开 红 忠 奎

1984年11月中旬，橡胶九厂党委书记汪海斗胆在青岛市举行记者招待会，邀请山东省内外18家新闻单位的记者做产品宣传。一人除送一双新产的旅游鞋外，仅苹果、啤酒就花去四五千元。有人暗中算了笔账，这次招待会共耗资七千多元，全市轰动。在整党中出现如此不正之风，等于顶风上，半个月后，由上级部门联合组成的调查组就气势汹汹地开进厂区，汪海此时已飞赴日本考察引进新设备、参观新产品去了。市纪委在内部简报上已点了他的名，火药味很浓。一听说他回来，市整党办立即打了电话找他，这位身高马大的山东大汉在电话上是这样说的：“这件事的责任我全部承担！”

一口气大得吓人，像吃了豹子胆。知道汪海的人都替他捏了一把汗。这人敢顶敢撞，一些人对他早有成见，在厂里又说一不二，其专横跋扈之风早也有人反映，说不定这次真要捅娄子，乌纱帽也会保不住的。汪海却很坦然，他对来访的记者说：“办这件事是冒风险，但这不是为我私人啊，记者都是有能量的人，他们一动笔，比花钱做广告要合算多少倍，搞企业的不能不算这个账。”

这毕竟是违犯财经纪律的事啊，当然，这也牵扯一个观念的变革问题。幸好市委领导出面保了他，才平息了这场官司。

说起这个厂子，它已历尽了半个世纪的沧桑，在国内是有名的三大胶鞋生产厂家，新中国成立以来一直靠包销过日子。在穿得稍好一点就会被斥为“资产阶级思想”的年代，“劳动鞋”可真是畅销货。单一的产品是养家糊口的传家宝，利润虽然微薄，但不赔钱，这已是不错了。偏偏历史在前进，进入80年代后“劳动鞋”却成了滞销产品，堆积如山的胶鞋严重威胁着九厂的命运。刚由副书记提为正书记的汪海深感身上的担子沉重，他知道这是不适应气候变化的外感反映。输氧换血已迫在眉睫。他把搞供销的和科技室的人全请进会议室，摆上烟、倒上茶，共商如何恢复企业活力之大计。在会上他一连串提出了如下几个问题，叫大家思考：本厂最大生产能力是多少？现在国家包销多少？人们喜欢厂里哪些产品？什么鞋在什么地方销路好？现在最受欢迎的是哪种样式？

思索随着调查向纵深进行，然后他亲自率人，兵分四路，向13个省派出供销人员。既是摸清情况，又是开订货会。从深山僻乡，到繁华闹市区的柜台前，他收集了大量的市场信息。

视野的开阔，使思维的触角也变得相当灵敏。一批新产品陆续问世，老产品也换了代。1983年，九厂开始走上复苏之路。

谁知随之而来的是胶鞋面料涨价，生胶升值而鞋价下调。汪海一方面大胆推行承包责任制，一方面抓薄弱环节以降低成本，并从信息反馈中摸准了主攻方向。即山东山区对“解放”和“篮网”感兴趣；东北人喜欢“黑鞋”；城市喜欢中档鞋。西北长期以来是南方产品的天下，而我们有路近的优势；北京聚国内同类产品的精华，而我们以专用鞋可以占领市场。

占领市场，说得严格一些是技术和人才的较量。

三千多人的大厂岂能没有人才，说起起用人才，汪海也不是没冒风险，撇开正常的技术人员不说，工程师里有几位当前闻名全市的风云人物，有的甚至当过市革委会常委。对人才，汪海决不因为政治上的原因搁置不用，他以充分的信任让他们担任技术攻关的负责人，包括与外商谈判。难怪知识分子们都说：“在汪海手下工作，干起来痛快！这人不计前嫌，有本事就用，且敢作敢当。”

为了调动青年职工学技术的积极性，他还张榜举办了全厂青年样品设计大奖赛，并规定获前八名者可调厂技术室工作。厂内出现空前未有的技术热，一些青年拿着照相机专在街头上注意行人穿的新样子。比赛结果，有七名具有高初中文化程度的青年走上了技术岗位。

在干部使用上，汪海从不徇私情，不称职就免。中层原提上来的几十名年轻大学生，已有五六人免职了。用他的话说：“这是正常现象，谁能干谁干！”

更重要的一点是，这位具有战略眼光的企业家摆脱了制鞋生产的老路子。冷粘鞋的上马，凝聚了他的胆识和心血，冷粘车间的成立开创了这个厂创新产品的新纪元。

九厂以不断增加的花色品种把生产推向高潮，使企业逐步走上了良性循环的轨道。

1985年，全市企业领导班子调整。上级明文规定，28家大型骨干企业的第一把手，即厂长必须具有本科文凭。而汪海只有中专学历，在部队当兵多年，转业后在地方一直搞政治工作，年龄43岁。如果按规定的条件卡，他的“仕途”到了该“寿终正寝”的时候。

民意测验汪海竟获得了全厂98%的选票。他最终以自己的实力，使决策者的天平向自己一方倾斜了。他成了这次调整班子中，唯一没有大专文凭的厂长。

1985年，全国290多家工厂举行全国胶鞋联赛，橡胶九厂的双星牌新产品第三次夺得冠军，与其说这是对汪海工作的真实评价，不如说这是解放思想，搞活经济的改革政策的胜利。

善于动脑筋的汪海是不会放过任何一个宣传产品机会的，举几个例子，就会活灵活现地勾勒出这位企业家的经营头脑。

1984年12月亚洲十佳运动员评选揭晓，汪海带上新出的排球鞋和工程师、厂办主任星夜兼程赶往北京。真是英雄所见略同，“蓝天”服装厂的人也来了，并决定在授奖完毕后，举行时装表演。给运动员赠送完鞋后，谈判又在私下进行，免费送时装表演队每人新鞋一双，条件：配上此鞋上台表演。

1985年3月，袁伟民应邀去橡胶九厂作客，对排球鞋提出了改进意见。恰逢这年10月，要在东京举行排球大赛。汪海指令厂里尽快投入生产。鞋刚拿下机器、压粘部分正烫手呢，汪海就迫不及待地塞进提包，踏上去北京之路。但中国女排正抓紧操练，体委有规定拒绝一切来访者。辗转找到训练场地，同样吃了闭门羹。抗不住汪海的死磨硬缠，教练胡进来到体育馆门口，仍然不准进。汪海沉不住气，火爆脾气又上来了：“不要以为这是做产品广告，九厂的鞋市场上还供不应求呢！只是觉得十亿人的大国，比赛时穿日本人的鞋，我觉得脸红，得了冠军也不光彩！”

这顿火还真奏效，胡进客客气气地把他让进体育馆，全体女排队员夹道欢迎，最后还合影留念。

胡启立听说这件事，一定要见见这位送鞋使者，并称赞他想得周到，鞋也做得漂亮。同年，全国老年人协会评选出八十多位老寿星，汪海同样奔赴大会，给每人赠送了新出厂的“老人健身鞋”。胡启立把他介绍给郝建秀说：“你有个老乡，是个很能干的厂长。”郝建秀还约汪海去中南海做客，宴请了他。万里副总理一面抚摸着鞋，一面称赞他说“你想得好，为中国一亿多老人做了一件大好事，是一位爱国的厂长。”

应该说，这是至高无上的荣誉了。而这些，恐怕也只有汪海敢于获得。说这话并不过分，没有前边那一幕，也不会有九厂这样的声誉，也不会有“双星牌”鞋的今天。

九厂产的“双星牌”鞋已风靡全国大部分省、市、自治区，1985年利润已达720万元。1986上半年又有11个新品种50个花样投产，系列产品也开始问世，如健身锤、健身圈、鞋垫等。仅自销一项，厂里这几年的净利润就达70万元。除各种花色品种的旅游鞋、专业运动鞋外，1986年9月“教师鞋”又走向市场，纺织女工鞋也已定型投产。这些轻便美观、代表20世纪80年代新技术的新产品一进入市场，就成了畅销货。

是改革，为汪海施展才华提供了多彩的舞台。他的经济联合体，除本厂3000多职工外，9个分厂职工已达2000多人。可以想象管理这样一个具有五六千人大厂的厂长该是多么繁忙。但工厂的一切都井然有序，走进厂门，醒目的三行大字是“热爱九厂、建设九厂、振兴九厂”。厂内有花园、楼阁、喷泉，长满鲜花绿荫的曲径长廊和灯光球场。车间里，可以看到最现代化的设备正在正常运转，女工们穿着洁净的工作服在紧张地操作。几百人的大车间，一眼望去简直如同进了电影画面上的天使之国，而这一切均是这几年才有的巨大变化。

当然，汪海在改革中的政绩和这位企业家在抓职工生活福利、多种经营、职工教育方面的事迹是这篇短文所无法包容的，会议室里那琳琅满目的锦旗、奖杯、奖状里已有定论，也自有人会去写他的报告文学。当我们结束采访，向这位乐天派厂长问起今后的打算时，他毫不犹豫地对我说：“面向全国，冲出亚洲，走向世界，是我们的目标。”

口气仍然是那么大，这大概是这位具有雄心壮志的厂长鲜明个性使然。难怪呵，九厂的产品现已远销30多个国家了，相信汪海的目标一定会实现的。

（原载《人才天地》1987年第1期）