（二OOO年二月二十三日）
一 为什么要召开职能管理部门
市场交流总结汇报会
（一）召开此次会议的目的首先是对集团机关的管理骨干进行一次党委扩大会及骨干培训班的再教育，使大家能够更好地适应双星跨世纪大发展
因为机关管理骨干要比基层管理骨干所担负的责任重要得多，所处的位置比基层重要得多，所做的各项工作也比基层影响面大，机关部室的管理人员到工厂、公司检查工作，代表的不光是机关部室的形象，也代表了集团公司的形象，从某种意义上讲，甚至代表集团党委及我本人的意见，所以大家的一言一行、一举一动将直接影响基层工作的开展。因此，进行思想素质的再教育，提高整体水平，不仅是双星发展的需要，更是21世纪发展的需要。
（二）召开此次会议的目的其次是交流座谈机关进市场的体会和感受
汇报各部门1999年所做的各项工作，通过查找存在的不足与差距，进一步提高大家的市场意识、组织能力及管理水平，从而为今后工作更好地服务。总的来说，机关部室的整体工作（包括工作作风、思想觉悟、业务水平等方面）通过1999年的反复整顿，以各部部长为代表的所有人员发生了很大变化，特别是在对市场的认识以及与市场接轨方面表现得更为突出。过去，我们一说进市场就误认为是经营一线的事，就误认为谁在市场上卖鞋谁就进入市场，这是对进市场的片面理解。通过教育，大家认为除经营一线外，工厂也有进市场的问题，尽管认识上提高了一步，但仍没有和自己挂钩。从去年“机关进市场”以后，经过一年来在市场当中的实践，确实有了明显的体会和感受，普遍感到机关进市场很有必要，也很有好处，如果我们不进市场或对市场认识不深，由此所造成的工作被动及负面影响将比工厂、公司大得多。如在制度、法规的贯彻落实方面，如果大家抓紧了、认真了，市场意识增强了，所取得的效果就相当明显；反之，就将造成不必要的浪费和损失。如资产财务部由于严格执行制度、法规，严格资金管理制度，从而增加了基层单位的资金观念，为集团无形当中增加了效益；由于生产经营部、技术开发部、供应总公司等部门能够以市场为主线密切配合，使得整个出口工作与去年同期相比十分主动，在产量提高近1/3的情况下，工厂不但没有增加，反而减少了一半，而且效益还有大幅度提高；由于质量监督部能够严格执行质量法规，加大质量检查力度，使得各生产厂质量鞋数量明显减少；由于工会人教部能够按照集团党委指示抓落实，使得减人增效工作及人事制度改革收效十分明显；由于名牌发展部能够积极发挥自身作用，正确行使集团所赋予的权力，使得定牌加工工作已逐步纳入正轨，并在向好的方向发展。所有这一切都说明正是由于我们进入了市场，并将市场作为机关的动力和压力，所取得的效果是十分显著的。由此可以看出机关进市场的重要性和必要性，也进一步提高了大家的市场意识、组织能力及管理水平。
（三）召开此次会议的目的在于进一步研究探讨如何落实2000年的奋斗目标等问题
2000年是双星大发展的一年，机关部室如何适应双星跨世纪的大发展已是摆在我们面前很重要的问题。随着工厂、公司机制转换、改制承包的不断深入，机关部室如果再沿用过去计划经济的方式、方法来指导基层工作已明显不适应集团的改革步伐。在集团上下改体制、换机制、大发展的情况下，机关部室如何在配合、服务、指挥、监督、检查、落实等方面适应集团的整体发展；如何转换机制，加快发展，适应基层的转变；如何在已完全服务于市场，完全与市场接轨的条件下使一部分骨干先富起来，都需要大家提出很好的意见和建议。以此作为双星改革发展的动力，而不是影响改革发展的阻力，更好地适应双星机制的改革，体制的转换。
（四）召开此次会议的目的在于进一步完善制度、法规，带头研究好、落实好、执行好各项制度、法规
看看在法规的贯彻执行上还有哪些不适应的地方？哪些不完善的地方？哪些地方需要补充？哪些地方需要修改？哪些地方做得不够？都需要大家很好地坐下来研究探讨。同时在制度、法规的贯彻落实上，大家一定要严格认真，要充分认识到“执法”、“立法”和运用法的重要性，确保双星大业健康和稳步地发展。
（五）召开此次会议的目的在于进一步强化集团意识
要知道集团意识并不仅仅体现在集团领导、战区指挥、工厂厂长等部门领导身上，机关骨干同样有一个集团意识问题，有一个顾全大局问题，在这个问题上具体操作者集团意识不强所带来的危害和后果并不比上层领导小。如果大家能够站在集团利益上考虑问题，不搞虚的、假的，能够说真话、说实话、主持公道，即使再大的问题集团领导也好决策；如果大家站在个人利益上考虑问题，用感情代替原则，欺上瞒下，即使芝麻小事也可能酿成大祸。另外，在强化集团意识方面，大家一定要根除“当面一套，背后一套”的坏习气，这不仅是素质不高的主要表现，更是品德败坏的集中体现，这种品德和素质的人不可能达到集团意识、双星利益高于一切的总体要求。
二 如何看待机关人员的位置、权力和价值
（一）应该看到作为承上启下、具有桥梁和纽带作用的机关骨干来讲，双星发展对大家的要求更高，大家所承担的重任更大
尤其是在当前机制转换、改制承包以后更是如此，因为在工厂、公司进行改制承包以后，经济实体的承包单位或个人本位主义是客观存在的，站在单位或个人立场上处理问题也是极其正常的，因为毕竟是自己承包，与自身利益有着直接的关系，从这方面讲应该理解他们。但如果机关骨干处理问题的立场和角度同他们一样，不能够站在集团的高度上考虑问题，不能够一碗水端平，不能够主持公道，而是好人主义严重，只讲个人感情，那么集团意识、大局观念就将是一句空话。回顾双星的发展历程我们不难看出，哪个地方骨干集团意识强，能够将双星利益摆在首位，哪个地方工作就有成绩、有起色；反之，工作就搞不好、上不去。也可以说事业的发展和提高都是骨干作用起得好，事业的垮台和亏损也是骨干作用没做好。因此，我们要提高骨干的自身素质，位置要摆好，屁股要坐正，要将双星利益高于一切放在首位，站在集团的高度上处理问题，要从思想教育方面强化集团意识，强化大局观念，充分认识到自身存在的重要性，以此来指导自己开展工作，这是双星2000年能否大发展的关键问题。
（二）应该看到机关骨干承担着双星大发展的重任，其作用是不可估量的
因为在集团较为分散的情况下，由于所处的位置及赋予的权力不同，机关骨干与基层骨干的影响面及涉及范围也大不一样，机关骨干到基层检查工作不光代表本人、本部门，更代表了整个集团，如果大家不能够坚持正义，主持公道，那么集团就会很危险。所以说大家是在给全集团做榜样的骨干，是赋予权力最大的骨干，是承担着集团发展重任的骨干。希望大家一定要站在集团的利益上当好骨干，站在集团的角度上处理问题，以集团利益高于一切做好各项工作。
（三）应该看到在某些问题上机关骨干还有些不适应
思想上虚的东西多，不务实的东西多，这主要体现在责任心不强、工作压力不大等方面。究其原因就是没有摆正自己的位置，没有把集团利益与自身利益联系在一起，没有很好地珍惜集团赋予自己的权力和位置的结果；是满足于现状，满足于能混下去，满足于能过得去而不求进取、但求无过的结果。可以说生活上的满足、工作上的满足以及对整个现实的满足是包括集团领导、部门领导在内的所有骨干所存在的严重问题和主要障碍。也正是由于以上问题的存在，使得大家在工作当中只能喊口号、当动力，而不能扑下身子扎扎实实、认认真真地去工作；这个问题如果不解决，将严重影响整个双星事业的发展，满足现状就等于事业倒退。作为机关部室的部长来讲，要尽快制定出硬指标，使各级骨干从思想上首先重视，从思想上树立正确的观点，在出现问题以后，光用教育的方式、方法不行，还必须付诸行动。这就要求大家在机制转换方面要动大手术，在分配制度方面要实事求是地进行表彰奖励，真正做到在使用骨干方面好的重奖、差的重罚，并将减人增效工作落到实处；同时对骨干从管理、生活、工作等各方面予以考虑，使大家在提高认识的前提下，充分认清自己存在的价值及难得的机遇，并对照“十个珍惜”指导提高各自工作，这也是引导启发骨干最好的教科书。
三 在今后工作中应该怎么办
（一）作为机关骨干，大家首先要将工作的重点及主线放在市场上
进一步强化集团意识，增强市场观念，强化组织纪律，并逐步与市场接轨；在以市场为主线的同时，要有创新精神，遇到新生事物要用市场的观点和思维去解释它、改造它，千万不能保守，更不能以“过去没有、我们学过、不能改变”等理由为借口来指导开展工作，这不仅有损于双星事业的发展，还必将成为工作前进的阻力。作为骨干来讲，大家更应该是市场的，更应该跟着市场走，随着市场变，围着市场转，以此来调整各自工作，适应市场的发展步伐，符合双星的发展，推动事业的前进。而要真正做到以市场为标准，以市场为主线，大家在今后的工作当中要做到以下“六个基本原则”。
1．配合
就是相互间要配合好，要与市场衔接好。要强化集团意识，提高自身素质，可以说大家彼此间配合得好坏是集团意识、自身素质高低的体现。
2．服务
就是以市场需求为标准，市场要求我们怎么干就怎么干，市场需要连夜解决就连夜解决，千万不能以“原来有规定、过去没搞过、自己不认识”为由阻碍市场发展。从某种意义上讲，服务也是一种精神，这种精神就是鼓励大家在市场当中创新，攻破市场风险，更好地发展双星大业。
3．指挥
就是站在全局的位置上指挥、指导基层工作，包括对基层单位的不理解、不适应或是集团意识不强等问题都要进行指挥、协调，从而更好地引导大家开展各自工作。
4．监督
就是站在集团的高度上充分发挥职能管理部门的监督作用，屁股一定要坐正，要以集团大局利益为重，坚持正义，主持正气，彻底杜绝好人主义。
5．检查
就是要求大家将集团利益高于一切放在首位，检查基层工作的开展情况，检查党委精神的贯彻情况，检查制度、法规的落实情况，从而保证双星大业健康稳步发展。
6．落实
就是在监督、检查的基础上进一步落实各项工作的完成情况，这也是监督、检查的最终目的。要知道，大家不进市场而是站在圈外不行，进了市场而没有制度、法规也不行，有了制度、法规不抓落实更不行，因为在市场问题上，我们毕竟还是小学生，千万不能误认为进入市场就等于适应了市场。大家要想继续端双星碗、吃双星饭而不被双星发展所淘汰，在市场问题上必须端正态度，转变作风，彻底将官场的东西，将说假话、不干实事的作风根除掉，才能真正与市场接轨。
（二）作为机关骨干来讲，大家还要尽快由务虚态度转到务实作风上来
所谓务实，就是抓具体人、具体事，就是抓制度、法规的贯彻落实，将过去搞了多年形式主义的通知、没有价值的文件、犹如废纸的规定、不起作用的竞赛等计划经济的东西尽快变成适应市场发展、指导各自工作的东西。在这个问题上，机关部室首先要养成良好的务实工作作风，要带头严格执行集团的制度、法规、规定，抓具体人、具体事，这也是我们在市场竞争当中能否站稳脚跟很重要的筹码。大家不仅要用力去做，更要用心去做，相互间要积极主动地认真配合，要把虚的指标变成实的指标，一步一个脚印去落实集团的制度、法规和管理规定。
（三）作为机关骨干来讲，大家还要尽快实现各自工作的办公现代化
充分运用现代化的办公设备为我们服务，将富余人员尽快减下来，规范管理，步入正轨。综合管理部及计算机中心要组织人员进行业务培训，使大家逐步掌握现代化的办公设备，并充分掌握运用好。在掌握运用的前提下，能够联网的要尽快联网，能够配合的要尽快配合，使2000年及今后机关这种粗放、笨重的手工工作方法尽快得以转变，更好地适应新世纪信息年代对我们的要求。
（四）作为机关骨干，大家还要充分利用好目前计划经济的政策、法规，使之更好地为我们服务
换句话说就是驻外公司在借助外部力量发展壮大双星的同时，机关部室更要借助外部力量发展壮太双星，这个外部力量就是我们所说的关系和政策。只要我们利用好企业优势，处理好一切对外关系，运用好一切政策、法规，解决好存在的难题，借助自身优势来争取“少投入、多产出”，就能争取双星事业大发展，双星名牌大提高。
总之，在新世纪、新千年中，希望大家做一名集团党委放心的骨干，做一名有创造性的骨干，做一名有集团意识的骨干，做一名双星利益高于一切的骨干，做一名珍惜自身位置和权力的骨干，做一名双星发展、个人发财的骨干，从而更好地形成合力，带好集团，为基层做出榜样，使整个骨干队伍能够在思想上、观念上再提高一步，适应双星跨世纪的发展。