（一九九六年四月十六日）
一 对这次教育活动的看法
这次强化集团意识、强化质量意识、保证名牌发展、克服与己无关教育活动是得人心的，受到了广大双星人的支持。很大一部分人由原来的认识模糊、不理解到认识较为清楚、认识有了很大的提高，很大一部分名不副实的骨干通过教育干劲足了，工作踏实了，成了真正的骨干。我们这一段时间既务虚又务实，虚实结合取得了良好的效果。
集团党委抓住机遇进行教育，是符合当前双星发展形势的。双星发展的每一步都没有离开过思想教育。而在目前双星今后10年发展的开始，我们也必须抓思想建设，先统一思想，提高认识。在市场经济的新形势下，我们进行名牌的再教育，加深对名牌的认识，增强了对双星的感情和干名牌的决心，增强了双星人的压力和责任感。大家用自己亲眼看到或亲身经历的例子，自己教育自己。这次教育是应该的，也是及时的。
集团公司党委抓这次教育，联系实际，联系自己，使广大员工进入了角色，深得人心，效果明显。无论搞什么教育，不能喊，重要的是联系实际，联系自己，并且敢于公开讲评，敢于面对面地进行批评与自我批评。所以这次教育活动，才真正为今后10年的发展奠定了思想基础，奠定了强化深层次管理的基础，奠定了使内部市场更加完善、更加提高以适应外部市场的基础。
这次名牌教育活动，大家都做了不少工作，出口鞋厂、鲁中公司、开发区三个党委做得更好一些。虽然整个集团都有提高，但是单位之间差距很大，生产一线与生产一线不一样，同一党委的不同单位也不一样。部分单位仍有敷衍了事的，光喊光听的，认为无关痛痒的。我们的教育将是长期的。各处室、各公司、各配套厂要考虑如何与生产挂钩，如何与双星今后10年的发展挂钩，支持各生产厂。
二 向出口鞋厂学习什么
学习出口鞋厂的用钱管好人的经验。出口鞋厂钱用得最好，它们用钱来管人，用钱来管物，用钱来教育人。通过出口鞋厂这个典型使人们悟出一个真理：不抓人的管理一切就等于零。很多部门的报告文件都是口号式的，都只是冠冕堂皇的话，没有什么具体的，这种作风该改一改了。必须要学出口鞋厂敢抓敢管、严格要求，敢抓具体人具体事。我们必须用好钱这个杠杆，严格具体地抓管理。如何去完善、提高管理，我们需要进一步探讨。
学习出口鞋厂的经验最重要的一条就是认真。我们的工作都是统一布置、统一要求的，在3月12日开发区会议上我要求资金切块，切到车间，切到工段，切到班组，现在只有出口鞋厂全做了，就是因为它们认真。我们这个行业，由于劳动密集型的特点，目前机械化、自动化程度还不高，这样工作关键就在于认真。去年招收的200名复退军人中，在鲁中已有几个顶起副厂长重任了。我原来也不会做鞋，并且不想入鞋道，但入了这一行后，我确确实实扑下身子学习，干了，所以才带领大家使双星走到了今天。要认准一个真理：管理能不能搞好，关键看认不认真，只要认真就能管好，不认真就不能管好。所以我早就提出来，只有没管好的企业，没有管不好的企业。最危险的领导就是不认真去管理的领导，最危险的工作就是不认真操作的工作。最难做的是认真，最可贵的也是认真，特别是持之以恒的认真。认真不认真关键就是带头人，关键就是“一把手”，“一把手”不到位，下面再怎么干也无济于事。双星之所以能到今天，毫不客气地讲就是因为我认真。我们很多在领导岗位上的同志就缺乏这种精神，尤其年轻的同志更需要严格要求自己，否则占在位子上，会阻碍双星大业的发展，最终毁了这番事业。
学习出口鞋厂既务虚，又务实，更重要的是务实，在务实上下大工夫。上头只务虚，不务实，下面跟着学，就会败坏了作风。难就难在务实上，务实才真正考验一个人，真正考验一个单位。出口鞋厂这种可贵的务实的传统值得大家借鉴。抓以资金为中心的深化管理必须实实在在、扎扎实实地在每一个工序、每一个班组落实。假如没有务实的精神，光喊口号，不抓落实，就不可能抓好以资金为中心的深化管理。出口鞋厂从1983年开始就是双星的标杆、典型，就是因为三届领导都是务实派。当然我们说务实重要，并不是说不要务虚了，要虚实结合，二者缺不一不可。上头只务虚，不务实，下面跟着学，就会败坏了作风；反之，只务实，没有务虚，就没有良好的思想基础，最终还是不可能很好地务实。假如没有党委扩大会议，没有“两强化、一保证”教育会议，没有两个多月来的学习讨论，就不可能有今天以出口鞋厂为典型代表的务实。所以我们要求既务虚，又务实，虚实要很好地结合。而在实际工作中，难就难在虚和实如何完美结合，在务虚的同时如何务实，在务实的同时如何务虚，这都需要大家在实际工作中进一步探索。
通过两个多月的教育，我感受到，名牌是政治，名牌是一种精神，名牌是一种凝聚力。进入市场后就要以此为标准来教育人、培养人，以此来激发双星后一代热爱双星，振兴双星。
三 如何保名牌
单纯为了保名牌而保名牌是保不住的，名牌只有在创的前提下才能保住。很多牌子形成之后，几年就垮了，就是因为它们不能主动去创新自己，只维持在原有的水平上。假如各单位、部门都像出口鞋厂那样坚持创新，坚持提高，双星就会永远兴旺发达。必须在创的前提下才能保，这是一个硬道理，墨守成规毫无变化是行不通的，只有不断提高自己，增强名牌的含金量，创出名牌的新形象，才能保住名牌。
创名牌必须有名牌的新思想，必须实事求是，踏踏实实，必须有超前的意识、超前的指挥。在这样的前提下，不断地去拼搏，拼搏不是蛮干，要有科学的态度，才能创出名牌。双星的发展其实也就是摒弃旧思想的过程。我们一直坚持任人唯贤、能者上庸者下的观点，并且用发展的眼光处理问题。你在一个历史阶段是骨干，说明你跟上了发展，在另一阶段如果不提高素质就适应不了双星的变化，跟不上发展就可能被淘汰。淘汰是正常的，不能怨天尤人，不能骂娘，这是自身素质、能力水平不能及时提高的结果。大家就应该有这种认识和紧迫感。我们提倡靠真本事吃饭，同时也要求德才兼备，干事业能出以公心。太平天国的失败就是因为取得胜利后，主要领导人私心太重，权力欲望太高，头脑不清醒，互相争权夺利，不团结。双星在创出牌子之后，上层领导要吸取这个教训，扔掉旧的思想，提高这方面的认识。在双星进入一个新的发展时期的时候，标准要进一步提高，正确对待事业，正确对待自己，自己给自己加压力，自己给自己出题目，在踏踏实实的工作中不断地创新、发展。
保创名牌必须有高素质，真管理，树公心。创出名牌显示了我们良好的素质、一流的管理水平与强大凝聚力，而要保证这个名牌的发展壮大则需我们进一步提高。股票上市代表着双星事业发展又进入了一个新时期，必须要用新的良好的名牌形象去面对广大股民，要体现双星人更为良好的素质。在市场经济中创出牌子是我们的成功，而保住这个牌子是摆在我们面前的一个新课题。我们苦干的同时要巧干，管理上要抓具体人、抓具体事，抓住不放，一抓到底。把名牌作为我们工作凝聚力的源泉，把保名牌作为我们在市场经济中大发展的纲。相信大家都能提高素质，提高认识，真抓实干，为名牌增光添彩，使我们的事业更发达昌盛。