（一九九O年十月十日）

一 为什么要加速科技进步

（一）加速科技进步是双星事业再发展、再提高的客观要求
   前些日子由我带队参加了在德国慕尼黑和意大利米兰举办的国际鞋业博览会，并对两国鞋业市场进行了考察，回国后又对北京市场进行了考察。通过对国内外市场的考察，我们认为，国际制鞋工业发展速度之快是我们难以想象的。这次慕尼黑和米兰的鞋业博览会比两年前的纽约博览会有了一个飞跃，代表了当今世界制鞋业的最高水平、，其造型、款式和工艺技术水平都是我们无法比拟的。由此我们也看到了整个中国制鞋业与世界先进水平的差距太大了，这主要体现在三个方面：一是管理水平，二是科技进步，三是原材料配套。而其中最关键的就是科技进步。从我们厂的情况看，要想在20世纪90年代赶上国际制鞋先进水平，也必须依靠科技进步。

为什么这样讲呢？因为在近两年，我们通过开展“三学、五创、一迎接”活动狠抓各项管理工作，取得了显著的成效。管理水平不断提高，经济效益持续增长，而且还成为化工部学吉化先进单位，进一步确立了我厂在全国同行业的排头兵地位。在这个基础上，要想使我们的各项工作再上一个新水平相当困难。而不进一步提高，现有的成果也巩固不住，也就是意味着倒退。必须承认，我们现在的管理还远远没有到达顶端，还是拼搏型而不是科技型的。发展科技进步需要管理上台阶，而管理达到了一定的水平要想再提高，就必须有科技进步作保证。管理上水平是科技进步的保证，科技进步是管理上水平的动力，这是个辩证的关系。

同时，发展科技进步也是综合性专业化大生产的需要。随着双星事业的发展，生产规模的不断扩大，也需要科技进步的保证作用，生产中有许多亟待解决的矛盾需要通过发展科技进步来消除。

生产、管理、科技三位一体，互为保证，互相促进，事业才会发展。所以我从国外回来的第一件事就是召开这样一次会议，狠抓科技进步。

总之，双星事业发展到今天，要想巩固已有的成果，要想在现有的基础上再有新的提高，靠什么呢？靠加速科技进步，这是当务之急，科技进步对于事业的发展既是龙头文是后劲。科技进步发展了，对我们整个事业的发展将起到巨大的推动作用；反过来讲，如果科技进步不发展，不但我们事业的再发展将受到阻碍，就是已有的成果也巩固不住。当前在激烈的商品经济竞争中，不进则退。不抓科技进步要在20世纪90年代赶上国际制鞋先进水平的宏伟目标就是一句空话。

因此我们的各级领导、工程技术人员以及全体职工都要把科技进步上升到一个战略高度来认识，明确科技进步作为生产力对我们整个事业发展所具有的重大历史意义，把科技进步提到重要议事日程上。

（二）加速科技进步的时机已经成熟

为什么要在这个时候提出加速科技进步这个课题呢？因为只有到了今天，发展科技进步的时机才完全成熟。大家可以一起来回顾一下九厂十几年来所走过的路。

在20世纪70年代直至1983年，科技进步可以讲几乎是一片空白。当然这也是由于多方面的因素造成的。

从外部讲，一是“文化大革命”期间的政治动荡，人们没有精力去搞科技进步；二是经济上靠指令性的计划安排生产，只是被动地执行，不需要创新。从内部讲，一是30年一贯制的解放鞋，在工艺、技术、结构上没有任何变化，工程技术人员无事可做，也不用动脑子去考虑科技进步，这就造成因循守旧；二是工程技术人员内部的老化和青黄不接，造成了一批老技术项目的失传，同时也存在相互封锁技术的坏习气；三是管理混乱，组织机构不合理。生产和技术两套马车，相互扯皮，废品鞋堆得像小山，没人去打听。给我印象最深的是，1975年我随工作组进厂，第一件事就是义务劳动拉废品鞋，整整三汽车，废品站都不要，大家可以想象那时是个什么状况。归纳起来就是管理乱、技术水平低，加上工程技术人员素质差，低、乱、差的现象形成恶性循环。问题越来越多，距离拉得越来越大，欠账也越来越无法弥补，我们的技术水平在全国同行业一直处于低水平，长期翻不过身来。这样一直持续到1983年，才开始逐步有了好转。

我为什么要回顾那一段历史呢？就是要说明当时的内外部环境可能搞不好科技进步，而生产发展了、市场变化了，科技进步跟不上，一切都等于零。由于我们意识到了这一点，在“七五”计划期间，我们做了大量的弥补工作，堵漏洞，补欠账，应该说基本上把欠账补完了，但我们还应该看到旧的习惯势力、不良风气还或多或少地存在，还在严重阻碍科技进步。三年前我们就成立了双革小组，但成果不大，为什么？首先各级领导的思想就不接茬，再加上当时我们的管理还没有达到高水平，所以你想推也推不动，想进步也进步不了，这就是在前面提到的管理与科技进步的辩证关系。

可以讲到了今天，我们抓科技进步的管理环境已经具备，人、财、物各方面条件已经成熟。从内部来讲我们的管理已经上了一个新水平，各项制度越来越完善，组织机构进行了重新理顺，我们的工程技术人员素质不断提高，事业心、责任心不断加强，尤其各级领导对科技进步的认识程度有了一个质的提高，我们的经济效益也在不断增长，为科技进步提供了可靠的物质保障，现在有能力添置一些必要的新型设备，这在几年前还是不可想象的。我们的基础设施得到了显著改善，已经基本完成了对老厂房、老设备的更新改造，为科技进步奠定了基础。

如果说我们的内部气候也使加速科技进步成为可能的话，那么现在的外部环境的发展也使加速科技进步显得十分必要，不用说国外的行业发展是惊人的，就是国内市场的变化也相当大。产品档次越来越高，品种越来越多，款式越来越新，价格越来越低。而且新工艺、新技术、新材料、新模具的应用越来越普遍，特别是冷粘鞋、注射鞋的发展相当快。冷粘、注射应该成为我们的主导产品，是生产的发展方向。但在这方面我们以前做得很不够，注射鞋一个品种一干就是两三年，怎么会有市场？而冷粘鞋则放弃了“两条腿走路”，抓出口就扔了内销。我多次讲过，中国这个大市场到什么时候都不能丢，欧洲和北美人口数量加在一起才和一个中国的人口差不多，你说这个市场的潜力有多大？

所以我们现在必须尽快研制出更加适销对路的产品投放市场，在设计上要讲究协调，特别是给人的第一印象要舒服，在消费对象上要从农村转入城市，从学生转入成人，这样才能打开销路，货款回收也会加快。总之，商品经济的市场竞争体现在产品上，而进一步说，产品的竞争靠什么来保证？靠科技进步，而不是靠拼体力，这是根本的东西。人民生活在不断提高，市场需求在不断变化，要想使自己的企业立于不败之地，产品成为中国名牌，成为世界名牌，进入“专业运动队”，就只有靠科技进步。否则你就会被淘汰，这是谁也不能摆脱的客观规律，没有别的路可走。

二、怎样加速科技进步

（一）加速科技进步首先要提高思想认识

上面我讲了这么多，就是要说明一个问题，现在到了该抓科技进步的时候了。至于说怎样抓，通过分析主、客观因素，我认为首先认识上要提高，适应新形势的需要，我们的工程技术人员要培养五种意识。

一是创新意识。科技进步本身就是一种创新。所以工程技术人员的思想决不能因循守旧，要彻底冲破旧的习惯势力束缚，打破旧的条条框框的限制，敢于开创新领域，开拓新模式。特别是年轻的工程技术人员，一定要有点闯劲，谁也不敢保证事事都成功，但是要敢于大胆去竞争。老同志也不要去约束他们，放手让他们去干。

二是竞争意识。商品经济的市场竞争，归根结底是科学技术的竞争。我们的工程技术人员就要有争创一流的勇气和信心，事在人为。五年前谁也不敢去想九厂能发展到今天这个地步，可是我们干出来了，再过五年还会再有一个质的提高。我们的工程技术人员思想不能落后于形势，要敢于竞争，不仅是在国内达到领先地位，而且还要跻身国际先进水平。

三是拼搏奉献意识。加速科技进步，要付出艰辛的劳动。要发扬双星人的拼搏精神，否则事业就不会前进；要发扬双星人的奉献精神，甘做无名英雄，这是衡量工程技术人员是不是真爱厂、是不是真有责任心的标准。不付出艰苦的劳动就干不成事业，而事业成功了，也不能人人都能上领奖台，我们相信我们的工程技术人员有这个觉悟。

四是协作意识。科技进步要靠集体的智慧、集体的力量，要在我们工程技术人员中树立起相互谅解、相互配合、相互支持、相互协作、取长补短、共同提高的良好风尚。特别是年轻人，不能各自为政，更不能相互拆台，这种协作意识应该成为双星工程技术人员形象标准的一个重要组成部分，列入干部考核内容。同时协作精神的培养也不能局限在工程技术人员，我们的领导干部也要注意，比较典型的就是自己部门研制的设备就好用，别的部门研制的设备能用也不用。这种本位主义的思想要彻底根除。

五是敏感意识。工程技术人员要注意搜集各方面信息，及时掌握行业科技发展的最新动态，并进行超前预测，千万不能抱住已有的成果不放。我前面已经讲过没有发展就没有巩固和提高，这是能不能保持我们已有的领先地位，赶超国内外先进水平的关键。所以我们的工程技术人员要不断发现新科技，不断应用新科技，加速科技进步。

只要我们的工程技术人员具备了这五点意识，就可以为我们加速科技进步奠定思想基础。

（二）加速科技进步也要在组织结构上建立保证体系

总厂成立科技进步领导小组，我来任组长。各分厂、部门“一把手”要亲自抓科技进步，总工办负责全厂范围内科技进步的协调工作。科技进步方案要分总体、冷粘注射和硫化三部分来制定下发。第一阶段先要在建厂70周年前达到国内领先水平。

（三）加速科技进步要靠科学的方法，措施得力

在认识提高、组织落实的基础上，我们还要在方法上制定强有力的措施，加速科技进步。

1．要在全厂范围内掀起一场群众性的科技进步运动

以迎接建厂70周年，达到国内领先水平为目的，以充分发挥科技进步先导作用为中心任务，带动生产、经营、管理、服务各项工作的综合同步提高。要形成人人关心科技进步、人人参与科技进步、人人动脑动手推动科技进步的局面。不要理解成科技进步只是工程技术人员的事，我们的各级领导、职能管理人员、辅助工作人员、后勤服务人员都与科技进步有关系。

2．加速科技进步，需要开阔视野

要跳出本行业的框框和圈圈，借鉴和使用其他行业相似工艺技术的先进方法。我们的工程技术人员要彻底同旧思想、旧意识、旧习惯决裂，不要搞科技进步的“近亲繁殖”。要“走出去”大胆借鉴，“请进来”合理运用，彻底抛弃旧工艺、旧技术、旧操作方法。

3．加速科技进步不能闭关自守、夜郎自大

要善于学习国内外先进科学技术，就像我提出的“取天下之长补己之短，借四海之力振兴双星”。要组织力量经常地出去学习，但是要强调一下，出去学习必须有成效，不能流于形式，出去要带着指标出去，回来要带着成果回来。出去学习可以到同行业学，也可以到皮鞋、布鞋、塑料鞋生产厂家去学。

4．加速科技进步，不能只靠工程技术人员，要搞好领导、工程技术人员、职工三结合

领导高度重视，工程技术人员要积极努力，职工要主动配合，三者缺一不可，这是加速科技进步的基础和保证。首先，领导的自身素质要提高，要拿出点真本事，这样你才能指挥得动。当前特别是要发挥车间技工的作用，也要发挥全体操作工的聪明才智。科技进步单靠工程技术人员的力量太单薄了，要发挥全体职工进行小改小革，只有这样我们的科技进步才会有大面积的丰收。

5．加速科技进步不能孤立地进行，必须面向生产、经营、管理实际，否则就会流于形式，成为空想

与生产相结合，就要注意解决生产实际问题，比如说出口鞋厂的硫化微机项目；与新产品开发相结合，就要根据市场需求变化，组织攻关；与质量相结合，就要把科技进步与“三个百”质量竞赛等活动有机地结合好；与管理相结合，就要把科学化管理纳入科技进步，作为一项重要内容；与思想政治工作相结合，就是要让政治工作面向生产实际，不断地总结新经验，解决新问题，提出新观点，应用新方法，这就是政治工作的创新；与合理化建议相结合，就是要把点滴的创新思想变成实际的科技成果，要特别重视合理化建议对科技进步的巨大推动作用。我们就是要通过这些“结合”把科技进步落到实处，用科技进步来降低劳动强度，提高产品质量，推动企业管理，增加企业后劲。

6．加速科技进步，必须首先提高人的素质

对专业性、技术性比较强的工种，对重点工序、重点岗位上的人员要组织有计划、有目的的系统培训，培训的方式可以出去学，也可以请外面的人来讲课，需要强调的是培训一定要结合双星精神的教育，培养爱厂意识。国家、企业拿出钱来让你出去学习，对学到的东西不能保守，要相互传授，不能相互嫉妒、相互拆台，更不允许把学到的东西当成私有财产，卡住不放，甚至当成和企业讨价还价的资本，阻碍科技进步，这种人学了还不如不学。这也是个职业道德的问题，过去老的坏习气、坏作风必须扭转。同时，要结合自学，不可能人人都有参加培训的机会，要多注意自学，比如我们的微机应用，自学起了相当重要的作用。从历史上看，那些有重大科技进步成果的工程技术人员也多是自学成才的。

7．加速科技进步，要求工程技术人员必须掌握全面的知识和技能，不能搞单一，要做到一专多能，提高综合水平

例如设计人员，既要懂设计，又要懂生产、懂工艺、懂配方，否则就不可能避免失误，设计人员缺的这一课必须补上。其他工程技术人员，不管你是搞工艺的还是搞配方的，也都要做到一专多能，只有这样才能提高工程技术人员的整体素质。工程技术人员的素质提高了，科技进步就有了保障。同时各级领导，特别是分管科技工作的领导，必须提高综合指挥能力，加强对科技进步的领导和管理。

8．加速科技进步除了需要引进先进设备外，必须把小改小革列为重要内容

这次我到德国、意大利考察，看到有的第二次世界大战时期设备还在使用。为什么能够用得好？就是靠了配套的小改小革。因此我们的设备部门要从维修型转为创新型、制造型，除了大型的通用设备外，其他配套设备、工模器具等都可以自己制作。我们的分厂保全也要从加加油、换换垫子的水平转为小改小革，甚至重大维修，要特别注意发挥全厂技工的一技之长，调动他们革新的积极性。

9．加速科技进步也要有奖有罚

各级领导要注意对那些作出贡献的工程技术人员及一般职工及时给予表彰和奖励，对于作出重大或突出贡献者要给予重奖。比如说对引进设备的及时消化吸收，进口材料的国产化等项目都要给予奖励。在条件许可的情况下，在生活、工资、职称等各种待遇上予以优先照顾。同时各级领导要多对工程技术人员进行帮助引导，还要及时总结他们的先进事迹，最大限度地调动起他们的积极性，但是对于工作失职的必须予以处罚。

以上是我对怎样加速科技进步方法上的一些意见，这里我觉得有必要重新阐明一下科技进步的概念和范畴，以便澄清一些模糊认识。

关于科技进步的概念需要说明的是，不要一讲科技进步就觉得高不可攀，科技进步不一定非要有宏大的规模、尖端的成果，有多么的振奋人心、鼓舞斗志，而要理解成在某一点、某一方面、某种程度上对我们的工作有所改进、有所提高、有所完善的小革新、小发明、小创造都是科技进步。

在范畴上不要把科技进步局限在工艺、技术、设备、设计、配方、新型原材料上。我们全部的生产、经营、管理活动都存在一个科技进步的问题，具体来讲，质量、计划、统计、财务、人事、教育、安全、行政、服务行业直到思想政治工作，都包含着科技进步的内容，要把科技进步渗透到每个领域、各行各业。

总之，我们在全厂范围内掀起一个群众性的加速科技进步、振兴双星事业，形成人人关心科技进步，人人参与科技进步，人人动脑动手加速科技进步的崭新局面。为给我们的子孙后代奠定一个良好经济基础，为双星事业的兴旺发达、腾飞振兴，为20世纪90年代赶上国际制鞋先进水平贡献出我们毕生的精力。

有人就穿鞋，关键在工作。