双星名人创新的重大意义

●创新是双星成功的基础和保证,是双星发展的灵魂和动力,没有创新就没有双星名牌。
●创新是企业生存和发展的唯一出路,创新是市场制胜最有力的武器,创新是市场竞争永恒的主题。
●今天不创新,明天就落后;明天不创新,后天就淘汰。
●在企业发展中,谁创新谁主动,不创新就被动。

 

 

双星名人创新的对象和任务

●双星市场开发思路:市场是最好的开发部,市场是最大的样品室。
●岗位是市场,竞争在机台,全员都创新,人人出成果。
●设备创新零后患,工艺创新零公差,管理创新零死角。
●岗岗创新,事事创新,人人创新。
●打响商战中创新的人民战争。
●市场是科技进步的动力,科技是市场竞争的法宝。
●技术包含研发技术、工艺技术、管理技术、操作技术。

双星名人创新成功的关键

●反思维是人类成功的开始,只有反思维才能创造奇迹。
●创新不分大和小,不在于年龄和学历,关键在于肯动脑。
●最难坚持的是认真,最可怕的是无创造性。
●全员创新,全面创新,全过程创新,全方位创新。

双星名人怎样才能搞好创新

●跟着市场走,围着市场转,随着市场变。
●用创新的眼光去看待问题,用创新的思维去分析问题。
●要破“五旧”、立“四新”,即破除旧思想、旧观念、旧传统、旧框框、旧方法;树立新思维、新观念、新思路、新做法。
●联合创新、团队创新、配合创新、结合创新,改变落后生产面貌,体现新思想、新精神、新面貌。

双星名人管理制度的重要意义

●理论是指导,法规是保证,落实是关键。

●纪律严明事业就会成功,纪律松懈事业就会垮台。

●管理是企业克敌制胜、保持竞争不败的法宝。

●双星事业的发展,内外销市场的开拓靠的就是我们的管理过硬,我们最拿手、最为外界佩服的就是管理。

双星名人管理制度的特点

●双星的规章制度就是企业的法律,任何人都不能违背。
●铁的意志,铁的纪律,铁的作风。
●用标准战胜人情,用人品树立正气。
●双星企业作风:严、高、细、实、快、勤。
●市场经济条件下的制度、法规和标准不是一成不变的东西,必须随着时间的推移、历史的变革制定出与当前发展相适应的制度、法规和标准,严格法规、完善制度、统一指挥。

双星名人法治管理的目标和要求

●有岗就有责,有责就有法。
●制度是衡量工作好坏的标准,是综合素质的体现,是做人标准的体现。
●制定法规制度全,执行法规制度严。
●“人治”转向“法治”,推进名牌发展。
●取天下之长补己之短,借四海之力振兴双星。

双星名人怎样才能执行好管理制度

●人在双星厂是家,遵守制度靠大家。
●端好双星碗,吃好双星饭,守好双星法,尽好双星责。
●突出一个“严”字,打破一个“情”字,收到一个“实”字。
●有情的领导、无情的纪律;全员从严、领导从严、严而公正、严而有度、严而有情、严教结合。

双星名人企业质量的内涵及核心

●双星大质量观:产品质量、工作质量、服务质量。
●提高工作质量,抓好产品质量,促进服务质量。
●在“三个质量”中,工作质量是核心、是重点、是基础、是保证、是关键、是大局,是“三个质量”的主要因素,是“原子核”,工作质量不到位,包括产品质量、服务质量在内的其他一切都等于零。
●双星质量的方针、目标和标准
●双星质量方针:每道工序都把关,人人都是检查员。
●双星产品质量目标:原材料质量百分之百,半成品质量百分之百,成品质量百分之百。
●双星产品质量标准:领导放心,用户称心,员工安心。
●双星服务质量标准:200%服务。

双星名人产品质量的重要意义

●质量永远是竞争的王牌,没有质量就没有市场,没有质量就没有保证。
●干好产品质量就是最大的行善积德。
●质量等于人品,质量等于道德,质量等于良心。
●放松了质量就是放弃了市场,放松了质量就是放弃了竞争,放松了质量就是放弃了生存。

双星名人如何正确对待产品质量

●愈是名牌愈要重视质量,愈是名牌愈要提高质量。
●产量是钱,质量是命,双星人要钱更要命。
●企业什么都可以改革,唯有质量第一不能改革。
●对质量问题不能放过,对质量问题不能讲情,对质量问题不能原谅。
●以质量保名牌、用名牌创效益。

双星名人怎样才能保证产品质量

●双星员工抓质量的意识:我要生活,我要吃饭,我要抓质量;我要行善,我要积德,我要抓质量。
●名牌在我心中,质量在我手中。
●质量是干出来的,不是检查出来的。
●全员转向市场,人人关心质量。
●用不断创新提质量,用深化承包提质量,用厂币运作提质量,用岗位竞赛提质量,用严格管理提质量,用改体制、换机制提质量。

双星名人成本管理的重要意义

●成本决定着企业的盈亏和竞争力的大小,成本管理是企业管理的最根本,抓成本管理就是一场革命。

●市场经济条件下,资金是衡量一个企业是否正常,检验一个企业能否良性运转的重要标志。

●算好成本管理账,打赢市场竞争仗。

●用算账的办法,用资金管理的方法,用经济的手段管质量。

 

双星名人怎样搞好成本管理

●成本管理要达到“三全”:全员、全面、全过程。
●算活账,算综合账,算市场的账,算管理的账。
●成本管理不仅仅是财务人员的工作,每位员工、每个部门都有一个成本问题,都存在一个成本管理问题。
●人人都要懂成本,人人都要算成本,人人都要降成本。
●资金管理标准:用事实说话,用数字讲理,用成果说明。
●资金管理三化:深化、细化、量化。
●资金管理三定:定量、定钱、定时。

双星名人抓好细节的重大意义

●细节决定胜败,小事决定发展,认真决定成功。
●领导骨干工作中只有注意细节,才能提高工作质量、服务质量、产品质量。
●严是决心,高是志气,细是责任心。

双星名人精细化经营和管理的要求

●从字面上看,“精”是指精益求精,是做专做精、做大做强的目标和标准;“细”是指细分细化,是抓细节、抓小事、抓具体人、抓具体事、认真扎实的责任心和作风;“化”是指多元化,是适应多元化经营的文化和机制。
●所谓精细化经营,就是要改变原来初级阶段的粗放型经营模式,做到分市场、分渠道、分系列、分规格、分价位、分商标、分包装操作,用细分细化、精细化操作实现做精做专、做大做强的目标;就是要抓细节、抓小事、抓具体人、抓具体事,树立认真扎实的作风和执行力;就是要通过创新经营、多元化经营,彻底扭转“五老”(“五老”指代理老化、网络老化、人员老化、经营模式和经营方法老化、竞争思维和竞争意识老化。)的经营方法,提高我们掌握市场、操作市场、驾驭市场的能力。

双星名人怎样抓好细节

●各行各业必须在小事、细节上下工夫,用高标准把产品做专做精、做出特色。
●用严、高、细的标准落实工作,用数据对比的方法验证工作,用案例解剖的方法提高工作。“精细化”经营作为一种全新的经营理念和经营模式,对我们提出了更高的标准和要求,需要各级领导先提高、先到位,扑下身子做样子,抓小事、抓细节,抓好经营的重点和难点,抓好每一个具体人、每一件具体事、每一个具体品种。
●要注重细节管理,要扑下身子从小事上抓管理,从细节上抓管理,从一句话上抓管理,从一点一滴上抓管理,认认真真抓好每一个管理细节,使整个管理没有死角。而且要把细节管理和严格处罚相结合,每一个管理细节的要求,都有考核处罚的规定,谁违反了,都要进行处罚,通过严罚落实了细节管理。细抓和严罚是相辅相成的,不严,就没有细;不严,细就流于了形式。
●零排放、零漏点、零污染、零故障、领导检查零不忘。

双星名人开展岗位竞赛的重要意义

●岗位竞赛是思想政治工作现实化、具体化、市场化、人性化的具体体现。
●岗位竞赛是振奋员工精神、激发员工潜能、调动员工积极性的最好手段和措施。
●岗位竞赛最能体现政治工作的威力和作用,体现政治工作的创造性和创新性。

双星名人开展岗位竞赛的作用

●竞赛出管理能人,竞赛出技术尖子,竞赛出市场精英。
●用竞赛提高质量,用竞赛降低成本,用竞赛促进管理。
●通过竞争和淘汰,做到能者上、庸者下,提高管理人员队伍的整体素质和市场经济的适应能力。
●岗位竞赛激发了骨干员工的热情、感情、激情,增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
●岗位竞赛改进了工艺、设备,减轻了劳动强度,提高了技术水平和生产效率。
●岗位竞赛是加强企业管理、推动生产经营、参与市场竞争的有力保证。

双星名人岗位竞赛与思想政治工作的关系

 ●在市场经济条件下,要想使各个行业达到本行业的最高水平,就必须加强思想政治工作,在思想政治工作上下工夫,用思想政治工作来统一员工的思想,树立发展的正气,振奋大家的精神,创造良好的环境,特别是竞赛比武活动,最能体现思想政治工作的威力和作用,最能体现思想政治工作的创造性和创新性。
●我们各级领导特别是党政领导必须解决好政治、经济“两张皮”的问题,一定要结合生产经营的实际去研究人、教育人、启发人、激励人。
●岗位竞赛绝不是“搞形式、走过场、做表面文章”,这种方式能激发大家的斗志,挖掘大家的创造力和创新意识,进行小改小革、技术创新。
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