汪海——按“六字”要求自检 做双星合格骨干

2015/7/29 8:54:15

通过教育培训,我们各级领导要实现和落实好以下“六个字”。这六个字,既是对大家的要求,也是培训班的目的。具体来讲:

1、站,就 是站在双星发展的高度来认识这次培训班的重要性和必要性。具体来讲,就是站在行善积德、做事业的高度,站在对我们子孙后代负责任的高度,站在双星事业和双 星名牌再发展的高度,站在对名牌、对企业、对员工、对自己的家庭负责任的高度,来认识和对待这次领导骨干思想教育培训班。以此为起点,站在2007年 双星大业再发展的高度上,对自己提出新标准、新要求,达到一个新境界,实现双星事业的新发展和新跨越。这其中,所谓的负责任,不是标语口号,而是面对市 场,面对同行,敢竞争、会竞争、善竞争、竞争就能成功的一种决心、信心和意志,只有真正负责任,才能赢得大家的信任。假如站不到这些高度,没有这种信心, 所谓的负责任也都是假的,集团党委所期望的培训班所要达到的效果也是不可能实现的,大家一定要认清楚这一点,把自己置身于“高度”当中,共同把这次教育培 训办好、办成功。

2、权,就 是要知道“我们今天的权力和位置是怎么来的?”应该说,参加今天培训的同志,在双星这个大家庭里,是职务最高、权位最重的,而这一切都是双星给的,是双星 发展才有了大家今天的权力和位置,大家一定要懂得珍惜。所以大家这个“权”,是对员工负责任的权,是为企业谋利益的权,就要对双星事业的发展服务,对双星 这个大家庭服务。工作中,大家要时刻想着我们员工,做到“权为双星所谋,利为企业发展和员工幸福所想”,千万不能用自己手中的权力来实现和满足自己的私 利,做不到这一点,不管是谁都要出问题、犯错误,特别是管钱、管物、说得算的同志,时时刻刻都要注意这个问题,这也是大家“保住自己的饭碗,保住今天的位 置,保住手中的权力”必须要做到的。再就是通过管理上的创新,在招标承包的基础上,我们还要继续深化细化,进行利润承包,所有单位回去后必须执行,这种增 加透明度的办法也逼着那些私心重的同志不能再乱用权。

所以在权力问题上,除了通过培训教育,提高自身素质,增强对名牌的感情 外,还必须把体制、机制调整好,这样才能保证手中的权力发挥得更好。做到了这一点,集团党委和我也会认真负责地考虑大家的付出,大家也要调整好心态,明白 “得到与付出只能是相对的,不是绝对的”道理。只有这样,大家才能真正做到我所提出的“权为双星所谋,利为企业发展和员工幸福所想”。

3、尊,就 是尊重别人,也是尊重自己,这不仅是一种高尚的品德,也是一个人的道德、人品和良心最好的体现,是一般人很难做到的。我曾在不同场合、多次讲过:双星发展 到今天,不是我一个人的成绩,而是集体努力的结晶,我只是个代表。我这样讲,一是尊重我自己,对我本人负责,二是尊重大家劳动的成果。所以通过这次教育培 训,提倡我们班子之间、同事之间也要相互尊重,相互理解,主动沟通,主动打招呼,尤其是能力强的同志,一定要低调做人,高调做事,要尊重和理解能力差的同 志,不要为了表现自己,显示自己有能力、有水平,就拿自己的长处去比别人的短处,拿自己的优点去比别人的缺点,这种表现自己的方式,其实是最愚蠢的方式, 是最不尊重人的方式,是最没有能力、最没有水平的具体体现,也是导致班子之间、同事之间不团结的关键因素。因为不尊重人的直接体现就是自傲、瞧不起人,而 自傲、瞧不起人就容易造成相互间不团结,没有凝聚力和战斗力,更形不成一种合力。所以你只有去尊重别人,别人才会去尊重你,才更能显示出你的能力和水平, 因为能力和水平不是自己说的,是需要大家认可的,只有班子之间相互尊重,相互理解、相互沟通,相互支持,整个班子才会有合力、凝聚力、决策力、执行力和战 斗力,这样工作才能搞好,事业才能有成,这方面,我和增胜同志的配合就很值得大家学习。这里我需要强调的是:尊重不等于原谅,不等于纵容,不等于没有原 则。如果能力强的同志有失误,能力差的不敢提出来,这不叫尊重,叫“拍马屁”;而能力差的同志犯错误,能力强的不敢指出来,这也不叫尊重,叫“老好人”, 这种所谓的“尊重”,是我们所不允许的。另外,尊重别人还体现在尊重下属,尊重员工,尤其是对我们的员工,一定要把他们看成是我们的伙伴、同事、战友和亲 人,作为企业价值的创造者来对待,不能把他们看成就是一个打工的,是出来务工的农民,是比我们低一等的人,这是十分错误的,也是我二十多年来一直反对的。 我们只有在生活上关心他们,政治上尊重他们,员工才能和我们是一条心,工作中才会更加认真负责,我们企业才会更有合力、凝聚力、向心力和战斗力。所以我要 说,尊重别人,也是尊重自己,尊重别人的人也是伟人。

4、反,就 是反思维地去想自己的不足,找自己的差距,尤其是取得一定成绩、甚至事业有成时,更要反思维地做到这一点,这样我们思想才能统一,步调才能一致,才能从新 的起点攀向新的高峰。所以通过教育培训,大家一定要反思维地想一想,我们在市场竞争当中,最大、最危险的敌人是什么?就目前来讲,外部力量打不垮我们,最 大、最危险的敌人就是我们自己和内部,最能打败我们的敌人也是我们自己和内部。尽管外部环境非常可怕,但最可怕的还是我们内耗,是我们内部不团结,是我们 思想不统一,步调不一致,是我们盲目满足,不思进取,小富即安,是我们取得成绩以后,拿着成绩当永远胜利的资本,不敢也不愿意否定自己,这都是大家在这次 教育培训当中应该很好反思和思考的问题。尤其是我们改制企业,在大家没钱的时候,发展不成熟的时候,我们想钱、想发展;可一旦有了钱或形成规模以后,如何 再提高,怎么再发展,就很少有人去想、去考虑,而是满足于眼前的小富即安,幻想着一种方法、一个模式的长年不变,这也是我们所有改制企业的一个通病,是非 常错误的。因为社会在发展,市场在变化,我们用自己的不变去应市场的万变,肯定要被市场所淘汰,这也是我所总结的“一部车,一栋楼,吃饭签字不用愁,市场 竞争到了头”的原因所在。所以在市场竞争当中,我们要想保证永远的发展,做到长盛不衰,就必须保持清醒的头脑,不断地否定自己,时刻绷紧“竞争”这根弦, 特别是在形势好的时候,更要静下心来反思维地想一想,我们还存在哪些问题,可能要出现的危险是什么。双星这30年 来,之所以能够在外部环境发生很大变化的情况下走到今天,始终保持健康、稳步、持续发展,没有出现大的失误,和我们不断地以反思维的方式在考虑问题、否定 自己,不断地在形势好的时候看到潜在的危险是分不开的。像在三年前,在我们形势好的时候,如果我们不反思维地看到“制造加工业中,人力资源潜在的危机”, 这几年又不断地抓人力资源的管理,那么我们今天就会很危险,就不会有我们年后员工稳定、开产正常这种历史以来最好的局面出现。所以我们静下心来,反思维地 想一想,就是为了避免我们在战胜06年困难的同时,产生盲目乐观、骄傲自满的情绪,忽视和放松我们07年的工作。尽管07年我们仍面临非常严峻的形势,但只要大家按照集团党委的工作部署,通过教育培训后,进一步提高我们各级领导的战斗力和执行力,我们就一定能够顺利渡过机遇和挑战并存、希望与困难同在的2007年,实现双星再一次的大发展和大提高。

5、要,就 是要对双星事业执著。执著就是感情,感情就是责任心,责任心就是竞争力,这也是衡量我们每一个骨干对双星是否有感情的重要标志。如果我们对双星事业缺乏执 著,就谈不上对双星、对名牌有感情。因为双星名牌是我们的饭碗,我们对赖以生存的饭碗都不执著了,还哪有感情可言?可只要对双星有感情,工作中又能够认真 执著,具有责任心,在自己岗位上又不断进取,就能够不断地提高自己的能力和水平,这是相辅相成、互为一致的。所以我们各级领导要想具有执著的精神,思想上 首先不能懒,不能依赖,不能死搬硬套,不能只等着集团决策、总裁安排,必须根据各自实际,实事求是地解决问题,克服困难,主动想办法,这方面,一把手要给 班子做好样子,班子要给基层骨干做好样子,尤其是对集团的决策,大家要提高执行力,贯彻当中不能讲条件、打折扣,这一点,和大家创造性地工作是两个概念, 是互不矛盾的。因为我们有些同志本身能力就不大,又不会创造性地工作,所以执行集团决策时,就不能弄虚作假,欺上瞒下,必须坚决贯彻,实事求是地落实。我 们轮胎05年至06年上半年工作之所以被动,就是因为当时的领导能力本身就不大,又弄虚作假造成的。所以各级领导在贯彻落实集团决策上,一定要站在圈内,做好样子,特别是07年我所提出的“九个继续落实好”的工作要求,大家一定要结合各自情况,认真研究,坚决执行好。

6、做,就是各级领导要做好样子,带好队伍,讲好诚信,做到“诚信做人,诚信做事,说做一致”,做到“双星事业高于一切,双星发展高于一切,双星利益高于一切”。

以上这六个字,既是培训班的目的,也是对大家的要求,更是我们每一个管理骨干工作的标准和努力的方向,希望大家在今后的工作中,按这六个字的具体要求,逐步地检查自己,提高自己,完善自己,成为一名合格的双星管理骨干。

(摘自青双星办发字200715号文 汪海总裁在双星集团领导骨干思想教育培训班上的讲话)

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