（二OOO年五月十六日）

一 为什么要召开冒风险、市场分析研讨会

（一）召开此次会议的目的是想提高大家冒风险的意识

大家首先要了解“市场”的概念。所谓市场，说到底就是竞争，也就是说在市场发展当中，残酷竞争是市场的直接代表，优胜劣汰是市场的最终体现。在这种形势面前，如果大家还像过去那样依旧抱有“等一等、看一看，休息一会儿再说”的想法和念头，那么我们将永远处于落后状态。因为市场是永不停止的战场，在战场拼杀当中，根本就没有喘气休息的机会，只有不断地向前冲才能夺取最终的胜利。在市场竞争面前，谁能够抢在前头，把握住时机，谁就会在市场竞争当中取得成功，因此，这就有一个冒风险的问题。另外，无论是工厂、机关，还是经营一线，都在吃市场这碗饭，都有个冒风险的问题，并不单纯仅仅是经营一线的事。因此我们有必要利用淡旺季的交叉时期静下心来分析市场、研究市场，与经营公司共同承担市场的风险。

（二）召开此次会议的目的是想端正大家对市场的认识

过去由于我们的思维、观念一直受计划经济条条框框的束缚，使得大家误认为市场是经营一线的事，殊不知，我们现在都在依靠市场而生存。这就要求大家必须进一步贴近市场，缩短与市场的差距。贴近市场，并不是天天要向市场跑，到市场上去检查工作，而是要从思维、观念上贴近市场，从工作方法及工作态度上贴近市场，从组织策略、认真程度及指导工作的手段上贴近市场。另外，机关搞好服务、掌握信息、提出建议、及时决策也是贴近市场，只要大家真正与市场贴近，那么我们在2000年的市场竞争当中就能够有发展、有提高。

（三）召开此次会议的目的是想进一步总结今年前4个月工厂和机关在市场竞争当中冒风险的经验和不冒风险的教训，从而为后8个月更好地冒风险奠定基础

回顾前4个月的工作我们不难看出，由于我们敢冒风险，提前组织了30万双凉鞋及T恤衫等部分夏季产品充实市场，不仅延缓了淡季的到来，由过去的3月底推迟到今年的4月底，而且也使淡季经营出现了以往从未有过的好局面。而由于我们不敢冒风险，没有抓住新品种，没有加大高档硫化鞋的组织，只是一味地采取低价位、老品种的储备，由此造成硫化鞋在前4个月的被动局面。另外，冷粘鞋的问题、专业鞋的问题、配套产品的问题始终发展不起来，究其原因也是由于大家对市场研究不透、不敢冒风险所造成的。因此，大家一定要增强冒风险的意识，以此扭转我们的被动局面。

（四）召开此次会议的目的是要解决市场销售一味地依靠经营公司的问题，尤其是要解决冷粘鞋与皮鞋直接进市场、选好总代理的问题

目前冷粘鞋与皮鞋的发展已处于劣势，说明经营战区及驻外公司在冷粘鞋与皮鞋的销售方面是被动的，是不成功的。如果我们还是一味地依靠驻外公司来经营，必将不利于整个双星下半年乃至今后的发展。作为冷粘鞋生产厂及“两个中心”来讲，必须直接进市场、选好总代理，在利用好经营公司这一经营渠道的同时，更要利用好经营总代理的经营渠道，扭转当前冷粘鞋与皮鞋的被动局面。

（五）召开此次会议的目的是要解决产品开发长年没有创新的问题

我曾反复强调“产品开发一定要和市场接轨”，但由于大家意识不到这一点，总是喜欢呆在屋子里搞设计，使得我们自从时装鞋之后，再也没有像样的拳头产品出现。因此，召开此次会议，就是要大家能够有充裕的时间开发新品种，适应市场对我们的要求。

二 在市场竞争中应该怎样去冒风险

所谓冒风险，就是在充分了解掌握市场情况的前提下，加大新品种的开发和储备力度，以抢占市场竞争的先机，从某种意义上讲冒风险就是改革，就是创新，就是人的智慧、斗志和事业心的具体表现。但由于大家目前斗志不强，满足于小康生活水平，无论大、小领导都不敢去冒风险，也不愿去冒风险，究其原因就是私心过重、懒惰成性、对自己要求不高、没有被生活所迫、不愿意革自己的命所造成的。另外，冒风险还是真正的市场企业家、真正的市场经营者的基本条件和检验标准，是做人标准的真实检验；不敢冒风险、不愿冒风险则是心里发虚、害怕丢人、认为冒险没必要的具体体现，其实质就是对双星的感情不深，对名牌发展和提高的不负责任。如果大家只是一味地享受名牌的成果，并抱有“当一天和尚撞一天钟”的想法，抱有“双星垮了与我无关，也不光我一个人的事”的想法，抱有“不管怎么说，反正现在有饭吃”的想法，肯定不敢去冒风险，也不愿去冒风险。如果大家还想继续端双星碗、吃双星饭，还想继续保持今天的权力、地位及所拥有的一切，必须首先要保住双星名牌，必须加大冒风险的力度。大家因此要处理好以下几种关系。

（一）要提倡科学严谨地冒风险

所谓科学严谨地冒风险，就是在充分掌握第一手资料之后，通过对具体事例的分析，进行科学的判断、合理的推论之后再去冒风险。只要大家能够建好档案，进行单品种分析，并对取得的成果和存在的失误进行认真剖析，那么大家就掌握了冒风险的第一手素材，再加上大家勤跑市场、勤看市场，并抱有对双星负责的态度，我相信大家在冒风险当中必将会成功；而如果大家既不动脑子，也不研究市场，既不分析历史，也不研究行业规律，只是一味地低头向前走，冒险注定要失败。所以说冒风险不仅是人勤快、有事业心的具体体现，更是人的综合知识、社会阅历及对行业规律充分了解的综合体现。

（二）要杜绝盲目乱干地冒风险

所谓盲目乱干地冒风险，就是不问市场地冒风险，不问规律地冒风险，随心所欲地冒风险，不负责任地冒风险，将宝押在一个品种上地冒风险，这都是不对的，也是市场竞争当中的一大害。如果盲目乱干地冒风险、随心所欲地冒风险还不如不去冒风险，这也是大家在冒风险当中所要坚持的基本原则。

（三）要克服没有创新地冒风险

所谓没有创新地冒风险，就是经验主义地冒风险，是对市场分析不透、心里没底的具体表现。并误认为今年卖得好，明年还是它，后年也不差，由此导致单品种的库存积压过大。我们在过去冒险当中所造成的失误已经太多，大家一定要从中吸取教训。大家冒风险必须在创新上做文章，在多品种、多花色上做文章，只有这样，我们才能将市场风险降低到最低限度，这也是市场成功者的基本条件。

（四）要防止模仿人家地冒风险

所谓模仿人家地冒风险，就是一味地追随模仿而没有超越创新地冒风险，这个问题不解决，我们在市场竞争当中将永远受制于人。因为同类品种在市场当中已经出现，如果还是一味地模仿人家冒风险，注定要失败。我们必须彻底杜绝模仿人家地冒风险，尤其是要杜绝模仿人家、单品种、大批量地冒风险，而应坚持“拿来我用、进行改造”的冒风险，坚持多品种、多花色的冒风险，我们才会将风险降低到最低限度。

三 如何看待目前所面临的形势

总的来讲，当前形势对我们十分不利，概括来说就是形势逼人，形势急人，形势不等人。

（一）所谓形势逼人

从工厂角度来讲，我们所面对的竞争对手已发生了根本性的变化，他们非常有生机，非常有活力，也非常有于劲，而且当地政府还给他们提供了创名牌的优惠政策。另外，他们的竞争观念、管理意识、质量概念与过去相比发生了根本性的转变，产品开发又比我们强，厂长干劲也比我们足，不仅有资金，而且机制也灵活，又没有包袱，这就给我们造成了很大的压力。从市场角度来讲，他们进入市场之后，吸取了我们经营被动的教训，直接选择了具有十多年卖鞋经验的总代理，由此使得他们的销售网络已经形成，经营渠道十分畅通。而作为我们来讲，尽管有双星名牌这棵大树的优势，但大家的干劲不足，能力太差，一直是卖硫化鞋的水平，使得冷粘鞋的市场销售极为被动。从产晶结构来讲，我们也没有自己的特色产品，仍然是和他们在同一档次上竞争，尤其是在低档次的冷粘鞋上竞争，没有丝毫的优势；我们的配套产品上不去，专业运动鞋发展不起来，这一系列因素使得我们在市场竞争当中已经处于劣势，并出现了滑坡，开始倒退。面对这种形势，我们只能前进，发扬双星人“再来一次拼搏”的劲头与干劲，因为市场给我们的机会只有这一次，而且也顶多只一年半的时间，如果大家通过“这一搏”能够发展提高的话，我们就能在市场竞争当中扼制住竞争对手的发展，并逐步超过他们，在下半年或是明年打一个漂亮的翻身仗。

（二）所谓形势急人

就是急在大家仍看不到竞争的危险性上；急在大家仍处于养人的低水平上；急在大家仍看不到如果这样下去，双星名牌就要垮的可能性上；急在大家仍然是说市场竞争，喊市场重要，但总是没有竞争意识上；急在大家仍不能将双星活当做自己的活去干，全部依靠我一个人上。尽管我反复讲“狼来了”，“给我们的时间不多了”，但始终没有引起各级骨干的高度重视，什么事非要等着我去部署、去落实才见成效。如工厂要等着我去检查胶料、检查质量、检查线头；公司也要等着我去检查品种、价格，检查库存。这都是很低级的，也不是总裁干的事，而都应该是公司经理、营业员干的事，应该是车间主任、值班长干的事。作为机关部室来讲，尽管有制度、有法规，但大家应该依据制度、法规去检查、去落实的事也都要等着我去布置，一点主动性都没有，这都很叫人着急。而作为三产、配套行业来讲，目前的发展形势同样也很让人着急，因为目前整个三产、配套行业的发展仍是以养人为标准，以和去年相比有提高为标准。如果大家还是一味地局限于养人这一低档次的水平上而没有发展提高，那么整个事业就会不打自垮，到时可能连大家的吃饭问题都无法解决。因为在市场竞争当中，养人并不是衡量企业发展的标准，真正的标准是市场、是名牌，就是说是否能够适应市场的发展，能否为名牌配套这才是真正的标准。但由于大家认识不到这一点，致使整个三产、配套行业发展缓慢。如运动服装，在我们涉足这个领域时李宁还没有出名，但正是由于我们局限于养人这一低档次的水平上延误了发展的良机，致使李宁、康威等品牌取得了迅猛发展，给我们造成了巨大的压力，使整个服装行业一再被动。所有暴露出的这一切都充分说明大家还没有真正进入市场，仍旧满足于小康生活水平，觉得日子过得还不错，鼠目寸光，没有居安思危的意识，看不到竞争的危险性所造成的，该挣钱的品种也没有挣大钱，这都是极其不应该的。目前我们的对手竞争意识比我们强，广告宣传也比我们厉害，促销手段又比我们高明，而且内部管理正在逐步强化，质量意识正在不断提高，花色品种也在不断变化，这都将给我们造成乒大的威胁与压力。希望大家从思想上认识到问题的严重性，真正将双星的活当做自己的活去干。

（三）所谓形势不等人

就是要求大家在市场竞争中不要再抱有任何幻想，期待“救世主”的到来，期待过去好形势的出现，期待冷粘鞋暴利的年代，期待国家能够给我们好政策。这都是不现实的。而是要在这种形势面前不能等、不能靠，更不能再犹豫。等，就是后退的开始；等，只有死路一条。因此，大家必须借好此次会议的东风，从产品开发上、从经营销售上加快步伐，以此适应市场对我们的要求。
依 法 治 企

（二OOO年六月十四日）

今天，我们在鲁中公司召开双星集团制度、法规检查落实现场讲评交流会议。目的就是总结推广鲁中公司好的经验和做法，以此使集团各单位都能够很好地遵守执行我们所创造的制度、法规，用制度、法规作为我们一切工作的指南，用制度、法规指导我们的工作。

一 为什么召开这次制度、法规检查落实现场讲评交流会议

（一）召开此次会议的目的首先是要通过学习鲁中公司用法制管理企业好的经验和做法，提高大家对制度、法规重要性的认识，进一步推动全集团制度、法规的制定、贯彻和执行

回顾双星的发展历程不难看出，双星之所以能够发展到今天，与制度、法规的贯彻落实有着密切的关系。以定置定位的现场管理为突破口，通过数字跟踪、资金切块、管理的细化、量化、深化，双星取得了突飞猛进的发展，由此创出了双星名牌，构筑了“大双星”的发展框架。这当中尽管以我为代表的老一代双星人创造了一套独具双星特色的管理方法，创造了一套行之有效的市场理论，并且提出了“人治管理、道德管理、权威管理、法治管理”的论述，但由于各级执行层和管理层用法制的办法管理企业的意识还很淡薄，甚至在某种程度上还是个盲区，总是认为只有国家宏观上的“大法”才是“法”，而企业内部的规章制度就不是“法”；在贯彻执行当中，遵守执行国家的宏观“大法”认真，而将贯彻落实双星的制度、法规不当回事，致使我们近几年发展慢、有失误。殊不知，“国有国法，家有家规”，尽管我们是个企业，是个经济实体，但同时也是个“家”，这个“家”必须有“家规”，而这个“家规”就是双星的“大法”，同样也需要大家很好地贯彻落实。应该看到，人治管理、道德管理、权威管理及法治管理是相辅相成、互为补充的。尽管我很早以前就对此进行过论述，也都运用过，但由于大家理解认识得不好，贯彻落实得不力，在工作当中强调人治管理、道德管理和权威管理强调得比较多，用得也比较多，而我所提出的法治管理一直没有形成。在事业发展当中，权威管理及人治管理是必须的，但它仅仅是暂时的；而道德管理则是一项长期的教育问题，如果完全依靠道德管理也是行不通的，必须和法治管理相结合才能见到成效；唯有法治管理才是长期的、永恒的。概括来讲，道德管理是事业发展的基础，法治管理是事业发展的根本，人治管理是事业发展的措施，权威管理是事业发展的保障。因此，我们在鲁中公司召开现场会，就是要通过学习鲁中公司用法制管理企业好的经验和做法，进一步提高大家“依法治企”的意识。这就要求大家不要将自己置之圈外，更不能感到“与我无关”或是“无所谓”，这都是不对的。因为双星发展到今天，名牌发展到现在的关键时刻，无论哪个部门、哪个环节都有一个双星形象能否继续提高的问题，都有一个双星经济能否继续壮大的问题，都有一个双星名牌能否继续发展的问题。希望大家一定要认识到此次会议的重要性，认识到制度、法规的重要性。

（二）召开此次会议的目的其次是要用制度、法规战胜计划经济的旧思想

用制度、法规战胜传统观念的坏作风，用制度、法规克服僵化教条的老观念，这也是我们搞好经营、把市场理顺、把各项工作管理好的前提和保障。这就要求大家必须充分学习鲁中公司好的经验和做法，联系本单位、本部门的实际，制定出切实可行的制度、法规，用制度、法规抓好管理、干好质量，用制度、法规管好人、解决无法解决的问题。

（三）召开此次会议的目的再次是要通过制度、法规的贯彻落实解决过去会议开得多、自己讲得多、个人说得多而不见效果的不正常现象

由于没有制度、法规来约束，没有制度、法规作保障，致使好多工作都流于形式，甚至出现已经落实的东西多次回潮的现象。这次会议就是要彻底解决我们工作浮在面上而深入不下去的不良现象，通过制度、法规的健全完善，将各项工作执行好、理顺，以此适应双星“三大、三高”大发展的要求。

二 参观鲁中公司的体会和感受

通过近一天的经验交流、现场参观，应该说鲁中公司各项工作已走在了集团公司的前面，尤其是在制度、法规的贯彻落实方面做到了“全、细、严、深、变、带”六个字。

（一）所谓“全”

并不单纯地表现为鲁中公司所制定的8大方面、1281条制度、法规，要知道这仅仅是形式上的一种体现，更重要的是鲁中公司所制定的制度、法规是涵盖了包括公司领导、职能处室、生产经营、后勤保障等多方面内容的制度、法规，尤其是对管理人员所制定的制度、法规更值得其他单位很好地学习借鉴。通过学习借鉴，将管理层的制度、法规健全完善起来。过去，我们总是抓生产车间多，抓一线员工多，所制定的制度、法规也主要是针对生产车间及一线员工，但如何抓机关部室、辅助部门我们却很少研究，这也是我们工作之所以管不好、上不去的原因所在。

（二）所谓“细”

就是鲁中公司制定的法规细到了一根针、一根线，细到了每个岗、每个人，而且基本做到了“有人就有岗、有岗就有责、有责就有法”，由此使每个岗、每个人做事有标准，行动有指南，工作有方向。

（三）所谓“严”

就是鲁中公司在制度、法规的贯彻落实方面，制定严、考核严、执行严。如果有了“全而细”的制度、法规，大家不去严格执行，而是将制度、法规“写在纸上，挂在墙上，锁进抽屉里”，必将是废纸一张，由此也必将使制度、法规流于形式，并带坏了作风。严肃法规、严格执法是一切工作得以顺利发展并巩固提高的基础和保障。

（四）所谓“深”

就是鲁中公司所制定的制度、法规能够不断地延伸，不断地完善，不断地提高，尤其是能够将制度、法规与工资分配结合起来，能够和“钱”紧密结合起来。因为“深”的含义不仅仅体现在形式上、口头上或是纸面上，更重要的是要和自身利益挂钩，通过重奖严罚，才能够真正达到“无缺陷管理，零质量损失”的目的。

（五）所谓“变”

就是鲁中公司所制定的制度、法规能够根据工作当中暴露出的问题及失误所取得的经验和教训不断地修改，不断地完善，这也是符合市场发展运行规律的。因为市场是在不断发生变化的，产品是在不断发生变化的，这就要求我们所制定的制度、法规必须随着市场及产品的不断变化而变化。如果大家在制定完制度、法规之后就认为一切都“万事大吉”而不管不问，必将不适应市场发展对我们的要求，因为市场经济没有一成不变的东西。我们各级领导必须依据市场变化不断地学“法”、制定“法”、执行“法”，只有这样才能跟上市场快速多变的发展步伐，才能符合市场对我们的要求。

（六）所谓“带”

就是鲁中公司各级领导在制度、法规面前能够带头学习、带头考核、带头执行，即使公司领导触犯了制度、法规，同样也是依法办事，照章处罚，根本不存在网开一面的做法，真正将“在双星‘法规’面前人人平等”落到了实处。

总之，鲁中公司在制度、法规的贯彻落实方面突出了一个“严”字，破了一个“情”字，做到了一个“实”字。正是由于鲁中公司能够在制度、法规面前打破情面，严格执行，严格考核，严肃认真，才使各项工作能够扎扎实实稳步地前进，这也是鲁中公司发展提高很重要的原因。

三 今后如何贯彻此次会议精神

早在两年前我就提出“双星进入新世纪发展必须依法治厂、依法管理、依法管人”，指出“2000年要作为保证名牌高级阶段顺利发展的法制管理年的开始”。可以说要想真正达到“依法治企”的目的，更好地适应市场的标准，过上市场的日子，吃好市场这碗饭，必须用制度、法规来约束、来管理、来提高，我们才不会被市场所淘汰。这就要求大家必须做好以下几项工作。

（一）要提高对制度、法规的认识

(1)要认识到我们所创造的这套符合市场运行规律、符合国有企业发展、符合自身实际的制度、法规是全体双星人总结了我们进入市场近20年来在工作当中的经验教训之后所创立的，这不仅是全体双星人的共同财富，更是全体双星人的伟大创造。

(2)要认识到我们所总结创造的这套制度、法规是市场让我们创造的。通过进入市场近20年的实践及市场对我们的惩罚我们体会到，要想创名牌、发展名牌，要想过好市场这一关，吃好市场这碗饭，必须建立一套完整的、适应于市场发展的、符合自身实际的制度、法规，这是不以人的意志为转移的。正是因为我们过早地认识到了这一点，所以我们能够依据市场需求总结创造出这套制度、法规，由此也说明这套制度、法规不仅是双星人超前认识的结果，更是双星人集体创造的结晶。

(3)要认识到我们所总结创造的这套制度是双星市场理论进一步深化、细化的具体体现。要知道双星市场理论仅仅是务虚的概念，是具有社会哲学观点、具有辩证统一观点的理论；而观点和理论的理论性很强．贯彻落实的难度比较大，要想使这些理论观点更好地指导我们的工作，必须要有一套符合这些理论观点的制度、法规作保证。制度、法规是双星市场理论进一步深化、细化的具体体现。由此也说明我们所总结创造的这套制度、法规不仅是双星人进入市场近20年来最宝贵的财富，更是对新一代双星人、对整个双星事业的发展提高的最大贡献。

(4)要认识到“用制度、法规约束我们的行为，规范我们的管理，以此培养建立一支‘政治领先、素质过硬、作风硬朗、纪律严明’的新一代双星骨干队伍”不仅说明双星人的成功、双星人的成熟，更说明双星人在政治上的提高，如果我们做到了这一点，必将在今后的发展当中再上一个台阶。

(5)要认识到要想将名牌的高级阶段不断发展，不断提高，必须要不断地完善、提高、塑造自己。发展、提高仅仅依靠理论是不行的，还必须要有制度、法规作保证，用制度、法规去约束、去塑造、去提高。从某种意义上讲，抓住了制度、法规的贯彻落实就等于抓住了名牌高级阶段发展提高的“纲”。

(6)要认识到在双星的发展过程当中，尽管我们运用了各种手段，采取了各种方法，但不管什么办法、什么手段，都是我们在感情上、人治上及权威上的管理，也就是说在过去的发展当中，尽管我对人治管理、道德管理、权威管理及法治管理都进行过论述，也都运用过，但由于大家对理论认识得不好，在工作当中强调人治管理、道德管理和权威管理强调得比较多，用得也比较多，而我所提出的法治管理一直没有形成，这也是我们工作之所以发展慢、上不去的原因所在。因此，在当前双星名牌发展的高级阶段，我们必须强化法治管理的意识，这不仅是双星发展的规律，更是名牌发展的规律。

（二）要抓好制度、法规的建立

要通过制度、法规的不断建立、不断完善，彻底解决当前管理回潮的问题，解决当前不能持之以恒的问题，解决当前不能规范市场的问题，解决当前工作长期上不去的问题，解决当前各级领导责任心不强的问题，尤其是要解决各级领导不敢管人、不敢抓人、不敢考核人、不敢处理人的问题。可以说制度、法规是解决以上问题的“金钥匙”，是给各级领导真正能够当好领导、做到“在其位谋其政”开出的“好药方”。因为有了制度、法规，大家管人、抓人、教育人、约束人就有了依据和方向，由此也必将对本部门、本单位的工作起到积极的推动和促进作用，这也正是“用法管人人不累”的原因所在。

（三）在制度、法规面前，要处理好“四个关系”

1．要处理好制度、法规和“钱”的关系

制度、法规的贯彻落实要和利益挂钩，要和奖罚结合。如果做不到这一点，仅靠单纯地“说教”，制度、法规必将流于形式，形同废纸一张。

2．要处理好制度、法规和考核的关系

制度、法规健全完善以后，不认真贯彻，不认真考核，而是将它“写在纸上，挂在墙上，锁进抽屉里”，同样也见不到任何效果。这不仅浪费了时间，浪费了精力，而且还必将流于形式，带坏了作风，造成执行层、管理层弄虚作假、欺上瞒下的现象发生。所以说制度、法规执行得好和坏，作用的大与小关键要看大家在工作当中考核得认真不认真。

3．要处理好制度、法规和市场的关系

正是因为大家缺乏集团大局意识，没有制度、法规约束，致使以“本位主义”、“小团体主义”为代表的不良现象滋生蔓延，这是事业发展、名牌提高潜在的最大危险。大家要通过树立集团大局意识，严格执行制度、法规，将“本位主义”、“小团体主义”等坏作风彻底根除掉。另外，在制度、法规的贯彻落实中还必须要有铁的手腕，无论是谁，只要触犯了双星制度、法规，都要依法办事，照章处罚，将“在双星t法规，面前人人平等”落到实处。

4．要处理好制度、法规和管人的关系

制度、法规的建立就是为了约束人、管理人、教育人，如果大家做不到这一点，尤其是手中掌有实权的管理层、执行层或是实权派“好人主义”严重，或者“遇到问题绕道走”，那么必将被双星的发展所淘汰，也可以说这些人不仅不是“好人”，而是最大的“坏人”。

（四）要用制度、法规缩小与市场的差距

我们要想进一步提高各项工作，搞好市场经营，抓好三产发展，使“上去的不能下来，落实的不能改变，客观的东西要用主观去战胜”真正落到实处，而且执行层和管理层都能够对双星负责，认真做好本职工作，我们别无其他选择，只有通过制度、法规的贯彻落实、严格执行才能达到这一点。各级领导必须实事求是地去学，认认真真地去做，扎扎实实地去落实，各项工作的深入发展才不会回潮。

（五）要用制度、法规将双星市场理论进一步贯彻落实好，用制度、法规去塑造完善新一代双星人

在法制年当中必须将学法、守法、普法、执法纳入工作的议事日程，并贯穿全年工作的始终，一切工作都要用制度去“套”，用法规去“卡”，用标准去“抓”，确确实实将制度、法规落到实处，实现由“人治”到“法治”的转变。

总之，在制度、法规的贯彻落实面前，大家不能敷衍了事，更不能搞一阵风，而要认识到这是一项常抓不懈的艰苦工作。希望大家能够以此次会议为契机，认真贯彻，认真落实。我相信，通过严肃法规、严格执法，双星大业在21世纪的发展必将大有希望。