼，看看你汪海呀。我告诉他，这两栋大楼是用双星鞋的鞋后跟摞起来的，吴邦国听了哈哈大笑。

汪海的故事一个比一个好听，听得这些北大学子又是大笑，又是欢呼。这些高材生们，在课本里是听不到这么精彩的故事的。纸条一张接着一张地递到汪海手里。

“双星作为国有企业发展到现在，是有“独门绝技”。双星是中国制鞋行业第一个上市的企业，第一块民族品牌，也是出口最多的企业，现在轮胎和鞋加在一起出口额为3亿美元。有同学问我，双星发展到今天，究竟是什么因素起到了关键作用？其实很简单，还是“文化”。

在商战当中，哪个企业创造了文化，特别是创造了与世界、与时代相接轨的新文化，这个新文化就能推动你这个企业不断地去发展、壮大，去净化这个企业的管理。双星虽然是一个国有企业，但这个国有企业的成功秘密何在？已经有几个同学提问了，我可以告诉大家，双星现在是三种机制组合，一是办起了6000家双星连锁店，目前全是个体经营；二是所有市场上的公司都是股份制的；第三，工厂是国有的。这三种机制同时运行、同时发展，相互不冲撞，不矛盾，而且还能共同发展，靠的是好的管理模式，更重要的是靠企业的文化理念的管理。

一个小时过去了，本来主持人想休息一刻钟，但见汪海讲得兴起，师生们听得兴高采烈，只好任凭汪海“一讲到底”。

汪海的讲演很精彩，其实是汪海创名牌、发展名牌的历程更精彩。

“我再给你们讲一个国企拯救国企的故事。”汪海讲起接管东风轮胎厂的事儿，眉宇间有种壮志凌云的味道。

“东风轮胎厂曾是中国的四大轮胎厂之一，而且是第一个和外国人合资的中国轮胎厂。外国人占大股，经营了10年，结果这个合资后的企业经营到2002年，亏损达15个亿。职工发不出工资，企业面临倒闭，几千名职工面临下岗。为了稳定东风职工，挽救这个大型国有企业，湖北省委书记的俞正声同志亲自写了一封信，让我去接管东风。经过几次调查研究，我认为这个企业不是不可救药，而是由于管理不当才造成了目前这种状况，这是其一。其二，俞书记当年任青岛市的市委书记，曾经多次在我遇到困难和阻力时支持过我和双星，可以说没有像俞书记这样的党的好领导，双星就不会走到今天。进过研究决定，双星接管东风。

接管东风是件大事，我请了几十个媒体同志一起到湖北东风轮胎厂，准备签合同时进行宣传的。可没有想到，一下火车，还没有走出站台，我就看到有些人打着大标语：“双星滚回去！汪海滚下去！”当时有个记者吓得脸都变了，对我说，汪总，看这架势要出事，您还是回去吧。我笑笑说，我汪海做事从来没有怕过什么，在战场上宁肯让敌人打死，也不能让敌人吓死，何况是东风的职工——自己的同胞兄弟，我倒要看看他们拿我汪海怎样。

晚上湖北省副省长专程到我住的招待所看我，也是怕我出现意外，非要接我到宾馆住。我说，在越南战场我都大难不死，还真不信会死在你这湖北省。我哪也不去了，就住这里了。湖北省的一位领导对我说：汪总，俞书记来电话了，说如果不行就不干了，回青岛吧。我说，只要你们省委、市委决定要干、支持我干，那我就不走了。那些闹事的人，我明天就去会他们，告诉他们，汪海要在这里做什么。

第二天我们把通知贴出去了，“中国第一代企业家汪海在礼堂做报告，愿意听的进来。”那天我在礼堂做报告，外面有400个警察、400多保安，八九千人围着那个礼堂不走。我不但讲了2个小时45分钟，而且职工还给了我49次掌声。等我讲完以后，整个情况出现了转机，东风职工热烈欢迎双星的到来。

这个企业现在已经发生了根本性的变化。职工的那种凝聚力和向心力、对企业的感情，对工作的热情今非昔比了。这种变化靠的是什么？靠的是双星企业文化的激发，管理模式和理念的促动。一个有5000多人的轮胎厂，一个老的国有企业，马来西亚人在那里做了10年，亏了15个亿，我们却用一年多的时间扭亏了，现在已经盈利！

谁说我们中国管理不好企业？谁说我们比外国人差？我就不服！双星的发展证明，中国的企业文化是卓越的、是支撑企业发展的精神力量。双星每个历史阶段都创造着自己的新文化。这个新文化概括起来就是继承优秀的，吸收先进的，不管国内还是国外的，只要是先进的，我们都吸收；创造我们中国人、双星人自己的现代文化。文化是灵魂、是思想、是精神；文化就是生产力，就是竞争力，就是社会竞争的原动力。

一个没有品牌意识的老板，是培养不出具有品牌意识的员工，没有品牌意识的员工，就创造不出与品牌相匹配的产品。总之，只有每个人都能够自由地发挥创造力，中国的企业才能真正有希望。中国的希望，在于新一代的你们！

在掌声中，汪海被北京大学聘任为北大研究员。