（一九九六年十一月十八日）

双星集团第一期厂长经理培训班经过精心筹划和准备，今天终于开学了，这是双星发展史上的大事。在筹备过程中，制鞋专科学校的领导、鲁中公司的领导、集团各级组织、单位都给予了很大的支持，做了大量的工作，发扬了双星人拼搏奉献的精神，显示了双星人强有力的集团意识。我们下决心花大力气对厂长经理进行轮训，是对国家改革开放政策贯彻的再深入，是对党的加强队伍建设方针的具体化，是对双星干部市场经济与市场政治知识的再教育，是为“创三名、建三铁”培养骨干队伍，是为双星今后10年大发展奠定坚实的思想基础和人才基础。这期厂长经理培训班，就是社会主义市场经济条件下双星共产党人的党校。双星的发展赋予了你们重大的历史使命，你们是双星今后10年大发展的中坚和希望，要求大家能够端正态度，进入角色，明确自己的历史责任，集中精力完成这次学习任务。

一 这种轮训是符合规律的

应该看到每一项重大的决策，生产上的决策、经营上的决策和市场调整的决策都离不开人，一切决策都是由人来完成的，没有人才，决策也就成为空谈，事业也就得不到发展。事业要发展，人才早培养，不培养人才，没有一定数量、一定素质和知识水准的人才，事业就不可能发展。并且在经过一个历史时期以后，人才的素质、水平不提高就会跟不上发展，事业就会停滞不前，甚至会倒退。我们在双星事业大发展的今天，在双星刚刚进入今后10年的开始，在各单位较繁忙的旺季，集中所有的中层领导进行大规模的轮训，也并不是偶然的，更不是凭空想象的。双星事业迅速壮大发展，出现了波澜壮阔的蓬勃局面，我们在为之自豪的同时，也强烈地感觉到了人才的匮乏，人才与双星发展的不适应。双星的飞速发展与人才培养的严重滞后，成了双星的主要矛盾，人才的匮乏成了双星发展的主要障碍，需要加大力度进行培养。

实际上，双星之所以成功，就是在每个历史时期都注重人才的培养。20世纪70年代末、80年代初，黄解放鞋堆积如山、卖不出去的时候，我们就开始筹备对人才的培养，强化生产计划，强化推销力度。在此之前，早在1977年、1978年办过“七二一”大学，青岛市第一家企业职工电大等，组织对骨干进行培训。在1984年、1985年我们又组织了共产主义学习班，我亲自授课，对管理人员进行了轮训，培养了一大批干部，现在很多中层乃至集团领导都是当时的学员。假如没有十多年前的共产主义学习班，双星可能就不会是现在的局面，事业可能成功，但不会如此蓬勃壮大，实际上共产主义轮训班为双星前十年的发展奠定了人才基础。微观上双星成功离不开人才，而宏观上一个国家、一个政权的胜利也是人才的胜利。如孙中山先生当年为推翻半殖民地半封建社会，成立了黄埔军校，培养了大批军事人才。再如毛泽东同志在当年抗日战争正在进行，解放战争还未开始的时候，在前方仍激烈厮杀的时候，就在后方组织培养了一大批抗大学员，他们在解放全中国、参与对新中国成立初期国家的管理、党的建设方面发挥了重要的作用。抗大的培训也是短期的，实际上就是进行马克思主义理论的教育，进行中国革命的实践总结、回顾的教育，进行建设国家、管理国家的教育，为解放战争、为社会主义建设从理论上、思想上、人才上做了准备。从现代来看，人才是国家、政权胜利的保证；从古代讲，每一个开明的皇帝，也都是张榜纳才，网罗一大批能人，进入他们的朝廷，为其出谋划策，共商治国大计。综上所述，由宏观到微观，由历史到现在，在大转折的时候，在事业不断前进、从一个高峰向另一个高峰跨越的时候，一个国家、一个政党、一个团体、一个企业首先要抓的是人才。我们这次对厂长经理的轮训，也是解决人才的问题，提高双星中层干部知识、素质和意识，以适应双星的大发展。我在几年前就想抓这件事，因为生产经营一直不稳定，大家的认识有个过程，我的精力也有限，就拖了下来。今年我们是下定了决心，一定要把中层干部轮训一遍，无特殊情况，不参加轮训的将取消中层干部的资格。如果制鞋学院筹建顺利的话，在后年将对全体骨干进行一次轮训。

双星的成功有诸多因素，但重要的一个原因就是时时抓人才的培养。在以前历史大发展、大转折时期，双星也进行了几次比较集中的人才轮训。我们这一次轮训是双星有史以来最高层的学习班，是适应双星跨世纪10年大发展需要的，是符合规律和现实需要的，不是偶然的，更不是一时头脑发热的怪事，广大学员要首先端正态度。

二 这轮训是非常必要的

这种轮训不是正规的系统的包括数理化知识在内的中学或是大学教育，而是在短时间内集中起来，联系自身实际，进行总结、回顾和理论的升华。这种总结、回顾和理论的升华就是很好的自我教育，很好的再提高的学习。大家可以结合在实际生产、经营中，在创名牌中的经验教训，在短时间内通过集训，回顾总结，广泛交流，提高认识，进一步净化双星人的小环境，进一步完善双星人提出来的市场理论和市场政治，进一步实践社会主义市场理论和政治理论。

大家都在各单位负责一方，平时工作十分紧张，没有更多的精力和时间静下心来很好地回顾总结，哪些应该提高，哪些应该完善，哪些应该发扬。我们进行这种短期培训，实际上是深化市场经济的再教育，是深化市场政治的再教育，是提高双星高层管理人员水平素质的再教育，是政治经济有机融合、互相促进的再教育，是为“创三名、建三铁”再夯实基础。鉴于学习班的特殊目的．我们就不能沿用传统的教学办法，沿用传统的教学体制，而是要实事求是地来学，创造性地来总结。我想集训的必要性具体可分为以下几个方面。

（一）从目前双星发展需要来看，是非常必要的

大家都知道，双星进入市场已近15个年头了，在十几年当中，双星的发展锻炼培养了一大批人才，这些人才大致可以分为以下几类：(1)从实践中培养出来的土生土长的干部；(2)复转军人；(3)大学生、知识分子；(4)驻外公司经理；(5)其他各种原因进来的。其中从实践中培养出来的干部占了大部分，双星发展的大潮把这部分人推向了领导岗位，其中也包括一些农民出身的干部。培养人、教育人经过长时间的学校教育是必要的，但真正成才都是在实践中磨炼出来的。在市场的商海大战中练就了一定本领的领导者，一直没进过高等学府，在实际指挥上、组织上有自己的一套，但理论却跟不上，有必要进行集训一段时间，回顾自己走过的路，来总结和提高自己，尤其在理论上得到升华。来自军队的这部分领导者，具备了一些军人的优良传统、优良作风，除了一些已在双星干了多年的老兵以外，大部分对生产和经营很陌生，干了一段时期以后，也需要集中一些时间进行学习，来总结回顾和提高。来自大学生、知识分子的这部分中层领导，则因古板传统甚至有些教条的大学教育，政治上不充实，对中华民族传统优秀的文化理解太少，社会上不好的东西倒学了很多。大学里所学的东西理论性太强，基础的东西多，已成为历史的东西多，可操作性的东西少，实用的东西少。到了双星以后，靠双星提供好的条件才慢慢在实践中得到了锻炼，结合大学所学的有所提高，但终归是所学知识与双星实践结合得不是很好，也需要一段比较集中的时间来很好地回顾和总结所学知识与实践如何更完美地结合，进一步升华和提高。另外一部分是驻外公司经理，无论是在实践中锻炼出来的，还是复转军人、大学生知识分子，这部分干部长年在外，对集团指示学习不够，领会双星精神上有欠缺，更需要一次双星精神、双星意识的再教育。来自不同层次、不同岗位的人组成了双星领导群体，有不同的思维、不同的意识和水平，如果没有统一的思想作指导，没有统一的步调，没有统一的标准是不行的。通过集训就是要统一大家的思想，提高大家的认识，强化双星的厂长经理标准。没有一个统一的标准和要求，就不能适应双星的发展，就不能实现今后10年大发展的宏伟计划，甚至会一事无成，最终毁了已创建的双星事业。假如不组织起来集训，不同程度地存在于不同领导身上的小农习气、流寇作风、本位主义、个人主义、自由主义就会在一定时期泛滥，就会阻碍双星的发展，葬送了老一代双星人辛辛苦苦发展起来的事业。所以在双星进入10年跨世纪大发展刚刚起步的时候，进行这样一次高层领导轮训，是非常及时和必要的。

（二）从目前双星的事业来看，也是非常必要的

十几年前，双星是一个名不见经传的中型企业，经过十几年的发展，现已成为全国有相当影响力的国有大型企业集团。在同行业中，双星是全国乃至世界上实际规模最大的制鞋企业，六大鞋并举，高中低档齐全，并且我们已从只生产鞋到涉足饮食、娱乐、房地产、金融、广告等第三产业。事业发展如此迅猛，需要大批优秀的人才，但恰恰我们的人才相当匮乏。就鞋而言，硫化鞋是我们的强项，但缺乏高档的硫化鞋，运动鞋、专业鞋就更弱，靠了双星的知名度搞名牌覆盖的人都不懂，也是边学边干，和别人的差距太大。1997年集团将开展“我们与世界名牌的差距有多大”的大讨论，但看到差距后如何来缩短，谁来缩短，还是靠人，还是靠厂长经理带着骨干及员工们苦干加巧干。运动装、运动饮料、运动器材我们还只是刚刚开始，还是小学生；袜子质量越做越差，就是因为我们对这方面的知识知之甚少。集团现在靠了双星这个牌子，涉足了很多行业，但实事求是地讲，很多领域的知识我们还是一片空白，人才的匮乏问题是相当突出的。从整个集团产业经营的方式来看，还是粗放型的，甚至可以说是相当低级的，差距还很大。就市场领导工厂理论的实践来看，还是相当滞后的，实践上仍是总裁领导工厂，总裁领导市场。我一个人的精力毕竟是有限的。特别是名牌形成以后，规模形成以后，要求对市场的预测更准，决策更有水平。一大批市场的经理对市场不做深入分析，甚至对市场一无所知，只凭感觉和个人私心、本位主义在报告市场信息，给集团造成了很大的被动和威胁。这样的领导水平长期下去，将是非常危险的。国内的经营是这样，国外经营的人才就更缺，假如国外的公司能达到国内经营额的l／4，就是3000万美金，会极大地缓解国内市场的压力。双星需要的人才是大量的，素质要求也是非常高的，没有高素质、高水平的人才，今后10年的大业就很难成功。作为一个领导，最重要的是决策指挥能力、协调平衡能力、独立作战能力。但很多领导综合指挥能力很弱，独立性差，还停留在班组长的水平、埋头苦干的水平上，素质能力差距太大。我们必须尽快培养出一大批人才，有相当综合指挥能力、协调能力的人才，促进事业的发展。

（三）从目前双星发展的档次来看，也是非常有必要的

双星现在从一个新的起点走向另一个高起点，人员素质上也必然要求与之相适应。就目前双星知名度和所处的重要位置，实际上已是民族工业的典型之一，这需要具有民族精神的领导群体来驾驭这个集团。双星担负着民族工业的重任。中国人能不能把自己的企业管好，中国人能不能在不改变所有制的情况下把企业搞好，是不是公有制的企业就没有希望了，这些亟待解决的问题在双星得到了答案。振兴和发展民族工业，需要大力提倡民族精神、民族意识、民族志气，需要一大批有思想、有才干的企业领导者，过好社会主义市场经济这一关。

双星的事业需要人才，双星目前的状况及再发展、再提高需要人才，国家、民族的发展更需要人才。我们把厂长经理集中起来进行培训，就是为完成这个历史使命，提前打基础。我们不应该辜负国家、民族和全体双星人对我们的期望，为了事业的发展，为了民族、国家的强盛努力学习，更好地为事业、为民族、为国家作出贡献。

三 从厂长经理的实际情况来看，更需要轮训

从目前存在的问题来看，就更能体会到这次轮训的必要性和重要性。应该说，大多数的厂长经理对双星事业能够积极认真地工作，也能够吃苦，也愿意拼搏。双星大业发展到今天，大家都有贡献，取得这样的成绩，大家都付出了很多。但同时应该看到，在骨干队伍当中存在的问题还相当严重，假如这些问题得不到解决，这支队伍也就不是健康的队伍，事业就不会发展。

（一）知识、素质都要提高

由于这支队伍大部分是随着双星的发展通过实践成长起来的，是历史的原因推到了这个岗位上来的，学识、素质都很欠缺，在锻炼成长的过程中，虽然交了很多学费，但仍对双星的大发展越来越不适应，只是靠了集团的整体优势在支撑着一方天地，假如都如个体那样独立作战的话，适应能力将会很差。在市场经济中，我们对主、客观条件都要有一定的分析认识水平，对社会、对现实、对自己都要有个正确的评价。我们很多干部唯物辩证法不懂，民族精神不讲，改革开放意识差，吹牛、说大话，吃喝玩乐，甚至搞江湖的愚昧的东西，不懂什么是原则，什么是标准，分不清是非，虽然地位变了，但自身素质不提高。就有这么一批人阻碍了双星事业的发展，影响了双星形象。资本主义的老板能成功的，自身素质也是相当高的，并不是如很多人想象得那样整天糜烂在酒里，整天糜烂在情里。还有一部分领导干部工作做不好，不是在主观上查找原因，而是强调客观理由，如现在的私有化的论调在很多同志中盛行，认为只要私有化了就会大发展，实际上是非常错误的。我经常讲，所有制不是决定性的，资本主义国家的企业也随时有破产的，天天都有跳楼的资本家。国家给了一定的权力，双星又实行了“放水养鱼”的政策，只要不亏，交足集团的固定费用，剩余的全由自己支配。有集团做后盾，有名牌效应，有比资本主义更灵活优越的政策，还干不好，却想下海自己闯，这种想法就未必太幼稚天真了。在这样的环境条件下，工作仍没有什么起色，只能是因为素质不过硬，自身能力不强，自己也不学习。集团给了一方天地，手中有了一定的权力，要想办法用好，素质要过得硬，组织指挥能力、综合协调能力要强。事业发展变化以后，自身素质和水平要相应提高。双星与10年前相比，已是翻天覆地的变化，假如我现在仍是l0年前的水平，也早就被淘汰了。除了素质和知识之外，我认为作为一个领导者最可怕的是意志和精神的缺乏。特别是创新意识、改革意识、推进社会发展和前进的意识的缺乏，敢于竞争和为民族、为国家奉献的精神的缺乏。集团现在有一大批人通过各种渠道走上了领导岗位，自身地位变了以后，知识上、自身素质上要提高，意识上更要提高。学习一定要联系自己的实际，特别不能盲目骄傲。一部分厂长经理创造性很差，改革的意识更差，有很多守旧僵化的思想在左右着自己，这对事业是非常有害的。社会的每一点发展是闯出来的，闯必然是冒风险的，双星也是在闯中发展起来的，也冒了很大的风险。但这种闯并不是盲目的，敢冒风险的同时要有科学的态度。我讲过四句话：“客观地想，认真地做，科学地创，务实地干。”需要大家认真地体会思考，不冒风险不会成功，只去冒险，无科学性，也同样会失败。

（二）部分领导惰性太强

能力水平有限，可以谅解，但惰性太强，则不能原谅。要想做点事就不能偷懒，懒就容易出是非，闲着无聊就会东扯西扯，说三道四，破坏了同事之间的关系，败坏了作风，阻碍了事业的发展。

（三）部分领导私心太重

有了权以后，滥用权力，见钱眼红，以权谋私，这是很大的危险。随着企业的发展，我们应该得的、国家允许的，我们该得就得，该享受就享受，但离格的事却坚决不能做，否则谁都无法为你解脱。有权的人最可怕的是让亲戚朋友拉下水，有的人有权以后就忘乎所以是相当危险的。在此告诫大家在原则问题上，在大是大非面前，一定不能犯规。我们在用人问题上就是选贤任能，外不避仇，内不避亲，自己的亲属有真本事也可以用，但不能搞特殊。在集团内也有我的亲属，但任何单位、任何人不能对他们搞特殊，更不能允许个别人打着总裁的旗号做违反原则的事。对于你们，也不能让自己的直系亲属在本单位管钱、管物。作为一名领导者，在经济问题上、在是非原则问题上，为了事业的发展，为了自身的发展，不能空喊双星素质，不能空喊双星政治，一定要正确处理好。

（四）组织纪律性要加强

双星的组织纪律必须要遵守，有令就行，有禁就止。作为一名领导者，对职工有情是对的，但这也有一个标准，就是看这情是否对事业有利。只有严、情结合得好，才会真正发挥作用。现在部分领导不是严得过分，而是照顾太多，原则掌握不好。要实事求是，好的就要发扬，差的就要批评，这样才能让员工心服口服，才是真正体现一个领导者的水平。

（五）要正确对待目前社会上存在的问题

社会上存在的某些腐败现象和不正之风，无原则的江湖义气，关系压倒一切等，这些都是与有事业心的人、有良心的人、正直的人格格不入的。但我们有些同志对这些糟粕的东西却接受得很快。一批人到了领导岗位以后，江湖义气太重，原则性太差，甚至有些人沾染了社会坏的习气，弄虚作假，欺上瞒下，报喜不报忧。对社会的腐败现象和不正之风不能正确对待，认为已是社会潮流，而把中华民族做人的标准讲良心、讲道德抛在脑后，这是完全错误的。腐败和不正之风是客观存在的，但凡有事业心的人、正直的人都要自觉地去抵制，不能带到双星的队伍中来。大家齐心协力，使现在较好的双星小环境得到进一步净化，发扬真正的共产党人的精神，相信社会主义市场经济之路双星人是能够走得通的，而且会越来越宽、越有希望的。

四 这次培训班的指导思想、目的和方法

这次培训班总的指导思想是通过轮训，提高厂长经理的素质，提高大家敢于竞争的精神，提高大家敢于拼搏的志气，提高大家在本单位、本部门的决策指挥能力和协调能力，让大家学会运用双星的市场理论和观点指导各项工作，能够把前十年双星发展的经验总结出来，能够把今后10年双星发展的目标定得更为现实。在特定的历史时期，双星得到了高速发展，其中必然有些奥秘。大家为什么能坐到一起、共同为双星事业拼搏呢？就是为了国家的富强、民族的荣耀、双星人的生存，大家别无选择。因为这些沂蒙山的妹子、复员军人和历史上留下来的橡胶九厂的底子使我们只能这样选择。有了名牌做动力，能为国家和民族献出一份力量，大家都心甘情愿来做，因为大家在爱国、爱民族上是一致的。双星的发展就是抓住了市场，利用了名牌，把人的思想拧到一个目标——市场创名牌上。我们抓管理的一个标准就是市场要认可。我经常讲，质量必须要保证，要市场认可，质量要保证，管理就必须抓上去。不是我与你们过不去，而是市场不认可会砸了我们的牌子，也砸了我们的饭碗，毁了我们的事业。双星成功更实质的一个奥秘是我们实事求是。我讲话从来不讲套话，从来不欺骗我们的干部，欺骗了你们，我就先失掉了民心。你们再去骗普通工人，最终失去领导的号召力，散了民心，乱了制度，坏了事业，毁了集团，砸了饭碗。我们实事求是地利用公有制发展了市场经济，为各厂、各公司创造了一个较为宽松的环境。鉴于目前集团的总体实力还不十分强大，我们不能吃光分光，只有逐步滚动发展，才能成功，大家所得也才能逐步提高。公有制利用得好，比私有制更有优势，关键是厂长、经理能否发挥好作用。另外，理论上有突破，名和利是客观存在的，要正视这个现实，当士兵的想当将军并不是坏事；我们搞股份制，并不是迷信股份制，而是想让大家在增强爱厂意识、增强责任心的前提下多提钱。双星人在探民族工业之路，我们向世界证明中华民族能够搞好自己的企业，中国人能够创出自己的世界名牌。

通过学习，我希望大家素质能够得到提高，凡事以大局为重，知晓“大河里有水，小河里不干”的道理．克服本位主义，使双星的集团意识得到进一步强化。通过这个学习班，希望能把“两强化、一保证、一克服”的教育进一步深入开展下去，保证名牌的顺利发展，为“创三名、建三铁”再打基础。通过轮训，真正理解市场政治与经济融为一体才能成功，要真正理解只有用市场这个动力，才能把我们的管理进一步提高。总之，这次学习班是强化市场竞争、市场意识的深层次的再教育，是一次系统的全面的总结回顾市场竞争的再教育，是强化双星精神、强化民族精神、强化爱国精神、强化名牌意识的再教育，是做一个市场上真正合格的双星领导者的再教育。我们希望每个学员在学习期间能够遵守纪律，为成为双星合格的跨世纪的厂长经理而努力，不辜负双星老一辈对你们的期望，能够继续和发展双星事业，使双星能够成为具有雄厚实力的中国名牌和世界名牌，使双星红旗永远飘扬。

培训班学习的方法，我同意学校规定的一些原则。以自学为主，但每位学员都要认真地听讲，认真地学习，结合自己的实际去谈体会，结合自己的实际找教训，结合自己的实际摸经验，结合双星的管理理论和管理哲学去提高市场竞争意识和综合指挥作战能力。我们要在跨世纪的10年取得成功，就必须认真积极刻苦地学，理论联系生产、经营、管理的实践，互相切磋，集中精力，圆满完成学习任务，全面提高自身素质，使这次轮训成为当代市场经济条件下真正共产党人的党校。