鞋是人类文明最初的标志之一，它使我们的祖先摆脱了原始的愚昧。正如人类的历史在不断发展一样，人类走路所穿的鞋子也在不断变化，先是树皮鞋，以后又有了草鞋、木屐、布鞋、胶鞋、皮鞋……别看鞋不起眼，上至王公贵族、总统首相，下至黎民百姓，又有谁不穿鞋呢？再想想，在人的穿戴中，鞋是最低层的，所以忍辱负重、舍己利人就是鞋的品格。那么，我们就要记住一条：“有人就穿鞋，关键在工作”。

                                                                                                                                                                    ——汪海

好鞋配“将军”

汪海带领自己的团队创世界名牌时，在国内的市场上也是捷报频传，人们把他称作“市场将军”，让他感到由衷的欣慰。

当过兵的汪海经常抚今追昔，怀念那些在战场上曾经叱咤风云的老将军们，他们现在身体可好？面对和平年代，这些浴血奋战、九死一生的老将军们会以怎样的视角来看待中国的企业改革呢？汪海作为一个老兵，他不能够忘记曾经为共和国舍生忘死战斗过的将军们，他主动与他们进行交流和沟通，请求他们的点评和指导。1997年春节，他把100位老将军请到了人民大会堂，召开了一场别开生面的“将军”春节茶话会。

在这些将军们当中，1955年授衔的就有68位，像陈再道、李德生、陈锡联、洪学智、耿飚、张震、王平等上将也都冒着严寒赶来了，当时那种情形真让汪海感动。他为每位老将军送上一双“双星健身鞋”，并向首长们作了汇报。

汪海激动地说：“我是一个兵。人民军队造就了我并培养了我，所以军队的作风已经完全融化在我的血液之中，虽然我目前脱去了军装，可我本质上仍是一个军人。这些年，我把部队的传统带进了企业，所以双星集团今天的成绩也是在老将军、老前辈们的精神鼓舞和带动下取得的。在战争年代，你们靠坚定不移的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战略战术，打败了日本帝国主义，推翻了蒋家王朝，赢得了全国解放。这些传统和经验不仅适用于夺取政权，同样也适用于和平年代的经济建设。尤其是在商品经济条件下，市场如战场，只是没有硝烟，不见血肉横飞，但不管怎么说，只要处在相互的竞争当中，就是‘总战略’的相互较量与对抗！我坚信，只要掌握和运用好这些经验，现代企业，特别是中国的民族工业，就可以在市场竞争中攻无不克，战无不胜。”

汪海讲完这番话后，将军们活跃了。谈出了很多关于军队作风灵活运用于企业的好点子，让汪海深受启发。

当时陈再道老将军意味深长地说：“把部队传统、‘三八作风’引入现代企业管理，这本身就是个创造，是一条很有特色的路。毛主席说‘过枪杆子里面出政权’，这‘枪杆子’不仅仅是指武器，也指精神，如果没有精神，没有韬略，没有一套铁的纪律、过硬的作风，单凭小米加步枪实在抵不过洋枪洋炮。从这个道理引伸开去，‘枪杆子里面’也能出现代企业。”

听完陈在道将军这些话，汪海心情久久不能平静，他对记者们说道：“我曾经提出，在市场上的企业家与战场上的将军是可以划等号的。现在看来，市场上的企业家比战场上的将军还难!为什么这么说？市场中许多人垮台了，都不知道是怎么回事，想投降都没门啊!跳楼都不知道怎么跳，什么时候跳。所以，我们面临着更大的挑战，承受着更大的压力。”

这一夜，是属于汪海和战场上的将军们的。昔日，这些将军们没有怕过任何列强。今天，市场将军也同样不惧怕外国大企业集团的攻城掠池，只要有股不怕苦、不怕累、敢打敢拼的劲头，同样能赢得胜利。

光棍车间

“光棍车间”，大家从字面上一看便知其意。这是双星瀚海公司的一个车间，双星瀚海公司地处沂水县高庄镇，那里曾是山东省最贫困的地方，家庭年均收入不足400元，可以说吃饭都成问题，小伙子们根本不敢奢望能找到对象。瀚海公司开工生产时，密炼车间的几十个小伙子是清一色的“光棍”，人们把这个车间戏称“光棍车间”。

这些小伙子们在进入了双星瀚海公司后，随着企业效益迅速上升，他们很快脱贫了。昔日贫困得无精打采，对生活毫无信心的年轻人，如今工作有了，生活好了，手里有钱了，精神面貌也焕然一新，不仅穿衣戴帽都有了好看的模样，为人处事也变得落落大方。一切都在悄悄的变化着，小伙子们更渴盼姑娘们的青睐。这无疑是久旱的禾苗欲逢甘露，小伙子们心急如焚，就是不知从何下手。这种心情往往会反映到工作当中去，公司领导心里也很着急。

与密炼车间不同的是，制帮车间是清一色的女孩子，由于家里穷，不希望自己嫁到穷婆家，找对象也是件很难的事，都是老大不小单身。

有一天，汪海到瀚海公司考察工作，当他来到密炼车间，公司领导在介绍完情况后，半开玩笑地告诉汪海，这个车间有个外号——“光棍车间”。他们是在以开玩笑形式汇报的，但汪海却听者有心。

汪海向来关心职工的生活，在听了“光棍车间”的汇报后，他说，过去山区穷，连吃饭都成问题，上哪去找对象呀。现在瀚海公司业绩蒸蒸日上，这些年轻人都是我们双星的人，他们支撑着双星的事业，你们作为一级领导，首先要关心职工的生活，家庭生活、爱情生活、业余生活，如果生活不如意，家庭不幸福，爱情不美满，缺少业余生活的乐趣，职工能干好工作吗？

汪海语重心长地告诉属下，双星的企业文化是丰富多彩的，要把关心职工生活当成头等大事抓，每周可以组织舞会或者联欢晚会，让这两个车间的男女青年有认识和了解的机会，要为他们创造机会，比如搞春游、秋游，过节过年时举办联欢会，也可以进行技术比武，女人爱有本领的男人，或许会出现火花。男女职工相识、恋爱、结婚、生活安定，工作也会有干劲，有热情，这对企业的安定与发展是件大好事。

汪海一番话让属下茅塞顿开。他们开始有意识地将两个车间的活动搞在一起，让两个车间有交流的机会，渐渐的制帮车间的姑娘们在与这些小伙子的交流中表露出爱慕之情，和他们悄悄地谈上了恋爱。

一年以后，汪海再次来到双星瀚海公司，小伙子们就将他们恋爱的故事讲给总裁听。

那天是休息日，双星瀚海公司的一个小伙子骑摩托车去赶集，回来的路上正巧遇上一个背双星包的姑娘。这时天空已经出现阴云，很快要下雨了，他从车上跳下来一看，原来是制帮车间的姑娘，他主动上前说：“我也是双星的，是密炼车间的，还记得我吗？咱们秋游时在一个桌上吃过饭。”

姑娘仔细一看，也认出了他，笑笑说，“想起来了。”

“快下雨了，我带你回去吧。”姑娘不好意思地笑笑，坐上了他的摩托车。

山路弯弯，山风渐起，天上的乌云很快飘散了，小伙子与姑娘聊了起来。两个人谈着各自的工作，兴趣爱好，等回到公司时大有相见恨晚之感。一来二去，两人情深意笃，很快就成了如胶似漆的恋人。

说起搞对象，密炼车间主任还抢下了头彩，在工人们还刚刚眉来眼去的时候，他率先与制帮车间的一个漂亮姑娘谈上了。领导带头，小伙子们不甘落后，很快都找到了自己的心上人。寂静的山沟沟里立时佳人成双，婚礼不断，昔日的穷山沟变得好生热闹。

汪海听小伙子们讲述他们的恋爱故事，看着年轻人的脸上溢满幸福的笑容，他心里比自己办婚礼还高兴。激动之余，他用粉笔在密炼车间的大门上写下一行大字：“祝‘光棍车间’变成鸳鸯车间”。

大破假日“禁区”

2007年11月国家发改委公布了《法定节假日调整方案（草案）》，把清明、端午节、中秋节列为法定节日。这一方案的出台，令全国人民都欢欣鼓舞，表现出了高度的人性化和对传统文化的推崇。

然而早在20多年前，汪海就从关心职工的角度出发，突破了休假禁区，定了八月十五和正月十五放假一天的厂日。

那是1986年的农历八月十五，这一天并不是休息日，全国照常上班。汪海像往常一样来生产线检查工作，意外地发现有许多岗位本来是三个人的只剩下两个人，六个人的岗位只有三个人在干活。汪海很奇怪，马上找来车间主任，一问才知道，八月十五大家都希望早点回家吃个团聚饭。既然是团圆饭，家里少了谁都不好，有的人先走了。

“那你们留下来了，家里人会高兴吗？”汪海问那位留下来的职工。

“不高兴也没办法，不放假只好每年我们自己轮着回家。不过汪厂长，您放心，我们不会耽误生产的。”工人连忙解释着。

汪海听了这话心里像被东西刺了一下，他不但没有责怪工人，反而对身边的副总说，我们常常说关心职工的生活，了解职工的心声，八月十五是我们老祖宗流传下来的节日，我们没有理由不让大家回家团圆，这是我们考虑不周，我们当领导的应该为职工多想想，如果不替职工想得周到，产品质量可能受影响，三个人的活儿两个人干，这两个人也不会安心，隐患很大。

副厂长很为难地说，汪总，八月十五不放假是全国规定，咱们不好改变吧？再说，上级知道了也会找咱们麻烦。

汪海说，国家的规定要执行，但是，要讲究策略，告诉职工不能耽误工作。

就这样，每逢农历正月十五和八月十五，双星集团破例放假半天。这规定一直执行了20年。

当时汪海实行的这项人性化管理，职工们都拍手称快。但是，做任何事都会有反对者，有些人不同意，说汪海没有权力给职工放假，是违反国家政策。

汪海一向天不怕地不怕，但这件事他是有些理亏，的确是违反国家放假政策。但汪海知道，市场经济是以市场为主导，市场离不开企业，企业又离得开职工吗？他的做法得到了职工们的拥护，也得到了国家机关一些领导的支持，为了让职工能安心放假回家，双星的统计人员都把这两天的生产报表定好，工人第二天上班后再把产量补上。有人说，半天不上班然后补上记录，这样质量能保证吗？汪海说，群众比我们有良心，你敬他们一寸，他们会还回一尺的。正如汪海所料，职工在工作时格外的努力，不但没有出现任何质量问题，而且月任务还经常提前完成。

汪海废除了原来教条的东西，建立了符合市场规律又适合双星发展的新规矩。双星的职工说，汪海心如大海，情如波涛。“用心管、用情管”,亲情管理改变了员工以前对企业漠不关心的态度,使他们对企业有了深厚的感情,从而制造出优质的产品回报双星,双星鞋连续8年出口免验,在国际和社会上树立了良好的形象。双星这种和谐发展的氛围,令博士生、硕士生、本科生、专科生等各路人才汇集双星,复合型人才越来越多。

像汪海这样的人，一直处于风口浪尖上，一方面是职工们对他的热爱与支持，一方面又被一些人嫉妒，他们说汪海是骄傲的人。　

那年省委部考察汪海，准备让他到青岛当分管工业的副市长。但有人说汪海太骄傲，人民来信多，省领导就批示考验一下。

消息很快就传出来了，不但市委，连省委也都知道了。省委里一位主要领导和汪海是老乡，很了解汪海，与汪海私交也不错。许多人都认为汪海应该去看看他，向他汇报工作，买些礼品，说些拍马屁的话，他的副市长一定会解决。可汪海硬是没去。而且他在全体职工大会上说，请大家放心，我汪海这一辈子不走官场走市场，绝不离开双星。后来，市领导多次找汪海谈话，要调他去市里任领导职位，都被汪海一一拒绝了。

汪海恋鞋的情感有多深，双星人最知道。 汪海说，人上要过名利这一关，说难也难，说易也易，只有平衡名利才能求得长远。

焦点透视：情商与凝聚力

情商是情绪商数的简称，是人经历逆境考验的能力，即了解自己的感情，控制自己的冲动与愤怒，始终保持清醒的头脑与乐观的情绪。评价一个人是否有所作为，仅仅凭他的高智商是不够的，还要看他是否有意志力。一个智商虽高但是情商却很低的人，绝不可能是一位杰出者。

什么是杰出的企业家呢？亲和与严厉的结合者。亲和体现的是一种感性，严厉体现的则是一种理性。感性与理性并不是天然的敌人，如一阴一阳，二者是不可分割的。所以，感性与理性在管理上所体现出来的亲和与严厉也是密不可分的，如同“威”与“情”的发挥。“威”是企业管理者的一种权威，表现为企业组织的“刚性”；“威”也是企业“社会政治”的象征。但是，企业又是一个大家庭，家庭里的“情”也是调动职工积极性最重要的因素之一。汪海为双星人增加了中秋节和元宵节两个半天“亲情休假”为一批已经结婚的农民合同工安排了住房，汪海的个别亲属在双星工作表现不佳，被汪海严厉的“请”了出去。

在双星你可处处感受到汪海的人格魅力和威力。双星员工最崇拜的是汪海，讲的最多的也是汪海。一个企业领导，没有个人魅力和威信，员工离心离德，这样的企业就不会形成凝聚力。孟子说：“善政得民财，善教得民心”。正是这个道理。