总裁语录-双星名人总裁汪海-青岛双星名人实业股份有限公司

双星名人怎样搞好岗位竞赛 ＋

●生产经营的难点就是岗位竞赛的重点。

●岗位是市场，竞争在机台，全员都创新，人人出成果。

●全员参与市场，全员参与竞争。

●岗位竞赛练绝活，提质增效创名牌。

●岗位竞赛要和生产经营相结合。

●要围绕生产、两个文明建设一起抓岗位竞赛，人人有争创第一流的精神。

●要围绕班组建设搞岗位竞赛，使班组管理更有特色。

●要在每个岗位、每个工序，包括管理岗位和第三产业都要开展岗位竞赛，这是物质与精神相结合的一种好的形式。

●要把岗位竞赛同提高“三个质量”结合起来，要号召党政工团都来抓，融入各项工作中去。

双星名人怎样搞好岗位竞赛的创新 ＋

●要根据企业转轨变型、企业内部承包的实际，要根据企业内部节约挖潜的要求，在管理的薄弱环节中开展岗位竞赛。

●做到经常竞赛，经常比武，定期总结，严格考核，赏罚分明，真正地调动起大家的积极性，分工不分家，群策群力，促进三个质量的提高。

●要不断地开展形式多样的竞赛，激发员工参与管理，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

双星名人环境管理的重要意义 ＋

●改变生产环境，增强了员工对企业的感情和信任，增强了企业对员工的亲和力、吸引力和凝聚力。

●抓安全就是抓生产，抓安全就是行善积德，就是对员工负责、对企业负责，对工人的关心实际就是对生产的最大关心，对工人的热爱必须把安全作为自己工作的重点，必须提高到关系员工家庭幸福，关系自己是否真正有良心、有道德的高度，抓好落实。

●工艺“零距离”帮助我们改变了多年来“搬、抬、推、扛、拉”的落后局面，改变了原始的、粗放的、笨重的劳动方式，把员工彻底解放出来。同时，改善了员工的生活和工作环境，增强了员工对企业的感情，在全国用工荒的宏观形势下，不管是偏僻的沂蒙山区的工厂，还是沿海的青岛市区，都实现了顺利招工，这是双星历史上从来没有的。

双星名人环境管理的要求和目标 ＋

●现场管理规范化、整洁化，展现名牌新形象。

●爱厂如爱家，理厂如理家。

●沟见底，轴见光，设备见本色。

●强化基础管理，美化生产环境。

●工序日日清，现场日日净。

●设备是脸面，保养是关键。

●以现场管理为突破口，全面强化基础管理。

双星名人环境管理的过程和成绩 ＋

●从80年代到现在，始终抓生产环境的改善，先解决生产环境无毒、无害、无异味的问题。

●从计划经济到改革开放，始终抓员工的生产、生活环境的改善，建假山、建凉亭，美化厂区，建篮球场等运动场所，在车间种养鲜花、装空调和透风设备，解决了原来老国有企业普遍存在的脏、乱、差问题，实现了环保的、低碳的生产和生活环境。

●动态管理和静态管理相结合，科学管理和“严、高、细”相结合，使现场管理走上了良性循环，保证了产品质量的稳定和提高。

双星名人亲情管理的重要意义 ＋

●人是兴厂之本，管理以人为主。

●人力资源是企业最宝贵的资源，人才竞争是第一竞争。

●员工是我们的伙伴、同事、战友和亲人，是我们企业生产力的主力军，是我们完成任务不可缺少的战斗力，是企业不断发展、不断壮大的第一要素。

●增强企业凝聚力、向心力和员工战斗力。

双星名人亲情管理的载体 ＋

●后勤工作是亲情管理的重要载体，前方打胜仗，后勤作保障。

●后勤服务保障、亲情化管理工作是企业管理的重要内容，是搞好生产经营、参与市场竞争的有力保证。

●抓生活就是抓生产，抓生活就是抓质量，抓生活就是抓创新，抓生活就是抓政治工作。

●后勤不后，保障在先，服务到位。

双星名人怎样搞好亲情管理 ＋

●企业给员工爱心、热心，员工给企业真心、诚心。

●用亲情温暖员工，用感情留住员工，用真情激励员工。

●用心关心员工，用爱感化员工，用情打动员工。

●道管、情管、钱管、制度管。

●想员工所想，急员工所急，以情感人，以诚招人，以心留人。

双星名人钱管的重要意义 ＋

●政治工作也需要经济做基础，再讲奉献的双星人也需要钱。

●情是基础，严是关键，钱是催化剂。

●双星人要靠勤劳、靠努力、靠拼搏先富起来，这也是把精神与物质结合好、平衡好、运用好。企业要发展，国家能受益，个人也要有所得。

●是否有利于发展生产力是检验一切工作的根本标准，也是检验政治工作的标准。要把促进生产力发展、提高经济效益作为思想政治工作的出发点和落脚点。

双星名人怎样发挥钱管的作用 ＋

●用好钱就是最好的思想政治工作。

●用钱管人，用钱减人，用钱用人，用钱抓人。

●靠勤劳、靠努力、靠拼搏先富起来。

●名牌发展、个人发财、员工过上好日子。

●珍惜双星创造的条件和机遇。

●珍惜自己所拥有的权利、地位和价值。

●荣誉面前戒骄傲，不断创新再提高。

双星名人对受表彰双星人的希望 ＋

●先进更先进、后进赶先进、全员争先进。

●成绩面前不满足，表扬面前不骄傲。

●敢找差距更清醒，善提问题更明智。

●只讲个人的面子，不讲企业的面子，就会没有面子。

双星名人严格考核的重大意义 ＋

●理论是指导，法规是保证，落实是关键。

●有了制度法规，不抓落实一切等于零。

●如果有了“全而细”的制度法规，大家不去严格执行，而是将制度法规“写在纸上，挂在墙上，锁进抽屉里”，必将是废纸一张，由此也必将使制度法规流于形式，并带坏了作风。

●严肃法规、严格执法是一切工作得以顺利发展并巩固提高的基础和保障。

双星名人考核的标准 ＋

●双星治企方针：严、高、细。

●有岗就有责，有责就有法。

●人人有责，岗岗考核。

●上去的工作不能下来，落实的工作不能有假。

双星名人考核的措施 ＋

●严明纪律、严格执法、严格标准、严格要求、严肃法规。

●超标准检查、超常规考核、超计算机管理。

●突出一个“严”字、打破一个“情”字、做到一个“实”字。

●要处理好法规制度与钱的关系、与认真考核的关系、与规范市场的关系、与管人的关系。

双星名人市场对企业的重要价值 ＋

●市场是企业发展的动力和源泉。

●市场是企业的最高领导，市场是检验企业一切工作的标准，市场是检验企业的最好天平。

●用户是上帝，市场夺金牌。

●金杯银杯不如消费者口碑，你好我好不如市场说好。

双星名人对待市场的态度 ＋

●有人就穿鞋，关键在工作。

●有车就用胎，关键在工作。

●等待别人给饭吃，不如自己找饭吃。

●跟着市场走，围着市场转，随着市场变。

●只有疲软的产品，没有疲软的市场。

●产品＋感情＝市场。

●自己拿自己当骨干，自我感觉良好，自己走自己的路。

●不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理。

●不找市长找市场。

●下海进市场，出海闯市场，上山争市场，品牌运作抢市场。

双星名人对市场的认识 ＋

●市场如战场，竞争如战争。

●岗位就是市场，机台就是市场。

●全员转向市场，全员参与竞争。

●琳琅满目的市场就是硝烟弥漫的战场，市场中的企业家就是战场上的将军；市场是永不停息的战场，对市场我们永远是学生，市场上我们永远是列兵。