一、正确看待自己阶段性的成绩。

成绩只能代表过去。今天在座的大家，正因为在过去工作中为双星做出过贡献，在一个阶段取得了一定的成绩，才被提拔到现在的领导岗位上。但是，这个成绩只能说明一个阶段的成绩，张成良就是没有认识到这个问题，才被轮胎发展所淘汰。

应该说，张成良同志在 03年下半年到 06年， 任机械总公司总经理期间，面对当时机械公司的混乱局面，按照集团党委的要求和部署，进行了市场化承包，开展了全员性地创新工作，实行了“包、租、卖”的管 理新模式，稳定了生产秩序，扭转了被动局面，使机械总公司无论是在产品的更新换代方面，还是内部管理、市场开拓方面，都取得了一定成绩，在这一阶段，张成 良的工作是有成绩的。因此，根据集团的发展需要，以及本人表现和工作业绩，集团把张成良从机械总公司总经理的位置上提拔为集团副总经理，这是正确的。张成 良调到轮胎公司工作之后，随着工作的调整、职务的变化、权力的增加，本应该不断提高自身素质、不断提高能力水平、适应市场竞争的需要，在新的阶段创出新的 成绩。但是，他到了新的领导岗位后，思想素质、思维方式、工作方法和能力水平没有提高，对集团部署的工作没有认真对待，落实不到位，我也几次在中、小型会 议上个别同他谈过话，对他进行了严厉批评和帮助教育。可是，张成良总是把前一阶段取得的成绩作为资本，认为是自己的本事大，骄傲自满，根本听不进去领导的 批评和同志们的意见。像春节前，我要求各单位要认真查找危机中的失误和教训，力争打好 09年 这场硬仗。赵军赤同志根据集团要求在轮胎班子会议上找问题时，一触及到他过去的失误和问题，他就不接受，一味争执，不让人说话，这种素质使他一而再、再而 三地跟不上形势的发展，不能带领轮胎班子成员认真贯彻集团要求，使轮胎工作基本是靠我的决策和影响力在抓、在维持、在推进。为了使轮胎公司在严峻的市场形 势中保持健康、稳定的发展，所以集团党委下决心对轮胎的领导班子做出调整是非常必要的。

所以，我们新班子应该认识到：成绩只能说 明过去，一个人取得阶段性成绩是不难的，难就难在位置和权力发生变化后，通过提高自身素质、提高能力水平、不断取得新的成绩和业绩。应该认识到：成绩只能 代表过去，阶段性的成绩并不代表你永远都有成绩，更不能躺在成绩上睡大觉，张成良把阶段性的成绩当成骄傲的资本，这样就跟不上形势的发展要求，到头来只能 是自己淘汰自己。希望大家能够从张成良身上吸取教训，不要把阶段性的成绩当成骄傲的资本，这也是我对轮胎、机械新班子提出的第一个希望，就是正确看待自己 阶段性的成绩。

二、正确对待手中的权力。

应该讲，争权夺利是人的本性，那么，到底 什么是权力？什么又是市场竞争中的权力？我认为，权力是一个人价值、地位的象征，是名誉和身份的体现；具体到市场竞争中，权力就是责任、就是压力，权力越 大，责任和压力就越大。所以，我们应该争什么权，为谁夺利，怎样看待手中的权力，如何使用集团赋予的权力，是我们每个领导骨干必须正确对待的问题。

市场竞争中，我们要争对企业负责的权，要 夺为员工发财的利。双星发展需要大量人才，如果你确实在工作中干出成绩，领导必然重视你、提拔你、信任你，给你一定的权力、位置和发展的空间，但要想长期 拥有手中的权力，思想上就必须不断升华，要把权力用在“对总裁负责、对员工利益负责、对双星发展负责”上来，扎实做好所分管的工作。假如把集团党委的信 任、重用、提拔，给予的权力看成是私有的，看成是骄傲的资本，把权用在达到个人目的、以权谋私利上，用在以权制人、以权压人上，这个权就要离大格、出大问 题。张成良被提拔为集团副总、分管轮胎公司后，自认为权力大了，分管的范围广了，就把手中的权力看的过重，想干什么都是自己说了算，不是用权来谋发展，而 是揽权、越权、乱用权，张成良在人事上所犯的几次错误就充分说明了这个问题。比如：他作为轮胎公司的分管领导，在没有经过集团同意，没有跟轮胎公司的主管 领导打招呼，被调整的人员不知情，就从机械公司调了3名 中层干部到轮胎工作；他还把应该集团任命的干部，不请示、不汇报，自己就宣布任命。大家对张成良意见最大的还是在用人上随意性太大，所用的人不争气，有问 题后自己又不能正确对待和处理。这些低级错误说明了他根本不懂最基本的人事调动制度和组织原则，根本不会处理人与人之间的关系，也说明了他私心太重、权欲 太大。在集团对他指出问题、提出批评之后，他的认识并没有多大提高。应该说，集团给你的权力是有范围的，让你说了算也是有限度的，按照组织原则和人事管理 权限，在权力范围内可以用权，离开这个范围，你说了不算的，该请示的就是要请示，该汇报的就是要汇报，越权、乱用权就是违背了组织原则，作为集团的高层领 导连这点常识都处理不好，怎么能处理好复杂的社会关系？怎么能处理好和副职之间的关系？怎么能处理好市场竞争中遇到的复杂问题？

所以，我们新班子应该认识到，在权力问题 上，没有权时大家想权，有了权时要让这个权为大家做好事，为企业发展做好事，为员工做好事。大家要吸取张成良同志的教训，避免把集团赋予的权力用在以权制 人、以权压人，以权谋私上，如果私欲膨胀，最终必然会垮台。这也是我对轮胎、机械新班子提出的第二个希望，就是正确对待手中的权力。

三、正确对待工作中出现的问题。

人无完人，再伟大的人也有缺点和失误。在 瞬息万变的市场竞争中，要想干一番事业就不可能一帆风顺，不可能没有问题，也不可能不犯错误。特别是我们许多人是从基层提拔起来的，年轻、工作经验不足、 适应市场能力有限，在集团发展、前进中出现问题和失误是正常的、是可以理解的。出现问题后，在自己不知道的情况下还可以理解，但是，在领导指出来之后还不 能正确认识问题，不当回事，认为无所谓，装糊涂，那就不对了。当一把手要敢于承认错误、敢于承担责任，更重要的是能做到知错就改，并及时总结经验教训，采 取积极的态度解决问题。

假如出现问题后只知道让下面找问题、找教训，而认为自己没有任何问题，不找自己的失误和毛病，连自己有没有责任都意识不到，连承担责任的勇气都没有，这样自身素质得不到提高，企业永远也搞不好。

张成良同志就是对工作中出现的问题不能正确认识。比如：07年， 李同勤副总代表集团检查讲评各单位设备运行情况，指出轮胎公司设备管理方面的问题，张成良不但没有把检查看成是集团在帮助轮胎尽快提高设备管理水平，而认 为是没有给自己留面子，看成是跟自己过不去，当着轮胎公司全体中层的面表示对讲评的不满，大发雷霆。在集团提出严厉批评后，仍然没有得到提高，而是一而 再、再而三地犯错误。08年12月 份，在轮胎公司召开的经济危机总结分析会上，我带头分析了经济危机中我们出现的失误和问题，指出：因为经济危机谁都没有遇到过，发展中出现的问题是难免 的，我们查找问题不处理任何人，为的是进一步总结经验教训。而张成良却不能面对问题、不敢承担责任，自认为错误都是别人的，与自己没有关系，还在会上公开 讲：“我跟他们是平级的，我说了不算，有问题我说了他们也不听”。张成良连这点胸怀都没有，怎么能够提高自己？容不得别人批评，怎么能够教育好员工？连发 展中出现的失误都不敢承认，不去找原因，怎么能够领导好一个大的轮胎公司？

所以，我们新班子应该认识到，人无完人， 工作中谁也不可能没有问题，谁也不可能不犯错误，有问题是正常的，关键是出现问题后，特别是领导指出问题后，要正确认识，迅速整改提高。大家要吸取张成良 同志的教训，出现问题只知道埋怨下面，只知道让下面找问题，就是不找自己的教训，自己得不到提高，也直接影响到轮胎的长远发展，因此，自己淘汰自己是早晚 的事。这也是我对轮胎、机械新班子提出的第三个希望，就是正确对待工作中出现的问题。

四、正确对待市场经济的能上能下。

双星人一直坚持实事求是，能者上、庸者下 的用人原则。因为我们是干市场的活、端市场的碗、吃市场的饭，领导干部就必须用市场的标准来衡量，而市场的官是竞争的官，是能者上、庸者下的官，并不是犯 了严重错误才下来，是跟不上形势，工作没有起色，不适应市场的要求、自身不提高，保证不了企业发展，保证不了员工利益，就会随时被淘汰。这就要求各级领导 位置到了，自身的素质、能力、水平必须要提高，在其位、谋其政，在其位、尽其责，如果位置到了，素质、能力、水平不提高，还停留在原来的水平上，不管是 谁，早晚要被市场所淘汰。我们在座的一大批年轻干部都是从基层提拔起来的，既然集团付出了代价培养、锻炼、提拔，就不想淘汰任何人，就希望你们能够在领导 岗位上不断提高，发挥更大的作用，哪怕是在一个时期犯了错误、有了问题，集团也是从培养、帮助的角度进行教育。从张成良的问题上我们应该清醒地认识到，张 成良在一定时期内取得成绩，集团任命他为集团副总是正常的，但是，一段时间后跟不上双星的发展，自身又没有提高，教育又没有成效，自己淘汰自己也是正常 的，这是市场经济中干部能上能下的正常现象。双星的干部和官场的干部不一样，双星的干部没有终身制，双星的干部是“黑板干部”，干得好就留在黑板上，干得 不好就从黑板上擦掉，过去，集团就曾经有过“三上三下”的干部，轮胎公司的邴良光和徐勇也都是经历了上来又下去，下去又上来的干部。之所以双星能发展到今 天，就是坚持了市场经济中的用人机制和干部能上能下的用人原则。

所以，我们新班子应该认识到，争当一名合格的市场的官，就必须不断提高素质、能力和水平，必须随着权力的变化，逐步胜任位置的要求，这样才能在这个位置上越干越好，才能长远地干下去。这也是我对轮胎、机械新领导班子提出的第四个希望，就是正确对待市场经济的能上能下。

五、正确看待市场竞争中的团队作用。

一个班子就是一个团队，班长就是团队中的 核心。协调好各方面的关系、理顺好生产经营工作，充分发挥团队作用，增强团队凝聚力、向心力，主动协调副职之间的关系，这些都要靠班长去凝聚、去协调、去 服务、去带动。作为一把手，素质要高，胸怀要宽广，办事要公道，给大家带好头，做好样子，要有大局意识，决策问题时要多听副职的意见，做到站在对双星负责 的角度，有利的就办，没有利的就不办，在发挥团队作用时大家要相互尊重，要靠胸怀、人品来团结人，关心人，要明白关心他人的人也是伟人。假如一把手带不好 头，搞自己的小圈子、小团体、以人划线，在班子内部分谁是总裁的人，谁是我的人，划圈用人的话，团队就会变成一盘散沙。

双星进市场三十年的发展，创出中国人自己 的民族品牌，我从来不把成绩记在我个人头上，我多次讲过：红花还需绿叶配，我是出头露面的，以增胜同志为代表的是埋头苦干的，双星的发展与全体双星人的共 同努力分不开。我也从来不以人划线，双星就是一个大团队，你们都是我的人，只要有利于双星发展的事情我都支持，30年 来，我一直坚持这个原则。而张成良同志以人划线是导致失去民心的致命问题。从去年上半年开始，他以人划线造成了轮胎公司班子之间的不团结，对副职之间的矛 盾不仅不能及时制止，还支持副职之间相互议论，把本来是应该批评的事情，他反而还支持、表扬，使很多简单的事情变得复杂化，更谈不上发挥团队精神了，集团 为此在去年上半年开了两次轮胎班子民主生活会。举一个简单的例子，本来处理200吨胶的事情对于轮胎公司来说是个很小的事情，负责财务和供应的两位副总商量就可以解决，结果两个副总由于意见分歧争执起来，张成良为了这200吨 胶又召开了两次班子协调会，都没有解决，最后不得不给我写报告。大家想一想，副职之间在问题的看法上有不同意见是正常的，作为一把手应该谁对就支持谁，但 是张成良该说的不说，该拍板的不拍板，开了两次班子会讨论还没解决，这样的决策能力怎么能带好班子？这样的团队怎么能有战斗力、凝聚力和向心力？做为一把 手，最重要的是要有决策指挥能力、协调平衡能力、独立作战能力，但是张成良位置到了，工作能力还停留在原来的水平，就适应不了集团的发展需要。

所以，我们新班子应该认识到，团队不只是 一句口号，团队之间需要谅解，需要大局、需要齐心协力，只有把班子团结、凝聚在一起，发挥团队力量，竞争才能成功，只要一把手不回避矛盾，站在集团大局的 角度决策问题，歪风邪气就没有市场，轮胎、机械发展就大有希望。这也是我对轮胎、机械新班子提出的第五个希望，就是正确对待市场竞争中的团队作用。

总之，通过对张成良同志工作失误的分析， 希望每个领导骨干都要明白道理、吸取教训，正确对待自己阶段性的成绩，正确对待手中的权力，正确对待工作中出现的问题，正确对待市场经济的能上能下，正确 认识和处理好团队的重要作用，这也是集团对轮胎、机械新班子提出的新要求。希望轮胎、机械新班子到位后，引以为戒，不断提高自身素质，发挥团队作用，用手 中的权力多为企业谋发展，多为员工谋利益，多为双星尽责任。我相信，只要大家按照这些要求认真去做，领导骨干的整体素质一定会有新的提升，轮胎、机械集团 领导班子的战斗力一定会有新的提高，轮胎、机械集团也一定会有新的发展。