“红专结合”这个词是在阶级斗争年代毛泽东同志提出来的，那时“红专结合”的基本标准和条件是：拥护共产党的领导，拥护无产阶级专政。而在市场经济当中，“红”和“德”是一致的，“专”和“才”是一致的，它的含义也发生了根本性的变化。

市场经济的“红”，首先是热爱企业，热爱岗位，热爱名牌，为企业和名牌乐 于献身，甘于奉献，这是“红”的基本标准和条件。现在大家端的是企业的碗，吃的是企业的饭，拿的是企业的工资，唯一的选择就是要与企业、与名牌紧密联系在 一起，要热爱双星名牌，忠于这个企业，献身所从事的职业，这就是市场经济中“红”的表现。除此之外，市场经济中“红”的核心是敢拼搏、敢竞争的精神，是在 困难面前不低头，敢和强手对着干的士气。假如没有这种精神，没有这种士气，我们什么事情都干不好、干不成。

另外，市场经济的“红”和“德”是相通的。特别是我们的管理骨干，要想达 到“红”的标准，必须把好道德关，但在现实工作当中，我们有很多同志处理不好这个问题。像我们有的管理人员，由于心胸狭窄，个人素质不高，凡事都以“我” 为核心，什么好处首先想到的也是自己，听不得一点意见和批评，领导表扬时就耻高气昂，忘乎所以；领导批评时就思想崩溃，承受不住，这样的人是不会成功的， 是迟早要被自己打败的。还有一部分管理骨干，工作中喜欢好大喜功，喜欢耍小心眼，喜欢做表面文章，可一旦出现问题时，就赶紧“捂着、盖着”，生怕让集团和 总裁知道，以上这些表现都是与“红”和“德”格格不入的。希望我们的管理骨干，回去后都能静下心来反省一下，看一看自己在“德”这个问题上，还有哪些缺陷 和不足，想想今后我们到底应该怎么做。   

叫我说，大家只有先具备“德”的素质，才能为自己具备又红又专的条件奠定基础。所以通过这次培训，我们的管理骨干在今后的工作中，一定要主持公道，坚持正义，树立正气，带好作风，从思想作风和道德素质上真正具备“红”的条件和标准。

论述完市场经济“红”的概念，我再说说市场经济下“专”的含义。市场经济的“专”和“才”是相辅相承的。只有“专”，才能体现出你的与众不同；只有“专”，才能创造出自己的独有特色；只有“专”，才能体现出比别人的高明和优秀。

从技术角度讲，“专”的概念主要是指：掌握了别人没有的核心技术，有自己 独特的产品或设计，在制造上精通别人做不到的，这才是真正的才和能。要做到这些，最基本的条件就是要求我们要有一种“弄不明白不罢休”的精神，勤于掌握和 积累第一手的数据、资料和经验，善于钻研、尝试和试验别人没有想到的或者没有做成功的东西。对轮胎公司来说，目前在这方面欠缺是比较大的。像我们的试验胎 发出后，没有跟踪调查积累相关数据，没有深入实际观察使用效果，而是仅仅以市场反映的结果为准，或以实验室的参数为依据，这是不行的。我们要真正生产出适 应市场要求的产品，要形成自己的产品特色，必须深入实际调查研究，必须现场分析查找原因，必须根据实际加以改进。如果大家还停留在通过电话了解情况的水 平，我们永远都提高不了，永远创不出自己的特色。因此，要实现技术上的“专”，主要领导必须要突破自我，做到“心专”。就是要敢于否定过去，否定自我，否 定一切不适应市场发展的东西，要求我们负责技术的同志一定要亲自摸技术参数，亲自到试验现场，亲自去分析原因。另外，大家要想“专”，还要解决一个“懒” 字，解决道听途说、盲目追从的问题，解决看了不干，干了不变，变了不再继续创新的问题，我们只有解决好这些问题，静下心来钻进去、深下去，克服急功近利的 浮躁情绪，才能吸收消化以后积累自己独特的核心技术。

从管理角度讲，“专”就是一种持之以恒的韧劲，就是一颗保持不变的恒心， 就是一股争创一流的勇气。除此之外，管理上的“专”，还要有不怕吃苦的精神。在世界鞋圈里，双星的管理之所以比别人高，能叫同行信服，之所以能够创出我们 自己的特色，就是因为我们拥有像鲁中、股份这样管理一流的工厂。这两个工厂，不管什么时候去看，各项管理始终都能保持不变样，这是很不简单的。这其中浸透 着广大管理骨干的汗水，也包含着全体员工的辛劳，但管理的关键在于领导。在于领导的认真；在于领导扑下身子抓、扑下身子干的作风；在于领导抓得严、抓得 狠，并能够做到严情结合的方法；在于领导能够抓细节、抓小事、抓基础、抓源头的作风，一句话，管理上的“专”，就是细，就是精，就是认真，就是严情结合， 这也是我所说的“管理无小事”的原因所在。希望大家通过这次培训，对管理上的“专”有一个新的理解和认识，促进我们各项管理再上一个新台阶，达到一个新水 平。

（摘自青双星办发字2005年37号文  汪海总裁在双星轮胎、机械技术管理骨干培训班上的讲话）