当历史的晨雾散去，回望中国，千年遥看，百年鸟瞰，30载观照，在世界东方有一群怀揣强国之梦，响应小平号召，立志工业企业改革的中国共产党人，为了那个一代又一代薪火相传的中华民族伟大复兴的理想和历史使命，以震古烁今感天动地虽九死而不悔的悲壮，探索新时期国企改革的振兴之道。在这场创新图强的肉搏拼杀中，有人昙花一现，也有人悲壮地倒下，而在齐鲁大地有一位在一个国有企业没调动，厂长书记一干就是30多年名叫汪海的幸存者，在中国国企改革的前沿阵地挺立至今，用他的破冰实践创出了一条通向成功的中国国企发展之道。

鞋道

汪海注定将演绎和见证东方古国的大变局，成为国企改革的开道者。

载入共和国史册的堪称“历史的转折、伟大的转变”的党的十一届三中全会，完成了中国布尔什维克决定国家命运的重大决策。

1984年新年伊始，中国改革开放的领航人邓小平在南中国海岸指点江山，在刺破青天高22层的深圳国贸大厦顶端极目远眺，完成了举世瞩目关乎未来中国命运的第一次南方视察。

历史如此巧合，正是在这个时候，远在山东青岛的一个叫橡胶九厂的国有企业却发生了一件“大逆不道”的事件。一场国有企业变革图强的新的伟大革命就此拉开了帷幕。

直至上世纪80年代初，一直跟着计划转的青岛橡胶九厂，数十年一贯制地生产“解放鞋”，原料由国家统配，产品由国家包销。这年年底，商业部门突然通知橡胶九厂，“傻大笨粗”的解放鞋卖不出去，拒绝收购。

厂党委书记汪海又急又怒，这位身高1.8米多、军人出身的山东大汉凭着一身胆气推开政府主管部门的房门，操一口地道的微山湖口音向主管单位领导发问：“生产计划是你们下的，生产任务完成了，你们却不要了，那我们怎么办？”

没得到答案的汪海不得不又去找商业部门，找完科长找局长，几乎跑断腿，就是要不来一分钱。气愤之下摔门而去。

产品堆积如山，灾难突如其来，企业顿时陷入绝境。

上天无门，入地无道。道在哪里？汪海站在胶州湾畔一遍又一遍进行着求道思索。

要在鞋道上走下去，就必须先解决生存问题。在那个令双星人难忘的冬天，汪海带着一帮人，背着鞋，开始自己偷着卖鞋。临出发前，汪海以壮士断臂的悲壮对职工们说：“我们橡胶九厂从今天起，就是要穿自己的鞋，走自己的路，闯出一条道，置之死地而后生！”

这家日后名为“双星集团”的企业，就此卖出产品自销的第一步。而此时，私自销售产品被视为违规。可汪海却卖出了积压的产品，救活了企业，以背水一战之勇气，迈向市场第一道……

改革本没有道，邓小平将其称为摸着石头过河。敢问路在何方？要前进就必须再创出一条新道，这是历史赋予中国布尔什维克的新使命。

“杀出一条血路”绝对不是一句轻松的口号，每前进一步，都是对传统与习惯的挑战和跨越。

低成本扩张是汪海创立市场经济新机制、抢占市场先机跨出的第一步。在人们还没有听说过“横向经济联合”这一词语时，汪海就以自己的技术主动找到了农村的闲置厂房，破天荒地在山东建立了13个联营分厂，之后又将联营厂办到了中国西部。可在当时那个思想僵化的年代，国家没有政策，以前没有人干过，一些人暗自盘算着“等汪海做大了，折腾垮了，把他抓起来就好了。”紧接着，在上头没有红头文件的情况下，汪海又依据鞋业劳动密集型行业的市场规律，做出了将生产企业从青岛市内主动迁往山沟，向革命老区沂蒙山等贫困地区转移的惊人之举，以争取低人力成本优势。对此有许多人不理解，四处散布“汪海和双星在城里干不下去了才跑到山沟里。”直到十几年后，国家出台了“西部开发”政策，人们才真正理解了汪海的超前思维。汪海谱写了双星“出城、下乡、上山”的发展三部曲，率先创出了主动转移、主动调整的国企生存发展之道……

懒、闲、富余人员多，闲着没事议论事的人多，是国有企业的通病和结症。为破解这一难题，汪海主动把办公大楼腾出来办服务公司，在出城之后的生产原址建起集旅游商业于一体的商贸城。由企业举办的名为“双星之夏”活动曾在青岛轰动一时。汪海此举改变了国有企业人浮于事的被动局面，在全国率先走出了二产转三产富余人员进市场的国有企业主动产业调整的发展之道……

在当时只有政府部门才有权搞新闻发布会的计划经济年代，汪海却在青岛召开了第一个以企业名义举办的新闻发布会，此消息轰动全国，震动海外。在大家都不理解的情况下，以“挥霍公款、大吃大喝、铺张浪费、为了自己出风头”等罪名，被上级派来的联合调查组调查了28天之久，汪海也差一点被“隔离审查”。汪海以敢为人先之勇气，率先打出政治广告，闯出了打开市场的开门之道……

计划经济年代，国有企业“懒、散、乱”和“等、靠、要”的根源是“铁饭碗、铁交椅、铁工资”，要砸三铁就要触动一些人手中的权力和既得利益，可谓是生死较量。汪海高举改革之锤，合并机构、撤换干部、实事求是破格用人，将铁交椅干部变为“黑板干部”，招标竞争上岗，职工工资按贡献大小分配。一锤激起千层浪，失去“特权”的人到上级告状，丢掉利益的人向汪海砸黑石头。就是在如此险恶的情形下，汪海顶住压力，开创了国企内部体制改革的解放生产力之道……

旧外贸体制造成工厂与国际市场脱轨，在国际竞争中一直处于被动局面，出口产品一直是低价位、低档次、低形象，制约了国家外贸出口的发展。双星作为试点第一批获得了自营进出口权。冲破计划经济外贸体制，主动走向国际市场，汪海在美国纽约新闻发布会上当众脱鞋打广告，美国媒体曾这样报道，在美国公众场所脱鞋的共产党人只有两个，一是赫鲁晓夫在联合国脱鞋砸桌子，显示其超级大国的威力，另一个就是汪海了，他举鞋微笑着进军美国市场，让美国各界对中国鞋王刮目相看；在德国杜塞尔多夫进行独具特色的东方鞋文化表演，令“老外”们于惊诧中赞叹不已；在新加坡国际研讨会上作“把佛文化用于现代企业管理”的演讲，在国际学术界引起轰动。汪海在国际市场的一个又一个漂亮转身，创出了国有企业第一个走出国门、走向世界、创世界名牌之道……

国企改革最深层次的矛盾当属产权问题。产权不明，责任心不强，富了和尚穷了庙一度使双星遍及国内外的经营公司运转失控，难以支撑。无道就要开道，汪海又一次开国企改革之先河，在双星主动进行退资卖店国企民营化的大胆尝试，将全国的经营公司和连锁店全部卖断经营。一场市场终端的产权改革，彻底激活了职工的积极性，实现了“双星发展、个人发财”的目标。汪海这一卖，创出了今天的大企业，不仅盘活了国有资产，还杀出了竞争性极强国有企业市场发展之道……

主动战略转移，主动产业调整，主动解放生产力，主动走出国门，主动实施国企内部产权改革，汪海这位布尔什维克从鞋道开始冲杀，在血色中跋涉，每开创一道都要承担常人难以想象的巨大风险，付出常人难以承受的艰苦努力，堪称“生死之道”。他开创的市场竞争之道、创新发展之道发展壮大了制鞋行业，印证了小平提出的中国特色社会主义之路是可以实现的。

汪海鞋道的成功，打开了由计划经济通向市场经济的转型之道，为双星增强活力大发展奠定了发展之道，为探索中国布尔什维克市场之道率先起跑……

  车道

站在即将进入新世纪的新起点，敢为人先的中国布尔什维克汪海在鞋道上将怎样继续走下去？汪海的中国国企之道还能走多远？

不辱使命的中国布尔什维克汪海不会停下脚步。

1998年阳春三月，中国第三代领导集体的领航人提出“增创新优势，更上一层楼”的新要求。站在中华民族伟大复兴的历史制高点，国企改革转型的鼓点又一次在华夏大地擂响。

此时的双星，正面临深化发展产业拓宽转型的历史性跨越，地方政府表态支持双星上高科技项目。站在胶州湾畔的汪海敞开胸襟，延揽八面来风。在经历了审时度势的缜密思考之后，在村镇县全国都在蜂拥而上高科技的年代，这位惯于逆向思维的中国布尔什维克改革者却出人意料地作出一个逆势而上的决策：双星不跟风，跟着规律走，依据自身产业特点，进军传统的与橡胶相关的轮胎制造业！汪海下决心开创从给人做鞋到给汽车做鞋的发展之道。

当汪海提出要给汽车做鞋时，行业上下、社会各界纷纷怀疑、置疑：“一个做鞋的，能搞轮胎吗？”

布尔什维克汪海回答：“有了做鞋的成功发展规律，运用到做轮胎上也一定能取得成功！”

用鞋道推动车道，汪海开始了他的车道之行。

历史总是格外眷顾这位国企改革的先行者。1998年4月，国家出台“关于清理整顿场外非法股票交易”的规定，青岛胶南华青轮胎公司也被作为“场外交易”上柜公司股票停牌。这对于华青来说，无疑是致命的打击。但是，中国证监会也给华青留了一条生路：允许找同行业或相近行业上市公司吸收合并。要么瘫痪，要么与实力强的企业合作，这就是现实留给华青的机会。于是，他们想到了地处同一地区，同属橡胶行业的双星。

正在考虑给汽车做鞋的汪海通过考察决定吸收合并华青。

然而，车道并非一帆风顺，等待汪海的却是更大的艰难与险阻。

1998年10月，青岛市政府正式批准双星吸收合并华青。进入车道抢市场，汪海决定马上向华青输血注入2.45亿元资金，发展市场前景看好的子午胎，使华青销售额大幅增长。不料风云突变，胶南市政府看到企业出现转机，提出质疑，要求双星与华青“离婚”，要求华青公司注销及不同意新公司成立，随后“图章风波”拉锯半年之久……

向来“不找市长找市场”的汪海不得不连续五天闯青岛市委市政府，并敲响了青岛市委书记的房门。在青岛市委市政府的支持下，汪海取得了胜利。新时期中国布尔什维克汪海闯出了打破地方主义、本位主义之道……

接下来的并购湖北东风轮胎公司，与老国企的旧观念决斗更是汪海在车道上的又一次惊险跳跃。

2005年2月，无力回天的马来西亚金狮集团黯然退出东风轮胎，这让中国轮胎业这桩最早的长达10年的“中外姻缘”走到了尽头。在湖北省领导的撮合下，汪海准备接手东风轮胎这个让“中西医”都感到头疼的企业。

依照市场化规则对东风原有干部重新选择聘用，使一些失去既得利益的领导干部鼓动组织一批固守老国企旧观念的职工闹事，一场风暴正悄然等待汪海到来。

当汪海一行兴致勃勃来到湖北十堰市，迎接他们的竟是“双星滚回去，汪海滚出去”的叫喊，闹事者致使全市交通堵塞瘫痪。刚刚住进招待所，几百名东风员工就一齐围上来，省领导怕出意外，非要接他到市里的宾馆去住。但汪海坚持住在厂里。次日，汪海去参加全厂职工大会，会场正门外又突然围上几百名职工，个个情绪激动，把汪海围得水泄不通，虽然门里门外有400多名保安和警察维持秩序，但依然难挡骚动的现场。汪海冲破人群阻挡上台演讲，他大声对东风职工说：“你们知道‘东风’两字是谁题写的吗？是我们共和国的创始人毛泽东，他期望‘东风’压倒‘西风’，可你们是在给‘东风’抹黑。我来东风是为了发展东风，让东风重振雄风，我既然来了就不会走了!”汪海坦诚自信的讲话，终于感染了在场的职工，以致掌声响起49次之多。打破国有企业旧体制、计划经济旧观念的阻力，中国布尔什维克汪海冲入轮胎发展的快车道……

经历两次惊心动魄的生死抉择，汪海又开始了他的车道新创举。

市场经济不同情弱者，要在市场竞争中站住脚就必须强化自身的造血功能。在没有资金的情况下，不用国家一分钱投资，五次向社会募集资金，注入企业，使双星轮胎充满勃勃生机。中国鞋业第一个上市公司连续五次成功募集资金，充分显示了中国布尔什维克运作金融市场的高超能力。汪海高扬资本运作之剑，创出新时期金融资本与产业结合快速发展之道……

乡镇企业华青管理混乱，老国企东风机制陈旧。汪海创立的管理新模式使企业充满活力。一天一算，当天出成本；推行市场化承包；实施厂币家庭式消费管理和质量买单制……汪海创出独一无二、独具特色的企业管理之道……

面对思想因循守旧，创新意识缺失，汪海在轮胎企业再一次响亮喊出：“创新是企业发展的灵魂和动力”，“外国人能造，双星人敢改”，“全员创新、全方位创新、全过程创新，打商战中创新的人民战争”，伴随一大批新产品与国家专利技术的诞生，汪海创出了一条从“双星制造”到“双星创造”的创新跨越发展之道……

面对坐商经营，相互内耗，汪海打破几十年轮胎经营各自为战的老模式，强化诚信经营、服务经营，构筑“多元化、个性化、细分化”经营新格局，创造“高档次、高质量、高服务”市场经营模式，创出了从单纯卖产品到卖文化、卖品牌、卖形象的市场经营之道……

一面旗帜、一个企业、一种文化，终于创造了一个奇迹：双星轮胎在短短几年内获得了快速发展，成为轮胎业的一匹“黑马”，总体实力排名一举跃入国内轮胎前5名！

邓小平指出，什么叫战略思维呢？如果不知道什么地方可以生长力量，不知道怎么来生长力量，就不叫战略思维。

主动敞开国门的中国人分明已经听到了产业裂变惊涛拍岸的呼啸声，中国布尔什维克汪海们已将世纪伟人的战略思想化为惊天地泣鬼神的具体行动。

别人搞几十年、上百年，双星轮胎几年就超越竞争对手。在中国轮胎工业几乎全被世界轮胎巨头操控的今天，汪海却创造了举世瞩目令中国人扬眉吐气的“双星速度”，小吃大，快吃慢，国有吃国有，汪海开创的只有中国共产党人才能实现的车道，难道不是中国布尔什维克之道的成功吗？

企道

汪海鞋道、车道的成功，首先应是企道的成功。

一切皆缘于上世纪70年代末激荡华夏大地的那场思想飓风。

发端于“真理标准”大论战的这场思想解放运动的发起者正是中国改革开放的总设计师邓小平，这位世纪伟人高擎马列主义、毛泽东思想实事求是之剑，发出了洪钟大吕般的动员令：“打破精神枷锁，使我们的思想来个大解放！”

率先觉醒的中国布尔什维克汪海从此便踏上了悲壮的思想破冰、新理论探索之旅。

“没有正确的理论做指导，企业改革就无法取得成功”，这是国企改革先行者汪海在经历了无数次挫折之后发出的痛彻心肺的泣血呼号啊！

邓小平说：“计划经济不等于社会主义，资本主义也有计划；市场经济不等于资本主义，社会主义也有市场。”我们共产党人原来以阶级斗争为纲，现在以经济建设为中心，原来不承认私有制，现在民营老板可以入党，原来不承认市场经济，现在用市场经济手段兴国。时代呼唤新理论，探索符合21世纪多元化世界竞争的中国布尔什维克市场之道已刻不容缓。

基于这一清醒的认识，布尔什维克思想者汪海不能不面对现实发出冷峻的声音：“过去，我们信奉的是计划经济的平均主义价值观，我们讲奉献而不讲金钱。历史发展了，时代前进了，价值观也必然随之发生新的变化，真正的布尔什维克要敢于正视这个现实，重新探索确立社会主义市场经济的价值观。不这样做，我们的理论与信仰同现实的距离就会越拉越远。”

把金钱与思想政治工作相提并论，在当时那个政治极度敏感的年代，这可是大逆不道之言，是绝大多数中国人恐怕连想也不敢想的念头。汪海却大胆地想了，并在中国工业企业开了用经济杠杆调动员工积极性之先河。在中央召开的一个全国思想政治工作交流会上，汪海作为企业代表发言，面对近在咫尺的中央领导同志，汪海竟然说出一个石破天惊的观点：“市场经济用好钱就是最好的思想政治工作。”当时语惊四座，引起全场代表共鸣，引发讨论高潮，汪海从此创出一条探索中国布尔什维克社会主义市场经济理论之道……

用实事求是思想武器开启科学理性之门，在思想解放的晨钟轰鸣中开创中国布尔什维克市场经济之道。这是在市场经济新形势下，历史赋予中国布尔什维克思想者汪海的新使命！

早在改革开放之初，当中国还没有名牌这个字眼时，率先闯入市场的汪海从国外考察归来，就悟出一个道理，既然搞市场经济，就应该按市场经济规律办事，名牌既然是市场的产物，我们中国布尔什维克为什么不能搞？这位率先看到规律的思想者第一个在人民日报发表自己创名牌的观点，在社会惊诧的目光中，他又将名牌作为企业的发展目标，把名牌作为凝聚企业员工的核心，将创名牌与爱岗、爱厂、爱国紧密联系起来，用名牌激发员工的奋斗激情。可汪海的这一举动当时却不被政府和社会所理解，在双星与团中央联合举办为中国名牌筑起“希望工程”活动时，汪海号召要创中国人自己的民族名牌，中小学生要穿中国自己的名牌时，却听到台下有两名女教师说他“神经病”。在另一次由国家计委召开的21世纪中国工业发展规划研讨会上，汪海又一次提出既然承认市场经济，就应该规划21世纪创多少中国人自己的民族名牌，名牌才能代表中国形象，代表中国的经济实力，却遭到会议组织者的不理解。在国人对名牌还感到陌生的年代，布尔什维克思想者汪海就响亮地喊出：“创名牌是市场经济中最大的政治”、“创名牌就是最好的爱国”、“名牌是市场经济的原子弹”，创出了中国布尔什维克创名牌的先导之道……

中国的工业企业刚刚步入管理正轨时，人们尚不知企业文化为何物。当时的企业管理者汪海却被一个现象深深困扰着，假大空的宣传口号，社会共性的东西多，符合企业实际的东西少。天天学文件读报纸，员工已听不进去，思想混乱而无法统一。汪海开始了艰苦的探索，在深入车间调查研究的基础上，创造了一批诸如“有人就穿鞋、关键在工作”等极富企业个性的警句，用来激励员工。根据员工不愿听空泛僵化、脱离企业实际的说教，创造性地将中华民族“佛、道、儒”中的优秀传统文化用于现代企业管理，提出“干好产品质量就是最大的行善积德”，成为企业员工的行为指南。坚持继承传统优秀的、借鉴外部先进的、创造自己特色的，汪海创造的一大批企业文化警句为方便警示员工被张挂上墙，却招来一场“语录风波”。行业主管部门领导看后不理解，给汪海扣上了一顶“搞个人崇拜”的帽子。可布尔什维克思想者汪海却从此闯出了企业文化发展之道……

时代前进了，企业发展了，可我们却没有自己的管理理论和管理哲学，还在沿用像MBA这样的西方管理套路，以至于生搬国外管理方法、管理程序，在本土企业运用常常错位。为改变这一被动局面，汪海从上世纪80年代就开始研究探索中国人自己的管理哲学，曾创造“九九管理法”，填补国内管理理论空白。汪海的这一管理成果本应获管理大奖，可在那个一切都是外国的好的年代，评选者非要汪海引入日本、德国的管理案例，汪海一怒之下宁可放弃参评也要坚持中国人自己的管理之道。用中国传统的象形文化，在企业改革实践中总结创造出根植现实、合璧中西、贯通古今、实事求是、弘扬精神、贯穿创新，以及融市场哲学、管理哲学、社会哲学、人生哲学于一体的具有中国特色的企业发展ABW理论。汪海充满豪气地喊出：“A就是中国人称的老大第一，我们不仅要做中国的老大，还要做世界的第一；B是13亿的大中国，13亿的大民族，13亿的大市场，企业家要鞠躬尽瘁去拼搏；W形似雄鹰展翅，市场企业家要成为不屈不挠搏击长空的雄鹰。”市场企业家要根在市场上、魂在文化上、本在管理上，要具备过人的智慧和超凡的能力，要正确理解和处理好三性（人性、个性、党性），真正做到对国家民族负责，善于竞争，永不言败！汪海还提出了市场经济的矛盾论和红与专的观点，创出了中国人自己的管理理论之道……

进入21世纪，伴随着世界经济一体化步伐的加快，中国是否有自己的经济发展战略尤为重要，独立的经济对外政策关乎中国企业的发展走向。然而，有少数官员、理论家、经济学家似乎丢弃了《政治经济学》这个布尔什维克的传家宝，提出世界经济全球化中国做世界的加工厂就行了，不要再提民族工业。“民族主义”与“世界主义”激烈碰撞，汪海旗帜鲜明地指出：世界上什么矛盾都可以解决，唯有民族矛盾不能解决。发展经济不能忘记政治。当今世界，没有谁会放弃国家利益与民族利益，这是一个不争的事实。我们不能再继续用市场换技术、用资源换外汇、用政策换政绩、用廉价劳动力换投资了。当代中国布尔什维克为什么不高举民族精神大旗去夺取商战的胜利呢？汪海以一个中国企业家的睿智与胆识，道出了他对振兴与发展中国工业最深切的思考，阐述了他的发展工业的“三民观”全新主张：振兴民族工业要振奋民族精神，创造民族品牌，培育民族企业家队伍。无论在什么时代，民族精神都是鼓舞人民奋斗的原动力，是一个国家、一个民族崛起的基石；在世界经济全球化年代，谁经济强盛谁就主导世界，而经济强盛的标志就是民族品牌，民族品牌是民族经济的生死牌，民族品牌体现民族精神、维护民族利益，是国家实力的象征；要实现“中国创造”就必须大力培育民族企业家队伍。汪海的中华民族之声振聋发聩，令人荡气回肠，创出了中国特色独立自主的经济发展战略之道……

汪海在企道中创造性地用企业文化规范员工行为，用管理制度规范企业发展，用激励机制激发员工潜能。对违规事件敢于处理，对有功人员敢于奖励，对有为干部敢于提拔，对无为干部敢于撤换。文化引导，制度约束，奖励驱动，三者相互结合，互为依存，创造出一条符合市场经济规律的竞争力、凝聚力之道……

拿破仑曾经说过：中国是一头睡狮，它一旦醒来将会撼动世界。汪海就是一头率先觉醒的东方睡狮，他发出的吼声，足以让世界睁大惊诧的眼睛。

布尔什维克的思想破冰，再一次印证了只有中国共产党人才有如此的勇气与睿智。这难道不是中国布尔什维克之道创造的新奇迹吗？

人道

追求天人合一和谐共生，无疑是中国传统文化的理想境界。人本思想与人道情怀是汪海制胜的根本。

回眸历史，如果我们将镜头定格于1988年4月20日，就会有一个令人感慨万千的发现，“企业家”这个称谓在中国诞生了。这一天，首届“全国优秀企业家”来到中南海领取荣誉证书。一张发黄的照片记录着20张朝气勃发踌躇满志的面孔和当时党和国家最高领导人亲切的笑容。

大浪淘沙，沧海沉浮。20多个春秋转瞬即逝的今天，照片上20人中至今仍活跃在国企舞台上的只剩下汪海一人。人们不禁要问：究竟是什么让一个冒险者、一个开拓者、一个实践者、一个成功者、一个幸存者保持了长盛不衰？从给人做鞋到给汽车做鞋，是什么使一个本来难逃与国内几千家制鞋企业一同倒闭命运的微利制鞋企业一花独秀？

老子曰：“道者万物之奥也”。这位中国哲学先贤似乎掀开了神奇的双星面纱。

双星因为有了汪海而成功，汪海因为讲道而得道。

响应胡锦涛总书记号召，以实现中华民族伟大复兴为己任，一个民族企业家，以丰厚民族底蕴的独创，以饱满的爱国情怀，以强烈的民族责任感，在国际商战中始终代表民族利益，坚持民族尊严，彰显民族气节，肩负民族工业振兴、创民族品牌之重任，汪海创出了一条实现强国之梦的民族工业振兴之道……

温家宝总理曾经说过：“企业家的身体里要流淌着道德的血液”。产品出现质量问题勇于在媒体自己打反广告，出现不合格产品当众烧毁警示员工。产品等于人品，质量等于良心。把企业管理与人的道德良心联系起来，这是汪海的创造。心里永远想着员工，员工才能对企业负责。关心员工、依靠员工，依靠团队合力取胜，这是汪海的人心之道。双星讲道则大道无边，三鹿无道则必然垮台。用人格魅力凝聚人心，汪海创出了做人做事顺民意、得民心的人品之道……

坚持实事求是，一切从实际出发，别人都在喊全球经济一体化，汪海却清醒地看到当今世界强权政治、强权军事、强权经济依然存在，提出谁天真谁就陷入被动。“不管你说三道四，双星发展就是硬道理”，汪海创出了坚持布尔什维克基本原理的求实之道……

当今时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。“今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰”。新机制不断挑战旧体制，新技术不断创造新高度，才造就了速度双星、效益双星、文化双星、科技双星、人才双星、和谐双星、神奇双星……汪海创造出了市场竞争永不停止、创新永不满足的成功之道……

汪海30年矢志不渝把一个濒临倒闭的企业发展成为世界知名大集团。将一个原本资产只有800万元的橡胶小厂，发展成为拥有6万名员工、60亿元总资产、年销售收入过百亿的经济实体。“名利淡如水，事业重于山”，汪海创出了一条实现人生价值的事业之道……

在市场经济下经不住金钱诱惑，高官腐败屡见不鲜，只顾个人发财的市场企业家也不乏其人，汪海却旗帜鲜明地打出三不变原则：一是跟共产党走不变，二是一辈子做中国的鞋匠不变，三是结发妻子不变。正是这个“三不变”的汪海，面对美国公司的高薪聘请响亮地喊出：“我只为我的祖国干，为中华民族干！”在一次座谈会上，汪海深情地说：“不管你怎么评价，我自己拿自己当骨干，自我感觉良好。我给自己投两票：一票是市场经济的优秀共产党员，解决了近10万人的就业、吃饭问题；一票是职业企业家，不走官场走市场，为国家为民族把‘双星’这个牌子做起来了。”市场经济更需要布尔什维克的奉献精神，更需要以世界大同、世界和谐为目标的高尚追求。汪海创出了真正的布尔什维克之道……

继承了社会主义优良传统，吸收了外部先进机制，创造了自己的新思想新观点，终于带领企业走出一条符合中国国情的发展之道——中国布尔什维克市场经营之道。

中国布尔什维克市场经营之道是引领潮流的成功之道。社会主义市场经济大道无边，布尔什维克经营大道无边！