双星名人怎样搞好岗位竞赛

●生产经营的难点就是岗位竞赛的重点。
●岗位是市场,竞争在机台,全员都创新,人人出成果。
●全员参与市场,全员参与竞争。
●岗位竞赛练绝活,提质增效创名牌。
●岗位竞赛要和生产经营相结合。
●要围绕生产、两个文明建设一起抓岗位竞赛,人人有争创第一流的精神。
●要围绕班组建设搞岗位竞赛,使班组管理更有特色。
●要在每个岗位、每个工序,包括管理岗位和第三产业都要开展岗位竞赛,这是物质与精神相结合的一种好的形式。
●要把岗位竞赛同提高“三个质量”结合起来,要号召党政工团都来抓,融入各项工作中去。

双星名人怎样搞好岗位竞赛的创新

●要根据企业转轨变型、企业内部承包的实际,要根据企业内部节约挖潜的要求,在管理的薄弱环节中开展岗位竞赛。
●做到经常竞赛,经常比武,定期总结,严格考核,赏罚分明,真正地调动起大家的积极性,分工不分家,群策群力,促进三个质量的提高。
●要不断地开展形式多样的竞赛,激发员工参与管理,形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

双星名人环境管理的重要意义

●改变生产环境,增强了员工对企业的感情和信任,增强了企业对员工的亲和力、吸引力和凝聚力。
●抓安全就是抓生产,抓安全就是行善积德,就是对员工负责、对企业负责,对工人的关心实际就是对生产的最大关心,对工人的热爱必须把安全作为自己工作的重点,必须提高到关系员工家庭幸福,关系自己是否真正有良心、有道德的高度,抓好落实。
●工艺“零距离”帮助我们改变了多年来“搬、抬、推、扛、拉”的落后局面,改变了原始的、粗放的、笨重的劳动方式,把员工彻底解放出来。同时,改善了员工的生活和工作环境,增强了员工对企业的感情,在全国用工荒的宏观形势下,不管是偏僻的沂蒙山区的工厂,还是沿海的青岛市区,都实现了顺利招工,这是双星历史上从来没有的。
 

双星名人环境管理的要求和目标

●现场管理规范化、整洁化,展现名牌新形象。
●爱厂如爱家,理厂如理家。
●沟见底,轴见光,设备见本色。
●强化基础管理,美化生产环境。
●工序日日清,现场日日净。
●设备是脸面,保养是关键。
●以现场管理为突破口,全面强化基础管理。

双星名人环境管理的过程和成绩

●从80年代到现在,始终抓生产环境的改善,先解决生产环境无毒、无害、无异味的问题。
●从计划经济到改革开放,始终抓员工的生产、生活环境的改善,建假山、建凉亭,美化厂区,建篮球场等运动场所,在车间种养鲜花、装空调和透风设备,解决了原来老国有企业普遍存在的脏、乱、差问题,实现了环保的、低碳的生产和生活环境。
●动态管理和静态管理相结合,科学管理和“严、高、细”相结合,使现场管理走上了良性循环,保证了产品质量的稳定和提高。

双星名人亲情管理的重要意义

●人是兴厂之本,管理以人为主。
●人力资源是企业最宝贵的资源,人才竞争是第一竞争。
●员工是我们的伙伴、同事、战友和亲人,是我们企业生产力的主力军,是我们完成任务不可缺少的战斗力,是企业不断发展、不断壮大的第一要素。
●增强企业凝聚力、向心力和员工战斗力。

双星名人亲情管理的载体

●后勤工作是亲情管理的重要载体,前方打胜仗,后勤作保障。
●后勤服务保障、亲情化管理工作是企业管理的重要内容,是搞好生产经营、参与市场竞争的有力保证。
●抓生活就是抓生产,抓生活就是抓质量,抓生活就是抓创新,抓生活就是抓政治工作。
●后勤不后,保障在先,服务到位。

双星名人怎样搞好亲情管理

●企业给员工爱心、热心,员工给企业真心、诚心。
●用亲情温暖员工,用感情留住员工,用真情激励员工。
●用心关心员工,用爱感化员工,用情打动员工。
●道管、情管、钱管、制度管。
●想员工所想,急员工所急,以情感人,以诚招人,以心留人。

双星名人钱管的重要意义

●政治工作也需要经济做基础,再讲奉献的双星人也需要钱。
●情是基础,严是关键,钱是催化剂。
●双星人要靠勤劳、靠努力、靠拼搏先富起来,这也是把精神与物质结合好、平衡好、运用好。企业要发展,国家能受益,个人也要有所得。
●是否有利于发展生产力是检验一切工作的根本标准,也是检验政治工作的标准。要把促进生产力发展、提高经济效益作为思想政治工作的出发点和落脚点。
 

双星名人怎样发挥钱管的作用

●用好钱就是最好的思想政治工作。
●用钱管人,用钱减人,用钱用人,用钱抓人。
●靠勤劳、靠努力、靠拼搏先富起来。
●名牌发展、个人发财、员工过上好日子。
 
 

双星名人的荣誉观

●人在双星自豪,干在双星光荣。
●名牌为我增光,我为名牌增辉。

双星名人的荣誉目标

●双星人“五爱”:爱祖国、爱双星、爱名牌、爱行业、爱岗位。
●双星人“三名”:创国际名牌、当世界名厂、做双星名人。

双星名人对荣誉的态度

●向后看,一切画句号;向前看,一切从零开始。
●珍惜自己取得的荣誉和待遇。
●珍惜双星创造的条件和机遇。
●珍惜自己所拥有的权利、地位和价值。
●荣誉面前戒骄傲,不断创新再提高。
 

双星名人对受表彰双星人的希望

●先进更先进、后进赶先进、全员争先进。
●成绩面前不满足,表扬面前不骄傲。
●敢找差距更清醒,善提问题更明智。
●只讲个人的面子,不讲企业的面子,就会没有面子。
 

双星名人严格考核的重大意义

●理论是指导,法规是保证,落实是关键。
●有了制度法规,不抓落实一切等于零。
●如果有了“全而细”的制度法规,大家不去严格执行,而是将制度法规“写在纸上,挂在墙上,锁进抽屉里”,必将是废纸一张,由此也必将使制度法规流于形式,并带坏了作风。
●严肃法规、严格执法是一切工作得以顺利发展并巩固提高的基础和保障。

双星名人考核的标准

●双星治企方针:严、高、细。
●有岗就有责,有责就有法。
●人人有责,岗岗考核。
●上去的工作不能下来,落实的工作不能有假。
 

双星名人考核的措施

●严明纪律、严格执法、严格标准、严格要求、严肃法规。
●超标准检查、超常规考核、超计算机管理。
●突出一个“严”字、打破一个“情”字、做到一个“实”字。
●要处理好法规制度与钱的关系、与认真考核的关系、与规范市场的关系、与管人的关系。

双星名人市场对企业的重要价值

●市场是企业发展的动力和源泉。
●市场是企业的最高领导,市场是检验企业一切工作的标准,市场是检验企业的最好天平。
●用户是上帝,市场夺金牌。
●金杯银杯不如消费者口碑,你好我好不如市场说好。

双星名人对待市场的态度

●有人就穿鞋,关键在工作。
●有车就用胎,关键在工作。
●等待别人给饭吃,不如自己找饭吃。
●跟着市场走,围着市场转,随着市场变。
●只有疲软的产品,没有疲软的市场。
●产品+感情=市场。
●自己拿自己当骨干,自我感觉良好,自己走自己的路。
●不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫;不管说三道四,双星发展是硬道理。
●不找市长找市场。
●下海进市场,出海闯市场,上山争市场,品牌运作抢市场。

双星名人对市场的认识

●市场如战场,竞争如战争。
●岗位就是市场,机台就是市场。
●全员转向市场,全员参与竞争。
●琳琅满目的市场就是硝烟弥漫的战场,市场中的企业家就是战场上的将军;市场是永不停息的战场,对市场我们永远是学生,市场上我们永远是列兵。
版权所有:青岛双星名人实业股份有限公司 青岛驰通网络有限公司制作 电话:4008-178-999
青岛双星名人实业股份有限公司 | 鲁ICP备14007075号-3