（一九九五年六月六日）

一 为什么要实行年薪制

（一）实行年薪制，是市场经济客观规律的必然要求

年薪制的发明者是资本主义企业，是随着资本主义市场经济发展到一定程度而产生的。社会主义市场经济发展到一定程度，在分配形式上也可以实行年薪制。前几年企业的外部环境和内部体制不具备实行年薪制的条件，如果超前实行了不但收不到好效果，而且会导致失败。随着市场经济的发展，今天已经具备实行年薪制的要求和条件。双星集团的竞争对手不只是国内企业，而且包括国际大企业和众多的“三资”企业，要与它们进行市场竞争和人才竞争，就要求我们率先在部分骨干中实行年薪制，创造条件逐步向全员性的年薪制过渡，保证双星事业今后10年的发展。

（二）实行年薪制，既是集团公司深化改革的必然要求，也符合中央精神

集团公司推行承包制已经多年，而在分配上拉开档次也实行七八年了，如果在新的形势下分配仍然停留在原有档次上，就难以调动各单位、部门和骨干的积极性，就不能适应今后10年双星事业的大发展。双星集团作为改革的试点单位，实行年薪制也是和中央改革的精神相一致的。

（三）实行年薪制，是深化分配制度改革的必然要求

体制、机制、分配政策从来不是一成不变的，必须不断实事求是地进行调整，企业才能充满生机和活力。分配制度是企业激励机制的关键所在，一方面我们要抓精神，让骨干和员工树立强烈的事业心和责任感；另一方面我们要抓物质，深化分配制度改革，调动骨干和员工的积极性。双星集团的分配制度改革，从打破八级工资制，实行多种形式的工资制度，到砸烂“铁饭碗”，推行“五定”，再到实行年薪制，已经迈出了三大步。

（四）实行年薪制，是增加压力继续前进的必然要求

企业在建立激励机制的同时，必须建立自己的约束机制，增强压力感是约束机制的核心。人没有压力，就不会前进，增加了压力，年终清算就是对完成预订指标的检验。特别是我们的生产厂，实行工贸一体化崭新的经营机制之后，在市场上唱主角，主角当好了，配角都会跟着发展，主体企业巩固、提高、壮大了，就会带动全集团的壮大；而主角当不好，全局都会受到影响。

（五）实行年薪制，是过好质量关、成本关的必然要求

质量和成本是市场经济必须闯过的两关，是市场竞争实打实的硬功夫，来不得半点虚假。在当前集团公司推行质量否决权、深化成本管理革命的时候，我们实行年薪制，必然会促进质量管理和成本管理水平的提高，促进企业内部市场和外部市场的接轨。

（六）实行年薪制，是培养适应今后10年大发展人才的必然要求

实行年薪制，有利于人才竞争，吸引、培养、发现、选拔一批各方面的优秀人才，为今后10年跨世纪大发展奠定基础。

二 怎样正确认识年薪制

（一）年薪制是个新东西，需要在实践的过程中不断完善

由于我们搞得比较早，不成熟、不完善是正常的，允许在开始实行的时候出现一些问题。这些问题是发展前进中的问题，只有在实践中不断理顺调整，才能不断符合实际。如果我们顾虑重重，不敢实践，永远也完善不起来，所以大家首先要端正态度，以改革者的姿态支持、理解年薪制，积极地参与完善它。

年薪制划分档次，体现的是不同的单位、不同的岗位承担的责任与压力不同

首先考虑承担的工作压力，根据工作压力的不同区分分配档次，适当地向各单位“一把手”倾斜，虽然有相应的职务及级别，却没有相应的压力，就不能划在一个档次上；其次考虑在市场上承担的压力与风险，直接进入市场参与竞争的，与依靠集团内部市场的就要有区别；再次考虑在整个集团中承担的责任与作用的大小，那些既处于集团的母体行业——制鞋，又直接进入市场的生产厂、公司就要多拿。分配档次标准确实尚未形成科学的定量标准，公平是相对的，不公平是绝对的，分配档次需要在发展中不断调整、不断完善。集团公司这次对中层以上的主要管理人员实行年薪制，各单位、部门也要积极稳妥地在本部门试点，对主要管理人员和骨干实行年薪制。

（三）年薪制也为我们正确处理好国家、企业、个人的分配关系提供了一条新思路

就是国家要富，企业要富，职工也要富，特别是要让那些勤勤恳恳、真心真意干双星事业的人先富起来，大幅度提高双星骨干的收入。十几年来，双星骨干在极端困难与恶劣的环境下，拼搏奉献、流血流汗，没有伸手向国家要一分钱，靠发扬艰苦奋斗、自力更生的光荣传统，白手起家，为国家、为社会作出了贡献。通过实行年薪制，从分配的角度来承认他们的贡献，认同他们的功绩。我们正在开创一条新路子，一条正确处理国家、企业、职工三者分配利益的新路子，让三者都富起来。

（四）实行年薪制，要坚决反对弄虚作假提倡正大光明地赚钱，正大光明地富，堂堂正正地做人。为了个人的利益而弄虚作假，党性、人格不允许，一经发现要严肃追究责任。要建立健全经济指标的考核和全面审计制度。要求人事处加快步伐完善劳动合同、责任合同，利用合同的办法建立约束机制，加强对集团公司骨干和主要管理人员的管理，使企业和职工双方都有约束，双方都有压力。