（一九九四年十一月六日）

今天我们在双星度假村召开管理人员的整顿动员大会。这是一次关系集团公司发展前途的重要会议，是一次在双星事业发展的关键时刻召开的会议。

一、为什么要进行管理人员整顿

10年来，双星集团在公司党委的正确领导下，在全体骨干的拼搏努力下，“下海”进市场，“出海”闯市场，“上山”争市场，在市场经济的大风大浪中付出了巨大心血，在双星事业的发展中取得了突出成就。可以讲，在双星历史进程中我们跃上了高峰，进入了事业兴旺发达的新时期。特别是进入市场10周年盛大庆祝活动，双星人在自己的喜庆节日里扬眉吐气、无比自豪。为什么在双星事业顺利发展、前途光明的高峰时期，集团公司决定对全体管理人员进行整顿？在座的很多同志会感到不理解，认为取得这么大的成就，还有什么可整顿的？集团公司党委认为，在当前的大好形势下，在事业发展的高峰时期，在庆祝10年成绩的欢庆日子里，全体党员和管理人员非常有必要冷静下来，查找过去10年存在的不足和问题，进行一次深刻的总结整顿。

（一）整顿是双星事业在历史关键时刻继续前进的迫切需要

在双星事业发展的每个历史关键时刻，只要我们认真进行思想整顿、组织整顿和作风整顿，我们就不断前进；在取得成绩的欢庆时刻，只要我们认真看到问题、看到不足，我们就充满希望。从1983年双星进入市场开始阔步发展的时候算起，至今经历了六七次思想整顿，最有意义的有三次。1983年的企业整顿全面提高了企业素质，为双星集团上第一个台阶铺开了道路；1988年底、1989年初的思想整顿促进双星集团迈上了第二个台阶，为参与国际市场竞争插上了翅膀；1992年下半年的管理人员整顿保证了双星集团“以鞋为主，多种经营”的健康发展，跨上了第三个历史台阶。什么时候认真整顿，什么时候就前进。没有整顿，就没有双星的今天。双星事业的发展史，生动地说明了整顿的必要性。

（二）整顿是加强领导班子建设的迫切需要

加强领导班子建设，培养各级过硬的领导班子，是保证事业发展的前提，是双星事业前进的一大法宝。双星事业在市场经济风风雨雨中不断前进，重要的一条就是我们抓了思想建设，抓了班子建设，抓了骨干培养。每次整顿都把加强班子建设和骨干培养作为着眼点和启动点，提高了班子的战斗力。在集团公司党委扩大会上大家一致认为，10年来在外部条件不完备的情况下，双星事业却取得了成功，重要的一条就是因为集团公司的领导班子具有优良的传统。

第一，团结战斗、富有事业心的领导班子，是10年成功的核心。在激烈的市场竞争中，集团公司的领导班子团结战斗、相互补台，在锻炼中成长，创造性地总结出了双星人的市场经济理论，以对双星事业负责的精神带领大家艰苦创业。

第二，10年来我们对外部形势分析比较准，把握市场规律比较准，采取的战略战术比较准，关键就在于领导班子干任何事情都实事求是。虽然成绩的取得离不开国家宏观上的改革开放政策，离不开邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导，离不开市委和上级部门的大力支持，但同领导班子坚持实事求是的原则，做出的符合市场竞争规律、符合社会发展方向、符合企业实际、符合民心民意决策也是分不开的。认准了的事，大胆地领着大家往前走，不管社会上的评点议论，不管外界的风言风语，自己把自己的事情办好，让客观事实教育那些人。

第三，领导班子讲一种精神，就是敢于超前，敢于创新，敢于争第一。干事业必须有敢于冒险的精神，在错综复杂的环境中，在各种不利的形势下，正是敢为天下先、追求卓越的精神，激励着我们顶住压力、克服困难、不断前进。从某种意义上说，精神对事业发展起了决定性的作用。六年前双星主动出击，进入国际市场时，我们提出东半球一颗星、西半球一颗星，让双星鞋踏遍全世界。双星人的这种精神当时震动了客户，6年的实践证明我们取得了成功。

第四，领导班子不唯书、不唯上、只唯实，这个实就是以市场为中心。应该讲，由于市场经济体制还不完善，再加上社会不正之风的影响，我们企业所受的干涉和约束还很多。但是不管风吹浪打，双星人始终两眼盯在市场上，市场是检验企业一切工作的标准。是不是符合市场要求？是不是得到市场认可？是不是“上帝”’感到满意？是我们一切工作的出发点。市场成为双星集团的最高领导，成为生产组织、管理和质量改进、新产品开发的动力，成为我们在国内外组建经营销售网络的导向。

第五，领导班子坚持了“两手抓”的工作方法。不论是在金钱挂帅、拜金主义盛行的时候，还是在单纯强调政治至上的时候，双星人不受外界的干扰和影响，坚持物质、精神一起抓，“两个文明”双丰收。

第六，领导班子树立了一个目标：创中国的名牌，创世界的名牌，当世界的名厂。几年前我们刚进入国际市场受到外商轻视的时候，在当时压抑的背景中，我们想的就是让中国制鞋业走向世界，为中华民族争气，为中国人增光。

（三）整顿是贯彻十四届四中全会精神，加强组织纪律性的迫切需要全体党员必须认真贯彻十四届四中全会精神，加强党的建设，加强组织观念，严肃组织纪律，和中央保持一致。集团公司内部由于受社会的影响，存在组织观念淡薄、纪律涣散的状况，有的人认为搞市场经济就是自由经济，搞承包就是自己说了算，不需要政府监督，不需要组织纪律了。历史经验证明，不论是一个政党还是一个团体，必须有一个中心，有严明的纪律，这是保证事业成功的关键。集团公司目前有120多个经济实体，遍布中国大地，横跨海内外，如果没有一个中心，就必然成为一盘散沙，更谈不上发挥集团优势、壮大集团实力。在今后10年的发展中，我们有必要强化组织纪律，树立集团权威，做到有令必行、有禁必止。

（四）整顿是保证双星在市场经济中健康发展的迫切需要

10年闯市场，我们付出了学费，也培养了一大批适应市场竞争的能人，但是有些人没过好市场经济关。我们应该认识到，社会主义市场经济同资本主义市场经济相比，虽然所有制不同，但是就其运行规律、运转方式而言并无本质区别。金钱充斥于市场经济的每个环节，管理人员天天和钱打交道，尤其是管钱管物、手中有权的人，时刻经受着金钱的诱惑和考验。我们的正确态度是，金钱先为集体服务，先为双星事业服务，然后才能为个人服务。双星事业在今后10年中要想继续前进，必须依靠市场，以市场为中心。如果过不好市场经济考验关，没有过硬的思想，先捞自己的，做了金钱的奴隶，所取得的一切成果都将付之东流。

（五）整顿是保持双星事业发展大好形势的迫切需要

越是在前进的时候，越是在顺利的时候，越要进行整顿。我们认识到，在取得胜利、大家赞扬的时候，最容易出现问题，最容易使事业走下坡路；在一片赞扬声中，在社会认可的时候，如果不能面对现实看到问题，这是最可怕的时候。

无论遇到来自外部的什么风浪，其中包括去年下半年以来罕见的原材料暴涨、资金紧张等，双星人有很强的抗御能力。依照双星目前的经济实力，外来的困难和势力很难把双星摧垮，外部原因并不可怕，最可怕的是由集团公司领导和部门领导组成的战斗核心出现问题，出现不团结，出现内耗，出现争功、争权、争名、争利。形势不好的时候，大家容易抱成团干工作，能够团结一致渡过难关。当形势一片大好的时候，就容易出现骄傲情绪，容易看不清自己在事业发展中的差距，这也正是物极必反、事业后退的开始。所以说最危险的敌人来自我们内部，来自我们的核心和骨干。可贵的是，我们在顺境的时候认识到了这个问题，只要我们居安思危，认真解决这些问题，双星前进的步伐就会加快，双星事业的前景就会充满希望。集团公司领导层以身作则率先垂范，带头查找了自身的问题和不足。

第一，在双星事业不断成功的形势下，缺乏全局意识，缺乏集团观念，存在严重的本位主义。

第二，由于我们实行独立核算、放权搞活，有的人不能正确估计自己，不能正确对待成绩，盲目骄傲自满，自高自大，把成绩记到自己的功劳簿上，认识不到领导和员工支持的作用，认识不到没有双星就没有自己的今天。不能正确估计自己，高估个人的作用，就容易导致私心膨胀、野心膨胀。我们应该认识到，一项事业的开创和成功，不是某一个人奋斗的成果，而是一个战斗集体共同努力的结果，当然我们并不否认个人的作用。双星集团橡塑鞋的发展壮大，是集团公司在热硫化鞋大发展的形势下对橡塑鞋支持的成果，是在集团公司党委的领导下，从事橡塑鞋工作的全体同志努力工作的成果，哪一个人也不应该把这个成绩记到个人的功劳簿上，包括我本人也不能说这个话。

第三，有的同志纪律观念淡薄，自由主义严重，组织纪律性差。自由主义严重，必然不懂得什么叫组织，什么是组织原则，以致出现办公室人员违背组织原则、严重泄密事件。树立组织观念，强化集团权威，是事业发展的组织保证。

第四，责任心差，事业心不，发现问题不是积极去对待，而是回避矛盾，好人主义严重。有的领导手中有权，对矛盾也回避，这种好人主义实质上是责任心差。

第五，工作作风不认真、不扎实、不深入，存在严重的怕、懒、散、滑、混、傲现象。表现为分而不管、管而不严，哼哼哈哈、敷衍了事，不能一抓到底。不开会，不研究，不部署，不检查，矛盾上交绕道走，没做到分层决策、分层管理、各管一摊、各负其责，这是同自己的职位不相称的。

第六，素质、知识、水平不适应。素质不高，知识不广，水平不够，政策不学习，理论不探讨，工作不总结，不能适应双星事业大发展的需要，造成很多不应有的失误。我们讲素质是根本，双星事业的发展把我们推到这一步，只有不断加强自身修养，提高自身素质，同时不断丰富自己的知识，提高工作水平，才能不被淘汰。

第七，管理水平忽好忽坏，产品质量时好时坏。特别是辅助部门、配套厂、实体公司基础管理不过硬，分管领导抓得时松时紧，职能部门不过问，造成整个管理水平不适应市场要求，不符合双星发展的要求。

第八，集团内部的机制和体制不适应市场要求。特别是在分配体制、资金管理上，受国有大企业计划经济的思想意识约束，说到哪、干到哪，不去研究新形势、新动向、新规律，从不主动理顺体制，不积极当好参谋。

第九，政治与经济结合上做得不够，存在形式主义，空喊口号，尚未形成经济政治一体化的工作新格局。

第十，集团公司缺乏一整套全面系统的规章制度。在市场经济、内部管理上制度不健全，没有很好地发挥民主管理和职代会的作用，制定出的规章也束之高阁，没有认真贯彻执行。

第十一，在科技进步、新产品开发，在五大鞋发展上存在不足。除了热硫化鞋达到国际水平，冷粘鞋、皮鞋、布鞋、注射鞋的款式、档次和水平与双星知名度不适应，与国际市场的要求不适应。

（六）整顿是适应管理人员队伍成分变化的迫切需要

由于双星事业的迅猛发展，人员更新比较快，一大批年轻人进入了管理工作岗位，职工构成发生了变化，人员思想比较活跃。如果不及时进行整顿，有些人就过不好市场经济关，有些人就要损害集团利益，广大员工一点一滴、一针一线劳动换来的血汗成果就要受损害。我们要教育那些和市场打交道的人，手中掌握人、财、物的人，经营销售的人，花钱采购的人，保管物资的人，所有说了算的、具体干的人，要首先考虑为集团创造财富，正大光明合理合法地赚钱，而不能去拿黑钱、拿没有良心的钱。

（七）整顿是抑制社会不正之风的迫切需要

党内外存在的不正之风和腐败现象，对在社会经济中运行的双星集团不可能没有影响。我们要教育广大党员和管理人员正视这个现象，并正确处理好这些问题，对得起自身的良心，对得起双星对自己的培养，对得起双星人用血汗换来的成果。例如当前普遍存在的回扣现象，我们就要求自觉公开，只要你诚实地予以公开，集团甚至可以把回扣奖励给你。

（八）整顿是增强集团意识、壮大集团实力的迫切需要

集团发展是我们每个单位、每个人利益的根本，大河有水小河才能不干。但是有的部门、有的人，挖集团公司墙角，承包合同不执行，该交集团的费用不上交，甚至拿着集团的货款胡作非为，肥了自己，肥了小团体，瘦了集团。

（九）整顿是促进管理、提高质量、适应市场要求的迫切需要

在参与市场竞争中，必须锤炼企业内功，目前集团公司在管理水平、劳动效率、产品质量、物料消耗等方面存在差距。我们要促进从“要我管理”向“我要管理”的转变，从表面管理向深层次管理的转变，管理人员应该从螺丝钉和线头等细微处人手，全面深化企业管理，适应国内国际市场的要求。

（十）整顿是今后10年双星事业大发展的迫切需要

跨世纪的10年，双星集团将有大发展、大飞跃，员工个人生活水平将有大提高，需要我们整顿思想，为今后10年的发展奠定牢固的思想基础、组织基础和人才基础。

二  整顿的指导思想和目的

管理人员整顿的指导思想，总的来说是通过这次整顿使集团公司的全体党员和管理人员，适应跨世纪10年双星事业的发展，适应市场经济对管理人员的严峻考验和检验，适应今后10年国内外市场经济的激烈竞争，适应整个双星集团迅猛壮大提高的要求。

这次整顿，第一不是为了整哪个人，要从思想上提高到事关双星事业大局去认识；第二不是搞运动，要用事实、用实话、用双星整体利益、用员工个人利益来自己教育自己，提高双星人的思想觉悟。

这次整顿，我们提倡靠智慧、靠才干、靠劳动、靠双星发展赚大钱，而不能靠违背社会道德、损害双星利益去发财；我们提倡管理人员在其位、谋其事、各负其责，严格双星纪律，严格双星标准，为双星事业的发展和个人生活的提高严把管理关、严把质量关，从一针一线抓起，从基础管理抓起；我们提倡面对面地进行教育，联系实际，提问题、找差距、订措施；我们提倡在新形势下，在今后10年中弘扬奉献精神，管理人员以高水平、高素质、高觉悟适应双星的发展。

管理人员整顿的主要目的，是为今后10年双星事业的大发展打下思想和组织的基础，为今后10年双星事业的大发展培养造就好三支铁军，即领导班子、管理人员骨干、全体员工成为三支具有铁的意志、铁的纪律的铁的队伍；目的是强化大家的竞争意识和冒险精神，敢于为双星事业去竞争、去冒险、去争第一；目的是强化组织纪律性，强化集团权威，集中统一领导；目的是让大家正确估计自己，让大家回顾一下自己在双星发展史上有多大贡献，特别是年轻干部避免盲目骄傲，做一个纯洁的人，一个正义的人，一个讲道德的人。

按照以上指导思想和目的，我们集团领导联系实际、联系自己进行了认真整顿，特别是领导班子中的老同志，作为双星事业的开创者和缔造者，又是双星事业的交班者，我们认识到了重任在肩。双星事业发展到当前的地步，我们只能选择坚定地把双星事业干下去的道路，这是我们义不容辞的职责，甘愿为双星事业奋斗终生，向新一代双星人交好班。我们决心以双星事业的大局为标准，不断提高自身素质，提高管理水平，提高知识水平，团结一致，真心实意为双星事业争光，不给双星抹黑，发扬优点，特别是年轻同志虚心学习老同志的优良传统，在市场经济中锻炼成长。集团公司领导层做整顿的模范，提出了整改措施和今后的努力方向：

第一，在增强集团意识、全局观念上，给集团全体员工做出榜样。

第二，加强组织纪律性，培养铁的纪律。

第三，正确认识自己，培养一种好作风，带出一支好队伍。

第四，在市场经济中，敢于冒风险，敢于竞争。

第五，培养全新的职业道德和工作作风、工作标准。

提倡“三心”：对双星事业讲忠心、责任心、良心。

提倡“三说”：说真话，说实话，说正义的话。

提倡“三讲”：讲大局，讲精神，讲标准。

树立“三感”：危机感，紧迫感，压力感。

做到“三管”：管好人，管好钱，管好事。

做到“三看”：有成绩的时候，要看到自己的问题；受表扬的时候，要看到自己的不足；顺利前进的时候，要看到上下左右对自己的支持和帮助。

做到“三对待”：正确对待成绩，正确对待形势，正确对待自己。

做到“三主动”：为了双星事业主动通气、主动协调、主动去解决问题。

做到“三坚决”：坚决按集团指示办，不能阳奉阴违；坚决执行各种规章制度，不能走样；坚决抓好管理、抓好质量，不能放松。

要过好“三关”：过好市场经济思想关；过好市场经济组织纪律关；过好市场经济金钱关。

三  跨世纪10年双星集团发展的构想

跨世纪10年是进入新世纪、新起点的10年，是为中国经济发展提供最好机遇的10年。

跨世纪10年双星集团发展的构想是：

(1)继续向“世界的鞋业在中国，中国的鞋业在双星”的目标前进，我们有志于五大鞋全面发展提高，五大鞋都达到世界一流水平，并在产品开发、鞋材配套、模具制作上处于领先地位。

(2)继续向综合性、大规模、跨行业、跨国界的跨国公司发展，让双星鞋进入全世界各地的超级市场，覆盖全球；在海外兴建经营公司，像国内分公司一样进行阵地覆盖；积极筹备海外建厂；利用外经贸部扩大经营范围的机遇，走出国门，进行国际化经营、全方位经营。

(3)进一步深化国有民营改革，把集团公司转体为国有资产管理公司，公司体制向股份制过渡；进入金融领域，向财务公司、投资公司过渡。

(4)创造有特色的管理理论和管理哲学，实现世界管理第一的目标，创中华民族管理的新天地，为人类文明和社会发展作出贡献。

(5)在管理方式上，利用好国家政策，利用好现代化的管理手段，制定完善集团公司内部系统的规章制度和管理法规。

(6)发挥“二产保三产、三产促二产”的经营优势，加快步伐扩大发展第三产业，积极吸纳人才，进军第四产业。

(7)让中国的名牌走向世界，在今后10年使双星成为覆盖全球的世界名牌，实现规模第一、管理第一、质量第一。建成世界水平的产品开发、产品科研基地，让双星了解全世界，让全世界了解双星。

(8)在双星事业发展的同时，促进员工生活水平向发达国家水准过渡。