20世纪80年代，尘封已久的国门又一次被一位世纪老人用有力的双手推开，改革开放的希望求索，激励中华民族又一次走上了复兴之路。

世界在变，西方列强的霸主战略却没有变。国门洞开，泥沙俱下，令人眼花缭乱。从百年前的炮火连天到当今没有硝烟的战场，有人徘徊，有人彷徨，有人崇洋媚外，有人固守僵化，也有人盲目进入西方游戏规则而不能自拔。而此时，中国第一代优秀企业家汪海却冷眼向洋看世界，始终保持着一份清醒，面对着来自西方日趋深重的经济侵略，他带领一个有90年发展史的民族企业，同古老的中华民族一起又开始了与西方大国新的强权政治，强权经济的生死博弈。这位自称为“鞋匠”的“市场将军”，率领他的双星军团，在改革开放的滚滚浪潮中和你死我活的国际商战的厮杀中，成为市场的先行者、改革的冒险者、品牌的先驱者、管理的奠基者、创新的发展者、企业的决策者，创造了市场经济的“双星特色”、“双星体制”、“双星文化”、“双星精神”、“双星模式”、“双星现象”，闯出了一条国有企业进市场的成功之路，擎起了一面鲜艳夺目的民族工业之旗，创造了在市场经济新时期民族工业、民族品牌不断走向成功的旷世奇迹。

民族企业家汪海融入中华民族伟大复兴洪流中创造的民族复兴之象，云蒸霞蔚、气势如虹、光耀华夏、激荡五洲，大象无形……

思想无疆

汪海和他的双星又一次被逼上了绝路。

国际市场原材料价格疯涨，美国奥巴马的“轮胎特保案”，欧盟的制裁打压，全球产品竞争的进一步加剧，考验着这个既给人做鞋又给汽车做“鞋”的中国民族企业。

这是2011年3月的一天，“市场将军”汪海突然现身被称为“世界贸易之都”的海湾迪拜。在闻名于世的亚特兰蒂斯酒店，刚刚举行过双星轮胎的一个经销商年会。人们不禁诧异，在这种时刻，汪海怎会不顾个人安危只身前往战火纷飞、政治动乱、爆炸恐怖事件频发的中东地区呢？

然而，或许很多人还不知道，冒着生命危险到战场卖“鞋”，对这位“鞋匠”来说，这已不是第一次了。早在上世纪90年代中期，南联盟科索沃战争期间，汪海就曾置身硝烟弥漫、战火连天、全世界的人都惟恐避之不及的战乱之地，当地人深为眼前这位身材魁伟的中国山东大汉感到惊异与钦佩。

在飞往纽约曼哈顿的班机上，在奔驰于欧盟国度的汽车里，在胶州湾面向大海的深思中，在双星山上面对神灵的祭拜时，一个既严峻而又不可回避的问题一次又一次占据着他的大脑：为什么在中国生产的产品贴上一个外国的牌子就身价倍增？为什么我们中国人搞出新技术他们就用所谓的知识产权打压？更有甚者，跨国公司不但垄断国际原材料市场，垄断利润，还为抑制我们的产品出口，制定不合理标准并强制我们执行。西方列强的品牌剥削、技术壁垒、反倾销制裁和打压、跨国集团侵略，难道不是当今市场经济条件下压在中华民族身上的四座大山吗？

百年抗争，中国共产党人率领饱受苦难的中国人民，推翻了帝国主义、封建主义、官僚资本主义三座大山。而今要实现中华民族的伟大复兴，就必须不断增强危机意识，“中华民族到了最危险的时候”，已经到了高唱国歌推翻这四座大山的时候了！

思想敏锐，一身胆气与豪情的民族企业家汪海率先认识到了这一点，并带领“双星军团”展开了国际商战中的新一轮搏杀。

作为中国布尔什维克的思想者，汪海早在十几年前就对此有过深刻的见解：进入21世纪，伴随着所谓世界经济一体化步伐的加快，中国是否有自己的经济发展战略尤为重要，独立的经济对外政策关乎中国的经济发展走向。

然而，当时有少数官员、理论家、经济学家似乎丢弃了《政治经济学》这个共产党人的传家宝，提出世界经济全球化中国做世界的加工厂就行了，不要再提民族工业……

在北大、清华等高等学府的演讲中，在美国微软、APEC论坛、达沃斯论坛、博鳌论坛上，汪海始终坚持自己清醒的观点，旗帜鲜明地指出：世界上什么矛盾都可以解决，唯有民族矛盾不能解决。发展经济不能忘记政治。当今世界，没有谁会放弃国家利益和民族利益，这是一个不争的事实，我们不能再继续用市场换技术，用资源换外汇，用优惠政策换政绩，用廉价劳动力换投资，用土地换GDP了！汪海的思想见解赢得了对手的敬佩，民族的尊严。

“振奋民族精神，创造民族品牌，培育民族企业家队伍”，这是汪海提出的在市场经济条件下的“新三民主义”。无论在什么时代，民族精神都是鼓舞人民奋斗的原动力，是一个国家、一个民族崛起的基石；在世界经济全球化的年代，谁经济强盛谁就主导世界。而经济强盛的标志就是民族品牌，民族品牌是民族经济的生死牌，民族品牌体现民族精神，民族品牌体现国家形象，体现国家的经济实力。要振奋民族精神，创造民族品牌，就必须大力培养民族企业家队伍。汪海的中华民族之声振聋发聩，令人荡气回肠，闪烁着中国特色独立自主的经济发展战略之光……

改革开放30多年，是双星辉煌成功的30多年。一切辉煌与成功皆源于汪海思想无疆。

改革开放没有现成的路可走，邓小平称其为“摸着石头过河”。没有新的理论作指导，改革就无法前行。过去，我们不承认私有制，也不承认市场，更没有名牌……

思想者汪海“敢为天下先”，在不断探索与实践中回答了许多“禁区”内的难题：第一个提出了市场经济的价值观，拓清前进方向；第一个提出“用好钱就是最好的思想政治工作”，实现理论突破；第一个提出“市场是检验企业一切工作的标准”，率先进入市场；第一个提出“创名牌是企业最大的政治”，高扬民族品牌之旗；第一个提出“干好产品质量就是最大的积德行善”，将 “佛、道、儒”优秀传统文化用于现代企业管理，创造了中国自己的管理哲学……

从《市场论》、《规律论》、《新猫论》、《ABW论》到《矛盾论》、《三情论》、《三性论》、《三赢论》、《三品论》、《老虎论》、《大质量论》、《大科技论》、《大创新论》再到《三七论》、《红专论》、《忠孝论》、《六多论》、《升级论》……

一个思想者一次又一次的破冰之旅，就是一个实践者引领一个民族企业闯出一条生路，从一个胜利走向另一个胜利的创新搏杀。

符合科学规律，符合世界发展规律是汪海思想的内核，理论家汪海的思想无疆，成为他开创民族复兴之象的动力之源！

名牌无境

正确的战略是战争指挥家掌握主动权，取得战争最后胜利的保证。双星在30多年的商战中，之所以能成为今天的胜利者，得益于“市场将军”汪海最早领会了改革开放总设计师邓小平提出的“我们一定要有自己的拳头产品，一定要创造中国自己的民族品牌”的论断，超前确立了名牌战略，开创了我们中国共产党人创名牌的先导之象，实现强国之梦的民族振兴之象。

上世纪80年代，当国人尚不知名牌是何概念之时，汪海就提出了“创名牌是市场经济中最大的政治”、“创名牌就是最好的爱国”、“名牌是市场经济的原子弹”的论述。并在《人民日报》上发表文章呼吁“创中国人自己的名牌”。成为最早提出名牌的企业家。

这之后，“市场将军”脚穿双星鞋跨出国门，开始了名牌无境的世界之旅。1992年，在美国纽约第一个举办海外新闻发布会，汪海脱鞋打广告挑战国际市场；第一个在德国世界博览会上举行东方鞋文化表演，双星品牌轰动世界制鞋业。

与体育结缘，是汪海推进名牌战略的又一重要步骤，组建了中国第一家专业羽毛球队俱乐部，组建了双星专业篮球俱乐部，中国女排郎平、张蓉芳、中国女篮郑海霞、国家乒乓球队蔡振华，国家羽毛球队李永波与著名运动员都穿过双星鞋驰骋赛场，并赢得比赛胜利。从上世纪80年代赞助第一届全国女子足球赛，举办首届中国足球金鞋奖，支持马家军八运会夺冠，两次冠名苏迪曼杯世界羽毛球赛，支持中国登山队勇攀高峰，连续四年赞助全国街舞大赛，赞助支持克利伯帆船赛，都打下了双星的印记。更加让人难忘的是中国女排“五连冠”，总教练袁伟民带领中国女排队员，马俊仁带领马家军多次来到双星，为中国男篮巨人穆铁柱制作54厘米的大鞋，双星品牌随着中国体育事业的发展不断提升。

双星鞋业的创牌之路令世人惊叹。上世纪80年代初，从模仿到创新超越，生产出自己设计的中国第一款高档冷粘运动鞋，第一双皮帮CVO热硫化鞋，实现了与国际先进制鞋业的接轨。90年代就达到“生产一代、储备一代、研制一代”的战略发展目标，创建了全国鞋业唯一的国家级技术研发中心，使产品由适应型向轻量化、专业化、舒适卫生、功能保健、环保、休闲等方向转化。最早根据职业特点推出了空调皮鞋、换气鞋、记者鞋、护士鞋、驾驶鞋、教师鞋等；根据不同人群需要，生产出老人健身鞋，好妈妈鞋、好爸爸鞋，特殊功能的绝缘鞋、钢包头安全鞋、防水鞋等。还设计开发了神六、神七、神八航天鞋，在民族复兴的道路上又迈出坚实的一步。

双星人始终坚持了汪海提出的“市场就是硝烟弥漫的战场，谁掌握了先机，谁就赢得了主动权”的发展思路，发挥双星独有的、国际领先的顶尖时尚鞋技术优势，抓住消费者追求靓丽青春、个性、时尚、休闲的消费趋向，加大夜光、香味、不臭新产品的开发力度，用新材料、新工艺、新技术，满足了各层次消费者的特定要求。“你有多大脚，我有多大鞋”、“你有多小孩，我有多小鞋”、“一双鞋订单，异型鞋制作”，都能够在双星实现。双星已经成功设计研发出60种款式、400多种花色的香味鞋，在全球高端市场上扬中国名牌之威……

从给人做鞋到给汽车做“鞋”，双星的创牌实践精彩绝伦。一个是即将倒闭的民营轮胎企业，一个是由马来西亚人控股10年资不抵债垮台倒闭的国有轮胎企业，小吃大（吸收合并华青轮胎）、快吃慢（涉足轮胎短短三年就快速发展收购原东风轮胎），汪海演绎了一个又一个精彩绝伦的传奇故事。双星轮胎已成为国内外响当当的名牌，实现了自主创新，产品向高端跨越。系列超宽断面、扁平化轮胎、无内胎子午胎、军胎、彩色轮胎、双色商标轮胎、专业化轮胎、环保轮胎……实现了轮胎产品的专业化、系列化！

2011年6月17日，在泉城济南的双星产品推介会上，一位出租车司机手举铁锤，将一根长长的钢钉钉进现场的双星轮胎内，钢钉拔出后，泼上水竟不漏一点气，引来一阵热烈掌声……

双星的名牌之路不断延伸。进入新世纪，“洋设备”大举进入中国市场，尤其高端设备市场更是难觅民族品牌的产品。具有强烈民族责任感的汪海为此而深深的忧虑，做出了 “双星机械要加快技术升级，创造双星自己的核心技术，实现双星制造向双星创造跨越，打造中国最大的机械制造业集团”的战略决策。

从此，双星机械便捷报频传，自己研发了世界第一台四模硫化机，中国第一条具有自主产权的“V”法造型线，中国第一台不锈钢带抛丸清理机……研发出了中国最大的树脂混砂机、研发出的清理设备用于神六、神七、嫦娥二号零部件的清理……双星机械创造了30多个行业第一，研发出新产品90多种，其中近70种达到了国内领先水平，30多种填补了国内空白，50多项核心技术获得了国家专利。双星机械装备了中国航空航天、军工、造船、汽车制造、火车机车、重型机床、工程机械等20多个行业，为振兴民族工业和国防工业做出了积极贡献。双星机械在国际竞标中打败了德国、日本等国外行业垄断竞争对手，为国家争了光，为民族争了气。

从1995年双星获得第一个“中国驰名商标”，双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋、双星轮胎又相继获得“中国名牌”称号，这是中国橡胶行业唯一拥有四个中国名牌产品的企业，双星品牌价值高达500亿元！

从创名牌的初级阶段、发展阶段、进入高级阶段，双星人靠民族精神的支撑，靠超前正确的决策，靠严格的管理和永不停止的创新，最早创出了中国人自己的名牌，大长中国人的志气，实现了中国民族工业的名牌梦想。

用创民族品牌激发民族精神，用创民族品牌凝聚员工队伍，用创民族品牌占领国际市场，用创民族品牌扬威世界，这难道不是创造了民族复兴之象的民族企业家汪海在民族复兴之路上取得的最大成功吗？

管理无形

双星的成功，首先是机制和管理的成功。

汪海对中国工业的贡献，就是创造了中国自己的管理哲学。当来自西方的不符合中国实际水土不服的MBA管理模式充斥中国企业时，汪海在自己创造的“九九管理法”的基础上，又推出了中国人自己的管理理论ABW理论。

汪海运用中国民族象形哲学对ABW理论的诠释令人豪气倍增：A就是中国人称的老大第一，我们不仅要做中国的老大，还要做世界的第一；B是13亿的大中国，13亿的大民族，13亿的大市场，企业家要鞠躬尽瘁去拼搏；W形似雄鹰展翅，市场企业家要成为不屈不挠搏击长空的雄鹰。

根植现实，合璧中西，贯通古今，实事求是，弘扬精神，贯穿创新，融市场哲学、管理哲学、社会哲学、人生哲学于一体，这是中华民族所独有的何等宏大的气魄啊！

那么，汪海究竟创造了什么样的符合中国国情、企业实际的市场管理“双星新模式”呢？

“严管理”革了计划经济现场管理脏、乱、差旧习气的命。以“定置、定位、定人”的现场“三定”模式为突破口，坚持“严、高、细”的管理标准，首创了数字跟踪卡，使企业基础管理从静态管理进入动态管理，解决了橡胶行业始终难以解决的老大难问题，以现场管理为突破口，实现了“标准化、军事化、家庭化”管理。

“细管理”革了计划经济只管生产不问资金的旧习惯的命。创出了资金切块，“一单一算，一天一算，分段核算，当天出成本”的资金管理奇迹。在资金切块基础上创造性实施厂币运作，进行“家庭消费式管理”，将管理的每个环节都与具体人挂钩，做到“事事有人管，人人都管事”，创造了“软橡胶硬管理，硬机械细管理，小商品抠管理”的制造加工业管理新模式。

“用钱管”挑战旧思想，旧观念。创立“质量买单制”，对出现质量问题的产品，从员工到领导都按责任大小买单；采取“工资上墙制”，当日工资当日公布，当日奖罚当日兑现；对有突出贡献的员工奖彩电、奖房子、奖汽车，每年都奖励“质量标兵”、“创新能手”、“岗位竞赛明星”、“最佳连锁店经理、营业员”。“用钱管”是市场经济物质和精神最佳结合的管理模式，树立了正义、正气，营造了积极进取的氛围，创出了政治经济相结合的管理新模式。

“诚信管”革了计划经济质量管理“死后验尸”旧模式的命。坚持“质量是干出来的不是检查出来的”，创造了将道德观念与产品质量相结合的诚信管理新模式。强化“企业什么都可以改革，唯有质量第一不能改革”，第一个将“诚信”作为衡量员工质量意识的道德标准。“质量等于人品，质量等于道德，质量等于良心”，双星人用人品、道德、良心筑起双星的质量底线，人人都“做诚信人，说诚信话，做诚信事，守诚信则”，“人人都是检查员，岗岗都把质量关”。

“用情管”突破了过去不尊重员工的旧思想。“无情的纪律，有情的领导”，以情动人，以情感人，以情育人。民主决策、民主管理、民主监督。“员工过生日放一天假，送一个生日蛋糕，提一条合理化建议”，建立“电话超市”、“电子阅览室”、“双星幼儿园”等，创造舒适的生活环境，消除职工的后顾之忧。举行各种文艺活动、才艺大赛、文艺汇演，选拔优秀员工到双星教育学院进修等，营造双星全员“人人都学习，人人都发展，员工与企业共生共兴”的文化氛围，创造了企业和员工和谐共处的发展环境。

“承包管”挑战旧体制、旧模式。让员工出资买设备、买原材料、买断生产线，实施承包经营是汪海在国企改革中的一大创举。增强员工质量、资金、成本、降耗意识，实现了“自己管、自己干、自己减、自己降”。由过去工人“仇视”机器，变成现在的把机器当成不说话的伙伴和战友，自觉保养、主动维修，生产效率平均提高30%以上，实现了员工和机器、个人和集体的和谐发展，将马克思的百年梦想变为现实。

汪海的创造实现了企业的管理变“要我管”到“我要管”、 “要我干”为“我要干”、安于“平庸人”到力争“当能人”的最高境界！

美国人评价双星是世界上管理最好的工厂，日本人到双星工厂学习，韩国人开出高薪找汪海要厂长。双星凭着过硬的管理赢得了行业的尊重，外国人的钦佩。

这是汪海ABW理论与企业生产经营的最好结合，这是文化、管理、体制机制三位一体双星特色管理方法的具体体现，这是中国企业管理模式的新创造、新突破、新飞跃！

双星的实践又一次证明，管理是凝聚人心、企业生存发展竞争的成功之本。

双星创造的全钢载重子午胎行驶30万公里无损坏，创造的180多米的V法造型线最大误差不超过0.15毫米，制鞋流水线全部取消专职检查员的奇迹，难道不是汪海管理新观点、新理论、新方法、新哲学的成功吗？

一个企业可见一个国家一个民族的复兴之象。汪海企业文化和企业管理的复兴之路，是一条不拘一格、形神兼容、融化进血液，从不自觉到自觉，从有形到无形的管理创新之路。是引领中国企业前行方向，引领人类进步时代潮流的中国特色社会主义企业管理之路！

大道无边

一艘远行的航船，必定有一个英明的舵手。一个杰出的企业，必定有一位杰出的企业家。

汪海作为中国第一代优秀企业家，是双星名牌的缔造者，是双星事业的核心和灵魂，是双星员工的精神领袖，是民族企业家的杰出代表。

敢为人先的性格，摸着石头过河的胆气，成就汪海创出了民族企业的振兴之道。

汪海是代表一个时代的企业家，在厂长经理的位置上经历了改革开放的全过程。富有胆识和智慧的汪海，勇于投身探索新时期国企改革的振兴之道的破冰实践，开企业聘任制之先河，开企业自行定价之先河，开低成本扩张之先河，开西部开发之先河，开破除干部、工人身份界限之先河，开人才使用不重文凭重能力之先河，开企业发展二产转三产之先河，开国有企业体制改革之先河，开以无形资产盘活有形资产之先河，开制鞋企业品牌运作上市融资之先河，开企业自营进出口之先河，开中国鞋类企业赞助体育事业之先河，开运用传统优秀文化管理企业之先河，开吸纳个体户壮大营销网络之先河，开企业举办全国订货会之先河，开企业与媒体联姻之先河，开鞋类企业进军国际市场之先河……砍“三铁”、砍机构、砍分配、砍体制、砍掉旧思维、砍掉旧观念，刀刀见血，创出了“国有的壳，市场的体”的“双星新体制”，成为国企改革的开道者、改革开放的冒险者。

30多年前，当人们还不熟悉甚至还不承认市场时，汪海就在恐吓、哭闹、上告甚至暗算，在上级部门施压调查，随时会被罢免的情况下，顶着各种压力，冒着重重风险，率领双星人大胆进入市场。第一个闯市场吃螃蟹、建立自营销售渠道、以企业名义组织召开新闻发布会、大刀阔斧进行适应市场的企业综合配套的机构改革、率先闯“雷区”，进行产权制度改革、不惧“官僚势力”，走出产业疆界，创造了劳动密集型企业符合市场经济规律的双星市场理论，闯过了下海关（下海进市场）、自营关（自营找到市场）、资金关（借资金发展市场）、联姻关（联姻扩大市场）、转岗关（转岗轻装上市场）、出海关（出海闯荡大市场），跟着市场走，围着市场转，随着市场变，创出了一条探索中国社会主义市场经济之道，成为市场的先行者。

纵观驾驭双星30多年的历程，汪海始终认为，在中国国有制鞋企业全军覆没的大背景下，双星之所以能“一枝独秀”，成功发展，靠的就是一种“为民族争光，为国家争气”的精神和信念，靠的就是振兴民族工业，创造民族品牌的成功探索，最早提出名牌，最早运用名牌，最早宣传名牌，最早推广名牌，最早发展名牌，最早壮大名牌，创出了用民族名牌实现名牌战略的创名牌之道，成为品牌的先驱者。

汪海以高度的民族责任感，将创中华民族文化特色的企业管理哲学和管理理论在计划经济向市场经济的发展中，超前探索和总结市场经济条件下的企业管理理论、方法和模式，推出“中国式管理”，推出“将佛教文化用于现代企业管理”的独具特色的中国式的企业文化，使双星成为全球行业一流的中国企业，创出了一条探索中国社会主义市场经济企业管理新理论、新体系之道，成为管理的奠基者。

双星30多年的发展历程，就是不断进行理论创新、产品创新、技术创新、管理创新的历程；双星30多年的成功历史，就是一部不断创新的成功史，就是一段不断自主创新、开拓超越的历程，就是一段不断否定自我、改造自我、打响商战中创新的“人民战争”，坚持理论创新、全员创新、团队创新、超越创新、渗透创新，实现了从理论创新到创新意识、创新对象、创新模式、创新组织形式、创新内容的新变化，创出了“双星新现象”。汪海创出了一条不断前进、跨越发展的创新之道，成为创新的发展者。

在原材料不断涨价，日趋激烈的市场竞争中，双星却照样快速发展，原因是汪海超前决策，二十几年前就进行了低成本扩张和品牌运作，上世纪九十年代就率先提出了“东部发展，西部开发”的新思路，通过“出城、上山、下乡、出海、越洋”，为双星找到了一条新的发展思路。在全国都喊高科技、都上高科技，村镇县都办高科技园区的年代，汪海却出人意料选择了传统产业的轮胎作为企业发展新的增长点，实现了从给人做鞋到给车做鞋的成功跨越……敢进市场、敢于务实、敢于坚持、敢于冒险、敢于实践、敢于决策，汪海提出了所有制是企业发展重要因素，但决定企业发展和命运的是企业家，创出了企业家是决定因素之道，成为双星市场成功的决策者。

汪海以思想家、政治家、军事家、哲学家、外交家、演讲家的素质履行着民族企业家的职责，企业家的胆量、胆识、胆略，体现着一个决策者的勇气与智慧，让他成为中国改革开放企业史上标志性人物。他在中国传统制造加工业的转型中树立了一面旗帜，他在中国市场经济民族工业发展历程中成为一个典范。

没有老字号得天独厚的条件，没有国家垄断行业的优势，没有合资企业的优厚政策，没有个体乡镇企业的灵活环境，却使一个劳动密集型微利行业的老国企立于不败之地，这难道不是改革者汪海的成功吗？

资产总额由30年前的不足1000万元增至今天的60亿元，销售收入由过去的近3000万元增至到现在的120亿元，出口创汇由原来的100万美元增至3亿美元。从一个作坊式工厂发展成为拥有鞋、轮胎、服装、机械、热电、印刷包装、三产配套的23个产业和6万员工的跨行业、跨地区、跨所有制的综合性特大型企业集团。将“夕阳产业”做成“朝阳产业”，这难道不是布尔什维克思想者汪海的成功吗？

走进汪海装饰简朴而清洁的办公室，你会看到在他已经使用了30年的办公桌上，摆放着从世界各地收集来的古今各异、大小不一的鞋模，体现着他对事业的钟爱，时刻提醒着来访者，这个房间的主人是一个“鞋匠”。举目四望，映入眼帘的是墙壁上挂着的“敢为天下先”、“路在脚下”、“名利淡于水，事业重于山”的书法条幅，彰显出房间主人的性格及人生态度。这位在中国改革开放年代独领风骚30年的“世界风云人物”，却只为自己投下两票：一是市场经济的优秀共产党员；二是市场企业家。

“不进官场走市场”“永远跟党走”，“民族责任大于天”道出了一个冒险者、一个实践者、一个成功者、一个幸存者的心声，揭示了一个中国长寿企业家屹立不倒的奥秘。

“我们共产党人不做则已，要做就比外国人做的更好！”中国共产党人汪海充满豪气的中华民族之声响彻环宇。

90年不懈地求索，30年震惊世界的跨越，双星的成功之道，是符合规律之道，是科学发展之道，是共产党人市场经济的成功之道。

中国布尔什维克市场经营之道大道无边，华夏之子的民族复兴之象大象无形！