（一九九二年七月十三日）

管理革命是工艺技术变革的促进剂，是带动工艺技术变革的关键。没有管理上的大胆革命，就没有工艺技术上的创新突破。管理革命是推动工艺技术变革的动力和前提基础。

管理革命是产品质量的保证。没有管理的超常规检查考核，就没有产品质量、半成品质量的百分之百。产品质量最终要靠强化管理来保证和促进。

管理革命是市场竞争的根本。市场竞争要靠巩固提高管理来做后盾、做保障，没有严格的管理就谈不上市场竞争的胜利。

管理革命是发展生产、节能降耗、提高效益的重要手段。没有管理的上水平就保证不了生产的大发展，更保证不了经济效益的大增长。

管理革命是巩固管理成果，促进管理上台阶的根本所在。没有管理上的大胆革命，巩固已有管理成果和管理水平，促进整个管理上台阶就是一句空话。

管理革命是双星事业发展的必然要求。事业发展到今天，要解决生产经营管理、产品质量、技术进步各个方面的一些“老大难”问题，不进行管理革命解决不了。只有进行管理革命，才能使问题迎刃而解，才能推动双星事业的更大发展。

管理革命是大胆变革、大胆创新、勇于突破的综合反映，就是对旧的习惯势力、旧的落后传统进行革命，就是敢闯别人没有闯的禁区，敢走别人没有走的路，敢为天下先。

管理革命就是务实，就是实事求是地解决实际问题，就是一切从实际出发，抓具体事，抓出成效，不达目的决不罢休。

可以讲，当前我们提出管理革命这一新课题，就找到了推动双星事业下一步发展的一个最好的新办法。

一 管理革命是双星事业发展新形势的客观需要

双星事业发展到今天，要想再发展、再前进，必须进行一次全面的彻底的管理革命。假如我们还是抱着过去老一套旧的思想、旧的工艺、旧的技术、旧的管理不放的话，就不能适应双星事业当前以及下一步的发展和振兴，就不能适应参与国际、国内两个市场的竞争，就不能适应集团规模经济的发展，双星事业再树新里程碑就是一句空话。

第一，管理革命是适应市场经济、参与市场竞争的迫切需要。市场同管理是相辅相成的，没有市场就没有企业，没有企业就谈不上企业管理；同样没有企业的严格管理，也根本谈不上参与市场竞争的问题。管理是参与市场竞争的基础，就像建房子打地基一样，地基打得越牢，市场竞争就越主动。在严峻复杂的市场形势下，要让市场认可，要让“上帝”信任，要立于竞争不败之地，必须抓好企业内部管理，首先必须按市场的标准来衡量、来检验、来提高管理水平。而且随着企业外向型经济发展，内部管理更必须相应提高，适应国际市场竞争。进行管理革命是保证我们在国际、国内两个市场竞争胜利的关键和根本。

第二，管理革命是企业自身发展的客观需要。随着企业规模经济的发展、生产规模的扩大、产品档次的提高，迫切需要我们在管理思想上、管理标准上、现场管理上、基础管理上、各项专业管理上以及工艺技术管理等方面进行一次彻底全面的管理革命。进行管理革命是实现双星事业发展宏伟蓝图的先决必备条件，是关系到企业自身发展兴衰的一个大问题。

二 进行管理革命，首先必须进行思想上的解放

思想是行动的先导。要进行管理革命首先必须换思想、变机制，进行思想上的彻底革命。不换思想，就不可能提出管理革命，更不可能去搞好管理革命。管理革命并不像一些人想象的那样可怕，不是去整人，搞什么斗争，而是同旧的习惯势力、旧的落后传统进行的革命。要将思想进一步解放，将观念进一步更新，打破旧的意识、旧的框框束缚，通过树立全新的管理思想，来制订全新的管理办法，实施全新的管理措施。其实这并不是件多么难的事。双星事业近几年的发展，靠的就是坚持务实宗旨，在思想上进行革命，在工作上进行大胆创新，创造性地开展了企业各项工作。没有双星人思想的解放、观念的更新、意识的超前，就没有双星事业发展的今天。

三 开展管理革命，最终落实到“眼睛盯在

市场上，工夫下在管理上”

双星人在同行业率先进入市场，在适应市场、开拓市场上进行了一场革命，在市场竞争中占据了主动，处于领先。在此基础上，我们提出要有两手，要抓两头，即“一手抓市场、一手抓管理”，也就是我过去经常讲的：“眼睛盯在市场上，工夫下在管理上”。特别是对现场管理、基础管理，到什么时候也不能放松，要一抓十年不变，一抓到底。现场管理、基础管理是进行管理革命最直接的体现、最直观的反映和最能说明问题的一个重要方面。在过去对基础管理工作总结归纳的基础上，我再归纳以下几点：第一，现场和基础管理是企业变革、管理革命的一个代表和象征。

第二，现场和基础管理是推动技术进步、保证产品质量的一个重要动力。

第三，现场和基础管理是职工素质和素养的一种检验。

第四，现场和基础管理是赢得“上帝”信任的第一印象。

第五，现场和基础管理是企业前进还是后退的一个标志。

第六，现场和基础管理是管理水平高低、企业管理好坏的一种综合反映。

正是由于现场管理和基础管理如此重要，在集团公司成立后，我反复强调各部门要保持高水平，不允许时过境迁。因此我们提出，管理上台阶必须要靠管理上进行革命。不抓管理革命，管理就是一阵子的、就是空的，就巩固不住管理的高水平。要通过管理革命，促内部管理由经验型转向创新型、由拼搏型转向科技型、由应付型转向持久型、由检查型转向自觉型、由骨干型转向全员型、由低层次转向高层次、由静态转向动态，达到一个管理水平的新境界。

四 进行管理革命，必须有压力，有干事业的精神，有大胆突破的创新意识

管理革命不是一句话、一朝一夕的事，是一项必须认真、持之以恒才能抓出成效的系统工程。第一，要有压力，没有压力就必然搞不好。管理革命必须加压力，将整个管理先逼上去，再回过头来总结、巩固、提高管理成果。第二，要有拼搏奉献干好双星事业的精神，这样才能抓好管理上的革命。第三，要有勇于突破的创新意识，要树立新的思想、新的意识，管理革命就是对旧的观念、旧的传统大胆创新和突破，就是坚持务实宗旨，从本单位、本部门实际出发，创造性地开展各项工作。我们提倡要有务实精神、要有创新精神、要有持之以恒的精神进行管理革命，这样才能巩固提高现有管理成果、管理水平，管理革命才能真正达到预期的效果。