（一九八七年十二月二十四日）

随着商品经济的发展，随着市场的竞争，随着原材料市场的放开，企业的机遇越来越多，同时风险也越来越大。最近，厂领导反复开会，认真学习党的十三大提出的初级阶段的重要理论，学习党的“一个中心，两个基本点”的基本路线，回顾检查了1987年的工作，看到了取得的成绩。同时清醒地认识到，前进中还有很多问题，下一步如何深化企业改革，适应商品经济的发展，适应激烈的市场竞争，适应企业不断地发展腾飞，乘胜前进，在这里谈几点意见。

第一点，商品经济的发展，将促进企业进一步深化改革。商品经济就是优胜劣汰，能适应就前进，如果满足于1987年的水平就要落后。现在同行业竞争相当激烈，上海五大胶鞋厂都把我厂作为主要竞争对手，如果我们坐井观天，满足现状，那很可能要后退。任何时候，竞争的观念不能放松，质量的观念不能放松。要想竞争，要想适应商品经济的发展，就必须进行改革，改革是商品经济发展的需要。因此，深化企业改革是今年的中心工作。

第二点，我厂前段时间的改革，主要抓了生产、调整、配套方面的改革，主要是干部制度方面的改革。从目前看，还不深入、不完善，同中央改革的步伐还存在一定的差距。在机构调整上，我们只做了一点探索，真正的机构调整，深化企业改革，精减人员，从今年底开始到1988年一季度才是高潮。总的想法，机构要合并为几个处，处下设科，人员要大大减少，机关职能部门人员要缩减1/3甚至2/3，第一线人员、生产经营人员要增加。这样，才能适应生产经营型发展，才能适应外向型发展。希望大家以对九厂负责的态度，推荐和选拔胜任工作的领导同志，希望大家参与竞争，不带框子，只有这样才能发现人才。我们九厂好就好在厂领导不搞小圈子，全厂一个核心。现在由于车间配套成为实体，机关作为企业的上层建筑，阻碍了生产发展，不改革、不精简就不得人心，领导不走在前，不跟上形势发展，可能改革就会半途而废，前功尽弃。因此，今天也是全体干部的大动员，我厂必须进行深化改革，才能适应九厂的发展和腾飞。

第三点，企业内部深化改革要抓重点。企业改革越来越触及企业的每个人，包括厂长。商品经济的发展，要求企业的领导层保持旺盛的精力。因此，必须进一步深化干部制度的改革。其次，在目前企业资金有限的情况下，要进一步调动职工的积极性，必须在分配制度上大胆改革。出口鞋分厂把部分工资拿出来浮动，做出了试点，希望把这个经验总结出来，及时在全厂推广。我估计一下，很可能工资就由企业说了算，实行全面承包后，活力会更大，在这方面，希望各部门大胆进行探讨。

第四点，企业管理要适应商品经济发展的规律。企业深化改革，搞全面承包，就是由单纯的行政关系转到行政关系和经济关系并行，就是说，今后各分厂、部门之间的关系就是买卖关系。销售公司下一步就要改成生产经营信息公司，把生产和销售全部合并，分厂生产的鞋，按厂价卖给销售公司，销售公司再按一定的价格售出，利润留成。分厂与分厂之间也要严格按价格计算，用价值规律的手段来管好企业。整个明年的承包就是要利用价值规律，用价格管好企业。同时，要在宏观上加以控制，做到活而不乱。

第五点，要坚持“以鞋为主，多种经营”的思想。这样我们可以更充分地发挥企业内部人才、设备、资源等方面的潜力，创造更大效益。出口鞋分厂搞服装加工可以进行，模具车间完成厂的任务后也可以自己找活干利润分成，总之要以发展企业为“大头”。当然，我们开展多种经营不能违犯国家政策，要从本单位、本部门的实际出发，以提高经济效益为目的。

第六点，要扎扎实实搞真承包，不搞假承包。我们过去搞的承包是不完善的，其实承包就是权力下放，就是打破“铁饭碗”、“大锅饭”。总厂要把应该下放的权力下放到各分厂、部门，奖金、工资、用人权都下放到各分厂。明年承包好的就要奖励，初步设想奖金在300元—50元这个数，奖给主要承包人。反之，假若承包不好，要向下浮动工资，要处分承包人，这个政策给大家说明白。再就是，在整个承包中，允许职工自己找“婆婆”，“婆婆”自己找“儿媳妇”，全厂找，但必须双方同意，一方不要也不行。总厂一般尽量不干涉，只在宏观上控制一下。总之一句话，谁“组阁”谁说了算。承包者“组阁”出现问题有厂规，有党纪国法，要大胆放权，大胆搞活，不要横加干涉，也不要缩手缩脚。

第七点，要认真研究集团的发展和外向型的要求。企业要向集团发展，要向外向型发展，我们必须把企业内部工作做好，使总厂领导能够腾出精力向外向型转移，向企业集团发展。今后，企业集团的发展，不能再搞现在的联营方式，就是要承包。随着深化企业改革，一大批老同志要退下来，我们可以走出去承包，这样既可以使企业不背包袱，又可以使企业得到实惠，这就是我们的集团方向。今后谁有能力出去搞承包，就可以担任承包厂的厂长，要想搞承包，就要有点双星精神、献身精神，要撇小家顾大家，也提倡点拼命精神。

第八点，要正确对待改革，对待自己。改革的深化必然要触及全体干部和科室人员、每个职工，要求每个人特别是领导干部要从思想上适应改革的新形势。前三年，我们只是在改革的探讨上迈了一小步，从现在起我们要迈大步子，以适应商品经济的要求，适应九厂生产经营的发展，希望大家要有正确的态度，处理好新的矛盾、新的问题。过去工作需要我们在领导岗位上，但是现在历史前进了，商品经济发展了，九厂也要发展，凡是不适应这种发展的同志就要下去，我们不能用私人关系来代替九厂发展，希望很大一部分同志做好思想准备。希望大家理解厂长的决策，希望全厂职工给予支持和宣传。一定要处理好深化改革中遇到的新矛盾，处理好下一步可能出现的不利因素。

新机构产生以后，我们要广开才路，搞企业关键是人才，要通过投标竞争选拔人才。各分厂、部门都可以投标竞争，不受文化、年龄的限制，关键就是能否把工厂搞上去，把效益搞上去。希望大家正确理解，给予积极推荐，也希望每个职工积极提出合理化建议，要求全厂职工为了九厂的发展腾飞再作新的贡献。可以断定，只要我们按照中
央改革的路子走下去，九厂一定能腾飞，一定会有更大的发展。