通过教育培训，我们各级领导要实现和落实好以下“六个字”。这六个字，既是对大家的要求，也是培训班的目的。具体来讲：

1、站，就 是站在双星发展的高度来认识这次培训班的重要性和必要性。具体来讲，就是站在行善积德、做事业的高度，站在对我们子孙后代负责任的高度，站在双星事业和双 星名牌再发展的高度，站在对名牌、对企业、对员工、对自己的家庭负责任的高度，来认识和对待这次领导骨干思想教育培训班。以此为起点，站在2007年 双星大业再发展的高度上，对自己提出新标准、新要求，达到一个新境界，实现双星事业的新发展和新跨越。这其中，所谓的负责任，不是标语口号，而是面对市 场，面对同行，敢竞争、会竞争、善竞争、竞争就能成功的一种决心、信心和意志，只有真正负责任，才能赢得大家的信任。假如站不到这些高度，没有这种信心， 所谓的负责任也都是假的，集团党委所期望的培训班所要达到的效果也是不可能实现的，大家一定要认清楚这一点，把自己置身于“高度”当中，共同把这次教育培 训办好、办成功。

2、权，就 是要知道“我们今天的权力和位置是怎么来的？”应该说，参加今天培训的同志，在双星这个大家庭里，是职务最高、权位最重的，而这一切都是双星给的，是双星 发展才有了大家今天的权力和位置，大家一定要懂得珍惜。所以大家这个“权”，是对员工负责任的权，是为企业谋利益的权，就要对双星事业的发展服务，对双星 这个大家庭服务。工作中，大家要时刻想着我们员工，做到“权为双星所谋，利为企业发展和员工幸福所想”，千万不能用自己手中的权力来实现和满足自己的私 利，做不到这一点，不管是谁都要出问题、犯错误，特别是管钱、管物、说得算的同志，时时刻刻都要注意这个问题，这也是大家“保住自己的饭碗，保住今天的位 置，保住手中的权力”必须要做到的。再就是通过管理上的创新，在招标承包的基础上，我们还要继续深化细化，进行利润承包，所有单位回去后必须执行，这种增 加透明度的办法也逼着那些私心重的同志不能再乱用权。

所以在权力问题上，除了通过培训教育，提高自身素质，增强对名牌的感情 外，还必须把体制、机制调整好，这样才能保证手中的权力发挥得更好。做到了这一点，集团党委和我也会认真负责地考虑大家的付出，大家也要调整好心态，明白 “得到与付出只能是相对的，不是绝对的”道理。只有这样，大家才能真正做到我所提出的“权为双星所谋，利为企业发展和员工幸福所想”。

3、尊，就 是尊重别人，也是尊重自己，这不仅是一种高尚的品德，也是一个人的道德、人品和良心最好的体现，是一般人很难做到的。我曾在不同场合、多次讲过：双星发展 到今天，不是我一个人的成绩，而是集体努力的结晶，我只是个代表。我这样讲，一是尊重我自己，对我本人负责，二是尊重大家劳动的成果。所以通过这次教育培 训，提倡我们班子之间、同事之间也要相互尊重，相互理解，主动沟通，主动打招呼，尤其是能力强的同志，一定要低调做人，高调做事，要尊重和理解能力差的同 志，不要为了表现自己，显示自己有能力、有水平，就拿自己的长处去比别人的短处，拿自己的优点去比别人的缺点，这种表现自己的方式，其实是最愚蠢的方式， 是最不尊重人的方式，是最没有能力、最没有水平的具体体现，也是导致班子之间、同事之间不团结的关键因素。因为不尊重人的直接体现就是自傲、瞧不起人，而 自傲、瞧不起人就容易造成相互间不团结，没有凝聚力和战斗力，更形不成一种合力。所以你只有去尊重别人，别人才会去尊重你，才更能显示出你的能力和水平， 因为能力和水平不是自己说的，是需要大家认可的，只有班子之间相互尊重，相互理解、相互沟通，相互支持，整个班子才会有合力、凝聚力、决策力、执行力和战 斗力，这样工作才能搞好，事业才能有成，这方面，我和增胜同志的配合就很值得大家学习。这里我需要强调的是：尊重不等于原谅，不等于纵容，不等于没有原 则。如果能力强的同志有失误，能力差的不敢提出来，这不叫尊重，叫“拍马屁”；而能力差的同志犯错误，能力强的不敢指出来，这也不叫尊重，叫“老好人”， 这种所谓的“尊重”，是我们所不允许的。另外，尊重别人还体现在尊重下属，尊重员工，尤其是对我们的员工，一定要把他们看成是我们的伙伴、同事、战友和亲 人，作为企业价值的创造者来对待，不能把他们看成就是一个打工的，是出来务工的农民，是比我们低一等的人，这是十分错误的，也是我二十多年来一直反对的。 我们只有在生活上关心他们，政治上尊重他们，员工才能和我们是一条心，工作中才会更加认真负责，我们企业才会更有合力、凝聚力、向心力和战斗力。所以我要 说，尊重别人，也是尊重自己，尊重别人的人也是伟人。

4、反，就 是反思维地去想自己的不足，找自己的差距，尤其是取得一定成绩、甚至事业有成时，更要反思维地做到这一点，这样我们思想才能统一，步调才能一致，才能从新 的起点攀向新的高峰。所以通过教育培训，大家一定要反思维地想一想，我们在市场竞争当中，最大、最危险的敌人是什么？就目前来讲，外部力量打不垮我们，最 大、最危险的敌人就是我们自己和内部，最能打败我们的敌人也是我们自己和内部。尽管外部环境非常可怕，但最可怕的还是我们内耗，是我们内部不团结，是我们 思想不统一，步调不一致，是我们盲目满足，不思进取，小富即安，是我们取得成绩以后，拿着成绩当永远胜利的资本，不敢也不愿意否定自己，这都是大家在这次 教育培训当中应该很好反思和思考的问题。尤其是我们改制企业，在大家没钱的时候，发展不成熟的时候，我们想钱、想发展；可一旦有了钱或形成规模以后，如何 再提高，怎么再发展，就很少有人去想、去考虑，而是满足于眼前的小富即安，幻想着一种方法、一个模式的长年不变，这也是我们所有改制企业的一个通病，是非 常错误的。因为社会在发展，市场在变化，我们用自己的不变去应市场的万变，肯定要被市场所淘汰，这也是我所总结的“一部车，一栋楼，吃饭签字不用愁，市场 竞争到了头”的原因所在。所以在市场竞争当中，我们要想保证永远的发展，做到长盛不衰，就必须保持清醒的头脑，不断地否定自己，时刻绷紧“竞争”这根弦， 特别是在形势好的时候，更要静下心来反思维地想一想，我们还存在哪些问题，可能要出现的危险是什么。双星这30年 来，之所以能够在外部环境发生很大变化的情况下走到今天，始终保持健康、稳步、持续发展，没有出现大的失误，和我们不断地以反思维的方式在考虑问题、否定 自己，不断地在形势好的时候看到潜在的危险是分不开的。像在三年前，在我们形势好的时候，如果我们不反思维地看到“制造加工业中，人力资源潜在的危机”， 这几年又不断地抓人力资源的管理，那么我们今天就会很危险，就不会有我们年后员工稳定、开产正常这种历史以来最好的局面出现。所以我们静下心来，反思维地 想一想，就是为了避免我们在战胜06年困难的同时，产生盲目乐观、骄傲自满的情绪，忽视和放松我们07年的工作。尽管07年我们仍面临非常严峻的形势，但只要大家按照集团党委的工作部署，通过教育培训后，进一步提高我们各级领导的战斗力和执行力，我们就一定能够顺利渡过机遇和挑战并存、希望与困难同在的2007年，实现双星再一次的大发展和大提高。

5、要，就 是要对双星事业执著。执著就是感情，感情就是责任心，责任心就是竞争力，这也是衡量我们每一个骨干对双星是否有感情的重要标志。如果我们对双星事业缺乏执 著，就谈不上对双星、对名牌有感情。因为双星名牌是我们的饭碗，我们对赖以生存的饭碗都不执著了，还哪有感情可言？可只要对双星有感情，工作中又能够认真 执著，具有责任心，在自己岗位上又不断进取，就能够不断地提高自己的能力和水平，这是相辅相成、互为一致的。所以我们各级领导要想具有执著的精神，思想上 首先不能懒，不能依赖，不能死搬硬套，不能只等着集团决策、总裁安排，必须根据各自实际，实事求是地解决问题，克服困难，主动想办法，这方面，一把手要给 班子做好样子，班子要给基层骨干做好样子，尤其是对集团的决策，大家要提高执行力，贯彻当中不能讲条件、打折扣，这一点，和大家创造性地工作是两个概念， 是互不矛盾的。因为我们有些同志本身能力就不大，又不会创造性地工作，所以执行集团决策时，就不能弄虚作假，欺上瞒下，必须坚决贯彻，实事求是地落实。我 们轮胎05年至06年上半年工作之所以被动，就是因为当时的领导能力本身就不大，又弄虚作假造成的。所以各级领导在贯彻落实集团决策上，一定要站在圈内，做好样子，特别是07年我所提出的“九个继续落实好”的工作要求，大家一定要结合各自情况，认真研究，坚决执行好。

6、做，就是各级领导要做好样子，带好队伍，讲好诚信，做到“诚信做人，诚信做事，说做一致”，做到“双星事业高于一切，双星发展高于一切，双星利益高于一切”。

以上这六个字，既是培训班的目的，也是对大家的要求，更是我们每一个管理骨干工作的标准和努力的方向，希望大家在今后的工作中，按这六个字的具体要求，逐步地检查自己，提高自己，完善自己，成为一名合格的双星管理骨干。

（摘自青双星办发字2007年15号文 汪海总裁在双星集团领导骨干思想教育培训班上的讲话）