（二00六年四月十三日）

“十一五”期间，中央财政将重点从“建立和完善财税政策的激励约束机制、财政资金鼓励企业加大科技创新投入、完善企业财务和分配制度、增加财政科教投入”四个方面积极鼓励、支持、促进提高企业自主创新能力。在市场运作中，企业如何增强科技竞争力，提升自主创新能力，掌握核心技术，是企业可持续发展的关键。新时期，企业如何提高自主创新能力，应从以下几点考虑：

在理念创新上要实现新突破：创新是企业发展的灵魂，是竞争成功的支柱，是市场永恒的主题，只有创新才能树立新形象，只有创新才能实现强名牌、强企业、强国家。

在技术创新上要实现新突破：目前，中国制造加工业的“四低”制约着企业的发展，主要表现在低水平、低档次、低质量、低价位。比如，目前国内鞋类企业大部分是中低档产品，大家都在这个“四低”的层面上竞争市场，真正能走向国际市场与外资企业高水平竞争，目前还没有形成这个力量。这种“四低”的竞争，造成市场上和经营中的无序竞争，出口方面企业之间相互压价竞争，肥水流人他人田，国外商人从中得利。因此，我们首先应一致对外，停止内耗，停止价格战，停止恶性竞争。其次，从“制造”提升到“创造”、“创新”，从国内知名品牌提升到争创国际知名品牌，真正从“量”的扩张转变为“质”的提高。

在管理创新上要实现新突破：目前，应对生胶原材料继续上涨，战胜今年原材料涨价、劳务费增高、能源成倍增长所带来的不利因素，我们必须创出新思路和新方法，从管理上来降低生产成本。双星人用“软橡胶，硬管理；硬机械，细管理；小商品，抠管理”的管理新理论，抓住“成本管理”这个企业发展的“纲”，通过资金切块、一天一算，企业在原材料成倍增长、同行业降价竞争的情况下，使企业保持了足够的利润空间和快速的发展势头，双星集团各行各业在双星特色的文化理念管理、质量管理、工艺技术管理、成本管理、体制机制管理等各个方面实现了新突破，为双星名牌做大做强打下了牢固的基础，使双星打造中国综合性制造加工业大集团的发展有了核心竞争力。

在体制创新上要实现新突破：企业的自主创新能力是强还是弱，首要的一点，就是要理顺创新机制。企业只有以良好的体制、机制作保证，才能有前进的动力，才会有发展，才会有希望。20世纪80年代初，双星冲破统购包销的计划经济流通体制，最早走向了市场，开了企业自营自销的先河。20世纪90年代初，在全国各地建立自己的经营公司，并打破国有企业的老模式，进行了“包、租、股、借、卖”等多种体制创新，全面完成了对市场一线的买断改制，实现了销地产和产地销的良性循环，双星成为全国乃至全世界生产规模最大的制鞋企业。现在，双星开始进军高端市场，将小平同志在农村改革初期推行的“包产到户”的机制引入企业，使机台成了“责任田”，承包人成了“小老板”，激活了每名员工的积极性，最大限度地整合了社会资金和人才。

在设备创新上要实现新突破：目前，世界上发达国家的经济增长越来越多地依靠知识和科技的推动，我国还比较多地依靠资源、能源和低成本劳动力投入。2005年，我国研究实业发展经费只占国民生产总值的1.3%，我国虽然成为加工制造业的大国，但是我们多数产品和技术水平与发达国家相比有较大的差距，由于研究设备配置不足，研发能力与国外相比还有较大差距，企业缺乏技术改造能力，难以进行深入的开发研究。

在人才创新上要实现新突破：在当前科学发展的浪潮中，企业必须本着“引进、利用、激励、培养和评价”的人才选拔和激励、淘汰机制，给技术创新人才，特别是给中青年技术创新带头人创造良好的技术创新环境，让企业成为人才聚集地，企业才可以做大做强。同时，企业应有计划、有步骤地引进、培养研究人员，不断创新人才培训形式，举办专业技术人员、开发设计人员、计算机人员、市场销售人员和质检人员等培训班，培养不同层次的专业人才，聘请国内外专家，定期对相关技术人员进行相关培训，对解决关键技术、疑难问题提供技术上的支持，增强人才队伍素质，增强企业自主创新能力。