（一九九七年十月十日）

在党的十五大胜利闭幕之际，我们组织全体中层干部学习江泽民总书记在十五大开幕式上的讲话，我认为是非常及时的，也是很有必要的。为了把十五大精神贯彻得更好、更具体，特别是如何实事求是、扎扎实实地联系自身贯彻十五大精神，切切实实地把十五大精神付诸行动、见成效，下面我从几个方面谈谈集团党委学习后的一些想法和思路。

一 学习党的十五大精神的体会

党的十五大召开给国家、民族指明了21世纪中国的发展方向，解决了小平同志逝世后中国的发展道路问题，使所有的炎黄子孙及所有关心爱护祖国的人都明白了21世纪的中国将继续沿着小平同志所提出的改革开放道路走下去，并从根本上否定了那些“左”的想法和思潮，彻底根除了“左”的想法和思潮对改革开放的干扰，增强了全国人民在2l世纪把我国建设成富强民主文明的社会主义国家的信心。这是一次世纪之交、承前启后、具有划时代历史意义的会议。

这次会议还解决了中国人的旗帜问题，即小平同志所提出的改革开放、解放思想问题。这不仅使整个中华民族从精神上到行动上有了支柱，有了方向，还使我们国家在整个世界上的威信有了提高。因此，中国必须高举改革开放、解放思想这面旗帜，这也是我们富民强国必经之路。

这次会议还提出解决了树立旗帜以后该怎么干的问题。我们树立了旗帜，信仰也随之确立，行动也有了方向。其核心就是小平同志所提出的改革开放、解放思想这个理论，这也是马克思列宁主义、毛泽东思想的核心，即实事求是，一切从实际出发。把它作为一切行动的纲领并写进党章，这也是本着对中国人民负责、对21世纪的中国负责的态度，在务实的前提下科学地分析了当前中国现实社会的实际情况后提出的旗帜问题，是比较现实的。回顾过去近20年的发展，我们沿着小平同志的理论进行改革开放，中国发生了翻天覆地的变化，双星也发生了翻天覆地的变化，主要有两点原因：

(1)高举改革开放、解放思想的旗帜，充分运用反思维和逆向思维。

(2)坚持务实、创新的理论。

其中，逆向思维和反思维就是在符合发展规律、科学地分析社会的前提下解放思想，这是推动历史前进、社会发展的动力，也是我们双星成功的前提。

二 回顾前五年双星发展历程

党的十四大召开后的5年是双星发展提高的5年，是双星形成规模、经济飞速发展的5年。经过这5年的发展，我们由原来单一品种经营的小厂发展成为目前多种经营并存的企业集团，这是国有企业发展的一个奇迹。

党的十四大召开后的5年是双星发展壮大、刨名牌的5年。与1992年前相比，我们牌子的知名度和影响力在市场上、社会上有了质的飞跃，积累了巨大的无形资产，这是双星人共同努力的结果，也是全体双星人最大的财富。

党的十四大召开的5年是双星人高举邓小平理论伟大旗帜，响应党中央号召进行体制改革、多种形式并存的5年。1993年国有转民营，1994年实行股份制，并实现了多种机制并存。广告公司、生活服务公司自己养活自己；医院无脱产干部；船运公司卖和包的运作；服务公司实行承包提成制；管理公司实行股份制；机关办商业；工贸一体化的运作都取得了成功。尽管有些单位在体制改革过程中没有成功，但我们闯出了一条新路，也总结了经验和教训。更重要的是我们在发展了社会主义管理理论的同时，又借用了资本主义好的管理理论，创出了一套在公有制下如何深化内部改革、具有巨大价值的管理理论和管理哲学。

党的十四大召开后的5年是双星有形资产和无形资产大提高、大发展的五年。无形资产是我们的牌子、知名度，正是因为有了巨大的无形资产，我们的酒业公司、制衣公司、体育运动器械公司才得以成立，名牌才得以发展，并给我们带来了巨大的经济效益；而有形资产使我们在全国各地都有资产运作，从而更好地促进整个集团综合实力的提高。

党的十四大召开后的5年双星彻底解决了一个问题，在外部环境特别恶劣的条件下，双星集团完成了由计划经济向市场经济的过渡，走出了一条属于自己的路，创造出了一套自己的管理理论和管理方法。提出了市场政治，即名牌是中心，创名牌是最好的政治，是最大的政治；提出双星的发展理论、反思维的新观点，以此引导产品更新换代的革命。这也使我们更好地认识到管理无句号、竞争无终止、名牌无终身，认识到尽管市场是琳琅满目的，但同时也是看不见的流血战场，并以市场为标准指导、组织、指挥国有企业的发展。使双星集团固定资产由1983年的900万元发展到现在的20.8亿元，无形资产由零发展到目前的18.6亿元，产品由单一、低档发展成为17个门类、上千个花色，产品销售由单一市场发展到面向全国、全世界的市场，并建立了几百个连锁店，创出了中国人自己的名牌，弘扬了民族工业，长了中国人的志气。所有这一切的取得都是按小平同志所提出的改革开放、解放思想这个理论走下来的，是高举马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的伟大旗帜，自我解放、不断创新、自力更生、自我完善、不断滚动发展起来的，这都是党的十四大的市场理论给我们创造的好环境，双星就是市场经济发展的产物。党的十五大提出继续改革开放、解放思想，更使双星如虎添翼，给今后的发展提供了更好的机遇。我们一定要紧紧地抓住目前这个大好机遇，不断地自我总结，解放思想、实事求是走双星的路。

三 存在的问题和不足

在学习贯彻十五大精神的同时，我们应该看到虽然双星是市场经济的产物，是在市场中发展起来的，但我们更应该看到双星进入市场的时间和发达的资本主义国家进入市场几十年相比还很短，在市场竞争当中还是小学生，在市场发展中还处于初级阶段。特别是在形成名牌以后，别的企业发不出奖金、工资，而自己的奖金、工资、福利待遇都比较高的情况下，有些骨干产生了满足现状、不求进取、贪图安逸、懒惰骄傲的思想，阻碍了双星的发展进程。在生活上我们不比高是对的，但在事业上、在市场竞争当中、在双星发展的道路上我们还刚刚起步，我们对市场的认识、适应市场的能力还远远不够，与国际名牌相比差距还很大，特别是骨干盲目骄傲、停滞不前，这是我们学习党的十五大精神后急需解决的问题。双星现在最大的问题就是不适应市场，产品不适销对路，究其原因，主要有以下四点：

（一）思想僵化，品种调整慢

12年前我们在科研技术和产品开发上和耐克相比差距并不大，可12年后的今天，我们还停留在模仿阶段，耐克则通过多色大底、黑白大反差、气垫、MD大底、气垫和MD大底与曲线的整体构思的五次变革，以及新材料的运用，使我们与耐克之间的差距不断增大。实践证明光模仿是不行的，必须要有创新，有超越。可回过头来看看我们自己，无论是硫化鞋，还是冷粘鞋、注射鞋，全都是在吃老本，整个集团产品一片白，我们发展的也只是低档鞋。所以说计划经济的旧观念、旧思想是束缚我们前进的主要原因。

（二）存在有了牌子就万事大吉的思想

名牌没有终身制，可有些骨干在市场考察时一听别人说牌子好就沾沾自喜，这不是检验名牌的标准，检验名牌的标准关键是看产品能不能得到市场的认可，鞋能不能卖出去，货款能不能收回来，而不是听别人说几句奉承话，就把牌子当成骄傲的资本。这是极端错误的，也是造成自己懒惰、集团被动的主要原因。

（三）一批骨干不求进取，满足现状

满足于高薪待遇而无所求，满足于取得成绩就狂妄自大。作为骨干，一定不能忘记双星能有今天来之不易，高薪待遇要通过不断进取才能够保持并提高。要讲良心，因为目前真正富裕的双星骨干并不多，通过我们的努力多创造一些高附加值的东西，让一线的骨干也富起来，这才是我们所要达到的最终目的。总之，造成这种被动局面，关键是市场竞争意识差，不敢到市场上竞争，可以说是住在市场，不进市场，进了市场，不懂市场所造成的。

（四）事业心差

没有那种不断地把事业推向前进所应有的事业心、责任感，对自己做的事负责到底做得不够。可以说这是个做人的标准问题，如果这个问题不解决，在今后双星事业发展中会起很大的阻碍作用。

四 贯彻落实十五大精神的具体做法

（一）“两个突破”

1．思想上要有突破

要把思想上存在的计划经济教条的、僵化的、墨守成规的东西彻底根除掉，提倡反思维，特别是针对产品品种和产品开发一定要有“喜新厌旧”的观念，一定要有“四不像”的创新。

2．体制上要有突破

国有民营我们运作得比较早。通过对党的十五大精神的学习，我们一定要在国有民营的基础上，在目前运作较好的基础上进行总结，并进行五方面的体制变革，即“包、租、股、借、卖”。要根据大、中、小三个档次、不同规模进行体制变革；在人员结构上，可通过毛遂自荐、个人组阁的形式调动人员的积极性；对于各大经营总公司的体制改革，各总公司总经理要根据各分公司的实际情况进行改革；可以先试点后推广，尽快加大驻外公司、连锁店的改革步伐。

（二）“三个圈子”

(1)跳出计划经济的圈子。产品品种不能一条线一年不变，要有一条线一个月变两次甚至三次、四次的胆识与魄力，多品种，多花色。

(2)跳出不愁吃喝贪图安逸的圈子。

(3)跳出老品种、老传统、老工艺的圈子。

（三）“三个用好”

1．用好一个集团

依托集团优势，实现多种经营体制运作。

2．用好一个牌子

发挥牌子的最大优势，促进整个集团综合实力的提高。

3．用好一个政策

要制定好、运用好政策，让“一把手”压力和动力并存、权力与责任共担，更大限度地调动积极性。

（四）“三个活”

1．思路活

我们的思路不能局限于做鞋、做服装、做器械，可以跳出这些条条框框，向其他行业发展，开拓多种经营的新思路。

2．有形资产与无形资产结合运用活

要在国有资产巩固的基础上，让个体经营者、股份持有者等一部分人先富起来。

3．多种经营运作活

无论通过什么方式，一定要灵活。我们每个人要在政策允许的范围内充分调动大脑的积极性，去发明、去创造。

（五）“三注意”

(1)要注意保护、发展、壮大名牌、要给名牌增光彩。

(2)要注意研究市场发展、社会流行、行业趋向等规律。

(3)要注意培养人、教育人、会用人、敢管人，要不拘一格选人才，进入市场育人才。

（六）“五统一”

(1)无论结构如何调整，体制怎样运作，执行什么政策，质量控制要统一。

(2)强化教育要统一。

(3)大供应要统一。

(4)制度要统一。随着整个体制的运作，各职能处室对制度要逐步修改和调整，更好地适应市场，适应体制。

(5)产品开发研制、科学技术要统一。

（七）达到“三个有利于”

(1)有利于促进生产力发展。

(2)有利于员工生活水平提高。

(3)有利于集团综合实力提高。

总之，希望通过本次会议，能给全集团带来新的生机，注入新的活力，争取在最短的时间里再上一个台阶，以落实的精神迎接双星美好的明天。