总裁语录-双星名人总裁汪海-青岛双星名人实业股份有限公司

双星名人企业文化的重要意义 ＋

●企业文化管理是现代化企业管理的重要内容。没有文化的企业是一个没有希望的企业。企业如此，国家、民族也是如此。如果没有一种优秀文化做支撑，这个国家或民族的前途是不堪设想的。

●市场是企业的根，管理是企业的本，文化是企业的魂。

●文化理念的经营是一种高层次的经营，文化的管理是企业最高层次的管理、最顶尖的管理。

双星名人企业文化的内涵和精髓 ＋

●双星精神：爱厂、求实、拼搏、兴利、开拓、前进；树立民族志气，弘扬民族精神，创造民族品牌。

●双星人座右铭：有人就穿鞋，关键在工作；有车就用胎，关键在工作。

●双星企业文化核心：实事求是，行善积德。

●双星人世纪宣言：客观地想，科学地创，认真地做，务实地干，愉快地过，潇洒地活。

●诚信是企业文化的铺路石，企业文化是企业的助推器。

双星名人企业文化的作用 ＋

●双星能够“一枝独秀”，存在的原因是多方面的，但是文化的东西、灵魂的东西、精神的东西是起主导作用的。

●文化不仅是知识和学问，而且文化就是精神，文化是看得见的，必须重视文化的重要作用，看到文化在改变人们的思想观念，弘扬民族精神、树立民族志气、创造民族品牌、推动社会经济发展中的关键作用。

●双星独有的、无形的企业文化理念和有形的创新、技术升级工作与员工位置、价值的体现达到有机结合，起到了凝聚员工的作用，起到了增强企业凝聚力、向心力和战斗力的作用。

●一个企业的成败关键取决于什么？取决于管理。而文化理念是最顶尖的管理，用文化理念去教育人、改造人、团结人，是双星政治工作的纲。

●运用双星文化理念，创造双星民族品牌。

●管人是高科技的高科技。管人最重要的是文化管，人管人累死人，文化管人管灵魂。

双星名人成功创新企业文化的关键 ＋

●继承传统优秀的，借鉴外来先进的,创造自己特色的。
●企业文化根植企业实际，文化才有强大生命力。
●企业文化是不断发展的，其发展离不开时代的影响。

●市场政治理论指导市场经济实践，市场理论不更新，企业不会再发展。
●理论是社会科学和自然科学的综合结晶，它不仅指引着自然科学的发展，同时还推动着整个历史的前进。在每一个历史时期都应该有符合本时期的理论作指导，理论在社会发展当中的作用是不可估量的。
●没有理论、没有思想的企业是没有希望的企业；没有理论、没有思想的骨干是没有希望的骨干；没有理论、没有思想的员工是没有希望的员工。如果没有好的思想理论，事业就没有方向，不但不能成功，甚至可能惨败。

双星名人市场政治理论的重大作用 ＋

●信仰是一种信念和意识，是信念最集中、最高的表现形式，是贯穿在人的世界观、价值观、人生观中的一种意识规范，而道德是在信仰支配下的一种行为。

●理论创新是创新中的灵魂，是企业持续稳定发展的根本，是动力中的核动力。

●双星市场理论是员工的行动指南，不断激发活力、激情和斗志，它所产生的凝聚力和向心力，对人的思想起到重要的引导作用。

●理论是文化的体现，代表了一个时代的潮流和发展规律，双星市场理论是双星企业文化的高层次体现，是对社会发展的一大贡献。

双星名人市场政治理论的特色 ＋

●双星市场政治理论特色：以市场为主线，以名牌为核心。

●双星市场经济三原则：市场是企业的最高领导，市场是检验企业一切工作的标准，市场是检验企业的最好天平。

●树立民族志气、弘扬民族精神、创造民族品牌。

双星名人怎样创新市场政治理论 ＋

●继承传统优秀的、借鉴外来先进的、创造自己特色的。

●发挥好老传统、新精神、好作风的优势。我们只有发挥好老传统、新精神、好作风的优势，员工在工作中才会更加认真负责，整个企业才会更有凝聚力。

●信仰是一切行为的根本原则，根据每个时期的发展形势不断丰富和提升。在现实生活中，面对目前创业精神、奉献精神淡化，一切向钱看、拜金主义、享乐主义盛行的社会现象，如何引导广大员工树立正确的人生观、价值观，已经成为我们企业思想政治工作的首要任务。

双星名人怎样贯彻双星市场政治理论 ＋

●用好双星理论，学好双星政治，讲好双星正气。

●生产经营的难点就是思想政治工作的重点。

●现场做政治工作，现场解决处理问题，要做到“四个不分家”：政治工作要和创名牌这个市场当中最大的政治不分家，要和各种岗位竞赛、技术比武不分家，要和解决管理、质量、成本、经营这四大要素不分家，要和解决目前企业存在的主要矛盾和问题不分家，就是政治工作要和企业实际不分家。

双星名人宗旨 ＋

●汪海说：“我是个鞋匠，不研究‘鞋门鞋道’，哪行啊!想一想，原始人从猴群里走出来时，脚上哪里有鞋？后来要走路，要劳动，这才有了鞋。所以说鞋是人类文明的最初标志之一，它使我们的先人摆脱了原始的愚昧。正如人类的历史在不断发展一样，人类走路所穿的鞋子也在不断变化，先是树皮鞋，以后又有了草鞋、木屐、布鞋、皮鞋、胶鞋……别看鞋不起眼，上至王公贵族、总统首相，下至黎民百姓，谁不穿鞋？再想想，在人的穿戴中，鞋是最底层的，所以忍辱负重、舍己利人就是鞋的品格。那么，我们呢，就记住一条：‘有人就穿鞋，关键在工作’。”

双星名人发展战略的内涵 ＋

●立足山东、面向全国、冲出亚洲、走向世界。

●双星市场经济三战略：多元化经营战略、全球化市场战略、名牌发展战略。

●西部开发、东部发展。

●“二产”大调整、“三产”大发展、连锁店大建设，做大做强双星名牌。

●名牌是市场经济的“原子弹”。

●进高端、树形象、卖品牌。

●高端要抢，形象要树，大众化不丢。

●树百年品牌，建百年老店。

●发展体育事业，振兴民族品牌。

双星名人怎样实施企业战略 ＋

●双星发展遵循的三个规律：加工工业变迁规律、市场经济自身运行规律、社会发展和人类进步规律。

●应想到十年以后企业怎么发展。企业家必须有胆识，做事必须超前，必须敢冒风险。企业家不可能和员工一样，也不可能在领导班子成员都同意时才作决策，等到大家都同意的时候，商机已过，为时已晚，市场如战场就是这个道理。

●多为名牌想办法，少为失误找理由。

双星名人创民族品牌的重要意义 ＋

●没有名牌的企业是没有希望的企业。名牌是财富、是双星人的金饭碗、是市场经济中的“原子弹”。

●创名牌是市场经济中最大的政治，创名牌就是最好的爱国家、爱民族、爱企业、爱岗位。

●在现代商战中，要依靠经济实力说话，谁的经济实力强大，谁就主宰这个世界，谁就掌握了话语权。而品牌又是经济实力的代表，民族品牌可以说代表一个民族的尊严。因此，市场经济越成熟，品牌竞争越激烈。

双星名人怎样创造和发展民族品牌 ＋

●树立民族志气、弘扬民族精神、创造民族品牌。

●用做人的标准对待名牌，用自己的良心做好名牌。

●创民族品牌应该是一项全国性、全民族的行为，是一项从上到下都必须高度重视和认真对待的行为，不管是哪个企业、哪个行业，创出的品牌首先是国家的、民族的，既然是国家的、民族的，就需要全社会的关心和支持。企业要创出民族品牌，政府要支持民族品牌，商家要推销民族品牌，新闻界要宣传民族品牌，国民要热爱民族品牌，专家学者要研究民族品牌。

双星名人体制机制创新的重大意义 ＋

●体制机制的创新是最大的创新，适应企业发展、适应市场变化的体制机制是赢得市场竞争成功的关键。双星能够发展到今天就是随着市场变化不断调整体制机制，永不满足、永不停止地改，什么时候不适应市场形势了，什么时候就要改，这是双星三十多年实现“一枝独秀”的成功奥秘。

●双星市场经济的三次革命：革了保守僵化旧观念的命，换了一个新脑袋；革了计划经济旧框框的命，造了一个新机制；革了“等、靠、要”守业方式的命，创了一个新模式。

●国有企业的核心问题，说到底就是体制和机制。双星体制机制创新的最大贡献就是保证了双星事业后十年乃至今后上百年的发展。在新的体制机制下，不论谁当老总，企业都能正常运转，双星倒不了!

双星名人体制机制的特色 ＋

●适应市场要求快，体制机制转换快，产品结构调整快。

●双星的体制是当今制鞋行业最有竞争力的。双星不但发挥了集团规模经济的优势，即美国式的规模经济，讲究整体作战相互配合的经验，而且采取了小巧玲珑富有竞争力的自主经营机制，即日本式的内部划小核算单位，全面进入市场的做法，同时树立了共产党人独有的敢争第一的精神，从而形成了当今世界制鞋行业最有竞争力的经营运转体制，保证了集团生产的正常运行和发展壮大。

●管理是双星的优势，内部承包股份制是双星独创的、行之有效的管理新模式和新方法，是不断创新、技术升级，提高员工整体素质，增强员工信心和决心的基础。

●内部承包股份制是借鉴国家对股份制企业管理的形式，吸收双星三十多年不断创新的管理经验，结合市场化承包、厂币运作、家庭消费式管理等多种管理形式，融入双星企业文化、管理理念，创造出的双星独有的管理新模式和新方法，它是提高内部管理、深化细化市场化承包的有效措施，是最大限度地激发员工创新积极性和主动性的有效手段，是发现培养人才，增强骨干员工事业心和责任感的有效方法。

双星名人怎样搞好体制机制创新 ＋

●市场经济三手段：体制创新、机制转换、政策调整。

●体制创新作保证，细分细化抓管理。

●双星市场改制三原则：有利于国有资产保值增值、有利于双星名牌发展、有利于经营者盈利。

●实行内部承包股份制，实现“四自一包”，即自己管、自己干、自己减、自己降，为人才提供展示才能的平台，增强企业的活力、动力、竞争力。

●坚持“包、租、买、招”这种好的形式，要将邓小平同志“包产到户”移植到现代企业管理中的这一伟大创造坚持下去，通过精神与物质的有机结合，将大家的积极性调动起来，将“用好钱就是最好的思想政治工作”这一政治工作的新方法落到实处。这样，我们就能将双星红旗永远地打下去，“树百年品牌，建百年老店”宏伟目标的实现就会大有希望。

●厂币、文化、承包、执行力“四结合”，将经济手段、文化理念、人性特点、道德伦理融为一体，全面提升企业的市场竞争力。

双星名人领导要树立正确的管理意识 ＋

●两眼盯在市场上，工夫下在管理上。

●自己拿自己当骨干，自我感觉良好。

●不为失误找理由，多为名牌想办法。

●找主观不找客观，找内因不找外因。

●做好样子树形象，战胜自我求发展。

●只有没管好的企业，没有管不好的企业。

●只有落后的领导，没有落后的员工，领导松一尺，下边松一丈。

●只有领导带头做样子，树正气、聚人气、鼓士气，企业才能保持健康稳定的发展。

●任何工作领导都是重点、是关键，领导带头、扑下身子做好样子是最好、最有效的思想政治工作。

●打造卓越执行力，提升企业竞争力。

双星名人正确认识改革与管理、政治与经济的关系 ＋

●再好的体制，领导不抓、不管、不检查考核也不可能干好。

●各级领导，特别是党政一把手必须解决好政治、经济“两张皮”的问题。厂长不能不管政治，不管创名牌，不管岗位竞赛，不管职工生活；书记不能不管生产，不管经营，不管管理，不管消耗。书记也要管生产，抓经营，要结合生产中的每个环节抓比武、抓竞赛、抓考核；厂长在主抓生产、经营的同时，要关心职工生活，指导各种比武和竞赛。

双星名人领导要带头做好样子 ＋

●抓管理必须先从领导自身抓起，先抓好领导的管理，先提高领导的管理意识和管理水平。

●管理是领导的事，管理要先管好自己；认识到领导不能站在管理的圈外，领导首先要自己做好、抓好、引导好，有了制度亲自抓落实、亲自抓考核、亲自抓奖罚。

●市场竞争需要一把手带头做样子，需要“敢打硬仗”的精神和激情，需要敢竞争和善竞争的勇气和作风，只有各级领导来一个新提高，各行各业才能再上一个新台阶，一把手必须亲自抓经营、抓开发，掌握市场，指挥工厂。

●体制机制不是决定企业发展好坏的关键，决定企业发展好坏的关键是人、是领导、是一把手。