为了进一步推动群众性小改小革活动的深入开展，为了在集团上下进一步掀起向“一旧”宣战，同“七老”决裂的全员性技术创新活动的热潮，集团召开小改小革、技术创新竞赛现场会议是落实两大战略决策的战略措施会议，会议对彻底改变我们工艺技术的落后面貌，对全面树立双星名牌的新形象，对巩固发展双星在全国同行业鞋老大的地位，对尽快实现强双星、强名牌的目标具有重要的现实意义和深远的历史意义。
从理论和实践的结合上，充分认识“创新才能树立新形象，创新才能进入名牌高级阶段，创新才能实现强双星、强名牌”这一新的市场理论和重大战略措施的重大意义，提高对这次会议重要性的认识。
根据双星进入市场20年改革创新发展的成功经验，根据双星进入新世纪面临的新形势、新任务、新目标，如果旧的思维观念不改变，各个方面的工作都因循守旧，维持现状，不改、不变、不创新肯定不能实现两大决策、两强目标。要树立新形象、要进入高级阶段，要实现强双星、强名牌，须继续改、继续变、继续创新才行，创新是落实两大决策、实现两强目标的重要战略措施。
一、创新是社会发展永恒的主题
社会的发展有两大特点：一是社会发展的总趋势是前进的、发展的、提高的，谁也不能阻挡这个趋势；二是社会发展的总规律是，社会是在改中前进，在变中发展，在创新中提高的，谁也不能违背这个规律？任何一个政党、一个国家，不改、不变、不创新就不能前进，就没有希望，创新是社会发展永恒的主题，是历史的规律，是万古发展的规律。作为一个企业来讲，更要改，更要变，改是正常的，变是符合规律的，不创新就停止了前进。为什么双星进入市场20年取得成功，创出了名牌，从青岛走向沂蒙山，走向全国，就是因为20年来，我们始终在改，始终在变，始终在创新。如果我们因循守旧，按部就班，抱着原来的一套不改、不变，双星不会有今天。大家要站在社会发展规律的高度来充分认识在新世纪、在名牌发展高级阶段要继续改、继续变、继续创新的创新理论的重大意义，坚信在通过20年的创新，创出大双星、大名牌的基础上，通过这次全员性的改变旧的思维观念、改变老的工艺技术的变革，一定能够实现强双星、强名牌。
二、市场是创新的动力和源泉
从市场发展来看，竞争是市场的规律，优胜劣汰是竞争的规律，市场竞争的无情性、残酷性逼着我们靠市场吃饭的企业，靠市场吃饭的人，想生存、要想发展、要想在竞争中站住脚，要想在市场上树立新形象，要想在商战中争取主动，必须不断地改，不断地变，不断地创新。总结我们双星进入市场20年改革创新发展的经验，一条最大的体会就是，市场是推动企业改革创新和发展的动力和源泉，从某种意义上讲，我们20年来不断地改，不断地变，都是市场逼的。市场是看不见的动力，看不见的压力，作为吃市场饭的企业家来讲，必须按照市场的规律、市场的要求去改、去变，变思维、变观念、变一切不适应市场的管理方法和工作方法，而且必须超前考虑到可能发生的危机，提前改、提前变。大家一定要从市场的角度，从市场的规律、市场的竞争、市场的压力来认识当前集团提出创新市场理论的重大意义，增强在市场要求面前不断改、不断变、不断创新的紧迫感、危机感。
三、只有创新，才能树立新形象
从整个行业的形势来看，十几年来双星一直是同行业的排头兵，是同行业公认的鞋老大。为什么双星在同行业能保持这么好的形象？就是因为我们按照市场规律在不断地改、不断地变、不断地创新，因为我们搞的好。
近几年制鞋行业发生了根本性的变化，原来的国有企业垮了，后来的乡镇企业也垮了，现在行业内成气候、发展起来的几乎都是个体企业，他们有一套灵活的体制、机制，有一套适应市场的办法，比我们有很大的先天优势，他们没有国有企业的老框框、旧东西，特别是近几年他们根据市场的要求，不断地在研究新技术，改革新工艺，运用新材料，引进新设备，拼命地在跟我们竞争，他们发展的速度很快，提高的幅度很大。在这种形势下，我们作为一个老国有企业要想继续发展，要想继续保持领先，要想在巩固鞋老大的基础上，树立强老大的新形象，必须以更快的速度改，更大的力度变，更全面地创新。只有创新，才能在同行业树立强老大的新形象。
四、当前制约我们树立新形象的主要矛盾是“一旧七老”，只有创新，才能解决“一旧七老”
总体来讲，双星进入市场20年，在从计划经济向市场经济转变的全过程中，对1日的管理体制、旧的经营模式进行了全方位的彻底改革，创造了第一流的管理、第一流的规模、第一流的市场网络，各个方面都有了很大的发展、很大的提高、很大的变化。但是，应该看到，20年来，我们在工艺技术方面一直没有大的改变和突破，我们的思维观念还跟不上市场的变化，还不适应名牌发展高级阶段的要求，当制约我们大发展的主要矛盾是“一旧七老”。
“一旧”就是旧的思维观念。十几年来，我们一直用市场的标准、市场的要求来改造我们骨干的思想意识和思维观念，但是目前看，我们有一大批领导和骨干的思想观念还不是市场的，在他们的思想领域占统治地位的，还是老国有企业、计划经济的旧思想、旧观念、旧习惯、旧条条、旧框框；还是因循守旧，按部就班，不想创新；还是满足现状、小富即安、不思进取；还是对老东西很习惯，对新东西看不惯，这也不能改，那也不能变等等，这些问题已经成为影响名牌高级阶段大发展最大的思想障碍，成为阻碍向“七老”决裂的最大敌人，必须彻底地改、彻底地变，让适应市场的新观念、新思想、新理论、新观点占领我们的思想阵地，有可能实现“两大决策、两强目标”。
“七老”就是老工艺、老技术、老设备、老配方、老材料、老操作法、老管理法。以硫化鞋为代表，现在统治我们生产流程，统治我们每个车间、每个工序的还是40年代的设备，50年代的工艺、60年代的技术、70年代的配方和几十年不变的老操作法、老管理法，社会发展现在已经到了21世纪，到了信息时代、高科技发展的时代，如果还抱着这些老的东西不改，这种落后的状况不变，我们怎么能再发展、再提高、再壮大？
针对“一旧七老”制约双星大发展的现实状况，必须提出一个口号：双星人要再来一场革命，向“一旧”宣战，同“七老”决裂，自己解放自己，从根本上改变落后面貌。按照马克思主义的观点，创新包括社会科学创新和自然科学创新两个方面，解决“一旧”是社会科学创新的范畴，解决“七老”是自然科学创新的范畴，在依靠创新解决“一旧七老”上，我们大家要提高两个认识：
第一、要认识到，解决“一旧”是解决“七老”的前提，只有我们各级领导首先破除了旧的思维观念、旧的思维方式，换了新思想、新思路，能带领员工同“七老”决裂。无论一个国家、一个政党、一个企业，如果在思想阵地上还是旧的理论、旧的观点、旧的东西占统治地位，永远也不会有发展，因此，在解决“一旧七老”的时候，我们各级领导首先要解决好自己头脑中的旧思想、旧观念，因为思想观念、思维方式的创新是第一位的。
第二、要认识到，作为我们劳动密集型的传统工业，不仅小改小革、技术创新要改要变的东西很多，潜力很大，而且越是落后的传统工业，创造我们自己的高科技的空间越大，每一个人在科技创新方面施展自己的才华，创造高科技成果的空间越大，我们制鞋业本身需要提高科技含量，需要提高机械化、自动化水平的地方很多，大家不能光盯着外面的高科技，要用心研究自己的小改小革，研究自己的高科技。自己革自己的命，自己解放自己，这次会议的目的就是发动群众，通过小改小革技术创新，推动双星再发展、再提高。
在双星发展进入名牌高级阶段的时候，在社会发展、市场发展、行业发展步伐都在加快的情况下，集团党委从双星实际出发，及时提出“创新才能树立新形象，创新才能进入高级阶段，创新才能实现强双星、强名牌”的市场理论是非常正确的，提出改变“一旧七老”，同“一旧七老”决裂的重要战略措施是非常正确的，这个新的市场理论和战略措施能不能贯彻落实，关系到双星名牌高级阶段和新时期树新形象两大战略决策的实现，关系强双星、强名牌目标的实现，关系到双星在同行业鞋老大的位置能不能坐稳，强老大的形象能不能树立，关系到双星人市场这碗饭能不能吃饱、吃好。双星发展到今天，已经不是你想不想改，愿不愿意变，能不能创新的问题，是社会发展、市场发展、行业发展的形势逼着你必须改、必须变，是工艺技术制约双星发展的现状要求你必须创新，这是双星发展的必然趋势和容观规律双星必须坚定地走继续创新这条路，这条路走好了，我们就会把同行业的竞争对手远远地甩在后面，我们就会在市场竞争中永远立于不败之地，我们就会永远走在社会发展的前面。我们每一个双星人都要从理论和实践的高度来认识这次会议的重要意义，来认识创颓理论和同“一旧七老”决裂的重要意义。
五、怎样搞好小改小革、技术创新
抓好小改小革、技术创新，实现向“一旧七老”决裂，必须做到六个结合。
1、改变“一旧七老”必须同解决具体事、具体问题相结合。不能空对空，不能喊口号，因为旧的思想观念、老的工艺、老的配方、老的技术、老的操作法、老的管理法，这些东西是非常具体的东西，表现在日常生产管理的各个方面，“一旧七老”影响产量、影响效率、影响质量、影响成本的事到处可见，就在我们身边。
2、领导到位和全体动员相结合。领导到位和全体动员两个方面，领导到位是关键，是第一位的，凡是小改小革、技术创新搞的好的，是领导到位的。相反，凡是小改小革搞的不好的，主要原因都是领导不到位，领导不重视。因此，向“一旧七老”决裂，厂长、经理、一把手到位是关键，每一个厂长、经理都不要小看了小改小革，不要把小改小革当成无所谓的事，要认识到，只有搞好小改小革，才能创出行业的高科技新项目，才能为行业的高科技发展打好基础，大家一定要借这个机会，自己培养成具有复合型知识的厂长、经理。在领导到位的基础上，要认真抓好发动群众的工作，全体动员、全员发动向“一旧七老”决裂，开展群众性、全员性的小改小革、技术创新活动。
3、管理创新和全方位创新相结合。管理创新和全方位创新两个方面，管理创新是第一位的，管理创新是每个领导、每个骨干的事，是每个领导、每个骨干要改变老的思维方式、创造新的管理方法的事，只有领导和骨干在管理上创新了，才能带动全员的全方位的创新。双星的科技观是大科技观，是管理科技、技术科技、政工科技三大科技，其中管理科技是综合性的科学。每一个厂长、每一个骨干，必须把提高自身管理素质，向老的思维模式、老的管理方法决裂当做一件大事来抓，以自己的管理创新带动全员、全方位创新，现同“一旧七老”决裂。
4、小改小革和岗位竞赛相结合。在结合中体现三大科技的综合运用，岗位竞赛是精神的，是政工科技；小改小革是技术的，是技术科技；把岗位竞赛和小改小革结合起来，开展以小改小革为主要内容的竞赛活动，这种组织方法是管理的，是管理科技。因此，把竞赛和小改小革结合起来，这种管理组织方法的创新是三大科技在小改小革活动中的最佳结合、最好运用。大家千万不要小看竞赛同小改小革结合的作用，这里面核心的东西，是用竞赛这种组织方法去振奋人的精神，激发人的热情，挖掘人的潜力，促使每一个人都不甘心落后，都争第一，都你追我赶，而且把这种精神的东西引导到小改小革上，引导到改变“一旧七老”上。因为人的本性就是名和利，用竞赛这种形式，把人的本性的东西用好、用活、用到最佳，我们的小改小革、技术创新一定会取得好的成果。
5、学习先进的东西和创新自己的相结合。
第一、结合本单位实际，联想地学。
第二、结合本单位实际，创造性地学。
6、三大科技并举同市场、行业竞争相结合。搞好小改小革、技术创新，必须坚持三大科技并举，这是双星成功，也是小改小革成功的法宝，但是三大科技并举必须始终同市场结合，同行业的发展变化结合。现在市场变化很快，行业发展很快，我们小改小革、技术创新的最终目的就是提高对市场的适应能力，巩固发展我们在同行业的领先地位。因此，我们一定要摸准市场规律和市场最新的需求，一定要随时了解和掌握同行业的发展趋势，随时了解和掌握同行业在工艺上、技术上、配方上、设备上、材料上、操作方法上、管理方法上有哪些最新成果，始终瞄准市场，瞄准同行业，以市场最新需求为标准，以同行业最新技术成果为目标，来有针对性的开展小改小革、技术创新活动，以最快的速度、最短的时间把市场最需求的东西和同行业最新的成果引进过来，改造出来，提高我们的科技含量，提高我们的产品档次，提高我们的产品质量，提高我们的生产效率，最终提高我们的经济效益，这样我们就会通过小改小革和技术创新，永远走在市场的前面，永远走在同行业的前面。
（二OO一年六月十五日）