汪海——市场经济的矛盾论

2015/7/29 8:48:00

关于矛盾论,毛泽东主席曾在上个世纪50年 代论述过,当时毛主席讲了主要矛盾和次要矛盾,讲了内部矛盾和外部矛盾,尤其是用很大篇幅讲了人民内部矛盾,但这些都是在那种特定的历史条件下的矛盾论, 是以阶段斗争为“纲”的矛盾论。在市场经济条件下,特别是我们内部细分细化之后,通过大家工作中暴露出的问题可以看出,并不是大家不想干、不愿干,关键是 基本的工作方法和思路有问题,不知道社会中矛盾是客观存在的,不知道我们目前的主要矛盾是什么,不知道怎样跳出这个矛盾圈,结果处理问题时往往容易陷入矛 盾。所以借此机会,根据现在我们企业暴露出的问题,根据最近领导、骨干发生的矛盾,我想谈谈市场经济条件下的矛盾论,这也是我个人的观点和看法。具体来 讲,就是大家应该如何认识、解决、处理好市场经济条件下企业出现的矛盾。

首先,大家要看到,在市场经济当中,矛盾 是客观存在的,是无法回避的,是一种正常现象。我们在竞争中遇到的一切难点都是矛盾,在工作中遇到的一切问题都是矛盾,无非这些矛盾有别于阶级矛盾和敌我 矛盾等阶级斗争为“纲”的矛盾。这些矛盾处理好了,是人民内部矛盾;处理不好,就有可能使小矛盾变成大矛盾,大矛盾不断发展恶化,出现更大的问题和矛盾。 但在现实当中,我们有好多同志对此不理解,特别是年轻干部,不知道矛盾是不断出现的;不知道解决了老的矛盾,又出现了新的矛盾;不知道我们目前的主要矛盾 是自己,是班子,是内部;不知道人类发展、社会进步就是在不断发现矛盾、不断解决矛盾中前进的。

我们的骨干往往遇到矛盾时不理解,遇到矛盾时就苦恼发愁,遇到矛盾时就不得劲,不知道怎么办,甚至有畏难情绪,感到总有解决不完的矛盾,归根结底就是不理解、不认识市场经济条件下,矛盾是客观存在的。希望这次在我讲之后,大家一定要正确认识矛盾,解决处理好矛盾。

其次,大家要看到,市场经济当中,矛盾的 表现形式是多方面的,并且具有辩证性。有内部矛盾和外部矛盾,有主要矛盾和次要矛盾,具体到企业当中,有生产与经营的矛盾,也有质量与产量的矛盾,有供应 与资金的矛盾,也有价格与成本的矛盾,有管理与处理人、解决人的矛盾,也有市场与技术设计和研发的矛盾,一句话,有企业不适应市场时产生的矛盾,也有企业 适应市场后出现的新矛盾,但凡事都有规律性,包括矛盾也如此。这就要求大家在解决处理企业产生的矛盾时,一定要按主次去解决,按规律去操作,具体来讲:

1、 当内部和外部发生冲突时,内部是主要的;当工厂和市场发生冲突时,工厂是主要的。比方说:管理上不去,成本下不来,质量不过关,这都是内部矛盾,是我们抓 人不到位在管理中产生的矛盾,但也是通过不断引导、不断抓可以解决的矛盾;可如果这些矛盾没解决,你就忙着跑市场,忙着“吹”名牌,只能是越吹越萎缩,越 跑越卖不动,最终矛盾也是越来越多。所以我们要想解决外部矛盾,首先就要抓好内部矛盾,不能叫“后院起火”。像农用胎市场化运作初期,由于产品价格高,质 量有问题,结果没人要,这时价格和质量就是内部矛盾,这个矛盾不解决,在市场上怎么跑都没有用。所以作为领导来讲,当内部和外部发生冲突时,首先要解决好 内部矛盾。再就是对厂长而言,工厂和市场相比,工厂的矛盾是主要的,如果认识不到这一点,只能说明你是一个心中无数的厂长,是一个分不清主次的厂长,最终 也是一个被市场淘汰的厂长,合格的厂长一定是一个解决好工厂的主要矛盾、指挥好市场的正常经营的厂长。所以大家一定要认识到,当内部和外部发生冲突时,内 部是主要的;当工厂和市场发生冲突时,工厂是主要的。

2、 班子之间的矛盾同市场出现的矛盾和管理暴露的矛盾相比,班子之间的矛盾是主要的。我早就说过:“只有落后的领导,没有落后的员工”,所以班子之间思想放 松,不能严格要求自己,或是彼此间勾心斗角、互不团结,是工作干不好、上不去最大的矛盾,像双星鞋厂去年工作出现严重下滑,就是两个一把手思想放松,标准 不高,没有发现主要矛盾是自己、是班子、是内部所造成的。发现这个矛盾,就要首先解决好这个矛盾,不能避重就轻,更不能回避矛盾。要看到,回避就等于默 许,就等于放任自流,就等于继续叫矛盾发展下去。所以作为班子内部,大家必须统一认识,拧成一股绳。再就是班子内部,当正职与副职发生矛盾时,正职是主要 矛盾,换句话说,不管大小班子,内部出现问题,班长是主要矛盾。

但在工作当中,大家往往看不到这一点,特 别是一把手,出现矛盾后,总是怨天怨地、埋怨下头,就是不能端正态度,不从自身找原因。所以班子之间的矛盾同市场出现的矛盾和管理暴露的矛盾相比,班子之 间的矛盾是主要的;而班子之间出现矛盾,一把手是主要的。要求大家一定要解决好班子之间的矛盾,解决好一把手的矛盾,这样企业才能有发展、有提高。

3、领导、骨干自身的矛盾同基层暴露的矛盾相比,领导和骨干是主要矛盾。

当企业内部出现问题时,大家一定要认真分 析,看看是一把手造成的,还是班子不团结造成的,还是领导安排之后不听不干造成的。查清出现问题的主要矛盾后,就要解决处理好这个矛盾,千万不能带有倾向 性,或者解决矛盾时采取回避、暧昧、讨好人、怕得罪人的做法,这都是十分错误的。要认识到,市场经济当中,谁回避矛盾谁就会难堪,而且是越回避越被动,像 子午胎二厂前期出现的问题,很重要的原因就是我们主要领导讨好人、回避矛盾造成的,结果使小矛盾变成了大矛盾,使简单的问题复杂化、扩大化,最终影响了团 结,影响了工作。所以作为主要领导,在解决矛盾时,一定要分清主次,不能暧昧,不能回避,不能怕得罪人,更不能因为处理问题的方式方法将次要矛盾、小矛盾 变成主要矛盾和大矛盾,希望大家一定要认真对待这个问题,解决处理好工作中出现的各种矛盾。

4、 当个人利益、局部利益同集团利益和大局利益发生矛盾时,一定要服从于集团利益,服从于大局利益。在这个问题上,我们有好多同志往往因为处理不当而掉队,甚 至犯错误,特别是年轻干部更容易出现这种问题,凡事都以“我”为核心,搞自己的小圈子、小团体,根本不考虑集团利益和大局利益,不明白“大河有水小河满, 大河无水小河干”的道理。再就是当企业的制度法规同血缘亲朋发生矛盾时,原则是第一位的。我们常说:“有理走遍天下,无理寸步难行”,这个“理”就是原 则,你只有主持正义,坚持原则,才不会走弯路,才不会犯错误,但我们有好多人,包括领导同志在内,最容易在这方面栽跟头。是人都有七情六欲,特别是血缘关 系,是谁都排除不了、割舍不下的,但作为领导来讲,当你的亲戚朋友违反规定、甚至触犯法律时,如何处理往往是家庭斗争中最激烈的矛盾,而且这种矛盾是最难 处理的矛盾,是最容易过不了关的矛盾,是处理不好最容易陷进去、甚至使自己掉队、犯错误的矛盾。具体来讲,在解决矛盾过程当中,如果你以亲戚朋友为标准, 考虑亲情、友情、感情和爱情的多,采取偏袒暧昧、不坚持原则的做法,你就会站不住脚,大家不服你,群众不信你,出现问题后还要追究你。所以当这种矛盾发生 后,我们一定要坚持一个原则,服从一个标准,就是集团利益和大局利益高于一切。希望大家一定要认真对待这个问题,时刻注意这个问题,不要在这个问题上走弯 路、犯错误。

5、制约企业发展的矛盾同一般性矛盾发生冲突时,要先解决制约企业发展的矛盾。因为在每一个时期或每一个阶段,总有不同的、制约企业发展的矛盾产生,这就要求我们主要领导一定要善于发现这些矛盾,及时解决这些矛盾,从而保证企业正常的运转,健康的发展。比如去年4月 底,我们轮胎经营出现被动,制约了企业发展,所以当时我们就要首先解决销售中出现的矛盾;再如,因吸收东风轮胎需要大量资金投入,所以如何加快全集团的资 金周转便是现阶段我们集团需要解决的主要矛盾。这就要求大家在现有基础上,一定要提高资金运作质量,增加资金周转圈数,缩短资金占用时间,将“死钱变活 钱,死物变活物”。各单位把这个主要矛盾解决好了,就减轻了集团吸收东风轮胎的压力,就可以腾出更多的资金加快东风轮胎的发展。所以在类似这种问题上,大 家一定要面对现实,分清主次,不能避重就轻,回避矛盾。这个基本道理明白了,我们就能在市场当中站稳脚跟,并会发展的越来越好。

第三,大家要看到,市场经济当中,企业本 身就是一个小社会,而且由于竞争、生存、生计等因素的存在,大家有不同的观点、不同的看法,甚至对某一个人有不同的认识,产生一些不同的说法,这都是正常 的,但这不是矛盾。换句话说,听到的、听说的不是矛盾,可那种“将听说的作为问题,将听到的当成真的”就成了矛盾,成了你不应该介入的矛盾。这种矛盾往往 是自己造成的,是自己和自己过不去产生的,而且这种矛盾最容易影响团结,影响人的情绪,最终结果就是影响工作,希望大家一定要注意这个问题。特别是做领导 的,不能以听说为标准,一定要主动去弄明白,这样才不会将简单的问题复杂化,才不会将小矛盾扩大化。

总之,市场经济当中,有外部矛盾和内部矛 盾,特别是当外部矛盾和内部矛盾发生冲突时,我们首先要解决处理好内部矛盾;而内部矛盾当中,又有主要矛盾和次要矛盾,这时我们就要抓住主要矛盾,解决处 理好主要矛盾,这个主要矛盾解决了,次要矛盾也就迎刃而解了。如果分不清主要矛盾,什么矛盾都想抓,结果什么矛盾都解决不了,而且是越抓越乱,也可以说, 解决处理矛盾的水平,也是衡量我们每一位领导、每一个骨干能力大小最好的“试金石”。所以在今后的工作中,我们要想解决处理好企业发展中不断出现的新问 题、新矛盾,就要学好、理解好、运用好市场经济条件下的矛盾论,在矛盾中不断地战胜自我,否定自我,冲破自我,解放自我,这样大家看问题才不会绝对化,分 析问题才能够客观化,解决问题也能够超脱。希望大家一定要结合好集团近期召开的一系列会议精神,结合我今天所阐述的有关矛盾的一系列论述,在工作中不断地 提高自身素质,提高解决矛盾的能力和水平,解决处理好工作中出现的各种问题和矛盾。这样,我们全集团就会出现更大的活力,就会具备更强的竞争力和凝聚力, 最终形成一种蒸蒸日上的生产力,我们在2005年就会做好样子,树好形象,战胜各种不利因素,实现“九个上台阶”,从而夺取更大的胜利!

(摘自青双星办发字200511号文 汪海总裁在双星集团“战胜自我、做好样子、细分细化、九个上台阶”汇报会上的讲话)
版权所有:青岛双星名人实业股份有限公司 青岛驰通网络有限公司制作 电话:4008-178-999
青岛双星名人实业股份有限公司 | 鲁ICP备14007075号-3