这就是双星从一个濒临倒闭的制鞋小厂，发展成为拥有鞋业、轮胎、机械、服装、热电、印刷包装、三产配套等23个产业的庞大集团的秘诀。

双星，一个闻名世界的中国民族品牌。已有90年历史的双星集团是中国最早的制鞋企业之一，今天的双星已经从一个单一制鞋的微利企业发展成为综合性特大型企业集团。

双星集团总裁汪海是中国改革开放大潮中的风云人物。在谈起双星的成功时汪海面带喜色，他说：真正的企业家不是具体地管，而是用思想（理念）、文化来管。双星先创造自己的企业文化，创造双星自己的思想（理念），最终形成双星自己的精神。

在改革开放初期，国有企业的思想政治工作该如何开展？当时各种声音都有。而汪海清醒地认识到，名牌是振兴民族经济、激励民族自强精神的强大支柱。于是，他提出了“创名牌就是最大的爱国”，“创名牌就是市场经济中最大的政治”，使双星人找到了政治工作的落脚点。“将双星文化植入企业，植入连锁店，用文化统一员工思想”，这也是汪海在改革开放初提出的发展战略，也是双星30多年来坚持走的路。

人情的感恩：“亲情化管理激励员工”

汪海倡导亲情化管理，这也是双星集团开展思想政治工作和企业文化建设的一部分。上世纪80年代开始，汪海就亲自抓员工生活，调整上下班时间，购买班车接送员工，员工们过生日送蛋糕，在中国没有出台中秋节放假规定前双星就实施了休假制度。

如今，在汪海的带领下，双星的亲情化管理已渗透到每位骨干，天气热了，工厂的领导会亲自切西瓜、送冰糕、煮绿豆汤，增加降温设备，改善员工的工作环境；天冷了，送面包、送火腿、送热汤。

杨会文和徐松艳夫妻俩是双星青岛轮胎总公司子午胎二厂成型片区乙班15成型机台的主机手和辅机手，夫妻俩在同一个机台上工作。一次，快下班时，徐松艳发现辅机处灯标偏离了4毫米，她便把这个情况向杨会文说了，想坚持生产完了这个班再调，杨会文马上阻止了她，并让她赶紧找来技术人员进行调试。“多干一条胎，不如干好每条胎”，这成了他们俩心照不宣的“夫妻规则”。在夫妻俩的共同努力下，他们机台的胎坯平均合格率达到了99.57％，名列三班前茅。

双星把亲情的力量引导为战斗的力量，把员工的心凝成一股绳，一种精神、一份力量，相互关心、相互配合、相互支持、相互竞争,就像汪海说的：“我们把世界上最强大的爱情力量都调动起来了，怎能生产不出好产品？”

人德的体现：“调动主动性和创造性”

生长在孔孟之乡的汪海，深知博大精深的中国传统文化是能有效动员社会资源的一种文化。

如今，在双星下属工厂的每个车间，都可以看到机台旁边悬挂着“诚信区”和“待检区”，员工自认为质量合格的产品就放在诚信区，自认为有瑕疵或不确定请质检员“确诊”的就放在待检区。而现在流水线上基本上没有专职质检员，因为“人人都是质检员，岗岗都把质量关”，员工凭良心干活，出现质量问题不但要被下道工序索赔受到经济制裁，且良心上也过不去。正是道德诚信意识的灌输，使双星的所有产品都是免验品。

改革开放以来，随着事业的不断壮大，员工队伍结构也发生了根本性的变化，大部分一线员工都是来自农村的青年，双星改变教育方式，通过开展评选“名牌员工”、“争当孝星”等活动，用最朴素的“行善积德”和“忠孝”来启发员工的良知和本性，引导职工强化质量意识。“继承传统优秀的，吸收外来先进的，创造自己特色的”是双星集团进行思想文化创新的宗旨。30多年来，他们正是靠这个宗旨，创出了一套以实事求是为核心的思想政治工作新模式和独特的双星企业文化。