“孝、忠、义”是中国传统优秀文化——“儒、道、佛”文化的核心，是中华民族特有的一种文化表现形式，是构建、维系血缘关系和社会关系的一种特殊情感。五千年来，“孝、忠、义”的观念规范着人们行为，是中华民族的宝贵精神财富和道德良心之本。
“孝、忠、义”的继承和发展不仅是当前构 建和谐社会的需要，更是市场经济健康发展的需要。我们看到：在中国由计划经济向市场经济转型过程中，由于“孝、忠、义”传统道德的缺失，导致一些人的精神 信仰和理论追求出现混乱，一切向“钱”看、一切以利益为纽带成为当时人们做人做事的标准，代替甚至超越了人品、道德和良心。我们认为，市场经济的发展不仅 需要现代化的技术和管理，更需要以“孝、忠、义”为核心的职业道德水准的提升，没有“孝、忠、义”良好道德风尚的市场，只能是一个没有公平竞争的市场，是 一个充斥着欺骗和讹诈的市场，因此“孝、忠、义”的继承和发展是市场经济的必然要求。
双星在这个时代变革中，第一个继承发扬了 中国传统优秀文化，大胆汲取“儒、道、佛”文化的精髓用于现代企业管理当中，创新并创造了独具双星特色的发展理论，形成了以“孝、忠、义”为核心的企业新 思想和新文化，使中华民族传统美德在企业发展中焕发出时代的新活力和原动力，并以此教育员工自信、自强、自律、爱业、敬业、乐业，让更多的双星人明白：企 业和品牌是我们的衣食父母，不仅给了我们衣食之用，还给我们提供了施展才干、成就一番事业的用武之地，激发了广大员工的创造力和凝聚力，广大员工本着“对 企业负责”的精神，诚信做人，努力做事，尽心尽力，尽职尽责，用工作业绩来回报双星、感恩总裁，使双星在中国国有制鞋企业都垮台的情况下实现了“一树独 秀”，发展成为目前拥有鞋、轮胎、机械、服装、热电、印刷等23个产业的特大型企业集团，创造了中国传统制造加工业发展的新奇迹，走出了一条继承、发展和创造中国特色“孝、忠、义”传统优秀文化用于现代企业管理的成功之路。双星的成功证明，即使在市场经济存在残酷的竞争当中，企业发展仍然需要“孝、忠、义”传统优秀文化的发扬光大。
“孝”字为先
“孝”是华夏民族固有的道德传统，是传统 社会的基本道德，它深入民心，难以动摇。儒家讲的“孝道”，是指子女对父母应尽的义务，同时还强调：老师的恩德与父母的恩德是一样的。从“孝”字的构成来 看，上面是个“老”字，下面是个“子”字，寓义没有老就没有子，老和子是一体的。孝是人类的本性，是做人的基础，父母养育了我们，我们就应该尽孝，换句话 说，在市场经济当中，企业和员工、品牌和代理也是一体的，员工依赖于企业，代理依赖于品牌，企业和品牌就如同父母，员工和代理就好比子女，当企业和品牌给 自己带来利益时，回报企业、回报品牌也是“尽孝”的体现，也属于人的本性。
那么，到底应该怎样理解市场经济的“孝道”？
市场经济的“孝道”首先表现为感恩。因为 企业是你生存的“家”，品牌又哺育培育了你，企业家又教育培养了你，你才学到了知识，有了才能，所以当你成长为企业的有用之才时，你就应该对企业、对品 牌、对有恩于你的企业家报恩，就应该用你的才能和良心来感恩品牌、感恩企业、感恩企业家。感恩体现了人们尽孝的本性。
市场经济的“孝道”是对社会公德负责，是 对社会应尽的义务和责任，具有非常鲜明的时代性、民主性、情感性和互益性，它所体现的不单纯是对父母长辈的尽孝，也是对恩惠自己的品牌、企业和企业家的尽 孝，它源于传统的“孝文化”，又高于传统的“孝文化”，同样是当前先进文化的核心。
双星将“二十四孝”搬进企业，目的就是将“孝文化”注入现代企业管理，成为企业文化的组成部分，让广大双星人“在家当孝星，在企业当明星”，树立了以工作成绩、经营业绩回报品牌、回报企业、回报企业家的新的“孝文化”思想。
“忠”字为本
纵横古今，“忠”字为本。中华民族代代相传的忠于国家，忠于民族，已经成为民族精神的根基，成为做人做事的标准。那么，双星人在市场经济当中，又是怎样理解“忠”的？
我们认识到：忠于企业，热爱岗位，回报名牌，为企业和名牌乐于献身，甘于奉献，与名牌紧密联系在一起，献身所从事的企业和职业，这叫“忠”。
双星之所以经过30年多改革、30多年奋斗、30多年发展、30多 年辉煌，就是因为有汪海总裁这样一位忠于党和国家、具有强烈的民族精神、致力于发展民族品牌的民族企业家，同时还有一支忠于双星品牌、忠于汪海总裁的骨干 员工队伍，这是双星在竞争性极强的行业中“一枝独秀”的主要原因。包括很多代理纷纷加盟双星，一直忠于双星，看重的也是汪海总裁高尚的道德人品，看重的也 是汪海总裁用一生心血缔造的双星品牌，并能够在完成个人积累后，把双星事业作为自己的事业来做，开始进高端、树形象，加大对品牌的投入，使双星在市场一线 直接和国外品牌抗衡，这才是双星人的“忠”。
我们认识到：忠是做人的标准，是人类宝贵 的精神财富，是一个人道德、良心的最好体现。在市场经济中，靠企业、靠名牌、靠企业家走向成功的人，在企业改革需要你暂时牺牲一点个人利益时，为了品牌的 长远发展，为了企业大多数人的利益，你应该全力支持，无条件地服从，这才是市场经济的“忠诚良将”，也是市场经济中做人的新标准和新原则。对双星名牌和汪 海总裁不负责任，只考虑个人怎么发财，不考虑名牌长远发展，误认为“自己能有今天，是自己本事大”，忘记了自己今天发财靠的是双星品牌的知名度，靠的是汪 海总裁给的好政策，结果做了忘本的事，说了忘本的话，成了忘本的人，违背了做人的基本和标准，这是最大的不忠。
我们认识到：市场经济应该是忠诚经济，忠 是道德的体现，是社会进步的需要，不忠就是对道德、对品牌、对恩人的背叛。但是，在双星发展需要大家为企业、为品牌、为总裁继续做贡献时，将双星和总裁对 他们的培养抛之脑后，凡事都以“我”为核心，什么好处首先想到的也是自己，这些表现都是对传统“忠”字的背叛。
“义”字为重
“义”是公道，是情义，是尽责，重在有“义”是市场经济的经营之本。
说“义”是公道，就是要讲道义，主持正 义，合乎公众利益。中国传统优秀文化——“儒、道、佛”的核心思想是“积德行善”，这本身就是主持正义，任何不站在正义角度上的人和事，都会被人们视为 “缺德”，并受到道德法庭的审判。做人做事如此，市场经济同样如此，同样需要正义和公道，公平竞争、操守正义是建立良好经济秩序的基础。
市场经济的“义”是经营者相互之间的情义 和信任，不是去欺骗谁和讹诈谁，集团这些年改革的目的、出发点和落脚点历来都是为了双星品牌的发展，为了代理商和连锁店的利益，这个指导思想过去、现在、 将来都不会改变，这是正义之举，所以双星才能够大发展，广大代理商和连锁店才能够都发财。
说“义”是情义，就是人与人之间要讲友 情、讲义气，不管是同事之间、朋友之间、亲属之间、上下级之间，要想彼此了解，相互融洽，共同干事，都要重情有义，“义”字为重。双星在企业管理中一直注 重培养这种情感，汪海总裁也一直强调“主要领导心里要装着员工和代理，每到一处都要了解代理和员工的难处，使广大代理和员工从心里感到‘跟着双星干有奔 头、有希望’”。
说“义”是尽责，就是人人要讲诚信，尽责 任，这也是“义”的基础。市场经济是信用经济，大到企业与企业之间，小到品牌和代理之间，讲诚信、尽责任都是相互信任的基础。大家愿意做双星名牌的代理， 购买双星名牌的产品，是因为大家信任双星名牌，信任汪海总裁，汪海总裁也给大家做出了好样子。
所以说，市场经济更需要继承和发扬中国传 统优秀文化——“孝、忠、义”文化，任何不孝、不忠、不义的行为都不是长久之道，早晚要受到良心的谴责和道德的审判，早晚都要随着信誉的倒塌而一败涂地！ 因此，我们在任何时候都不要忘记“孝字为先，忠字为本，义字为重”，要用人类尽孝的本性创造和谐，用以忠为本的标准忠于企业、忠于品牌、忠于有恩于自己的 企业家，用重在有义的经营构建良好的市场秩序，真正把自己锤炼成市场经济的“忠诚良将”，争取用二到三年时间重新打造双星作为国内一流品牌的形象，在竞争 激烈的市场当中重振双星辉煌，实现“双星发展，代理发财”的长久战略发展目标。