1、关于怎样对待成绩的问题。这几年，我们轮胎、机械确实在发展、在提高，各项工作都取得了一定成绩，这是现实，在这种情况下，我们每一个领导骨干都会遇到怎样对待成绩的问题。根据我领导双星30年发展的经验，许多人在创业的时侯，艰苦的时侯，能够经受住困难的考验；但是一旦有了成绩，受到表扬，往往经受不住成绩和表扬的考验，在一定程度上讲，对待成绩比克服困难对领导骨干的素质要求更高，境界要求更高。怎样对待成绩，我给大家提两点要求。

第一，在成绩面前要正确估价自己。不要把 成绩完全记在自己帐上，不要把功劳完全记在自己身上。要看到，成绩的取得，是集团提供了大环境、好条件、好政策，是各个口、各部门、各级骨干、一线员工共 同努力，各负其责，都做工作的结果，是全盘的、全面的、综合性提高的结果，主要领导不能把功劳都记在自己帐上，搞经营的不能把功劳都记在经营帐上，搞技术 的不能把功劳都记在技术帐上，搞供应的不能把功劳都记在供应帐上。而且要做到，自己的成绩不要自己说，让领导说，让群众说。双星改革发展30年，要说功劳，谁的功劳也比不上我，但我从来不把功劳只记在我一个人身上，从来不说双星离了我不行。你不说，并不是你的成绩、你的功劳就没有了，而是大家更佩服你、更尊重你、更认可你。

第二，在成绩面前，要保持清醒的头脑。不 能有点成绩，谁奉承你几句就不知道姓什么了；谁忽悠你几句就开始晃膀子了；谁拍你几句马屁，就离了你不行了，就不愿意听批评意见了。要做到，越是有成绩， 越不能骄傲，越不能膨胀，越不能狂妄；越是领导表扬、信任，越要看到自身的差距和不足，越要能够驾驭自己，越要干的更好，对得起领导。只有这样，你的自身 素质才算合格，你才是一个永远的成功者，永远的胜利者。希望大家都不要在怎样对待成绩的问题上栽跟头，成为失败者。

2、关于怎样摆正位置的问题。就 是要求大家，位置到了，自身的素质能力水平一定要到；进了班子，走上领导岗位，就要按领导岗位、班子成员的标准严格要求自己，不断提高自己。如果位置到 了，素质能力水平不跟着提高，早晚要被淘汰，过去我们有的干部已经到了轮胎副总的位置，甚至到了总经理的位置，但是还停留在车间主任的水平上不提高，最后 还是被淘汰了。我领导双星30年 发展，也是随着事业的发展不断提高自身素质的，如果我现在还停留在原来橡胶九厂厂长的水平上不提高，也领不了今天双星这个综合性制造加工业大集团。因此， 希望我们轮胎、机械领导班子的每一个同志，都要认真想想，自己到了总经理、副总经理、党委书记、副书记的位置，与过去相比，领导对我会有什么要求，大家对 我会有什么要求，与这个位置的要求比我还有哪些不足，我怎样做才能适应这些要求。大家一定要清楚，位置和素质能力水平不是划等号的，位置可以给你，但是你 有了位置并不是你就具备了这个位置的素质能力水平。素质能力水平要靠自己去提高，只有你的素质能力水平随着位置的变化不断提高，逐步适应，能够胜任位置的 要求了，你才能在这个位置上越干越好，才是一个合格的领导者。

3、关于怎样搞好共事的问题。共事就是噶伙计，噶好伙计，共好事，班子才有战斗力。根据目前领导班子建设存在的问题，大家要从以下两个方面去共事，噶伙计。

第一，噶伙计，一把手最重要。班子有没有 凝聚力，关键看一把手，一把手做不好，副职就会各自为政。一把手的自身素质要高，胸怀要宽广，办事要公道，要给大家带好头，做好样子，要正确引导和支持副 职，不要副职还没说几句，就火冒三丈；副职有缺点，批评要分场合；正职和副职有矛盾，噶伙不到一块，正职是主要责任。一把手做好了，做到仁至义尽了，副职 再不听，那就对不起了，不请示、不汇报，就是不行。

第二，噶伙计，要互相信任、互相尊重、互 相补台、互相谅解。噶伙计就要你敬我一尺我敬你一丈；噶伙计就要多沟通、多谅解，多看别人的长处，多学别人的优点，不要总是拿着自己的优点比别人的缺点； 噶伙计就要先把自己分管的工作干好，对别人分管的可以提意见，提建议，但不能乱吵吵，乱猜疑，互相猜疑是同志之间最伤心、最伤感情的事；噶伙计就要对一把 手决定的事要先干好，有不同意见，可以当面提，个别谈，但不能背后议论，说怪话，发牢骚；噶伙计就要主动交心，看到别人有缺点，有失误，要善意指出，诚心 帮助，看到别人“漏”了，要主动帮着“捡着”，互相拾遗补缺；噶伙计就要互相忍让，互相体谅，做到噶伙计要“忍”，面对竞争对手要“强”；噶伙计就要主动 沟通，化解矛盾，不能赌气、治气、呕气。大家要看到，双星事业让我们走在一起，大家在一个班子里面共事，是缘份，一定要珍惜。通过共好事，噶好伙计，搞好 团结，提高自身素质，提高思想境界，提高领导班子的战斗力、竞争力、执行力、凝聚力、向心力。

4、关于主持公道、正义的问题。一 个班子、一个领导，能不能站住脚，有没有民心，坚持正义、主持公道非常重要。我进轮胎五年了，就是靠一身正气，靠公道、公正、正义，大家认可我。坚持正义 是一件很难的事情，要有公心、责任心、事业心，要敢作敢为，敢承担责任，要和自己的私心做斗争。但是只要坚持下去，事业一定会成功，自己也一定会成功。一 个领导干部，怎样才能做到主持公道，坚持正义，我给大家提两点要求。

第一，一把手不能回避矛盾。你是一把手， 必然矛盾最后都集中在你这里，棘手的事，难缠的事，别人可以回避，你不能回避，必须大胆处理，公正处理。特别在原则问题上，是非问题上，不能装糊涂，不能 装好人，更不能搞两面派。一把手回避矛盾，装糊涂，是非不分，班子就没有正义，单位就没有公道，人心就会散，事业也就完蛋了。总经理、书记一把手不能回避 矛盾，副职在分管单位也是一把手，也不能回避矛盾，只要大家都不回避矛盾，正气就能树起来，歪风邪气就没有市场，轮胎、机械发展就大有希望。

第二，当领导不能私心过重。人不可能没有 私心，但私心不能过重，私心过重，不可能公道、公平。你当了官，亲戚、朋友、同事、老乡、战友拖你的关系办点事，想沾点光，这是人之常情，谁也回避不了， 也超脱不了，关键是怎么处理。特别是象材料采购、项目招标、废品处理、人员安排、干部提拨等等，这些老百姓关心的事，大家敏感的事，处理不好，就会惹出很 多麻烦。你干的再好，出力再大，老百姓也不信任你，不认可你。处理这些事情有个基本原则，就是谁介绍都可以来，但是要按规定，要讲政策，要走程序，要参与 招标，违反规定的事坚决不干，说不过去的事坚决不干，不能丢掉原则讲感情，不能利用权力搞特殊，更不能为了一个亲戚安排个好工作，而失去民心。在处理这些 问题上，大家一定要搞清楚、弄明白哪是主要的，你的位置是主要的，你的事业是主要的，你的名声是主要的；你的亲戚、朋友不是主要的，不能为了你的亲戚一个 人而失去大多数人，不能为亲戚、朋友付出那么大的代价，这个帐大家一定要算清楚。

5、关于标准的问题。企 业面对的是市场、打仗、竞争，我们的标准就是打仗成功、竞争胜利、企业发展、效益提高、员工过上好日子，我们每一个领导说话、办事、处理问题都要把这些作 为标准。而社会是复杂的，社会上什么人都有，说什么话的都有，对我们的改革说三道四，对我们的管理评头论足，站着说话不嫌腰痛，说了话不负责任，企业垮了 和他无关，这些现象客观存在，轮胎、机械地处胶南，回避不了，关键是我们自己怎么把握，要求大家从三个方面处理好：

第一，我们要搞好同政府的关系，尽最大努力争取政府部门对企业的支持，尽量争取一个好的企业发展环境。

第二，不能把社会的东西当回事，不能听信 社会传言，不能按社会的标准、官场的标准操作企业，要尽量排除社会的干扰，不受社会的影响，这需要我们领导具备一定的素质。对自己的事业要有坚定的信念， 对企业的发展要有责任、有自信，要相信集团、总裁是领着我们走正道的；要相信我们双星的文化、理念、管理、改革、创新是正确的、是正义的；要信双星、信名 牌，相信按照总裁的决策，按照双星的市场理论和管理模式，企业一定能搞好；既然集团信任我，总裁信任我，我就拼命干，干出成绩来，用轮胎、机械大发展的事 实来教育社会，让社会认可我们，理解我们。我带领双星30年就是这样走过来的，希望轮胎、机械的领导骨干也这样做，这样走，我们一定会成功。

第三，按照企业的标准、市场的标准，要解决好两个问题。

一是在人的问题上，不能以我划线，搞自己 的小圈子。官场是靠关系、靠投票，因此，官场要拉自己的人，要用自己的人，要信自己的人，只有自己的人才可靠，自己的人拉的越多，票数越多，越能保证官 位。而市场是靠竞争，谁有本事打胜仗，就用谁，把有本事的人用起来，企业才有效益，竞争才能成功，自己才不会被淘汰。真正有事业心，有水平的领导都不搞小 圈子，不拉自己的人，但最后大家都是你的人，只有把人才团结凝聚在一起，形成一个大圈子，才能做成大事业，大家要明白这个道理。我在双星30年，一直坚持这个原则，现在你们都是我的人。

二是在权力问题上，要讲组织原则。最近听 到一些同志讲，“让我干，我就要说了算，当傀儡我不干”。我看这些同志是不懂基本的组织原则，组织原则和说了算是两个概念，国有国法，家有家规，没有规矩 不成方圆，集团提拔你，就是给你权力，就是让你说了算，但是这个说了算是有限度的，是在你分管范围内的，按照组织原则和干部管理权限，你说了不算的，该请 示的就是要请示，该汇报的就是要汇报，集团和各级领导该过问的就是要过问，该干预的就是要干预，这是基本的组织原则，是上下级正常的工作程序，是下级对上 级起码的尊重和礼貌。作为高层领导骨干，连这些常识性的东西都处理不好，怎么能处理好复杂的社会关系？还有的同志有了权力，有了成绩，就不信集团了，不信 领导了，不信企业了，而是盲目的信自己，信社会，把自己一切都正确、一切都说了算作为标准，最好是没有上级领导，最好是没有群众监督，自己想干什么就干什 么，这更是错上加错，在人类社会这是不可能的事。希望我们每个领导骨干，通过这次班子调整，提高素质，提高水平，不要在用人上和权力上再犯组织原则上的低 级错误。

6、关于转变工作作风，提高领导水平的问题。

（1） 转变工作作风，就是要求大家深入基层，深入工厂、车间，亲自到现场，亲自带头抓；就是要求大家工作要认真、扎实、务实、求实，要抓具体事、抓具体人、抓住 不放、一抓到底；就是要求大家对影响质量、产量、效益、发展的创新项目和重点工作，象抓好出型，摸好系数，厂币运转，提高耐磨，轮胎减重，成型机改造，胎 面运输线，提高硫化效率，培养长线品种等等，要亲自到位、亲自抓，靠上帮助、研究、解决问题；就是要求大家象热电厂那样把对总裁、对名牌的感情体现在干好 工作上，自觉地干、主动地干、动着脑子干、想着点子干，不用我操心。通过各级领导转变作风，多到基层，解决以轮胎为代表的领导高高在上、浮在上面、开在会 上、讲在嘴上、深不下去的问题；解决分管领导对大的创新项目不管不问，基层干个什么样，是个什么样，都等着我检查，给我看，你们领导不到位的问题；解决管 理水平下降，厂币运作搞了形式，半成品摸系数没人管没人问的问题。通过我们领导到现场去抓、帮、促、带，尽快弥补这几个月的管理欠帐，提高管理水平，夯实 管理基础。

（2） 提高领导水平，就是我们大企业、名牌企业的领导要改变粗放的领导方式。不能各干各的，单打独斗；不能想起什么就干什么；不能谁说个什么事就是个什么事；不 能不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓。要做到工作有计划、有程序、有章程；要做到工作有部署、有落实、有检查、有总结、有讲评；要做到逐步向规范化、科学化、 制度化过渡；要学会全面指挥，综合协调，该开会的要开会；该向集团汇报的要向集团汇报；该听各个口和下面汇报的要听各个口和下面的汇报；该集体研究定的事 要开会；该让大家都知道的事要通气，做到这些，大家才能提高领导水平，才是名牌企业合格、称职的领导者。

以上六个方面，既是目前存在的共性问题， 也是集团党委对轮胎、机械新班子提出的新要求。我相信，只要大家按照这些要求认真去做，我们领导骨干的整体素质一定会有一个新的提高，轮胎、机械领导班子 的战斗力一定会有一个新的提高，在集团党委的决策领导下，轮胎、机械领导班子团结带领广大骨干员工共同努力，一定会把轮胎、机械两大产业做大做强，实现又 好又快大发展。