穆易

汪海是1988年评出的全国首届优秀企业家之一，当年20位首届企业家，到现在还在国有企业领导人位置上的，只有汪海1人。尽管许多大公司在严峻的全球经济中纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地变换着，可是汪海在双星总裁地位上岿然不动，不断创造着公司收入和收益的奇迹。

双星的汪海时代

汪海常说：“一个企业家没有能力在挑战面前沉着冷静，就不配做一个优秀的企业家。企业经营和打仗差不多，企业家应该是战地指挥家”。纵览汪海传奇式的人生经历，却也名副其实。

1983年底，汪海第一个带领全厂职工背着鞋箱到市场上找饭吃；1988年，双星人拿到自营进出口权，实现了从国内市场向国际市场的突围；上世纪90年代初，双星的制鞋基地从沿海向外地转移，通过“出城”、“下乡”、“上山”三部曲，突破了微利产业的地域性瓶颈……汪海这样评价他自己：“是时代的实践者、开拓者，也是到目前为止为数不多的成功者和幸存者。”

他敢于向洋品牌说“不”，“脱鞋打广告”和“鞋文化表演”的壮举，令许多中国人为之振奋的同时，也震动了美国市场。

他敢于率先闯“雷区”，进行产权制度的改革，卖掉连锁店，完成了职工从“给公司卖鞋”到“给自己卖鞋”的转变。

企业家的贡献有多大？身价几何？汪海要“量化”一下。北京无形资产评估中心做出评定：汪海的自身价值是39.9亿元人民币。

自己投两票

20年潮涨潮落，经历险境无数，以汪海那鲜明的个性，竟然都能安然度过，汪海自己想来亦觉惊异。其实深究下去，看似锋芒毕露、性喜挑战、不惧争议的汪海，骨子里却是一个本分、简单的人。唯其本分，方能管住自己，抗拒名与利的诱惑；唯其简单，方能一心一意做一名纯粹的企业家。汪海说：“回头看自己，我给自己投两票。一票是优秀的共产党员，解决了近10万人的吃饭问题。一票是优秀的企业家，为国家把‘双星’这个品牌做起来了。”

汪海的称呼有很多，消费者称他为“鞋王”；新闻界朋友称他为“市场将军”；同行称他为“帮主”；各界人士称他是“山东怪杰”、“崂山奇人”。他率先提出了“市场经济下的布尔什维克要进行理论创新”的观点，并带领双星人顶着社会的不理解、冷嘲热讽，甚至“胡闹、瞎折腾”的谩骂，完成了市场经济的理论探索：他第一个提出了要正确理解和运用“三性（人性、个性、党性）理论”；他第一个确立了市场为核心的企业发展思路；他第一个坚持探索劳动密集型产业的转移发展之路；他第一个提出要正视名与利对现代人的影响；他一贯崇尚反思维，在高科技涌动的大潮中依然“钟情”于传统制造行业；他一贯出其不意，在代言人潮流中宣称“我就是双星最好的形象代言人”；他具有浩然民族气概，在大家都甘心做洋品牌的工厂时，坚持将民族名牌进行到底……

59岁现象

对于今天的汪海来说，年龄已是一个绕不过去的话题。对此，汪海十分平静：“到了我这个年纪，对于人生的价值，对于如何把这一生走下来，都已经想得很清楚了。大自然的惩罚谁也逃不掉，我当然在考虑汪海以后的双星将怎样运转。像双星这样规模大、运转好的纯国有企业，改革必须慎之又慎，否则处理不好，反而破坏企业已有的良性循环。双星目前处于平稳发展时期，除了我以外，员工们的收入都已按市场化机制，和绩效挂钩，他们的心理是平衡的。59岁现象的存在，是企业家心理失衡的表现。但我自己给自己找到了平衡。怎么平衡呢？人很难回避名和利，那是本能的东西，不过对我而言，名比利更为重要。我是一个职业企业家，一切目的就是做好企业、发展企业。”

企业家都很爱惜自己的名声，汪海当然不会例外。汪海的办公室挂着一幅“名利淡如水，事业重如山”的对联，是他几十年来自警自励的座右铭。

后汪海时代

毫无疑问，汪海现在依然是双星集团的灵魂和核心。那么，“后汪海时代”的双星集团将会怎样？“即使我退了，甚至双星集团公司总部不存在了，‘双星’这个品牌也会存活下去并发展壮大。”汪海坚定地说。汪海认为他这辈子最大的成功就是培植了“双星”这块名牌。而他现在感到最宽慰的，是“双星”这块牌子已经具备了自我生存与发展的机制和条件。

在双星，“黑板干部”早已使大家习以为常，无论你在什么位置，今天称职则名字在黑板上，明天不称职就会被抹掉，谁有本事谁“上岗”！在双星的总部、十大生产基地、遍布全国的2000多家双星连锁店大门口，立着的吉祥物都不是一般的石狮子，而是一只正抓老鼠的黑猫雕塑和一只漂亮的不抓老鼠的白猫雕塑。塑像的底座上分别镌刻着：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理。”“双星猫”往门口这么一站，让所有的双星员工都陡生压力，其作用不亚于哈佛商学院案例中的“鲶鱼效应”。

市场是唯一标准

企业之所以长久地生存与发展，靠的是企业家的宏观驾驭，靠他们对各种资源的掌控和利用。搞市场经济，一个好的企业家可以让濒临破产的企业起死回生；一个不好的企业领导人可以一夜之间把好端端的企业搞垮，这方面的例子不胜枚举。可以说企业家的选择，决定着企业的发展走向；企业家的指导方向，决定了企业的生死存亡。

当年双星产品严重积压时，全厂人心惶惶，在危急关头，汪海对员工说了两句话，“有人就穿鞋，关键在工作”、“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”，很快起到了稳定人心的作用。20世纪80年代，国外名牌产品大举进入中国市场，汪海又提出“创出世界名牌是最好的爱国行动”、“创名牌是市场经济中最大的政治”，激励员工与外国名牌一决高低。10年前汪海讲过的一句话现在成为人们的共识，“企业如果只会找部长找市长，是找不来市场的”。

在20年商战的摸爬滚打中，汪海总结了一套“双星市场理论”，用深入浅出的办法将其归纳成格言警句，使之朗朗上口，好记易懂。比如双星的市场原则是“市场是企业的最高领导”、“市场是检验企业一切工作的标准”。比如双星的市场态度是“只有疲软的产品，没有疲软的市场”。而最有双星特色的理念之一，则是“干好产品质量是最大的行善积德”。

20年来，双星遵循行业规律和市场规律，不断进行调整，从1984年开始向外转移生产线，陆续在青岛郊区及成都、贵阳、张家口等地建起了生产厂，员工大多来自于西部落后地区，这给管理带来了难度。最初，工人做出的鞋合格率不高。管理人员搬出红头文件给他们上教育课，效果却不理想。汪海琢磨开了：“高科技管理绝对不能丢，但要实事求是。打工妹们的目的就是赚钱，你跟他讲‘质量是企业的生命’之类的说教，现实吗？双星垮了跟他们有什么关系？还可以找三星、四星嘛。儒、道、佛是中国的优秀文化，在老百姓心里的影响很深。为什么不充分利用起来呢？”

“没有思想和文化的企业长不了。”汪海说，“商战更需要人民战争。双星之所以能有今天，就是用精神、理念和文化，将双星人凝聚成为一个极富战斗力的团队。如果你看到我们的打工仔天天都在琢磨怎样降成本、保质量，你会不感动吗？双星的成本，有很多就是他们一厘一分抠下来的。”汪海说：“现在，双星各行各业都在扩展，我要拼一拼我20年前的劲头，在市场上把牌子操作下去，为将双星打造成中国综合性加工制造业大集团争气。”

（原载《中国经济周刊》2004年第21期）