ABW理论的形成
任何理论的产生都是历史发展的必然产物，任何理论的形成也有其时代背景和历史渊源，同样，汪海的ABW管理理论是在我国从计划经济向市场经济转型过程中，在经济过冷过热的起伏波动中，在市场经济体制机制调整变革中，在历史、社会、市场、行业、企业发展变迁的大背景下，提出的科学的、符合市场和时代发展的、经过实践检验的、具有中国特色的管理新理论。
回顾中国经济发展的历史：1978年， 党的十一届三中全会召开，邓小平提出“建设有中国特色的社会主义”，确立了党的工作重点转移到经济建设上来，中国逐步从计划经济转向市场经济，我们从不承 认私有制，到承认私有制，从不承认市场经济，到承认市场经济，在体制机制上发生了根本性转变。虽然计划经济的旧体制、旧模式被打破了，但相对于市场经济的 发展速度，我们的市场理论已经明显落后于市场发展，理论严重落后于实践，在巨大的落差面前我们应该反思，既然承认了私有制，承认了市场经济，就需要我们探 讨总结出一套符合历史发展的、适应时代变革的市场经济的理论观点，来指导现时代市场经济的改革实践。
纵观中国社会发展的现状：改革开放不仅给中国的经济建设带来了腾飞和发 展，也把人们从计划经济的“空喊政治”走向了“金钱至上”的市场，社会出现了三种现象：一种是“唯金钱论”，一切向“钱”看，认为“钱”可以解决一切问 题；一种是“唯经济论”，形式主义的政治、脱离现实的政治、空喊口号的政治引起人们的强烈反感，社会上出现了只讲经济不问政治的思潮，形成了政治和经济的 “两张皮”；一种是“唯西方论”，改革开放之初，刚刚从计划经济桎梏中解脱出来，从闭关锁国到打开国门，很多人陷入极端的崇洋媚外之中，认为外国的东西一 切都好，甚至连外国的月亮都比中国的圆，就连企业管理都是外国的好。在这股思潮影响下，MBA进入中国并在全国上下掀起了一股“MBA”热，几乎每所大学都办MBA班，大家都争着读EMBA，把MBA变成了“镀金”，当成了“招牌”，作为了炫耀的资本，成为了提拔升官的条件，没有人深入研究中国管理，而是直接把MBA拿过来，当成我们管理学院的课程。试想，MBA进入中国近20年，究竟有多少人学了MBA以后，指导企业发展壮大的？又有哪位中国企业家是读MBA以后取得成功的？MBA里面既没有中国特色、也没有中国国情、更没有中国文化，读再多的MBA也解决不了中国企业发展的实际问题。中国是历史文化最久远的国家，中华民族是世界上最优秀的民族，中国是世界制造业大国，有着巨大的市场发展潜力，改革开放初期学习国外的模式可以理解，但是，改革开放30多年过去了，我们为什么还在沿用西方的管理理论？为什么还要按照资本主义国家的理论来指导和发展社会主义国家的市场经济？出现经济危机的西方国家不正是MBA的发源地吗？我们在发展经济的同时，应该总结出一套适应市场发展、具有中国特色的市场理论体系。
分析国际市场竞争的形势：改革开放初期，中国迫切想通过敞开国门尽快融入 全球经济，在全球经济一体化的进程中，有些所谓的专家学者和个别高官就经济而经济，主张中国做“世界的加工厂”就行了，不要再提“民族工业”了。面对社会 上的崇洋媚外，面对经济繁荣背后民族精神的缺失，面对有些官员、理论家、经济学家似乎丢弃了《政治经济学》这个共产党人的传家宝，我们应该清醒地认识到： 我们用市场换技术，用资源换外汇，用优惠政策换政绩，用廉价劳动力换投资，用土地换GDP，付出了巨大的代价，这些在改革开放初期可以理解，但现在我们已经有了经济基础，不能再这样持续下去了；我们应该清醒地认识到：西方发达国家靠金融业、房地产业这些“虚拟经济”带动了经济发展，但也因此造成了经济危机。中国是13亿的大国、13亿的大民族、13亿的大市场，中国经济发展离不开基础工业，发展金融业、房地产业固然重要，但国家真正GDP的 增长必须靠发展基础工业。我们应该清醒地认识到：发达国家为了遏制中国的快速发展而设置了“技术壁垒、反倾销制裁和打压、跨国集团对资源的控制和侵略、品 牌剥削”的“四座大山”，加剧了国际市场的贸易争端和摩擦。在这个世界上，永远是强权经济、强权军事支撑强权政治。因此，我们的“虚拟经济”不能再“虚 拟”下去，到了该解决“实体经济”发展问题的时候了。当前，我们受到冲击最早、最大的莫过于劳动密集型、行业门槛低的制造加工业，而与国外企业最大的差距 与其说是在技术上，不如说是在管理上。中国要想在世界上具有话语权，必须在经济崛起的同时实现强大的思想崛起。改革开放已经30多年，中国经济发展不能再没有自己的理论和自己的管理，不能一切按照国外的理论和方法走下去，必须创造出中国人自己的管理理论、管理方法，才能指导中国特色的市场经济健康有序的发展下去。
中国第一代优秀企业家，双星集团总裁汪海最早认识到：中国发展市场经济需要政治经济相结合，需要一种全新的理论来引导和解决人们思维观念的问题，人心浮躁的问题，双星最早在上个世纪80年 代就提出了“创名牌是市场经济中最大的政治”、“用好钱就是最好的思想政治工作”，总结了自己的管理方法——“双星九九管理法”和自己的企业文化理念—— 人称“汪海语录”，从某种意义上讲这正是中国市场经济管理理论的雏形；当大家都沉浸在发展“虚拟经济”的热潮中，汪海却一直坚守于“实体经济”，带领双星 人在国有3000家 制鞋企业纷纷垮台倒闭的背景下，实现了“一支独秀”，最早获得“中国驰名商标”，最早获得“专业运动鞋”、“旅游鞋”、“皮鞋”、“轮胎”四个“中国名 牌”，成为橡胶行业唯一同时拥有四个中国名牌产品的企业，并从给人做鞋成功转型到给汽车做“鞋”，产业链延伸到机械、热电等23个产业，创造了“小吃大（做鞋的兼并做轮胎的）、快吃慢（发展快的兼并发展慢的）、国有吃国有”（国企双星收购国企东风轮胎）的新奇迹，生产出世界第一条彩色轮胎，世界第一台四模硫化机，中国第一条具有自主产权的“V” 法造型线，中国第一台不锈钢带抛丸清理机，中国最大的树脂混砂机，鞋业和轮胎同时实现了胶料“由冷到热”的工艺革命，并实现了工艺零距离，创造了制鞋业世 界上用人最少、效率最高的流水线；研发出神六、神七航天鞋和顶尖靓丽时尚个性化鞋，在全球高端市场上扬中国名牌之威……
所有这些正是对小平同志提出“建设有中国特色的社会主义”在企业中的具体实践。
汪海结合近40年 探索的诸多管理理论和创造民族品牌的实践经验，以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论“实事求是”的标准和原则，以及中国传统文化儒、道、佛“行善积德” 的精髓思想作基石，“继承传统优秀的，吸收外来先进的，创造自己特色的”，不断总结提炼市场经济的思维观念、市场经济的企业文化、市场经济的管理理论，创 造出市场经济的ABW理论。
在全球经济高度融合的新形势下，中国经济要强盛，基础产业要发展，需要弘扬民族精神，需要发展民族经济，更需要一大批民族企业家，而汪海的ABW理论正是中国“实体经济”成功的管理理论。
让我们来共同解读汪海的ABW理论九个方面的完整体系和丰富内涵。
ABW理论的基本框架
1、ABW理论的含义
继承中国传统象形文化，以民族文化智慧和独特的民族精神为内涵，形成了汪海的ABW中国式管理理论。
A就是老大，英语26个字母A是第一个，我们中国人也说它是老大、第一、塔尖。寓意中国的企业家和企业要站得更高、看得更远、更全面，敢为天下先，勇于争一流。
B由两部分组成，拆开就是1和3，就是13亿的大国、13亿的大民族、13亿的大市场。“1”像顶梁柱，寓意我们企业家要有顶天立地的精神，要有市场经济的“三性”观（个性、人性、党性），“3”形似人俯身弯腰，寓意企业家要脚踏实地，扎扎实实，才能把企业搞好。
W形似雄鹰展翅，W也是汪海名字的第一个字母，寓意企业家带领他的团队搏击长空，永不满足，敢于挑战。
2、ABW理论的基础
“八个字”：实事求是、行善积德。
“一句话”：建设中国特色的社会主义企业。
“实事求是”是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的精髓。
“行善积德”是中国传统文化儒、道、佛三大文化核心的汇成。
双星认真践行邓小平同志提出的“建设有中国特色的社会主义”理论，立足实际，走出了一条具有双星特色的社会主义国有制造加工业成功之路。
3、ABW理论的主线
市场经济的新“三民主义”：民族精神、民族品牌、民族企业家。
市场经济需要振奋民族精神，创造民族品牌，培育民族企业家队伍，以此发展民族工业，振兴民族经济。
4、ABW理论的核心
ABW理论的核心就是人。
不管是什么样的管理，都需要人，我们的管理核心要解决人的问题。“管人是高科技的高科技”、“人管人累死人，文化管人管灵魂”、“打一场商战中的人民战争”。
5、ABW理论的精髓
继承传统优秀的，吸收外来先进的，创造双星特色的。
继承传统优秀的：继承民族文化优秀思想所倡导的“行善积德”。
吸收外来先进的：借鉴国内外一切有益于企业发展的管理经验。
创造双星特色的：在继承传统优秀、吸收外来先进的基础上，提出了“干好产品质量就是最大的行善积德”、“今天不创新、明天就落后，明天不创新、后天就淘汰”、“企业什么都可以改革，唯有质量第一不能改革”等文化理念，创造出一套独具双星特色的管理理论。
6、ABW理论的特色
政治经济一体化。
政治和经济从来就是不可分割的，越是市场经济越要讲政治，“创名牌是市场经济中最大的政治”，“创名牌是最好的爱国主义”，“用好钱就是最好的思想政治工作”。
7、ABW理论的原则
跟着市场走，围着市场转，随着市场变。
“市场是企业的最高领导”，“市场是检验企业一切工作的标准”，“市场无止境、管理无句号”。
8、ABW理论的方法
坚持文化的领先、全员的创新、管理的创新、制度的改革、奖罚机制等五个方面相结合，采取了文化管、承包管、严管理、细管理、用钱管、诚信管、用情管、竞赛管，相互配合，相互促进，创造了“自己管、自己干、自己减、自己降”的家庭消费式管理。
9、ABW理论的目的
挑战市场、决战市场、打赢市场。
企业吃的是市场饭，端的是市场碗，只有在变化无常、起伏不定的市场中挑战市场、决战市场，才能打赢市场。
五大战略：名牌战略、多元化战略、国际化战略、差异化战略、“双鞋联动”战略。
十八个战术：（1）文化是灵魂；（2）理论是指南；（3）战略是龙头；（4）机制是动力；（5）领导是榜样；（6）创新是活力；（7）制度是天条；（8）质量是生命；（9）成本是关键；（10）细节是艺术；（11）竞赛是杠杆；（12）环境是基础；（13）亲情是纽带；（14）钱管是保证；（15）名管是升华；（16）考核是措施；（17）市场是标准；（18）企业家是核心。
“越是民族的、越是自己的、越是最好的”。汪海在一个企业干了近40年的厂长书记，经历了市场经济的各种变化和起伏，在最早创出“双星九九管理法”的基础上，总结提炼并运用ABW管理理论，创造、发展、壮大了民族品牌，为中国人争了光，为中华民族争了气，也为搞好中国特色社会主义企业提供了宝贵的经验。