（一九九四年一月十三日）

自1982年至今改革开放的10多年来，我们青岛双星集团坚持自我积累、自我滚动发展，像滚雪球一样从小到大滚动发展起来，由一个2000多人的中型企业发展成为拥有2万多名员工、由近百家成员企业组成的自我配套、自成体系、世界一流的综合性企业集团。固定资产由1982年的1291万元发展为至今的5.5亿元，增长了近50倍。实现利税由1982年的477万元增长到1992年的9780万元，增长了20倍还多，一跃成为全国同行业发展速度最快、经济效益最好的企业。双星集团的飞速发展也为国家和社会作出了巨大的贡献，10年来共向国家上交税金达2亿多元。在生产经营上，我们坚持“出海”和“进山”相结合。“出海”即大力发展产品出口，扩大出口创汇，在巩固香港、美国等原有市场的基础上，大力开拓南美、中东、欧洲、澳洲、非洲等新兴出口市场，达到出口市场的多元化。同时在保证热硫化鞋出口稳定发展的前提下，加快冷粘、注射、皮鞋、布鞋的产品出口，依靠占领和发展国际市场，保内销市场的竞争。“进山”即加快落实实施“西部开发”的发展战略，扩大开发区和沂源鲁中两个鞋城的生产规模和生产能力，按市场需求调整好生产和产品品种，采取现钱交易，减少在途资金。同时，我们发挥双星名牌知名度和无形资产的优势，在广西、云南地区探索采取委托加工、包购包销的形式，逐步从产品覆盖向商标覆盖转变，从企业型向贸易型转变，探索了新形势下企业发展的崭新思路。在整个内部体制、内部机制上，我们对各单位、部门实行分散独立经营，进行化整为零，分灶吃饭，基本的原则是资金切块、资金包干、承担利息，明确责任、明确指标、年底算账，多挣多分、少挣少分、不挣不分。基本的方法是对各单位、部门实行股份、承包、租赁、转让、贷款付息等形式，让各单位、部门真正进入市场，进行自主经营、自负盈亏，充分发挥集团规模经济和各单位、部门独立经营、独立作战两个优势。

今后，我们要继续坚持“以人为本”的方针，不断提高职工的爱厂意识以及市场意识、竞争意识、效益意识、质量意识，认真组织开展班组经济活动分析和各种形式的劳动竞赛活动，激发职工大干双星事业的干劲和热情，进一步推动和促进双星事业的发展。

（原载《中国企业报》1994年1月13日）