汪海——坚持正义 转变作风 加快发展

2015/7/29 8:35:59

1、关于怎样对待成绩的问题。这几年,我们轮胎、机械确实在发展、在提高,各项工作都取得了一定成绩,这是现实,在这种情况下,我们每一个领导骨干都会遇到怎样对待成绩的问题。根据我领导双星30年发展的经验,许多人在创业的时侯,艰苦的时侯,能够经受住困难的考验;但是一旦有了成绩,受到表扬,往往经受不住成绩和表扬的考验,在一定程度上讲,对待成绩比克服困难对领导骨干的素质要求更高,境界要求更高。怎样对待成绩,我给大家提两点要求。

第一,在成绩面前要正确估价自己。不要把 成绩完全记在自己帐上,不要把功劳完全记在自己身上。要看到,成绩的取得,是集团提供了大环境、好条件、好政策,是各个口、各部门、各级骨干、一线员工共 同努力,各负其责,都做工作的结果,是全盘的、全面的、综合性提高的结果,主要领导不能把功劳都记在自己帐上,搞经营的不能把功劳都记在经营帐上,搞技术 的不能把功劳都记在技术帐上,搞供应的不能把功劳都记在供应帐上。而且要做到,自己的成绩不要自己说,让领导说,让群众说。双星改革发展30年,要说功劳,谁的功劳也比不上我,但我从来不把功劳只记在我一个人身上,从来不说双星离了我不行。你不说,并不是你的成绩、你的功劳就没有了,而是大家更佩服你、更尊重你、更认可你。

第二,在成绩面前,要保持清醒的头脑。不 能有点成绩,谁奉承你几句就不知道姓什么了;谁忽悠你几句就开始晃膀子了;谁拍你几句马屁,就离了你不行了,就不愿意听批评意见了。要做到,越是有成绩, 越不能骄傲,越不能膨胀,越不能狂妄;越是领导表扬、信任,越要看到自身的差距和不足,越要能够驾驭自己,越要干的更好,对得起领导。只有这样,你的自身 素质才算合格,你才是一个永远的成功者,永远的胜利者。希望大家都不要在怎样对待成绩的问题上栽跟头,成为失败者。

2、关于怎样摆正位置的问题。就 是要求大家,位置到了,自身的素质能力水平一定要到;进了班子,走上领导岗位,就要按领导岗位、班子成员的标准严格要求自己,不断提高自己。如果位置到 了,素质能力水平不跟着提高,早晚要被淘汰,过去我们有的干部已经到了轮胎副总的位置,甚至到了总经理的位置,但是还停留在车间主任的水平上不提高,最后 还是被淘汰了。我领导双星30年 发展,也是随着事业的发展不断提高自身素质的,如果我现在还停留在原来橡胶九厂厂长的水平上不提高,也领不了今天双星这个综合性制造加工业大集团。因此, 希望我们轮胎、机械领导班子的每一个同志,都要认真想想,自己到了总经理、副总经理、党委书记、副书记的位置,与过去相比,领导对我会有什么要求,大家对 我会有什么要求,与这个位置的要求比我还有哪些不足,我怎样做才能适应这些要求。大家一定要清楚,位置和素质能力水平不是划等号的,位置可以给你,但是你 有了位置并不是你就具备了这个位置的素质能力水平。素质能力水平要靠自己去提高,只有你的素质能力水平随着位置的变化不断提高,逐步适应,能够胜任位置的 要求了,你才能在这个位置上越干越好,才是一个合格的领导者。

3、关于怎样搞好共事的问题。共事就是噶伙计,噶好伙计,共好事,班子才有战斗力。根据目前领导班子建设存在的问题,大家要从以下两个方面去共事,噶伙计。

第一,噶伙计,一把手最重要。班子有没有 凝聚力,关键看一把手,一把手做不好,副职就会各自为政。一把手的自身素质要高,胸怀要宽广,办事要公道,要给大家带好头,做好样子,要正确引导和支持副 职,不要副职还没说几句,就火冒三丈;副职有缺点,批评要分场合;正职和副职有矛盾,噶伙不到一块,正职是主要责任。一把手做好了,做到仁至义尽了,副职 再不听,那就对不起了,不请示、不汇报,就是不行。

第二,噶伙计,要互相信任、互相尊重、互 相补台、互相谅解。噶伙计就要你敬我一尺我敬你一丈;噶伙计就要多沟通、多谅解,多看别人的长处,多学别人的优点,不要总是拿着自己的优点比别人的缺点; 噶伙计就要先把自己分管的工作干好,对别人分管的可以提意见,提建议,但不能乱吵吵,乱猜疑,互相猜疑是同志之间最伤心、最伤感情的事;噶伙计就要对一把 手决定的事要先干好,有不同意见,可以当面提,个别谈,但不能背后议论,说怪话,发牢骚;噶伙计就要主动交心,看到别人有缺点,有失误,要善意指出,诚心 帮助,看到别人“漏”了,要主动帮着“捡着”,互相拾遗补缺;噶伙计就要互相忍让,互相体谅,做到噶伙计要“忍”,面对竞争对手要“强”;噶伙计就要主动 沟通,化解矛盾,不能赌气、治气、呕气。大家要看到,双星事业让我们走在一起,大家在一个班子里面共事,是缘份,一定要珍惜。通过共好事,噶好伙计,搞好 团结,提高自身素质,提高思想境界,提高领导班子的战斗力、竞争力、执行力、凝聚力、向心力。

4、关于主持公道、正义的问题。一 个班子、一个领导,能不能站住脚,有没有民心,坚持正义、主持公道非常重要。我进轮胎五年了,就是靠一身正气,靠公道、公正、正义,大家认可我。坚持正义 是一件很难的事情,要有公心、责任心、事业心,要敢作敢为,敢承担责任,要和自己的私心做斗争。但是只要坚持下去,事业一定会成功,自己也一定会成功。一 个领导干部,怎样才能做到主持公道,坚持正义,我给大家提两点要求。

第一,一把手不能回避矛盾。你是一把手, 必然矛盾最后都集中在你这里,棘手的事,难缠的事,别人可以回避,你不能回避,必须大胆处理,公正处理。特别在原则问题上,是非问题上,不能装糊涂,不能 装好人,更不能搞两面派。一把手回避矛盾,装糊涂,是非不分,班子就没有正义,单位就没有公道,人心就会散,事业也就完蛋了。总经理、书记一把手不能回避 矛盾,副职在分管单位也是一把手,也不能回避矛盾,只要大家都不回避矛盾,正气就能树起来,歪风邪气就没有市场,轮胎、机械发展就大有希望。

第二,当领导不能私心过重。人不可能没有 私心,但私心不能过重,私心过重,不可能公道、公平。你当了官,亲戚、朋友、同事、老乡、战友拖你的关系办点事,想沾点光,这是人之常情,谁也回避不了, 也超脱不了,关键是怎么处理。特别是象材料采购、项目招标、废品处理、人员安排、干部提拨等等,这些老百姓关心的事,大家敏感的事,处理不好,就会惹出很 多麻烦。你干的再好,出力再大,老百姓也不信任你,不认可你。处理这些事情有个基本原则,就是谁介绍都可以来,但是要按规定,要讲政策,要走程序,要参与 招标,违反规定的事坚决不干,说不过去的事坚决不干,不能丢掉原则讲感情,不能利用权力搞特殊,更不能为了一个亲戚安排个好工作,而失去民心。在处理这些 问题上,大家一定要搞清楚、弄明白哪是主要的,你的位置是主要的,你的事业是主要的,你的名声是主要的;你的亲戚、朋友不是主要的,不能为了你的亲戚一个 人而失去大多数人,不能为亲戚、朋友付出那么大的代价,这个帐大家一定要算清楚。

5、关于标准的问题。企 业面对的是市场、打仗、竞争,我们的标准就是打仗成功、竞争胜利、企业发展、效益提高、员工过上好日子,我们每一个领导说话、办事、处理问题都要把这些作 为标准。而社会是复杂的,社会上什么人都有,说什么话的都有,对我们的改革说三道四,对我们的管理评头论足,站着说话不嫌腰痛,说了话不负责任,企业垮了 和他无关,这些现象客观存在,轮胎、机械地处胶南,回避不了,关键是我们自己怎么把握,要求大家从三个方面处理好:

第一,我们要搞好同政府的关系,尽最大努力争取政府部门对企业的支持,尽量争取一个好的企业发展环境。

第二,不能把社会的东西当回事,不能听信 社会传言,不能按社会的标准、官场的标准操作企业,要尽量排除社会的干扰,不受社会的影响,这需要我们领导具备一定的素质。对自己的事业要有坚定的信念, 对企业的发展要有责任、有自信,要相信集团、总裁是领着我们走正道的;要相信我们双星的文化、理念、管理、改革、创新是正确的、是正义的;要信双星、信名 牌,相信按照总裁的决策,按照双星的市场理论和管理模式,企业一定能搞好;既然集团信任我,总裁信任我,我就拼命干,干出成绩来,用轮胎、机械大发展的事 实来教育社会,让社会认可我们,理解我们。我带领双星30年就是这样走过来的,希望轮胎、机械的领导骨干也这样做,这样走,我们一定会成功。

第三,按照企业的标准、市场的标准,要解决好两个问题。

一是在人的问题上,不能以我划线,搞自己 的小圈子。官场是靠关系、靠投票,因此,官场要拉自己的人,要用自己的人,要信自己的人,只有自己的人才可靠,自己的人拉的越多,票数越多,越能保证官 位。而市场是靠竞争,谁有本事打胜仗,就用谁,把有本事的人用起来,企业才有效益,竞争才能成功,自己才不会被淘汰。真正有事业心,有水平的领导都不搞小 圈子,不拉自己的人,但最后大家都是你的人,只有把人才团结凝聚在一起,形成一个大圈子,才能做成大事业,大家要明白这个道理。我在双星30年,一直坚持这个原则,现在你们都是我的人。

二是在权力问题上,要讲组织原则。最近听 到一些同志讲,“让我干,我就要说了算,当傀儡我不干”。我看这些同志是不懂基本的组织原则,组织原则和说了算是两个概念,国有国法,家有家规,没有规矩 不成方圆,集团提拔你,就是给你权力,就是让你说了算,但是这个说了算是有限度的,是在你分管范围内的,按照组织原则和干部管理权限,你说了不算的,该请 示的就是要请示,该汇报的就是要汇报,集团和各级领导该过问的就是要过问,该干预的就是要干预,这是基本的组织原则,是上下级正常的工作程序,是下级对上 级起码的尊重和礼貌。作为高层领导骨干,连这些常识性的东西都处理不好,怎么能处理好复杂的社会关系?还有的同志有了权力,有了成绩,就不信集团了,不信 领导了,不信企业了,而是盲目的信自己,信社会,把自己一切都正确、一切都说了算作为标准,最好是没有上级领导,最好是没有群众监督,自己想干什么就干什 么,这更是错上加错,在人类社会这是不可能的事。希望我们每个领导骨干,通过这次班子调整,提高素质,提高水平,不要在用人上和权力上再犯组织原则上的低 级错误。

6、关于转变工作作风,提高领导水平的问题。

1) 转变工作作风,就是要求大家深入基层,深入工厂、车间,亲自到现场,亲自带头抓;就是要求大家工作要认真、扎实、务实、求实,要抓具体事、抓具体人、抓住 不放、一抓到底;就是要求大家对影响质量、产量、效益、发展的创新项目和重点工作,象抓好出型,摸好系数,厂币运转,提高耐磨,轮胎减重,成型机改造,胎 面运输线,提高硫化效率,培养长线品种等等,要亲自到位、亲自抓,靠上帮助、研究、解决问题;就是要求大家象热电厂那样把对总裁、对名牌的感情体现在干好 工作上,自觉地干、主动地干、动着脑子干、想着点子干,不用我操心。通过各级领导转变作风,多到基层,解决以轮胎为代表的领导高高在上、浮在上面、开在会 上、讲在嘴上、深不下去的问题;解决分管领导对大的创新项目不管不问,基层干个什么样,是个什么样,都等着我检查,给我看,你们领导不到位的问题;解决管 理水平下降,厂币运作搞了形式,半成品摸系数没人管没人问的问题。通过我们领导到现场去抓、帮、促、带,尽快弥补这几个月的管理欠帐,提高管理水平,夯实 管理基础。

2) 提高领导水平,就是我们大企业、名牌企业的领导要改变粗放的领导方式。不能各干各的,单打独斗;不能想起什么就干什么;不能谁说个什么事就是个什么事;不 能不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓。要做到工作有计划、有程序、有章程;要做到工作有部署、有落实、有检查、有总结、有讲评;要做到逐步向规范化、科学化、 制度化过渡;要学会全面指挥,综合协调,该开会的要开会;该向集团汇报的要向集团汇报;该听各个口和下面汇报的要听各个口和下面的汇报;该集体研究定的事 要开会;该让大家都知道的事要通气,做到这些,大家才能提高领导水平,才是名牌企业合格、称职的领导者。

以上六个方面,既是目前存在的共性问题, 也是集团党委对轮胎、机械新班子提出的新要求。我相信,只要大家按照这些要求认真去做,我们领导骨干的整体素质一定会有一个新的提高,轮胎、机械领导班子 的战斗力一定会有一个新的提高,在集团党委的决策领导下,轮胎、机械领导班子团结带领广大骨干员工共同努力,一定会把轮胎、机械两大产业做大做强,实现又 好又快大发展。

(摘自青双星办发字20084号文 汪海总裁在轮胎、机械中层管理骨干会议上的讲话)
版权所有:青岛双星名人实业股份有限公司 青岛驰通网络有限公司制作 电话:4008-178-999
青岛双星名人实业股份有限公司 | 鲁ICP备14007075号-3